企业内部成本控制问题研究以库尔勒乐瑞建筑工程有限责任公司为例(附件)
在建筑行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题引起了广泛的重视。可是，很多企业还没有掌握项目成本控制的技术，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不理想。作为具有核心竞争力地位的低成本战略，如果企业想要在严峻形势的市场中获得有利的竞争优势，关键就在于要在建筑项目过程中降低成本，提高施工效率从而使经济效益大幅度增加。本文分析了建筑领域的现状，综述了国内外关于工程项目成本控制的理论，讨论了企业工程项目成本控制的常见问题以及工程成本理论，阐述了建筑施工项目的现状及项目成本控制的方法、分类，提出了建筑项目成本控制存在的问题，最后主要通过挣得值法分析了乐瑞公司的三个项目案例，并提出了相应的解决方案和应对措施，最终得出论文的结论。
目录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 2
2 企业内部成本控制相关理论 3
2.1内部成本控制相关概念界定 3
2.1.1内部成本概念 3
2.1.2内部成本控制概念 3
2.2企业内部成本控制基本内容 3
2.2.1内部成本控制的必要性 3
2.2.2内部成本控制的原则 3
2.3企业内部成本控制方法 4
2.3.1 挣得值法要素分析 4
2.3.2 挣得值法的评价指标 5
3?乐瑞建筑工程有限责任公司内部成本控制现状分析 6
3.1?公司概况 6
3.2?乐瑞公司内部成本控制现状分析 6
3.2.1乐瑞公司内部案例分析 6
3.2.2乐瑞公司内部成本控制现状 8
3.3乐瑞公司在内部成本控制中存在的问题 8
3.3.1竞标价格过低 8
3.3.2采购成本高昂 8
3.3.3人工费、机械费用超支 9
3.3.4时间与进度控制环节薄弱 9
4?企业内部成本控制对策建议 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
4.1合理进行竞标 10
4.2减少采购成本 10
4.3控制好人工费、机械费 10
4.4控制好时间与进度 10
4.5建立健全监理制 10
5结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
建筑企业内部成本控制是为了使项目实现原计划规定中的质量、时间、费用预算按照原定数据发展而进行的事前、事中、事后的监督管理。而建筑企业成本控制是指在项目的实际实施过程中，对所需要的原料、人力、资金等进行监督、调控和管制，便于在错误未发生或者已发生时可以及时改正，只有控制好原料、人力、资金等的成本，加强施工项目的管理,才能做好项目成本控制这一工作，施工项目的管理才有意义。虽然成本控制主要在于控制成本，但并不是一味得减少成本，它的基础是在了解成本控制理论和成本控制系统的前提下科学合理地进行成本控制的规划，使企业领导者对项目的成本结构、资金运行和决策实施一目了然[1]。
1.1.2研究意义
建筑行业作为在社会中处于举足轻重的行业，为社会中很多人提供了就业岗位。因此建筑行业成本控制运的良好运行对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。成本控制也被应用于多个领域，探索成本控制方法及成本结构可以更好地帮助管理者实现成本改革，让公司获得长久竞争优势[2]。建筑企业的费用消耗以及施工过程复杂多样化，控制好成本使盈利和决策按照计划成本的方向运行，那么企业将会在同行业领域处于优势地位，拉动企业总的经济效益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
随着西方经济的不断发展，成本控制理论也在不断的完善和发展，国外成本控制研究早从14世纪50年代就开始逐渐发展[3]；“威尼斯簿记法”和1930年会计师哈里逊的《有助于生产的成本会计》的产生促使了标准成本控制进入实施阶段[4]；到了1949年，卢卡.帕乔利出版发行了《数学大全》，然而这一时期成本控制理念还当不成熟，成本会计发展缓慢，没有实质性的成本控制理念或制度出现[5]；接着便是美国效率会计师John?Whitemore的“标准成本概念”的明确提出，20 世纪80年代以来，随着科技的发展，生产方式的不断改变，产品生命周期缩短，以及随着全球化的持续推进等种种因素，要求企业更加关注内部组织优化和协调，成本控制也由利润最大化转向更有发展价值的层面[6]。在国外的工程项目成本管理中，企业管理人员非常重视对员工的管理，例如日本企业的“效率型”内部管理，因为员工自身素养和技能的提高也会使劳动效率不断提高。
1.2.2国内研究现状
与国外建筑企业相比，我国建筑工程企业的内部成本控制体系不是很成熟，还没有形成一个规模效益和经济效益的理念[7]。20世纪80年代中期，我国形成了自己的有关成本控制的管理思想，20世纪90年代，虽然这种方法在实际应用中还存在不少困难，但也成为了国内成本控制的主要方法，1984年，我国鲁布革水电站引水系统工程进行了国际性招标，这一独有的招标承包竞争机制使得鲁布革水电站名闻中外，为了更好地开展项目管理的实施，我国将鲁布革工程项目的管理经验不断改进和推广，这也是我国在项目管理体制上的首次突破，是项目管理体制创新的先河[8]。在我国加入WTO组织后，应当更加重视企业项目在各个阶段的项目成本控制，因为此时我们已经处在了严峻形势的国际竞争中[9]。
1.3研究方法
?（1）文献研究法。通过查阅大量文献资料，在大量文献材料中探索资源，谋篇布局，形成自己的理论系统。
（2）调查法。围绕论题，结合实际情况有目的性、针对性的收集企业现实状况或历史状况的材料，从中得到论文所需知识和数据。
（3）理论与实际相结合。加上公司的实例分析使研究更具有科学性。
2 企业内部成本控制相关理论
2.1内部成本控制相关概念界定
2.1.1内部成本概念
指企业对于实施项目的过程中监督和控制的对象，即指内部可控制成本，将内部成本构成按性质划分为直接成本和间接成本[10]。
2.1.2内部成本控制概念
指企业依据预先设定的成本控制的目标范围，由企业成本管理者，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对能够影响成本发生变化的因素所做出的调控和保护措施，从而保证成本不超出目标范围的一种管理行为[11]。
2.2企业内部成本控制基本内容
2.2.1内部成本控制的必要性
管理者按照预定成本控制的目标范围对需要消耗的人力、原材料、资金等实际成本进行严格的监督和控制，减少浪费，保证目标成本的实现或者更优。内部成本控制是成本监督管理的重要手段，也是是改善企业经营管理的动力，提高劳动效率的有效途径[12]。
目录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究方法 2
2 企业内部成本控制相关理论 3
2.1内部成本控制相关概念界定 3
2.1.1内部成本概念 3
2.1.2内部成本控制概念 3
2.2企业内部成本控制基本内容 3
2.2.1内部成本控制的必要性 3
2.2.2内部成本控制的原则 3
2.3企业内部成本控制方法 4
2.3.1 挣得值法要素分析 4
2.3.2 挣得值法的评价指标 5
3?乐瑞建筑工程有限责任公司内部成本控制现状分析 6
3.1?公司概况 6
3.2?乐瑞公司内部成本控制现状分析 6
3.2.1乐瑞公司内部案例分析 6
3.2.2乐瑞公司内部成本控制现状 8
3.3乐瑞公司在内部成本控制中存在的问题 8
3.3.1竞标价格过低 8
3.3.2采购成本高昂 8
3.3.3人工费、机械费用超支 9
3.3.4时间与进度控制环节薄弱 9
4?企业内部成本控制对策建议 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
4.1合理进行竞标 10
4.2减少采购成本 10
4.3控制好人工费、机械费 10
4.4控制好时间与进度 10
4.5建立健全监理制 10
5结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
建筑企业内部成本控制是为了使项目实现原计划规定中的质量、时间、费用预算按照原定数据发展而进行的事前、事中、事后的监督管理。而建筑企业成本控制是指在项目的实际实施过程中，对所需要的原料、人力、资金等进行监督、调控和管制，便于在错误未发生或者已发生时可以及时改正，只有控制好原料、人力、资金等的成本，加强施工项目的管理,才能做好项目成本控制这一工作，施工项目的管理才有意义。虽然成本控制主要在于控制成本，但并不是一味得减少成本，它的基础是在了解成本控制理论和成本控制系统的前提下科学合理地进行成本控制的规划，使企业领导者对项目的成本结构、资金运行和决策实施一目了然[1]。
1.1.2研究意义
建筑行业作为在社会中处于举足轻重的行业，为社会中很多人提供了就业岗位。因此建筑行业成本控制运的良好运行对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。成本控制也被应用于多个领域，探索成本控制方法及成本结构可以更好地帮助管理者实现成本改革，让公司获得长久竞争优势[2]。建筑企业的费用消耗以及施工过程复杂多样化，控制好成本使盈利和决策按照计划成本的方向运行，那么企业将会在同行业领域处于优势地位，拉动企业总的经济效益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
随着西方经济的不断发展，成本控制理论也在不断的完善和发展，国外成本控制研究早从14世纪50年代就开始逐渐发展[3]；“威尼斯簿记法”和1930年会计师哈里逊的《有助于生产的成本会计》的产生促使了标准成本控制进入实施阶段[4]；到了1949年，卢卡.帕乔利出版发行了《数学大全》，然而这一时期成本控制理念还当不成熟，成本会计发展缓慢，没有实质性的成本控制理念或制度出现[5]；接着便是美国效率会计师John?Whitemore的“标准成本概念”的明确提出，20 世纪80年代以来，随着科技的发展，生产方式的不断改变，产品生命周期缩短，以及随着全球化的持续推进等种种因素，要求企业更加关注内部组织优化和协调，成本控制也由利润最大化转向更有发展价值的层面[6]。在国外的工程项目成本管理中，企业管理人员非常重视对员工的管理，例如日本企业的“效率型”内部管理，因为员工自身素养和技能的提高也会使劳动效率不断提高。
1.2.2国内研究现状
与国外建筑企业相比，我国建筑工程企业的内部成本控制体系不是很成熟，还没有形成一个规模效益和经济效益的理念[7]。20世纪80年代中期，我国形成了自己的有关成本控制的管理思想，20世纪90年代，虽然这种方法在实际应用中还存在不少困难，但也成为了国内成本控制的主要方法，1984年，我国鲁布革水电站引水系统工程进行了国际性招标，这一独有的招标承包竞争机制使得鲁布革水电站名闻中外，为了更好地开展项目管理的实施，我国将鲁布革工程项目的管理经验不断改进和推广，这也是我国在项目管理体制上的首次突破，是项目管理体制创新的先河[8]。在我国加入WTO组织后，应当更加重视企业项目在各个阶段的项目成本控制，因为此时我们已经处在了严峻形势的国际竞争中[9]。
1.3研究方法
?（1）文献研究法。通过查阅大量文献资料，在大量文献材料中探索资源，谋篇布局，形成自己的理论系统。
（2）调查法。围绕论题，结合实际情况有目的性、针对性的收集企业现实状况或历史状况的材料，从中得到论文所需知识和数据。
（3）理论与实际相结合。加上公司的实例分析使研究更具有科学性。
2 企业内部成本控制相关理论
2.1内部成本控制相关概念界定
2.1.1内部成本概念
指企业对于实施项目的过程中监督和控制的对象，即指内部可控制成本，将内部成本构成按性质划分为直接成本和间接成本[10]。
2.1.2内部成本控制概念
指企业依据预先设定的成本控制的目标范围，由企业成本管理者，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对能够影响成本发生变化的因素所做出的调控和保护措施，从而保证成本不超出目标范围的一种管理行为[11]。
2.2企业内部成本控制基本内容
2.2.1内部成本控制的必要性
管理者按照预定成本控制的目标范围对需要消耗的人力、原材料、资金等实际成本进行严格的监督和控制，减少浪费，保证目标成本的实现或者更优。内部成本控制是成本监督管理的重要手段，也是是改善企业经营管理的动力，提高劳动效率的有效途径[12]。
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