神木煤化工产业公司成本管理问题及对策(附件)
摘 要现代企业财务管理中有一项非常重要的课题--成本管理。成本管理不仅有助于企业在当前激烈的市场竞争中取胜,而且有助于实现企业快速发展并获取最大效益。故而，公司要更加看重成本管理方面的问题，以现代成本管理概念，强化控制，保证公司低成本运营，以使公司科学而又能够持续发展。本文以国内外关于成本管理与成本控制的理论为依据，对神木煤化工产业公司成本管理问题进行分析探讨，发现神木煤化工产业公司在日常运营中，成本管理方面存在的问题与不足，并探索出解决问题的对策和办法，提出相应建议，希望能对神木煤化工产业公司更好的发展提供一些帮助。
目录
1绪论 1
1.1研究意义 1
1.2研究目的 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 2
2成本管理概述 3
2.1成本管理的概念 3
2.2成本管理的要求 3
2.3成本管理的内容 4
2.4成本管理的意义 4
3神木煤化工产业公司成本管理存在的问题 6
3.1神木煤化工产业公司概况 6
3.2神木煤化工产业公司成本管理现状分析 6
3.2.1神木煤化工产业公司成本管理的目标 6
3.2.2神木煤化工产业公司成本管理的方法 7
3.2.3神木煤化工产业公司成本管理的效果 9
3.3神木煤化工产业公司成本管理存在的问题 11
3.3.1成本管理无系统整体观念 11
3.3.2侧重于宏观需要，忽略微观需求 11
3.3.3产品的无形损失严重 11
4神木煤化工产业公司成本管理对策 13
4.1树立正确的成本观念 13
4.2进行宏微观管理 13
4.3减少无形损失 13
5结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1绪论
1.1研究意义
从我国加入世贸组织到现在，我国的国民经济有了显著的提高，发展成效有目共睹，国民物质文化生活更 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
加丰富，生活质量不断提高。在这样的环境下，公司的发展也在不断提高，但是，由于许多公司内部制度不健全，组织机构不合理，财务管理人员素质不高，企业管理不规范，成本管理意识相对滞后。这些不仅妨害了公司的正常发展，也对我国经济社会的发展产生了负面影响。目前，伴随经济全球化，公司间的竞争范围扩大到了世界范围，其激烈程度可想而知。公司想在如此环境下发展壮大，立于不败之地，必然得提高内部管理水平，特别是成本管理方面的水平。因为有效的管理是提升竞争力的一大重点，也可以说是关键。因此，公司在发展过程中，要汲取其他公司成功的方法和经验，不断反思不足，及时改进与更新成本管理的理念和方法，不断完善企业成本管理。
本文以神木煤化工产业公司为例，结合国内外成本管理的观念和方法，从中找出其存在的问题，提出完善企业成本管理的具体措施与方法，对神木煤化工产业公司或当前企业，应具有一定的现实意义和实践意义。
1.2研究目的
企业管理是企业发展中一个长久不变的课题。由于全球化一体化的经济步伐不断加快，我国企业将直接地融入世界领域市场的角逐中。公司与公司之间竞争压力越来越大，现代企业为了生存和发展，就必须以市场形势为导向，不断地加强内部管理，不断创新与完善成本管理的观念，抓好内部成本管理，增强企业市场竞争力，以此来获取企业长久的竞争优势，从而不断发展壮大自己。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
西方国家在十九世纪近代工业经济发展时期已提出了成本管理理论概念。现代意义上的成本管理理论，随着经济的发展而不断的完善。使得当今企业的成本管理在整个企业的管理中的位置日益重要[1]。
迈克尔波特的《竞争战略》与《竞争优势》中提出价值链分析法[2]。而后，杰克桑科(Shank.k.John)和戈文德瑞尔(Vijay Govin)等人在迈克尔波特研究的基础上，著有《战略成本控制》一书[3]。克兰菲尔德(Cranfield)提出了对成本信息管理运用的一种战略控制模式。
英国教授罗宾库伯(Robin Cooper)提出的以成本制度为核心的战略成本控制模式，这种模式特点是：密切关注企业竞争对手的动态以及变化，然后根据自身情况做出战略性对策[4]。
1.3.2国内研究现状
成本控制研究在国内起步较晚。陈珂（2012）在以国外成本控制的学术观念和研究成果的基础上，提出了进一步完善成本控制的基础理论框架和成本控制的方法措施体系[5]。焦跃华（2013）认为强化成本控制战略是现代企业成本控制的特征，并以战略地角度强化成本控制[6]。
利用产品寿命周期的方法来研究成本控制战略，是由殷俊明（2011）、吴清华（2013）王平心（2014）等人提出的[7][8][9]。李安定（2014）在阐述现代成本管理的战略成本管理时，比较全面的分析了近况，提出了在对成本管理设计时，同时引入战略成本管理，这样既降低了企业在研发时期造成的成本消耗，又可以增强企业在市场竞争的优势的理论[10]。
1.4研究方法
（1）案例研究法
本文在研究成本管理问题的时候，将神木煤化工产业公司作为典型案例进行研究，不仅关注其现状，关注其问题，还针对该公司，提出了解决对策。
（2）文献综述法
本文通过对中国知网进行搜索与成本管理相关的文献，也在图书馆搜索了成本管理的相关书籍，结合自己的专业特长，对成本管理的相关文献进行了综述，这主要表现在国内外研究现状里。
2成本管理概述
2.1成本管理的概念
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动，是企业生产经营过程中对成本的一系列科学管理行为[11]。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等内容[12]。
成本管理活动是为了改善成本管理、优化资源配置、减少浪费，最大量降低成本。但要注意的是，成本管理中，要遵循合法合规、不降低质量、不妨碍技术进步等原则。
2.2成本管理的要求
组织在实施成本管理过程中主要应考虑到：
（1）不违反法律法规
在实施成本管理的过程中，必须要知法守法，不能为了成本管理的成功实施而做出一些违法的事情，这会让结果适得其反，还有可能令他人受到伤害，因此而造成一些不好的结果，所以一定要做到不违反法律法规。
（2）不影响顾客满意度
目录
1绪论 1
1.1研究意义 1
1.2研究目的 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 2
2成本管理概述 3
2.1成本管理的概念 3
2.2成本管理的要求 3
2.3成本管理的内容 4
2.4成本管理的意义 4
3神木煤化工产业公司成本管理存在的问题 6
3.1神木煤化工产业公司概况 6
3.2神木煤化工产业公司成本管理现状分析 6
3.2.1神木煤化工产业公司成本管理的目标 6
3.2.2神木煤化工产业公司成本管理的方法 7
3.2.3神木煤化工产业公司成本管理的效果 9
3.3神木煤化工产业公司成本管理存在的问题 11
3.3.1成本管理无系统整体观念 11
3.3.2侧重于宏观需要，忽略微观需求 11
3.3.3产品的无形损失严重 11
4神木煤化工产业公司成本管理对策 13
4.1树立正确的成本观念 13
4.2进行宏微观管理 13
4.3减少无形损失 13
5结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1绪论
1.1研究意义
从我国加入世贸组织到现在，我国的国民经济有了显著的提高，发展成效有目共睹，国民物质文化生活更 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
加丰富，生活质量不断提高。在这样的环境下，公司的发展也在不断提高，但是，由于许多公司内部制度不健全，组织机构不合理，财务管理人员素质不高，企业管理不规范，成本管理意识相对滞后。这些不仅妨害了公司的正常发展，也对我国经济社会的发展产生了负面影响。目前，伴随经济全球化，公司间的竞争范围扩大到了世界范围，其激烈程度可想而知。公司想在如此环境下发展壮大，立于不败之地，必然得提高内部管理水平，特别是成本管理方面的水平。因为有效的管理是提升竞争力的一大重点，也可以说是关键。因此，公司在发展过程中，要汲取其他公司成功的方法和经验，不断反思不足，及时改进与更新成本管理的理念和方法，不断完善企业成本管理。
本文以神木煤化工产业公司为例，结合国内外成本管理的观念和方法，从中找出其存在的问题，提出完善企业成本管理的具体措施与方法，对神木煤化工产业公司或当前企业，应具有一定的现实意义和实践意义。
1.2研究目的
企业管理是企业发展中一个长久不变的课题。由于全球化一体化的经济步伐不断加快，我国企业将直接地融入世界领域市场的角逐中。公司与公司之间竞争压力越来越大，现代企业为了生存和发展，就必须以市场形势为导向，不断地加强内部管理，不断创新与完善成本管理的观念，抓好内部成本管理，增强企业市场竞争力，以此来获取企业长久的竞争优势，从而不断发展壮大自己。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
西方国家在十九世纪近代工业经济发展时期已提出了成本管理理论概念。现代意义上的成本管理理论，随着经济的发展而不断的完善。使得当今企业的成本管理在整个企业的管理中的位置日益重要[1]。
迈克尔波特的《竞争战略》与《竞争优势》中提出价值链分析法[2]。而后，杰克桑科(Shank.k.John)和戈文德瑞尔(Vijay Govin)等人在迈克尔波特研究的基础上，著有《战略成本控制》一书[3]。克兰菲尔德(Cranfield)提出了对成本信息管理运用的一种战略控制模式。
英国教授罗宾库伯(Robin Cooper)提出的以成本制度为核心的战略成本控制模式，这种模式特点是：密切关注企业竞争对手的动态以及变化，然后根据自身情况做出战略性对策[4]。
1.3.2国内研究现状
成本控制研究在国内起步较晚。陈珂（2012）在以国外成本控制的学术观念和研究成果的基础上，提出了进一步完善成本控制的基础理论框架和成本控制的方法措施体系[5]。焦跃华（2013）认为强化成本控制战略是现代企业成本控制的特征，并以战略地角度强化成本控制[6]。
利用产品寿命周期的方法来研究成本控制战略，是由殷俊明（2011）、吴清华（2013）王平心（2014）等人提出的[7][8][9]。李安定（2014）在阐述现代成本管理的战略成本管理时，比较全面的分析了近况，提出了在对成本管理设计时，同时引入战略成本管理，这样既降低了企业在研发时期造成的成本消耗，又可以增强企业在市场竞争的优势的理论[10]。
1.4研究方法
（1）案例研究法
本文在研究成本管理问题的时候，将神木煤化工产业公司作为典型案例进行研究，不仅关注其现状，关注其问题，还针对该公司，提出了解决对策。
（2）文献综述法
本文通过对中国知网进行搜索与成本管理相关的文献，也在图书馆搜索了成本管理的相关书籍，结合自己的专业特长，对成本管理的相关文献进行了综述，这主要表现在国内外研究现状里。
2成本管理概述
2.1成本管理的概念
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动，是企业生产经营过程中对成本的一系列科学管理行为[11]。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等内容[12]。
成本管理活动是为了改善成本管理、优化资源配置、减少浪费，最大量降低成本。但要注意的是，成本管理中，要遵循合法合规、不降低质量、不妨碍技术进步等原则。
2.2成本管理的要求
组织在实施成本管理过程中主要应考虑到：
（1）不违反法律法规
在实施成本管理的过程中，必须要知法守法，不能为了成本管理的成功实施而做出一些违法的事情，这会让结果适得其反，还有可能令他人受到伤害，因此而造成一些不好的结果，所以一定要做到不违反法律法规。
（2）不影响顾客满意度
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