论erp系统在中小企业财务管理中的应用(附件)
摘 要 在我国，中小企业的存在，对经济社会发展中起到强大的推动力。而面对中小企业在发展中自身存在的缺陷及条件限制。越来越多的中小企业迫切需要通过ERP管理系统来改善企业管理模式及发展现状，提高自身竞争力。而ERP系统中财务管理模块作为企业管理核心，是本文阐述的重点及核心。而本文首先阐述课题的研究目的及研究意义，并通过分析ERP系统及财务管理相关理论，结合ERP系统的研究现状，及现阶段中小企业财务管理模式。分析出，ERP在我国中小企业财务管理的应用现状。从而总结ERP系统在应用过程中存在的问题，最后提出解决对策及建议。希望为中小企业在ERP系统的实施过程中提供帮助。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的、研究意义 1
1.2 ERP系统的国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状： 1
1.2.2国内研究现状： 2
1.3本文研究方法 2
2 ERP及财务管理概述 3
2.1 ERP概述 3
2.2 ERP与财务管理 3
2.2.1相关理论概述 3
2.2.2 ERP软件在财务管理的具体应用 3
3 ERP在中小企业应用现状 5
4 ERP在中小企业财务管理应用中存在的问题分析 6
4.1 企业缺乏实施ERP的基础条件 6
4.2 企业对ERP管理系统缺乏认识 6
4.3 ERP软件和原有财务软件难以整合 6
4.4 财务人员素质较低，专业人才匮乏 7
5 ERP在财务管理应用问题的应对措施 8
5.1 企业领导对ERP应用给予高度重视与支持 8
5.2 ERP选型要符合企业实际情况 8
5.3全面提高企业财务管理人员素质 8
5.4 强化财务管理内部监督体系 9
结 论 10
参考文献 11
致 谢 13
1 绪论
1.1研究目的、研究意义
在中国加入WTO以后，中小企业在经济潮流中是否可以生存并在市场中赢得一席之地是至关重要的问题。ERP系统是适 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。如何合理利用ERP系统优化企业管理模式，使中小企业在面临市场竞争下得以生存值得我们思考。所以如何改善ERP软件在财务管理中的应用能力，使ERP通过财务系统的计划和控制等功能，有效配置各项资源，以加快市场响应，降低成本，提高效率和效益及获利能力是中小企业关注的重点。
本文将主要着眼于国内中小企业财务软件的应用现状，探讨ERP软件在企业财务管理中具体运用存在的问题。“针对中小企业实施ERP中存在的目标模糊、认识不明确、匮乏相应的专业实施人才、企业管理基础薄弱以及其他方面的实施矛盾和不可控因素进行深入分析”。[1]整合ERP系统，为中小企业在实施ERP系统的过程中提供建议。
1.2 ERP系统的国内外研究现状
1.2.1国外研究现状：
ERP（企业资源计划）系统在国外企业的发展实践中已经得到广泛应用，从而为国外ERP软件供应商和学者在ERP应用的研究方面提供了广泛的支持。研究方向包括ERP实施的关键成功因素分析、ERP实施过程中的实施方法、及推出适合中小企业的ERP软件产品等。
由于我国中小企业ERP实施的成功率较低，因此，对其关键成功因素、以及实施方法的分析和研究显得尤为重要。国外大量文献是通过案例分析的方法，对ERP实施成功的因素进行了探讨。“玛瑞列（Marianne B.）利用创新扩散（DOI）理论和信息系统成功理论建立和测试了ERP实施成功模型”[2]；美国著名的现代管理理论专家钟色夫（Joseph Roy Muscatello)在他的研究中，通过对美国8个企业实施ERP的情况进行案例研究以及组织专家进行讨论，提出了一些成功实施ERP的建议，之后又从ERP实施顾问及企业中ERP实施的参与者两个角度比较研究,为ERP理论研究提供新的研究方向和角度。 “KyungKwonhong,YoungGulKim(2002)从组织适合ERP角度研究了ERP实施成功的关键因素”[3]；“Lee&Lee（2000）将将企业实施视为知识转移过程，她认为要实现将ERP系统中蕴含的业务模式向全国的模式转移需要三个阶段来实现：实施、冲突和整合”[4]。而ERP软件商根据中小企业的特点研究并推出了各种各样的中小企业解决方案。如SAP公司推出的SAP Business One,Oracle公司也推出EBusiness Suite特别版等。以及我国最大的ERP供应商用友，也针对中小型企业，开发了用友U8+、用友PLM、用友CRM等已经受到广泛应用的软件类型。
1.2.2国内研究现状：
近年来ERP软件应用在中国企业盛行，但实施效果并不理想。ERP应用成功率极低的现象引起了国内学术界的重视。“罗鸿、王忠民在《ERP原理、设计、实施》中对ERP原理、ERP实施等进行了全面的介绍，并提供了许多中国企业的失败案例，总结了失败教训”[5]；“中国人民大学的王惠芬、楼润平在《在管理概念和方法导向下研究ERP》中指出ERP系统的应用需要深入研究ERP的概念，紧密把握ERP的计划特性来综合研究ERP中的管理任务、管理模型、管理算法和管理数据，实现与国际企业联盟体的管理模式的趋同”[6]；而在中小企业ERP的应用方面，我国学者做了大量的研究。如，刘岩峰、范潇允（2008）研究了中小企业的ERP与CRM的整合问题；李志长、周长华（2007）研究了中小企业的ERP选型；潘爱武（2007）及陈军、刘锐（2008）等研究了我国中小企业ERP实施的主要问题、障碍及对策；李宏伟（2007）研究了中小企业在ERP环境下会计控制体系的完善，等等。在中小企业ERP应用模式方面，西南交通大学经济管理学院的陈旭发表了《基于ASP的中小企业ERP实施研究》的文章。
1.3本文研究方法
论文将查阅有关ERP系统应用及其在中小企业财务管理发展现状的相关资料。根据调研结果提出问题，结合已有的研究结果，进行探讨。具体研究方法如下：
（1）通过文献搜集法搜集资料，查看ERP（企业资源计划）及财务管理相关书籍资料。
（2）调查法：调查法通过对ERP（企业资源计划）在中小企业财务管理中现阶段的应用状况进行大量的资料搜集，归纳，分析。
2 ERP及财务管理概述
2.1 ERP概述
ERP(企业资源计划管理)，是英文中Enterprise Resource Planning的简称。“按照系统结构，ERP共分为四大类管理模块：采购管理、销售管理、库存管理、财务管理。指操纵信息技术，整合企业内部各项资源信息，经由过程使各种信息在企业管理体系中共享。实现企业管理效率提高的一项计算机辅助管理系统”[7]。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的、研究意义 1
1.2 ERP系统的国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状： 1
1.2.2国内研究现状： 2
1.3本文研究方法 2
2 ERP及财务管理概述 3
2.1 ERP概述 3
2.2 ERP与财务管理 3
2.2.1相关理论概述 3
2.2.2 ERP软件在财务管理的具体应用 3
3 ERP在中小企业应用现状 5
4 ERP在中小企业财务管理应用中存在的问题分析 6
4.1 企业缺乏实施ERP的基础条件 6
4.2 企业对ERP管理系统缺乏认识 6
4.3 ERP软件和原有财务软件难以整合 6
4.4 财务人员素质较低，专业人才匮乏 7
5 ERP在财务管理应用问题的应对措施 8
5.1 企业领导对ERP应用给予高度重视与支持 8
5.2 ERP选型要符合企业实际情况 8
5.3全面提高企业财务管理人员素质 8
5.4 强化财务管理内部监督体系 9
结 论 10
参考文献 11
致 谢 13
1 绪论
1.1研究目的、研究意义
在中国加入WTO以后，中小企业在经济潮流中是否可以生存并在市场中赢得一席之地是至关重要的问题。ERP系统是适 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。如何合理利用ERP系统优化企业管理模式，使中小企业在面临市场竞争下得以生存值得我们思考。所以如何改善ERP软件在财务管理中的应用能力，使ERP通过财务系统的计划和控制等功能，有效配置各项资源，以加快市场响应，降低成本，提高效率和效益及获利能力是中小企业关注的重点。
本文将主要着眼于国内中小企业财务软件的应用现状，探讨ERP软件在企业财务管理中具体运用存在的问题。“针对中小企业实施ERP中存在的目标模糊、认识不明确、匮乏相应的专业实施人才、企业管理基础薄弱以及其他方面的实施矛盾和不可控因素进行深入分析”。[1]整合ERP系统，为中小企业在实施ERP系统的过程中提供建议。
1.2 ERP系统的国内外研究现状
1.2.1国外研究现状：
ERP（企业资源计划）系统在国外企业的发展实践中已经得到广泛应用，从而为国外ERP软件供应商和学者在ERP应用的研究方面提供了广泛的支持。研究方向包括ERP实施的关键成功因素分析、ERP实施过程中的实施方法、及推出适合中小企业的ERP软件产品等。
由于我国中小企业ERP实施的成功率较低，因此，对其关键成功因素、以及实施方法的分析和研究显得尤为重要。国外大量文献是通过案例分析的方法，对ERP实施成功的因素进行了探讨。“玛瑞列（Marianne B.）利用创新扩散（DOI）理论和信息系统成功理论建立和测试了ERP实施成功模型”[2]；美国著名的现代管理理论专家钟色夫（Joseph Roy Muscatello)在他的研究中，通过对美国8个企业实施ERP的情况进行案例研究以及组织专家进行讨论，提出了一些成功实施ERP的建议，之后又从ERP实施顾问及企业中ERP实施的参与者两个角度比较研究,为ERP理论研究提供新的研究方向和角度。 “KyungKwonhong,YoungGulKim(2002)从组织适合ERP角度研究了ERP实施成功的关键因素”[3]；“Lee&Lee（2000）将将企业实施视为知识转移过程，她认为要实现将ERP系统中蕴含的业务模式向全国的模式转移需要三个阶段来实现：实施、冲突和整合”[4]。而ERP软件商根据中小企业的特点研究并推出了各种各样的中小企业解决方案。如SAP公司推出的SAP Business One,Oracle公司也推出EBusiness Suite特别版等。以及我国最大的ERP供应商用友，也针对中小型企业，开发了用友U8+、用友PLM、用友CRM等已经受到广泛应用的软件类型。
1.2.2国内研究现状：
近年来ERP软件应用在中国企业盛行，但实施效果并不理想。ERP应用成功率极低的现象引起了国内学术界的重视。“罗鸿、王忠民在《ERP原理、设计、实施》中对ERP原理、ERP实施等进行了全面的介绍，并提供了许多中国企业的失败案例，总结了失败教训”[5]；“中国人民大学的王惠芬、楼润平在《在管理概念和方法导向下研究ERP》中指出ERP系统的应用需要深入研究ERP的概念，紧密把握ERP的计划特性来综合研究ERP中的管理任务、管理模型、管理算法和管理数据，实现与国际企业联盟体的管理模式的趋同”[6]；而在中小企业ERP的应用方面，我国学者做了大量的研究。如，刘岩峰、范潇允（2008）研究了中小企业的ERP与CRM的整合问题；李志长、周长华（2007）研究了中小企业的ERP选型；潘爱武（2007）及陈军、刘锐（2008）等研究了我国中小企业ERP实施的主要问题、障碍及对策；李宏伟（2007）研究了中小企业在ERP环境下会计控制体系的完善，等等。在中小企业ERP应用模式方面，西南交通大学经济管理学院的陈旭发表了《基于ASP的中小企业ERP实施研究》的文章。
1.3本文研究方法
论文将查阅有关ERP系统应用及其在中小企业财务管理发展现状的相关资料。根据调研结果提出问题，结合已有的研究结果，进行探讨。具体研究方法如下：
（1）通过文献搜集法搜集资料，查看ERP（企业资源计划）及财务管理相关书籍资料。
（2）调查法：调查法通过对ERP（企业资源计划）在中小企业财务管理中现阶段的应用状况进行大量的资料搜集，归纳，分析。
2 ERP及财务管理概述
2.1 ERP概述
ERP(企业资源计划管理)，是英文中Enterprise Resource Planning的简称。“按照系统结构，ERP共分为四大类管理模块：采购管理、销售管理、库存管理、财务管理。指操纵信息技术，整合企业内部各项资源信息，经由过程使各种信息在企业管理体系中共享。实现企业管理效率提高的一项计算机辅助管理系统”[7]。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/3369.html
