HW企业财务战略分析
HW企业财务战略分析[20200105123810]
随着我国经济的不断发展，我国的企业在经济发展的大趋势下获得了很大的进步。未来，在市场经济制度的不断完善中，企业会有更大的发展前景和更多的发展机会。不过，能否在这样的背景下获得更好的发展，企业必须依靠更加科学的管理和运作，特别是财务战略的工作。对于中小企业来说，财务战略同样是非常重要，企业应该制定科学有效的企业财务战略策略，以应对市场上各种风险影响，助推企业健康、平稳发展。 本文采用理论结合实际的研究方法，首先对企业财务战略相关理论进行概述；其次结合当前HW公司财务战略现状，分析HW公司财务战略中存在的主要问题，在此基础上针对问题给出相应的对策建议。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:财务战略,筹资战略,投资战略,收益分配战略
目 录
1 引言 1
2 财务战略理论概述 1
2.1 财务战略的概念 1
2.2 财务战略的特征 1
2.3 财务战略的意义 2
3 财务战略的内容 3
3.1筹资战略 3
3.2投资战略 3
3.3收益分配战略 3
4 HW公司财务战略现状 4
4.1 HW公司简介 4
4.2 HW公司现有财务战略状况 4
5 HW公司现有财务战略问题分析 7
5.1筹融资战略 7
5.2投资战略 8
5.3收益分配战略 9
6 HW公司财务战略改进对策 10
6.1筹融资战略的优化对策 10
6.2投资战略的优化对策 11
6.3收益分配战略的优化对策 12
7 HW公司财务战略实施保障 12
7.1 加强员工学习和教育 12
7.2 重塑企业结构组织 13
7.3 加强企业制度建设 13
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
表1 2012-2014年HW公司主营业务收入及利润中构成比例表 5
表2 HW公司各年筹资情况表 6
表3 2012-2014年HW公司投资收益情况表 6
表4 2012年-2014年HW公司对无形资产投资情况表 7
1 引言
近年来，随着我国市场经济的转型发展和全球经济一体化发展的加快，国内很多企业既面临着企业发展机遇，又面临着发展调战。企业能否度过此次国内经济结构的转型发展和全球经济一体化发展趋势，科学化、战略化的企业管理和运作尤为重要，尤其是企业财务战略管理工作。
财务战略的主要任务就是在对现有的资金市场充分认识的基础上，根据公司财务的实际情况，选择有利于公司的投资方向，确定合理的融资渠道和方法，调整公司内部财务结构，保证公司经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助公司实现战略目标。只有弄清企业环境状况和变化趋势，把提高财务工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置，从战略的高度重新认识财务管理，以战略的眼光开展财务管理工作，主动地使战略有效地适应环境，甚至在一定程度上引导环境的变化，才能使企业在变化多端的环境中提高竞争力[1]。所以在这样的背景下，对企业的财务战略问题研究显得尤为必要。
2 财务战略理论概述
2.1 财务战略的概念
所谓企业的财务战略其含义为在一定时间段内，以宏观经济发展以及企业的总体发展战略为依据，以对企业内部及外部环境的充分分析为基础，立足于企业财务活动进行长远而全面的规划，以使得企业达到资金的均衡以及流动的有效性，并实现合理的配置，进而保证企业能够保持长期的盈利能力，实现自身核心竞争力的全面提升。企业财务战略以资金流动为关注焦点，尤其是在环境非常复杂的情况下，企业资金如何才能在保持均衡的基础上实现有效的流动，并实现资金的优化配置[2]。
2.2 财务战略的特征
财务战略作为企业经营战略的一个重要的组成部分，是企业经营战略在财务战略方面具体的应用，所以，财务战略既具有和企业经营战略相近的特征，同时又具有它自身的特征[3]。
2.2.1财务战略的共性特征
财务战略具有以下共性特征：（1）长远性，对企业的资金筹集以及投放问题特别关注，致力于公司的长期财务战略方针的制定；（2）动态性，财务战略为针对企业财务管理活动而进行的长期谋划，是相对稳定的，然而市场环境变幻莫测，财务战略应该随之进行调整；（3）全局性，财务战略以企业的可持续发展为基础，其主导为企业的总体经营战略，并从战略高度上描述企业的财务管理状况并对其进行科学的规划，以指导企业的财务具体工作以及进行全局性的指引；（4）导向性，财务战略是企业未来的经营活动中的指导性原则，企业的财务战略目标一旦确立，同时就成为了企业的财务管理者以及领导层特定期限内的工作任务以及行为指导；（5）风险性，财务环境不断变化对于企业制定财务战略以及具体实施来说都必须面临风险，在制定财务战略以及具体的实施中，要分析企业所要面临的风险情况，并针对可能会发生的风险致力于高效的防范机制以及防范措施的制定[4]。
2.2.2财务战略的财务特征
财务战略包括以下财务特征：（1）全员性，制定财务战略的人以财务部门为主，但并不表示财务战略与别的非财务人员并无关系，实施财务战略必须依靠公司的所有员工，企业经营战略指导着企业的财务战略管理，并将企业财务管理战略思想渗透至每个员工，实现全员动态管理；（2）相对的独立性，财务管理通常认为在现代企业管理中占据中心地位，因此，财务战略也就理所当然是企业的总体经营战略中的核心部分。财务战略还从以下方面体现其相对的独立性：它从战略高度对企业生存方式以及未来发展方向进行评价和分析；（3）支持性，财务战略在企业的整体战略是一个重要的组成部分，在执行及保障企业战略的体系，它需要对企业的财务资源从规模、成本结构和期限上进行规划，以实现资本运营效率的提高，促进公司的财务风险预警机制的建立和健全，从而使得实现企业的整体战略目标能够有一个优质的财务环境；（4）综合性，指的是财务战略以特定价值尺度为依据对企业在某一战略期间内，对资金的总体需求、使用方向和水平以及企业预期的总体经营效果进行综合反映[5]。
2.3 财务战略的意义
财务战略能帮助企业完成并实现其战略管理目标，对公司的发展具有重要意义。主要体现在:
首先，有助于改善公司的财务现状，要保证企业的财务系统更能够适应未来的环。以企业内部及外部环境作为战略起点，并将企业长远目标作为战略终点。如何利用现有的竞争优势实现未来目标，是企业的战略主线。财务战略其主线同样为以当前企业的财务战略环境为基础，预测并分析企业的未来环境，对企业的财务系统对未来财务环境的适应及应对情况进行详细的勾画。
其次，有助于公司财务优势的培育和发挥，实现企业财务竞争能力的提升。创造并维持竞争优势，在战略基本思想的一种，任何企业要想在竞争中取得胜利，较长时间内特定竞争优势的保持是前提。财务战略对财务竞争优势的创造及维持非常重视，这对企业长期占据财务竞争优势是非常有利的。
最后，有助于财务素质的提高，财务功能能够得到全方位地发挥，进而有效提高企业[6]的发展能力。从传统财务管理理念来说，人们通常只关注财务领域，极力实现财务自身的最优化，对财务和企业环境、战略包括其它职能领域之间的相互作用以及影响并不加重视。这对财务职能全盘管理作用的充分发挥显然是不利的，也无法使其真正达到最优化。而财务战略则对联系的观点非常强调，对财务管理和环境，战略与其它职能领域之间的相互作用非常关注[7]，从而有助于全方位地发挥财务的功能，为企业发展起到更大的作用。
随着我国经济的不断发展，我国的企业在经济发展的大趋势下获得了很大的进步。未来，在市场经济制度的不断完善中，企业会有更大的发展前景和更多的发展机会。不过，能否在这样的背景下获得更好的发展，企业必须依靠更加科学的管理和运作，特别是财务战略的工作。对于中小企业来说，财务战略同样是非常重要，企业应该制定科学有效的企业财务战略策略，以应对市场上各种风险影响，助推企业健康、平稳发展。 本文采用理论结合实际的研究方法，首先对企业财务战略相关理论进行概述；其次结合当前HW公司财务战略现状，分析HW公司财务战略中存在的主要问题，在此基础上针对问题给出相应的对策建议。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:财务战略,筹资战略,投资战略,收益分配战略
目 录
1 引言 1
2 财务战略理论概述 1
2.1 财务战略的概念 1
2.2 财务战略的特征 1
2.3 财务战略的意义 2
3 财务战略的内容 3
3.1筹资战略 3
3.2投资战略 3
3.3收益分配战略 3
4 HW公司财务战略现状 4
4.1 HW公司简介 4
4.2 HW公司现有财务战略状况 4
5 HW公司现有财务战略问题分析 7
5.1筹融资战略 7
5.2投资战略 8
5.3收益分配战略 9
6 HW公司财务战略改进对策 10
6.1筹融资战略的优化对策 10
6.2投资战略的优化对策 11
6.3收益分配战略的优化对策 12
7 HW公司财务战略实施保障 12
7.1 加强员工学习和教育 12
7.2 重塑企业结构组织 13
7.3 加强企业制度建设 13
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
表1 2012-2014年HW公司主营业务收入及利润中构成比例表 5
表2 HW公司各年筹资情况表 6
表3 2012-2014年HW公司投资收益情况表 6
表4 2012年-2014年HW公司对无形资产投资情况表 7
1 引言
近年来，随着我国市场经济的转型发展和全球经济一体化发展的加快，国内很多企业既面临着企业发展机遇，又面临着发展调战。企业能否度过此次国内经济结构的转型发展和全球经济一体化发展趋势，科学化、战略化的企业管理和运作尤为重要，尤其是企业财务战略管理工作。
财务战略的主要任务就是在对现有的资金市场充分认识的基础上，根据公司财务的实际情况，选择有利于公司的投资方向，确定合理的融资渠道和方法，调整公司内部财务结构，保证公司经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助公司实现战略目标。只有弄清企业环境状况和变化趋势，把提高财务工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置，从战略的高度重新认识财务管理，以战略的眼光开展财务管理工作，主动地使战略有效地适应环境，甚至在一定程度上引导环境的变化，才能使企业在变化多端的环境中提高竞争力[1]。所以在这样的背景下，对企业的财务战略问题研究显得尤为必要。
2 财务战略理论概述
2.1 财务战略的概念
所谓企业的财务战略其含义为在一定时间段内，以宏观经济发展以及企业的总体发展战略为依据，以对企业内部及外部环境的充分分析为基础，立足于企业财务活动进行长远而全面的规划，以使得企业达到资金的均衡以及流动的有效性，并实现合理的配置，进而保证企业能够保持长期的盈利能力，实现自身核心竞争力的全面提升。企业财务战略以资金流动为关注焦点，尤其是在环境非常复杂的情况下，企业资金如何才能在保持均衡的基础上实现有效的流动，并实现资金的优化配置[2]。
2.2 财务战略的特征
财务战略作为企业经营战略的一个重要的组成部分，是企业经营战略在财务战略方面具体的应用，所以，财务战略既具有和企业经营战略相近的特征，同时又具有它自身的特征[3]。
2.2.1财务战略的共性特征
财务战略具有以下共性特征：（1）长远性，对企业的资金筹集以及投放问题特别关注，致力于公司的长期财务战略方针的制定；（2）动态性，财务战略为针对企业财务管理活动而进行的长期谋划，是相对稳定的，然而市场环境变幻莫测，财务战略应该随之进行调整；（3）全局性，财务战略以企业的可持续发展为基础，其主导为企业的总体经营战略，并从战略高度上描述企业的财务管理状况并对其进行科学的规划，以指导企业的财务具体工作以及进行全局性的指引；（4）导向性，财务战略是企业未来的经营活动中的指导性原则，企业的财务战略目标一旦确立，同时就成为了企业的财务管理者以及领导层特定期限内的工作任务以及行为指导；（5）风险性，财务环境不断变化对于企业制定财务战略以及具体实施来说都必须面临风险，在制定财务战略以及具体的实施中，要分析企业所要面临的风险情况，并针对可能会发生的风险致力于高效的防范机制以及防范措施的制定[4]。
2.2.2财务战略的财务特征
财务战略包括以下财务特征：（1）全员性，制定财务战略的人以财务部门为主，但并不表示财务战略与别的非财务人员并无关系，实施财务战略必须依靠公司的所有员工，企业经营战略指导着企业的财务战略管理，并将企业财务管理战略思想渗透至每个员工，实现全员动态管理；（2）相对的独立性，财务管理通常认为在现代企业管理中占据中心地位，因此，财务战略也就理所当然是企业的总体经营战略中的核心部分。财务战略还从以下方面体现其相对的独立性：它从战略高度对企业生存方式以及未来发展方向进行评价和分析；（3）支持性，财务战略在企业的整体战略是一个重要的组成部分，在执行及保障企业战略的体系，它需要对企业的财务资源从规模、成本结构和期限上进行规划，以实现资本运营效率的提高，促进公司的财务风险预警机制的建立和健全，从而使得实现企业的整体战略目标能够有一个优质的财务环境；（4）综合性，指的是财务战略以特定价值尺度为依据对企业在某一战略期间内，对资金的总体需求、使用方向和水平以及企业预期的总体经营效果进行综合反映[5]。
2.3 财务战略的意义
财务战略能帮助企业完成并实现其战略管理目标，对公司的发展具有重要意义。主要体现在:
首先，有助于改善公司的财务现状，要保证企业的财务系统更能够适应未来的环。以企业内部及外部环境作为战略起点，并将企业长远目标作为战略终点。如何利用现有的竞争优势实现未来目标，是企业的战略主线。财务战略其主线同样为以当前企业的财务战略环境为基础，预测并分析企业的未来环境，对企业的财务系统对未来财务环境的适应及应对情况进行详细的勾画。
其次，有助于公司财务优势的培育和发挥，实现企业财务竞争能力的提升。创造并维持竞争优势，在战略基本思想的一种，任何企业要想在竞争中取得胜利，较长时间内特定竞争优势的保持是前提。财务战略对财务竞争优势的创造及维持非常重视，这对企业长期占据财务竞争优势是非常有利的。
最后，有助于财务素质的提高，财务功能能够得到全方位地发挥，进而有效提高企业[6]的发展能力。从传统财务管理理念来说，人们通常只关注财务领域，极力实现财务自身的最优化，对财务和企业环境、战略包括其它职能领域之间的相互作用以及影响并不加重视。这对财务职能全盘管理作用的充分发挥显然是不利的，也无法使其真正达到最优化。而财务战略则对联系的观点非常强调，对财务管理和环境，战略与其它职能领域之间的相互作用非常关注[7]，从而有助于全方位地发挥财务的功能，为企业发展起到更大的作用。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6970.html
