大润发存货管理问题分析(附件)【字数：13140】
摘 要当今社会连锁超市因为有各种各样的商品，供应齐全等优势已经在人们生活中扮演了必不可少的角色。而存货是连锁超市获得经济收益的主要来源。我们可以从超市存货管理上，看出它的经营状况、财务状况，以及超市管理的有效性。拥有一个良好的存货管理，不但能够提高企业的竞争力，而且也是企业实现经济盈利的重要因素。本文主要针对连锁超市存货管理存在的问题进行探讨，并运用个人所学的财务管理的相关知识和理论，结合企业实际情况提出解决方案。在分析与存货相关的理论基础上，以大润发连锁超市为例，有针对性的分析大润发超市在存货管理上存在的问题并以个人观点提出解决方案。希望通过这篇论文对连锁超市在处理存货管理上的问题有所帮助。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
1.3基本内容 1
第二章 存货管理的相关理论 2
2.1存货的概念 2
2.2存货管理的概念 2
2.3存货管理的内容 2
2.4存货管理技术 2
2.5存货管理的作用 3
第三章 大润发基本情况 4
3.1公司背景及介绍 4
3.2公司的财务状况 5
第四章 存货相关指标分析 6
4.1存货占用金额指标分析 6
4.2存货周转率指标分析 6
4.3公司存货缺货率指标分析 7
第五章 大润发超市存货管理存在的问题 8
5.1存货采购过程的不足 8
5.2存货占用资金成本 8
5.3盘存制度不完善 9
5.4存货管理水平较低 9
5.5存货内部控制制度不健全 10
第六章 存货管理问题解决对策 11
6.1建立科学高效的存货采购制度 11
6.2加强存货成本核算 11
6.3建立健全盘存制度 12
6.4加强存货管理水平 13
6.5健全存货内部控制制度 14
结束语 15
致 谢 16 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
参考文献 17 第一章 绪论
1.1选题的背景
随着改革开放以及全球经济一体化的展开，我国各行各业也在不断的突破局限成长壮大起来。虽然有些企业在成长壮大，但也有一些企业逐步消失了。究其根本，不是因为经济一体化导致的，而是企业有没有结合时代背景，实施有效的措施去规划和控制企业的财务管理，完善企业管理体制。所以，企业的发展还是要看自己是不是能够顺应时代背景，实施的管理是否有效。一个企业实力雄厚，说明企业的经营管理还是不错的。如果一个企业的发展止步不前或者即将破产，这说明公司本身的管理也很欠缺。一个企业拥有良好的管理方案，不仅能够使经济增长，还可以降低成本，提高利润，增强自身的竞争力。当前资产中存货的占有比例不容忽视。存货管理不仅影响着企业财务管理的质量，对于企业的经营管理来说也有着举足轻重的作用。当今世界国际市场的竞争力可谓说愈演愈烈，企业存货管理问题对于一个企业来说至关重要，也受到了越来越多的关注。因此，我们应该对这个问题进行讨论和研究。
1.2选题的意义
对于企业来说，存货是一项重要的资产，尤其是对于零售企业来说。一个企业存货管理的方法是否得当甚至直接关系到企业的未来发展。虽然存货能够帮助企业实现经营管理的规模，但同时也给企业带来许多成本问题。一个企业有了足够的存货量，那么因为地理差异导致不能及时采购的问题就得到了解决。同时因为采购不利、计划不周、部分产品变质等造成的问题也能够因为有了存货得到解决。企业都希望可以拥有良好的存货管理方案，取得最大的经济利益，尽可能的避免因操作不当的问题，而造成成本增加和管理不当。
因此，一个良好的存货管理就是要把库存量给控制好，这样既能满足客户对货物的需求量，也不会有库存积压和占用仓库空间的问题。良好的存货管理能够增强企业经营能力，提高企业的经营利润，减少不必要的成本和费用，一定程度上弥补企业管理的缺陷，使企业能够更好的发展。因此，存货管理的意义就是用最经济的方式来保持供求关系的平衡，使企业正常地经营活动中，降低成本、提高利润，增强企业的综合效益。
1.3基本内容
现如今零售业的发展快速，为了企业更好的发展发展，提高经营利润和企业竞争力，各个连锁超市也越来越关注企业本身的存货管理问题。
本文第一章内容是绪论，说明了选题的背景和意义；在第二章主要解释了有关存货管理的相关理论；在第三章介绍了大润发超市的背景以及经营状况进行了介绍；在第四章中阐述了大润发在存货管理中存在的问题；在第五章中主要针对存货管理存在的问题提出了相应的解决的方案；最后是对此篇论文进行一个总结。这就是本文的基本内容，希望能通过此文能够对解决连锁超市的存货管理问题有所帮助。
第二章 存货管理的相关理论
2.1存货的概念
存货是一项重要的流动资产，并且在流动资产中的占比往往很大，对于连锁超市来说它就是企业在日常经营中，仓库中拥有的等待出售的商品，或者采购时还在运输途中的商品，以及在提供劳务时，需要耗用的一些物料等，它能给超市带来经济利益。
2.2存货管理的概念
存货管理简单来说就是对企业拥有的库存存货进行管理，更深层次的解释就是以货物管理为基础进行整体的决策和分析，用最低的成本得到最大的经济利益。一个好的存货管理能够让企业在正常的生产和供应的同时减少运营成本，使企业利益最大化。
2.3存货管理的内容
2.3.1存货的采购
存货的采购应根据生产经营的需要而进行采购。采购价格应实行稽核制。存货采购后应由库房验收保管。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、产品入库前发生的费用等。
2.3.2存货的计价
通常企业所用的存货计价的方法主要有：个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法和后进先出法等。公司需要结合自身的情况，选择适合自己的计价方法，以公司获得最大利益为前提。
2.3.3存货的库存管理
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
1.3基本内容 1
第二章 存货管理的相关理论 2
2.1存货的概念 2
2.2存货管理的概念 2
2.3存货管理的内容 2
2.4存货管理技术 2
2.5存货管理的作用 3
第三章 大润发基本情况 4
3.1公司背景及介绍 4
3.2公司的财务状况 5
第四章 存货相关指标分析 6
4.1存货占用金额指标分析 6
4.2存货周转率指标分析 6
4.3公司存货缺货率指标分析 7
第五章 大润发超市存货管理存在的问题 8
5.1存货采购过程的不足 8
5.2存货占用资金成本 8
5.3盘存制度不完善 9
5.4存货管理水平较低 9
5.5存货内部控制制度不健全 10
第六章 存货管理问题解决对策 11
6.1建立科学高效的存货采购制度 11
6.2加强存货成本核算 11
6.3建立健全盘存制度 12
6.4加强存货管理水平 13
6.5健全存货内部控制制度 14
结束语 15
致 谢 16 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
参考文献 17 第一章 绪论
1.1选题的背景
随着改革开放以及全球经济一体化的展开，我国各行各业也在不断的突破局限成长壮大起来。虽然有些企业在成长壮大，但也有一些企业逐步消失了。究其根本，不是因为经济一体化导致的，而是企业有没有结合时代背景，实施有效的措施去规划和控制企业的财务管理，完善企业管理体制。所以，企业的发展还是要看自己是不是能够顺应时代背景，实施的管理是否有效。一个企业实力雄厚，说明企业的经营管理还是不错的。如果一个企业的发展止步不前或者即将破产，这说明公司本身的管理也很欠缺。一个企业拥有良好的管理方案，不仅能够使经济增长，还可以降低成本，提高利润，增强自身的竞争力。当前资产中存货的占有比例不容忽视。存货管理不仅影响着企业财务管理的质量，对于企业的经营管理来说也有着举足轻重的作用。当今世界国际市场的竞争力可谓说愈演愈烈，企业存货管理问题对于一个企业来说至关重要，也受到了越来越多的关注。因此，我们应该对这个问题进行讨论和研究。
1.2选题的意义
对于企业来说，存货是一项重要的资产，尤其是对于零售企业来说。一个企业存货管理的方法是否得当甚至直接关系到企业的未来发展。虽然存货能够帮助企业实现经营管理的规模，但同时也给企业带来许多成本问题。一个企业有了足够的存货量，那么因为地理差异导致不能及时采购的问题就得到了解决。同时因为采购不利、计划不周、部分产品变质等造成的问题也能够因为有了存货得到解决。企业都希望可以拥有良好的存货管理方案，取得最大的经济利益，尽可能的避免因操作不当的问题，而造成成本增加和管理不当。
因此，一个良好的存货管理就是要把库存量给控制好，这样既能满足客户对货物的需求量，也不会有库存积压和占用仓库空间的问题。良好的存货管理能够增强企业经营能力，提高企业的经营利润，减少不必要的成本和费用，一定程度上弥补企业管理的缺陷，使企业能够更好的发展。因此，存货管理的意义就是用最经济的方式来保持供求关系的平衡，使企业正常地经营活动中，降低成本、提高利润，增强企业的综合效益。
1.3基本内容
现如今零售业的发展快速，为了企业更好的发展发展，提高经营利润和企业竞争力，各个连锁超市也越来越关注企业本身的存货管理问题。
本文第一章内容是绪论，说明了选题的背景和意义；在第二章主要解释了有关存货管理的相关理论；在第三章介绍了大润发超市的背景以及经营状况进行了介绍；在第四章中阐述了大润发在存货管理中存在的问题；在第五章中主要针对存货管理存在的问题提出了相应的解决的方案；最后是对此篇论文进行一个总结。这就是本文的基本内容，希望能通过此文能够对解决连锁超市的存货管理问题有所帮助。
第二章 存货管理的相关理论
2.1存货的概念
存货是一项重要的流动资产，并且在流动资产中的占比往往很大，对于连锁超市来说它就是企业在日常经营中，仓库中拥有的等待出售的商品，或者采购时还在运输途中的商品，以及在提供劳务时，需要耗用的一些物料等，它能给超市带来经济利益。
2.2存货管理的概念
存货管理简单来说就是对企业拥有的库存存货进行管理，更深层次的解释就是以货物管理为基础进行整体的决策和分析，用最低的成本得到最大的经济利益。一个好的存货管理能够让企业在正常的生产和供应的同时减少运营成本，使企业利益最大化。
2.3存货管理的内容
2.3.1存货的采购
存货的采购应根据生产经营的需要而进行采购。采购价格应实行稽核制。存货采购后应由库房验收保管。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、产品入库前发生的费用等。
2.3.2存货的计价
通常企业所用的存货计价的方法主要有：个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法和后进先出法等。公司需要结合自身的情况，选择适合自己的计价方法，以公司获得最大利益为前提。
2.3.3存货的库存管理
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