内蒙古华资煤焦集团财务管理模式的问题与对策研究(附件)
摘 要 改革开放以来，我国的经济也得到了飞速的发展，工业和科技取得了巨大的进步，城市化进程也在不断地加快。煤炭作为我国最主要的一次能源，是支撑社会经济迅速发展的基石。根据《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》要求，到2020年，我国一次能源消费总量将控制在48亿吨标准煤左右，煤炭消费总量控制在42亿吨左右，煤炭消费仍然占能源消费比重的60%以上。这说明，在未来很长一段时期内，煤炭作为我国的主体能源仍具有无法替代的地位，煤炭企业为我国经济高速发展做出了巨大的贡献，但传统的粗放型开采模式，造成了严重的资源浪费和坏境污染等一系列问题，再加上煤炭的有限性和不可再生性，这些问题决定了煤炭企业的发展问题成为一项重要的战略任务。论文对企业财务管理的模式、类型、概念、原则进行了阐述；对内蒙古华资煤焦集团现有财务管理模式下存在的问题进行了研究；最后针对内蒙古华资煤焦集团在现有的财务管理模式中的问题提出相应的对策。在这个过程中，如何运用合理的财务管理模式就成为当务之急。
目 录
郑 重 声 明 III
摘 要 I
目 录 III
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究内容和研究方法 3
1.4.1研究内容 3
1.4.2研究方法 3
2 企业财务管理的模式及其原则与功能 4
2.1 集权型财务管理模式 4
2.2 分权性财务管理模式 4
2.3 集权和分权相结合的管理模式 5
3 内蒙古华资煤焦集团的财务管理模式 5
3.1 内蒙古华资煤焦集团的财务管理模式的现状 5
3.1.1 该集团实行的财务管理模式是集中式 5
3.1.2 建立健全有效的预算管理机制 6
3.1.3 完善集团资金的统一管理体制 6
3.2 内蒙古华资煤焦集团现阶段财务管理模式的特征 6
4 内蒙古华资煤焦集团现有财务管理模式下存在的问题 8
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
/> 5针对内蒙古华资煤焦集团财务管理模式中的问题提出对策 8
5.1财务管理需要加强与业务部门的沟通 9
5.2 建立健全内蒙古华资集团内部的控制机制 9
5.3加强素质教育，强化监督 9
5.4完善会计监督的理论建设 9
5.5利用信息化管理，强化预算的监管 10
总 结 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1研究背景
煤炭企业的财务管理工作企业的整个管理体系中的核心，具体包括：煤炭企业的投资、筹资、资金营运、利润分配、财务分析等管理活动，它的管理目标的宗旨就是实现企业在各种风险控制范围内的利润最大化，在市场经济条件下的煤炭企业的财务管理模式活动也在变得日益复杂，也成为了企业发展兴衰的关键，2009年以来，全球的经融危机爆发下，煤炭企业的可持续发展遭到了巨大的冲击，导致煤炭企业的营业收入，存货量，营业费用以及应收帐款都受到了严重的影响，另外，在金融危机下，煤炭企业的外部的信用环境收到冲击，企业财务中的呆账、坏账不断的增加，加之市场需求的匮乏，流动资金的不足，给企业的经营带来了压力。所以基于目前的金融危机的背景下，煤炭企业的财务管理模式需要建立与选择，并不断的提高财务管理水平应对这种冲击，才能在市场上站稳脚跟。
1.2 研究目的和意义
二十世纪以来，随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并形成的大型集团公司的出现，对集团公司的财务管理模式提出了要求。在这里我们以“内蒙古华资煤焦集团”为例子，在2005年的时候公司以9.3个亿的资金建厂，开始运行生产并达到盈利，在2009年全球的金融危机爆发，煤炭企业等重工业第一时间受到了严重的冲击，在09年7月份开始建立子公司“乌海星光煤焦公司”成立其规模是母公司的三分之一，包括挖掘露天矿四口，焦炉3座，洗煤车间等等，在其成立了子公司的期间，母公司高层决策者积极与“神华煤炭有限公司”进行沟通，在2010年下半年神华对华资煤焦母公司进行了收购，保留子公司，从而保证了公司避免破产，工人失业等一系列的恶性循环事件。从这里我们能看出公司的企业管理模式的合理运用会发挥出很多的应有的效果。
企业的财务管理工作作为企业经营管理的核心内容，直接决定了企业能否实现自身战略发展。针对以上所阐述的问题，本文以内蒙古华资煤焦集团作为研究案例，首先分析了煤炭企业财务管理模式的特点，进而从多方面分析了煤炭企业财务管理模式的目的，并进一步结合我国经济发展实情以及内蒙古华资煤焦集团内部管理模式结构，在此提出企业财务管理模式的研究。可以为煤炭企业财务管理模式的开展提供参考。
为了企业集团公司的快速稳定的发展，实现集团公司的效益化，必须要结合我国的基本国情以及企业集团公司的运营情况，建立科学的企业集团财务管理模式,从而针对企业财务管理模式的问题找出相应的措施，使得企业可以稳定的生存并且能够科学、健康的发展。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
在1958年由Miller和Modigliani提出了著名的MM定理，奠定了现代公司财务管理理论的基础，经过半个世纪的发展，已经形成了较为系统的理论体系。目前关于财务管理模式的研究多集中于企业集团，企业集团的生产和发展给公司财务管理提出了信的课题。财务管理的目标的选择是基于企业理论的选择，现代企业理论中有两个主要的学术派别，即新古典产权学派和利益相关学派。
从新古典产权学派衍生出的财务管理目标的观点有企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，其中，股东财富最大化和企业价值最大化较全面地体现了新古典产权学派的理论特征。对二者内涵的界定，国内财务学界有诸多表述，有的认为二者名异实同，内涵一致；有的认为二者各具特征，层次各异。美国学者 HaimLevy和 MarsharlSarnat曾对此不同表述方法作了专门研究，通过严密的数学证明论述了这两种“最大化”的表述实质就是“股东财富最大化”。
这里我们以德国为例，德国大多数企业集团较好地解决了母子公司之间的问题，充分发挥了母子公司两个管理层的作用和企业集团的整体竞争优势。德国大型跨国公司普遍利用现代先进的计算机技术、信息技术，建设了本公司的企业财务管理信息系统。公司总部和各层次管理部门，通过信息系统随时了解并掌握权限内的全部会计信息和业务信息，对本公司的生产经营活动实施及时的、有效的动态管理和全过程控制，实现了会计核算电算化、财务管理现代化、办公自动化，提高了公司的科学管理水平，增强了对市场变化的反应速度和应变能力。德国企业集团普遍实行了全面预算管理，通过建立全面预算管理体制，使追求利润最大化成为母子公司共同、自觉的追求。此外，德国企业集团还重视财务工作和财务机构设置的科学性；重视科技投入，集中资金进行技术研究和新产品的开发。
1.3.2 国内研究现状
我国企业集团财务管理模式主要有以下三种：
（1）集权式财务管理模式：集权式财务管理模式是一种“垂直”的管理模式，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权。母公司下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
目 录
郑 重 声 明 III
摘 要 I
目 录 III
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究内容和研究方法 3
1.4.1研究内容 3
1.4.2研究方法 3
2 企业财务管理的模式及其原则与功能 4
2.1 集权型财务管理模式 4
2.2 分权性财务管理模式 4
2.3 集权和分权相结合的管理模式 5
3 内蒙古华资煤焦集团的财务管理模式 5
3.1 内蒙古华资煤焦集团的财务管理模式的现状 5
3.1.1 该集团实行的财务管理模式是集中式 5
3.1.2 建立健全有效的预算管理机制 6
3.1.3 完善集团资金的统一管理体制 6
3.2 内蒙古华资煤焦集团现阶段财务管理模式的特征 6
4 内蒙古华资煤焦集团现有财务管理模式下存在的问题 8
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
/> 5针对内蒙古华资煤焦集团财务管理模式中的问题提出对策 8
5.1财务管理需要加强与业务部门的沟通 9
5.2 建立健全内蒙古华资集团内部的控制机制 9
5.3加强素质教育，强化监督 9
5.4完善会计监督的理论建设 9
5.5利用信息化管理，强化预算的监管 10
总 结 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1研究背景
煤炭企业的财务管理工作企业的整个管理体系中的核心，具体包括：煤炭企业的投资、筹资、资金营运、利润分配、财务分析等管理活动，它的管理目标的宗旨就是实现企业在各种风险控制范围内的利润最大化，在市场经济条件下的煤炭企业的财务管理模式活动也在变得日益复杂，也成为了企业发展兴衰的关键，2009年以来，全球的经融危机爆发下，煤炭企业的可持续发展遭到了巨大的冲击，导致煤炭企业的营业收入，存货量，营业费用以及应收帐款都受到了严重的影响，另外，在金融危机下，煤炭企业的外部的信用环境收到冲击，企业财务中的呆账、坏账不断的增加，加之市场需求的匮乏，流动资金的不足，给企业的经营带来了压力。所以基于目前的金融危机的背景下，煤炭企业的财务管理模式需要建立与选择，并不断的提高财务管理水平应对这种冲击，才能在市场上站稳脚跟。
1.2 研究目的和意义
二十世纪以来，随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并形成的大型集团公司的出现，对集团公司的财务管理模式提出了要求。在这里我们以“内蒙古华资煤焦集团”为例子，在2005年的时候公司以9.3个亿的资金建厂，开始运行生产并达到盈利，在2009年全球的金融危机爆发，煤炭企业等重工业第一时间受到了严重的冲击，在09年7月份开始建立子公司“乌海星光煤焦公司”成立其规模是母公司的三分之一，包括挖掘露天矿四口，焦炉3座，洗煤车间等等，在其成立了子公司的期间，母公司高层决策者积极与“神华煤炭有限公司”进行沟通，在2010年下半年神华对华资煤焦母公司进行了收购，保留子公司，从而保证了公司避免破产，工人失业等一系列的恶性循环事件。从这里我们能看出公司的企业管理模式的合理运用会发挥出很多的应有的效果。
企业的财务管理工作作为企业经营管理的核心内容，直接决定了企业能否实现自身战略发展。针对以上所阐述的问题，本文以内蒙古华资煤焦集团作为研究案例，首先分析了煤炭企业财务管理模式的特点，进而从多方面分析了煤炭企业财务管理模式的目的，并进一步结合我国经济发展实情以及内蒙古华资煤焦集团内部管理模式结构，在此提出企业财务管理模式的研究。可以为煤炭企业财务管理模式的开展提供参考。
为了企业集团公司的快速稳定的发展，实现集团公司的效益化，必须要结合我国的基本国情以及企业集团公司的运营情况，建立科学的企业集团财务管理模式,从而针对企业财务管理模式的问题找出相应的措施，使得企业可以稳定的生存并且能够科学、健康的发展。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
在1958年由Miller和Modigliani提出了著名的MM定理，奠定了现代公司财务管理理论的基础，经过半个世纪的发展，已经形成了较为系统的理论体系。目前关于财务管理模式的研究多集中于企业集团，企业集团的生产和发展给公司财务管理提出了信的课题。财务管理的目标的选择是基于企业理论的选择，现代企业理论中有两个主要的学术派别，即新古典产权学派和利益相关学派。
从新古典产权学派衍生出的财务管理目标的观点有企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，其中，股东财富最大化和企业价值最大化较全面地体现了新古典产权学派的理论特征。对二者内涵的界定，国内财务学界有诸多表述，有的认为二者名异实同，内涵一致；有的认为二者各具特征，层次各异。美国学者 HaimLevy和 MarsharlSarnat曾对此不同表述方法作了专门研究，通过严密的数学证明论述了这两种“最大化”的表述实质就是“股东财富最大化”。
这里我们以德国为例，德国大多数企业集团较好地解决了母子公司之间的问题，充分发挥了母子公司两个管理层的作用和企业集团的整体竞争优势。德国大型跨国公司普遍利用现代先进的计算机技术、信息技术，建设了本公司的企业财务管理信息系统。公司总部和各层次管理部门，通过信息系统随时了解并掌握权限内的全部会计信息和业务信息，对本公司的生产经营活动实施及时的、有效的动态管理和全过程控制，实现了会计核算电算化、财务管理现代化、办公自动化，提高了公司的科学管理水平，增强了对市场变化的反应速度和应变能力。德国企业集团普遍实行了全面预算管理，通过建立全面预算管理体制，使追求利润最大化成为母子公司共同、自觉的追求。此外，德国企业集团还重视财务工作和财务机构设置的科学性；重视科技投入，集中资金进行技术研究和新产品的开发。
1.3.2 国内研究现状
我国企业集团财务管理模式主要有以下三种：
（1）集权式财务管理模式：集权式财务管理模式是一种“垂直”的管理模式，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权。母公司下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
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