家族式小企业财务管理存在的问题及对策(附件)
毕业论文中文
家族式小企业是我国经济组织的重要形式，在我国经济发展中，发挥着不可替代的作用。但是由于自身发展规模较小，同时由于受到外部市场环境和企业内部因素等方面影响，致使家族式小企业在财务管理方面存在许多问题。本文通过对财务管理相关理论的回顾，论述了我国家族式小企业的概念及其现状，全面系统地分析总结了我国家族式企业在财务管理存在的主要问题，并提出了我国家族式企业财务管理问题对策，希望对完善现有家族式企业财务管理有一定的指导作用，更好地促进我国家族式小企业的发展。
关键词 家族式企业，财务管理，内部控制，管理体系
目 录
1引言 1
2 家族式小企业财务管理相关概述1
2.1家族小企业的定义和特征1
2.2企业财务管理内涵及目标 3
2.3我国现阶段家族式小企业的发展现状4
3 家族企业财务管理存在的问题6
3.1 家族企业财务管理的内部问题7
3.2 家族企业财务管理的外部问题 8
4 案例分析：爱多VCD 9
4.1 爱多的发展史 9
4.2 爱多VCD快速发展的原因 10
4.3 爱多VCD财务管理问题存在的原因 11
5改善我国家族式小企业财务管理的相关对策12
5.1 建立科学的内部控制制度，加强企业的财务管理 12
5.2 建立现代企业制度，加强企业的财务控制 13
5.3 建立健全我国家族式小企业的财务内部管理的有效机制13
5.4 积极开拓融资渠道，提供家族企业的资信度14
5.5 从思想上提供企业员工对内部控制的认识14
结论 16
致谢 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
参考文献18
附表119
图1 企业增长速度5
图2 行业分布图6
表1 行业用户数量表 6
1 引言
现阶段，我国的社会主义市场经济已经获得了飞速的发展，其中在我国经济快速发展过程中，民营企业起着着不可或缺的作用。而在我国的民营企业中，家族式小企业足足占有90%以上[1]。怎样加强完善企业的财务管理，促进家族小企业快速又稳定的发展，一直都是家族式小企业经营过程中的一个大问题。在国际竞争日趋激烈的此刻，随着企业的发展不断的国际化，如何完成家族式小企业的快速发展，已经成为当今学者最关心的重要课题。在家族式小企业发展的过程中，越来越多的问题显现出来，在这些问题之中，财务管理上的弊端已经逐渐成为家族式小企业更快更好发展过程中显现出来的最为突出的问题。本文主要通过深入研究家族企业的成功与失败的原因的研究，找到其存在的财务管理问题，并从内部和外部影响两个方面进行深入分析原因，最后对家族式小企业所存在的财务管理问题提出一些合理可行的建议及解决方案。
2 家族式小企业财务管理的相关概述
2.1 家族小企业的定义与特征
2.1.1家族式小企业的相关概述
在斯蒂芬罗宾斯的《管理学》一书中，小企业被定义为“雇员人数低于500人的任何独立经营并且追求利润的企业”[2]。因此我们可以将小企业定义为集中程度比较低的劳动力、劳动手段或劳动对象，或者生产和交易数量规模比较小的企业。
到目前为止关于家族式小企业的定义还没有较为统一的说法，我们选取国几个内外比较有代表性的观点。哈佛大学的唐纳利教授认为，同一家族成员至少有两代参与企业的经营管理，并且这两代传承的结果使企业的政策和家庭的利益相互影响[3]。该定义既强调了家族小企业的社会特征，也强调了其经济发展的特征，也就是说家族企业不仅为家族所拥有和控制，并且与家族人员之间的利益密切相关[4]。
改革开放以来，我国家族式小企业发展的状况越来越好，虽然这种企业的发展时间不长，但是人们却越来越关注家族式小企业在经济发展中的重要地位，我国的学者对此也提出了各自的看法。黄光国是一名台湾学者，对于家族式小企业他认为：家族式小企业的核心是指以一个或多个具有血缘关系的家族成员为主，并由他们直接控制企业的所有权或者经营权 [5]。教授储小平认为：家族人员几乎拥有企业全部的所有权并充分的掌握控制权到企业拥有关键控制权，这类企业都可以算作是家族企业。如果能够有一次关键的控制，那么家族小企业就会向公众公司发展。
由上述给出的定义可以发现，虽然不同的学者对家族式小企业所表述的定义各不相同，但是他们所想表达的思想是大致相同的，即家族小企业是指由家族绝对控股拥有并控制的小企业。结合上述的定义以及我国的国情和企业的特点，我将家族式小企业定义总结为：一个或者多个具有紧密联系的家族，由该家族人员充分拥有该企业的全部或大部分所有权，并且对企业有实质性的控制权，这种小企业就是家族式小企业[7]。可以说，家族控制的前提是企业家族的所有权，而家族所有权的目的又是家族控制。
2.1.2 家族企业的特征
家族企业是通过将家族和企业这两种不同属性的社会形态相互不断渗透而得出的结果，与普通的大型企业相比来说，家族企业还必须要具备一些明显突出的“家”的特色。下通过对资料文献的总结，我得出一些家族企业的特征：
（1）所有权与控制权的高度集中
对于普通的公司来说，企业必须要将企业的所有权和控制权完全分离开，而在家族式小企业中，这两项权利却过度的集中在家族小企业的内部成员手中。因为在家族成员看来，企业是帮助家族实现家族利益的载体，它承载着整个家族企业的利益，所以家族成员都非常看重对企业这两项权利的掌握。封闭产权的特征，很多家族企业,他们为了维持本家族对企业的绝对控制，一般不会让股份制外的人员参股入伙，因此自身的积累和原有股东的再投入是企业筹集所需资金的主要来源。创业者或者创业者的丈夫和妻子、兄弟、父亲和儿子拥有完全所有权是一种现象，这种现象普遍存在于我国家族小企业中，这充分说明了家族企业的所有权高度集中于家族成员[8]。
此外，企业的运行控制权也由家族成员充分控制着的。在创业之初，创业者对于企业几乎都是亲力亲为，但是随着企业规模不断壮大以后，创业者就会逐步下放权力于与自己有亲缘、血缘关系的家族成员。同时对于家族企业的外部成员来说，想要进入这类家族小企业的管理层是很有难度的，即便是进入，也同样会遭到家族成员之间的排斥。尽管当前的家族小企业已经建立了一些规范的框架制度，也聘请了许多专业的职业经理人，但是，其实际的控制权依然由家族的核心成员来掌控。家族式小企业没有实行两权分离，一直以来都是由其家族成员来担任公司的重要岗位。
继起性和并列性是企业的储备资金、生产资金、结算资金和货币资金等所必有的特点,在企业营运资金的管理中,企业营运资金的周转期就相当于企业的生产经营周期,因此, 为达到利用相同数额的资金来生产出更多的产品,获得更多的收入,赚取更多的报酬，最重要的是必须保证在一定的时期内保持资金链的通畅完整,从而使资金周转顺畅。而管理企业利润分配的目标则是通过一定的措施来降低料、工、费的水平,争取做到在获得同样多的经营成果的前提下，尽可能使用较少的费用，或者在同样多的耗费下获得尽可能多的经营成果,并且要处理好家族企业内部各个部门之间及利益关联方的关系。因此,企业对于利润管理方面的目标就是采取各种措施手段提升利润收入,合理的阔伸利润空间,并采取一定方式对利润进行合理分配。
总之,财务活动的四个部分的活动应该是一个彼此相互联系、影响、作用于彼此的整体,从而使得财务活动形成一个有机的整体。因此,财务管理主要的目标是彼此之间相互联系，并且依此来构成一个完整的企业财务管理活动,而关于这四个部分管理的目标也都是要使企业的财务管理的状况进一步完善[11]。因此,本文认为企业财务管理的目标归根结底就是:改善企业财务状况, 提高资金运用效益。而目前关于企业财务管理具体目标的选择,大致上有两种不同的方法:第一种为“企业价值最大化”,第二种为“利润最大化”。
1引言 1
2 家族式小企业财务管理相关概述1
2.1家族小企业的定义和特征1
2.2企业财务管理内涵及目标 3
2.3我国现阶段家族式小企业的发展现状4
3 家族企业财务管理存在的问题6
3.1 家族企业财务管理的内部问题7
3.2 家族企业财务管理的外部问题 8
4 案例分析：爱多VCD 9
4.1 爱多的发展史 9
4.2 爱多VCD快速发展的原因 10
4.3 爱多VCD财务管理问题存在的原因 11
5改善我国家族式小企业财务管理的相关对策12
5.1 建立科学的内部控制制度，加强企业的财务管理 12
5.2 建立现代企业制度，加强企业的财务控制 13
5.3 建立健全我国家族式小企业的财务内部管理的有效机制13
5.4 积极开拓融资渠道，提供家族企业的资信度14
5.5 从思想上提供企业员工对内部控制的认识14
结论 16
致谢 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
参考文献18
附表119
图1 企业增长速度5
图2 行业分布图6
表1 行业用户数量表 6
1 引言
现阶段，我国的社会主义市场经济已经获得了飞速的发展，其中在我国经济快速发展过程中，民营企业起着着不可或缺的作用。而在我国的民营企业中，家族式小企业足足占有90%以上[1]。怎样加强完善企业的财务管理，促进家族小企业快速又稳定的发展，一直都是家族式小企业经营过程中的一个大问题。在国际竞争日趋激烈的此刻，随着企业的发展不断的国际化，如何完成家族式小企业的快速发展，已经成为当今学者最关心的重要课题。在家族式小企业发展的过程中，越来越多的问题显现出来，在这些问题之中，财务管理上的弊端已经逐渐成为家族式小企业更快更好发展过程中显现出来的最为突出的问题。本文主要通过深入研究家族企业的成功与失败的原因的研究，找到其存在的财务管理问题，并从内部和外部影响两个方面进行深入分析原因，最后对家族式小企业所存在的财务管理问题提出一些合理可行的建议及解决方案。
2 家族式小企业财务管理的相关概述
2.1 家族小企业的定义与特征
2.1.1家族式小企业的相关概述
在斯蒂芬罗宾斯的《管理学》一书中，小企业被定义为“雇员人数低于500人的任何独立经营并且追求利润的企业”[2]。因此我们可以将小企业定义为集中程度比较低的劳动力、劳动手段或劳动对象，或者生产和交易数量规模比较小的企业。
到目前为止关于家族式小企业的定义还没有较为统一的说法，我们选取国几个内外比较有代表性的观点。哈佛大学的唐纳利教授认为，同一家族成员至少有两代参与企业的经营管理，并且这两代传承的结果使企业的政策和家庭的利益相互影响[3]。该定义既强调了家族小企业的社会特征，也强调了其经济发展的特征，也就是说家族企业不仅为家族所拥有和控制，并且与家族人员之间的利益密切相关[4]。
改革开放以来，我国家族式小企业发展的状况越来越好，虽然这种企业的发展时间不长，但是人们却越来越关注家族式小企业在经济发展中的重要地位，我国的学者对此也提出了各自的看法。黄光国是一名台湾学者，对于家族式小企业他认为：家族式小企业的核心是指以一个或多个具有血缘关系的家族成员为主，并由他们直接控制企业的所有权或者经营权 [5]。教授储小平认为：家族人员几乎拥有企业全部的所有权并充分的掌握控制权到企业拥有关键控制权，这类企业都可以算作是家族企业。如果能够有一次关键的控制，那么家族小企业就会向公众公司发展。
由上述给出的定义可以发现，虽然不同的学者对家族式小企业所表述的定义各不相同，但是他们所想表达的思想是大致相同的，即家族小企业是指由家族绝对控股拥有并控制的小企业。结合上述的定义以及我国的国情和企业的特点，我将家族式小企业定义总结为：一个或者多个具有紧密联系的家族，由该家族人员充分拥有该企业的全部或大部分所有权，并且对企业有实质性的控制权，这种小企业就是家族式小企业[7]。可以说，家族控制的前提是企业家族的所有权，而家族所有权的目的又是家族控制。
2.1.2 家族企业的特征
家族企业是通过将家族和企业这两种不同属性的社会形态相互不断渗透而得出的结果，与普通的大型企业相比来说，家族企业还必须要具备一些明显突出的“家”的特色。下通过对资料文献的总结，我得出一些家族企业的特征：
（1）所有权与控制权的高度集中
对于普通的公司来说，企业必须要将企业的所有权和控制权完全分离开，而在家族式小企业中，这两项权利却过度的集中在家族小企业的内部成员手中。因为在家族成员看来，企业是帮助家族实现家族利益的载体，它承载着整个家族企业的利益，所以家族成员都非常看重对企业这两项权利的掌握。封闭产权的特征，很多家族企业,他们为了维持本家族对企业的绝对控制，一般不会让股份制外的人员参股入伙，因此自身的积累和原有股东的再投入是企业筹集所需资金的主要来源。创业者或者创业者的丈夫和妻子、兄弟、父亲和儿子拥有完全所有权是一种现象，这种现象普遍存在于我国家族小企业中，这充分说明了家族企业的所有权高度集中于家族成员[8]。
此外，企业的运行控制权也由家族成员充分控制着的。在创业之初，创业者对于企业几乎都是亲力亲为，但是随着企业规模不断壮大以后，创业者就会逐步下放权力于与自己有亲缘、血缘关系的家族成员。同时对于家族企业的外部成员来说，想要进入这类家族小企业的管理层是很有难度的，即便是进入，也同样会遭到家族成员之间的排斥。尽管当前的家族小企业已经建立了一些规范的框架制度，也聘请了许多专业的职业经理人，但是，其实际的控制权依然由家族的核心成员来掌控。家族式小企业没有实行两权分离，一直以来都是由其家族成员来担任公司的重要岗位。
继起性和并列性是企业的储备资金、生产资金、结算资金和货币资金等所必有的特点,在企业营运资金的管理中,企业营运资金的周转期就相当于企业的生产经营周期,因此, 为达到利用相同数额的资金来生产出更多的产品,获得更多的收入,赚取更多的报酬，最重要的是必须保证在一定的时期内保持资金链的通畅完整,从而使资金周转顺畅。而管理企业利润分配的目标则是通过一定的措施来降低料、工、费的水平,争取做到在获得同样多的经营成果的前提下，尽可能使用较少的费用，或者在同样多的耗费下获得尽可能多的经营成果,并且要处理好家族企业内部各个部门之间及利益关联方的关系。因此,企业对于利润管理方面的目标就是采取各种措施手段提升利润收入,合理的阔伸利润空间,并采取一定方式对利润进行合理分配。
总之,财务活动的四个部分的活动应该是一个彼此相互联系、影响、作用于彼此的整体,从而使得财务活动形成一个有机的整体。因此,财务管理主要的目标是彼此之间相互联系，并且依此来构成一个完整的企业财务管理活动,而关于这四个部分管理的目标也都是要使企业的财务管理的状况进一步完善[11]。因此,本文认为企业财务管理的目标归根结底就是:改善企业财务状况, 提高资金运用效益。而目前关于企业财务管理具体目标的选择,大致上有两种不同的方法:第一种为“企业价值最大化”,第二种为“利润最大化”。
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