法雷奥公司零库存管理
摘 要零库存管理是现代新型的物流管理模式，与此同时，现代企业是否具备完善的零库存管理模式是判定一个企业是否能够顺应时代发展潮流的重要标准之一。零库存管理模式在现代企业中的运用不仅能够在很大程度上改善传统企业库存问题，还能够实现企业成本的最小化，进而降低企业生产成本，提高企业竞争力。除此之外，现代企业的零库存管理模式还能够为消费者提供更加优质和便捷的产品服务，使消费者获得更佳的消费感受。本论文以温岭法雷奥有限公司的零库存管理模式为例，查阅其产成品、在产品、原材料的总账和明细账，分析企业在与供应商之间发生的库存关系，以及企业所花费的仓库处置成本以及物流成本，综合分析零库存管理对一个企业的影响。通过对公司零库存管理概念的理解、各自特点和内容的回顾和总结，分析公司零库存管理的风险和利弊，对零库存管理模式在发展过程中可能会遇到的问题以及相应的对策进行探析，以期对公司的零库存管理制度有实际的指导意义。摘要 Ⅰ 目 录
Abstract Ⅱ
第一章 库存及零库存概论 1
1.1库存概念 1
1.2零库存概念 1
1.3零库存对企业的作用 1
第二章 温岭法雷奥公司介绍及库存现状 3
第三章 法雷奥零库存管理存在的问题 4
3.1对客户的需求预测不准 4
3.2库存信息预测的问题 5
3.3与供应商之间的矛盾 5
3.4供应链环节的缺陷 6
3.5管理层与员工的积极性较差 6
第四章 法雷奥零库存管理存在问题的原因 8
4.1客户管理系统不完善 8
4.2成本核算人为因素复杂 8
4.3订购模式不完善 8
4.4供应链和产品出现问题 8
4.5公司缺少培训 9
第五章 法雷奥零库存管理问题的解决建议 10
5.1提高对客户需求预测的稳定性 10
5.2注重库存核算的精准度 11
5.3保持与供应商稳定的合作关系 11
5.4加强信息传递及时和准确性 12
5.5调动员工积极性 12
结束语 13
致谢
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
4.5公司缺少培训 9
第五章 法雷奥零库存管理问题的解决建议 10
5.1提高对客户需求预测的稳定性 10
5.2注重库存核算的精准度 11
5.3保持与供应商稳定的合作关系 11
5.4加强信息传递及时和准确性 12
5.5调动员工积极性 12
结束语 13
致谢 14
参考文献 15
第一章 库存及零库存概论
1.1库存概念
库存也被称作“存贮”或者“储备”，是为了满足将来的需要二暂时闲置的资源，无论人力、财力、物资还是信息都会存在库存问题。库存对于任何一个公司都是极其高昂的投资，所以正确且及时的了解零库存管理并合理的制定库存管理计划可以使公司节约下大量的占用资金。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下几种类型：在途性库存、周期性库存、安全性库存、季节性库存、投资性库存、闲置性库存。
1.2零库存概念
所谓的零库存，英文称作JustInTime,也就是指现代生产过程中所需要用到的原材料、附件或是生产过程中产生的半成品、商品成品以及包装完好的商品，都不再以传统方式的库存模式进行储存，而是根据生产、市场以及供求关系的实际情况，对储存的物料进行调配和实时周转。这就是说零库存管理模式使得传统的物料储存方式脱离了固定、长期的物料积累模式，转而变成了一种灵活、可变性强的储存模式。
纵观零库存模式在线的企业以及产业中的运用，零库存模式的实现主要有两个方面的优势。首先零库存模式改变了传统的物流模式，使得现代物流更加快捷、更加迅速、效益更高，因此，运用零库存管理模式的现代企业所得的经济效益也就愈加可观；其次，零库存模式较为先进的库存理念改变了以往物流储存行业对各类社会资源的占据。虽然零库存管理模式的优势较为突出，但是我国零库存管理模式的发展并不完善。在零库存管理模式运用过程中，零库存管理理念、仓库设置及维护、仓库布局以及物流的配送等，都是现阶段依旧存在的问题。
1.3零库存对企业的作用
库存及物流是现代企业运作最为重要的两个环节，而库存模式的改革将为企业带来更新的发展模式，创造更大的利润发展空间。零库存管理模式作为现代企业一种新型的库存管理理念，在实际企业应用中，具有以下四个方面的显著优势：
首先，零库存管理模式，大大提高了现代企业的资金利用率。资金是企业运转的基础和命脉。传统的库存管理模式将企业的大部分资金耗费在库存上，而应用零库存管理模式以后，企业生产以及销售所需的物料量，当日采购或者销售，当日结余库存基本保持为零。这就使得企业将以往耗费在库存管理上的资金得以周转，转而应用于其他环节的生产，提升了，企业资金的流动性及灵活性。
其次，零库存管理模式有效降低了现代企业的库存成本以及仓库管理成本。如果企业对库存成本以及仓库管理成本不加调节，那么当之后在销售收入中扣除后，这些费用对利润的影响体现的十分明显。而采用JIT，企业的库存成本以及仓库管理成本都可以降到最低，进而达到为企业节省成本、提高利润的目的。
零库存管理模式在现代企业中的应用要求企业不断完善自身的产品质量检测体系，并尽可能降低产品次品比率。产品质量是零库存管理模式的重中之重，如果企业所生产产品中，废品和次品多，那么JIT管理在企业中的应用就形同虚设。但是，零库存管理模式对企业产品质量的高要求也从侧面激励了企业对产品质量检测系统的不断更进和完善。
零库存管理模式不仅仅是各类生产物料以及产品储存方面的安排和管理，相反，零库存管理模式几乎涉及到现代企业生产与管理的各个环节。首先，零库存管理模式要求企业将各产品生产、储存以及销售环节的信息系统化、实时化，实现企业内部信息的及时更新与交流；其次，零库存管理模式为现代企业提供了一个科学合理的物料采购计划，进而将企业的存储成本和运输成本降到最低，实现了企业资金有效运用最大化。现代企业更应当明白，面对不断变化的市场环境，大量的仓储不仅不利于企业生产计划的实时变更，同时也无益于企业的进一步发展，因此，零库存管理模式在现代企业中的应用是大势所趋。
第二章 台州法雷奥公司介绍及库存现状
2.1温岭法雷奥公司概况
台州法雷奥公司，全称为台州法雷奥温岭汽车零部件有限公司，该公司成立于1994年，由法国Valeo集团投资建成，注册成本为1000万美元，经过多年发展，现阶段，该公司占地面积为30600平方米，公司建筑面积为15600平方米，且公司总资产已高达1.5亿元人民币。温州法雷奥公司产品种类多样，主要涉及汽车刮水器、洗涤器、雨刷胶条、阴极电泳线以及储液壶等。
台州法雷奥公司作为我国外商独资
Abstract Ⅱ
第一章 库存及零库存概论 1
1.1库存概念 1
1.2零库存概念 1
1.3零库存对企业的作用 1
第二章 温岭法雷奥公司介绍及库存现状 3
第三章 法雷奥零库存管理存在的问题 4
3.1对客户的需求预测不准 4
3.2库存信息预测的问题 5
3.3与供应商之间的矛盾 5
3.4供应链环节的缺陷 6
3.5管理层与员工的积极性较差 6
第四章 法雷奥零库存管理存在问题的原因 8
4.1客户管理系统不完善 8
4.2成本核算人为因素复杂 8
4.3订购模式不完善 8
4.4供应链和产品出现问题 8
4.5公司缺少培训 9
第五章 法雷奥零库存管理问题的解决建议 10
5.1提高对客户需求预测的稳定性 10
5.2注重库存核算的精准度 11
5.3保持与供应商稳定的合作关系 11
5.4加强信息传递及时和准确性 12
5.5调动员工积极性 12
结束语 13
致谢
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
4.5公司缺少培训 9
第五章 法雷奥零库存管理问题的解决建议 10
5.1提高对客户需求预测的稳定性 10
5.2注重库存核算的精准度 11
5.3保持与供应商稳定的合作关系 11
5.4加强信息传递及时和准确性 12
5.5调动员工积极性 12
结束语 13
致谢 14
参考文献 15
第一章 库存及零库存概论
1.1库存概念
库存也被称作“存贮”或者“储备”，是为了满足将来的需要二暂时闲置的资源，无论人力、财力、物资还是信息都会存在库存问题。库存对于任何一个公司都是极其高昂的投资，所以正确且及时的了解零库存管理并合理的制定库存管理计划可以使公司节约下大量的占用资金。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下几种类型：在途性库存、周期性库存、安全性库存、季节性库存、投资性库存、闲置性库存。
1.2零库存概念
所谓的零库存，英文称作JustInTime,也就是指现代生产过程中所需要用到的原材料、附件或是生产过程中产生的半成品、商品成品以及包装完好的商品，都不再以传统方式的库存模式进行储存，而是根据生产、市场以及供求关系的实际情况，对储存的物料进行调配和实时周转。这就是说零库存管理模式使得传统的物料储存方式脱离了固定、长期的物料积累模式，转而变成了一种灵活、可变性强的储存模式。
纵观零库存模式在线的企业以及产业中的运用，零库存模式的实现主要有两个方面的优势。首先零库存模式改变了传统的物流模式，使得现代物流更加快捷、更加迅速、效益更高，因此，运用零库存管理模式的现代企业所得的经济效益也就愈加可观；其次，零库存模式较为先进的库存理念改变了以往物流储存行业对各类社会资源的占据。虽然零库存管理模式的优势较为突出，但是我国零库存管理模式的发展并不完善。在零库存管理模式运用过程中，零库存管理理念、仓库设置及维护、仓库布局以及物流的配送等，都是现阶段依旧存在的问题。
1.3零库存对企业的作用
库存及物流是现代企业运作最为重要的两个环节，而库存模式的改革将为企业带来更新的发展模式，创造更大的利润发展空间。零库存管理模式作为现代企业一种新型的库存管理理念，在实际企业应用中，具有以下四个方面的显著优势：
首先，零库存管理模式，大大提高了现代企业的资金利用率。资金是企业运转的基础和命脉。传统的库存管理模式将企业的大部分资金耗费在库存上，而应用零库存管理模式以后，企业生产以及销售所需的物料量，当日采购或者销售，当日结余库存基本保持为零。这就使得企业将以往耗费在库存管理上的资金得以周转，转而应用于其他环节的生产，提升了，企业资金的流动性及灵活性。
其次，零库存管理模式有效降低了现代企业的库存成本以及仓库管理成本。如果企业对库存成本以及仓库管理成本不加调节，那么当之后在销售收入中扣除后，这些费用对利润的影响体现的十分明显。而采用JIT，企业的库存成本以及仓库管理成本都可以降到最低，进而达到为企业节省成本、提高利润的目的。
零库存管理模式在现代企业中的应用要求企业不断完善自身的产品质量检测体系，并尽可能降低产品次品比率。产品质量是零库存管理模式的重中之重，如果企业所生产产品中，废品和次品多，那么JIT管理在企业中的应用就形同虚设。但是，零库存管理模式对企业产品质量的高要求也从侧面激励了企业对产品质量检测系统的不断更进和完善。
零库存管理模式不仅仅是各类生产物料以及产品储存方面的安排和管理，相反，零库存管理模式几乎涉及到现代企业生产与管理的各个环节。首先，零库存管理模式要求企业将各产品生产、储存以及销售环节的信息系统化、实时化，实现企业内部信息的及时更新与交流；其次，零库存管理模式为现代企业提供了一个科学合理的物料采购计划，进而将企业的存储成本和运输成本降到最低，实现了企业资金有效运用最大化。现代企业更应当明白，面对不断变化的市场环境，大量的仓储不仅不利于企业生产计划的实时变更，同时也无益于企业的进一步发展，因此，零库存管理模式在现代企业中的应用是大势所趋。
第二章 台州法雷奥公司介绍及库存现状
2.1温岭法雷奥公司概况
台州法雷奥公司，全称为台州法雷奥温岭汽车零部件有限公司，该公司成立于1994年，由法国Valeo集团投资建成，注册成本为1000万美元，经过多年发展，现阶段，该公司占地面积为30600平方米，公司建筑面积为15600平方米，且公司总资产已高达1.5亿元人民币。温州法雷奥公司产品种类多样，主要涉及汽车刮水器、洗涤器、雨刷胶条、阴极电泳线以及储液壶等。
台州法雷奥公司作为我国外商独资
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