青岛海尔的财务战略研究【字数：16817】
2019年3月摘 要随着经济的高速发展，越来越多的企业在这场无休止的战争中奋斗，上市公司越来越多，规模也在逐渐的扩大，跨国企业也紧跟着时代的步伐，加速发展经济。我国的经济在近几年发展迅速，在各方面都有所成就。在看到好的一面的同时，我们也不难发现一些血的例子，我国的经济体系目前还处于不太成熟的阶段，不少企业由于经营不当，或者是外部环境发生巨大的变化，导致企业无法适应这突如其来的变化，最终导致破产。目前最主要的办法是对这些问题进行深入仔细的研究，制定一套适合自己发展的经营模式，使企业的经营状况等各方面行之有效，达到实现最终目标的目的，同时也能我国的经济发展带来前进动力，以达到更高水平。本文将通过财务战略理论分析来研究企业发展状况，并结合实际案例，为企业制定一套合适的经济发展计划。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景、目的和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的及意义 1
1.2文献综述 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3综述评价 3
1.3研究内容及框架 3
1.3.1研究的主要内容 3
1.3.2研究框架 4
1.3.3研究创新点 4
第二章 财务战略的理论概述 5
2.1财务战略概述 5
2.1.1财务战略的概念 5
2.1.2财务战略的内容 5
2.1.3财务战略的类型 6
2.3财务战略的特征 6
2.3.1.动态性 6
2.3.2.全局性 6
2.3.3.外向性 6
2.3.4.长期性 7
第三章 青岛海尔的发展历程 8
3.1青岛海尔简介 8
3.1.1青岛海尔的基本情况 8
3.1.2青岛海尔的发展现状 9
3.2海信的发展历程 9
第四章 青岛海尔的财务战略分析 10
4.1财务战略的选择分析 10
4.1.1筹资战略对比分析 10
4.1.2投资战略 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
对比分析 11
4.1.3收益分配战略对比分析 13
4.2青岛海尔财务战略效绩评价 13
4.2.1偿债能力对比分析 13
4.2.2营运能力对比分析 15
4.2.3盈利能力对比分析 15
第五章 青岛海尔财务战略成功经验 17
5.1青岛海尔财务战略的成功 17
5.1.1筹资战略的优点 17
5.1.2投资战略的优点 17
5.1.3收益分配战略的优点 17
5.2结论与展望 17
结束语 20
致谢 21
参考文献 22
第一章 绪论
1.1研究背景、目的和意义
1.1.1研究背景
随着经济的高速发展，全球经济产生了一大批发展迅速的企业，家电行业是各个行业中发展速度最快，但竞争也非常的激励。家电行业在我国经济发展中是必不可少的一部分，随着技术的不断进步和激励的市场竞争，想要在如此激励的市场中稳住脚并能向前迈步，是每个企业的发展方向。如何增强企业的核心竞争力，改变企业的运营模式使企业更好的发展是每一个企业所关注的问题。然而仅仅完善企业的日常管理，是难以提高企业的发展状况，我们都知道一个企业的根本目的是股东权益最大化，这是一个核心的财务指标，反映了企业的自有资本，财务在企业的成长过程中有着很大的意义。
青岛海尔作为一家优秀的企业，已经成为世界五百强之一。企业的管理模式一直在改变，从最初的制造企业已经转向了服务性企业，实行“人单合一”模式，以更好的为企业发展添砖加瓦。从最初的抓产品质量，只有高质量的产品才会给顾客带来满意，至今，在保证高质量的同时，提高服务水平，这将是海尔的一个新的核心竞争力。
1.1.2研究目的及意义
随着全球经济的高速发展，技术的不断改进，当今企业所面对的不单是国内的竞争市场，还要面对国际市场的激烈竞争。在拥有更多发展机会的同时，企业所要面临的困难也随之加剧，使企业生存和发展遇到更多的滞碍。当然企业也从最初的抓生产，重视生产管理水平，到现在注重财务方面的管理，这是一种进步与提升。财务贯穿于企业的整个发展过程，没有足够的流动资金企业是无法正常健康运作，所以财务在企业中就显得越发重要。财务泛指财务活动和财务关系，财务活动主要是与资金有关的活动，财务关系是与各方的资金关系。总体来说，财务就是企业在生产经营过程中的资金远动，体现着企业与各方的经济关系。而战略一词，最早是用于古代的战争，现在作为企业发展的一种规划，属于一个长远的计划。一个好的财务战略，可以使企业以较小的消耗获取较大的收益，促进企业的发展，控制费用，保证资金充足以供企业正常运转同时，又要保证资金不能过于充足，导致不必要的浪费。
企业的财务战略的制定将直接影响企业价值的实现 ，通过对青岛海尔的财务战略研究，以实际案例与理论相结合，根据企业内外部环境的变化情况，及时发现企业在发展过程中遇到的问题，及时找到新的解决的方案，为企业发展减少阻碍。本文将通过此青岛海尔集团为例为相似的企业提供一些参考意见。
1.2文献综述
1.2.1国外研究现状
Sara H. Elgazzar,Nicoleta S. Tipi,Nick J. Hubbard,David Z. Leach（2012）采用层次分析法，认为供应链过程绩效与公司财务战略目标有一定的联系。该指数提供了一个有效的供应链管理工具，并且该指标为供应链过程绩效的详细评估提供了机会，使企业能够追踪需要改进的供应链过程，从而对日常供应链操作进行更多的控制。将供应链流程的绩效与公司的财务战略目标联系起来，使公司能够获得竞争优势，并通过将这些战略与提高财务绩效的重点领域联系起来制定改进供应链管理的战略。
Zhao Liang Wang（2011）认为财务战略是一个企业的核心战略，如果没有高效的战略支撑，企业在发展的路上十分艰难。以企业生命周期理论为基础，分析了企业不同阶段的财务情况，详细的论述了在面临不同时期时，企业应该如何选择财务战略以及在面对挑战时要注意哪些问题。
Chen Aizao（2011）认为财务战略风险的导向是客观而复杂的，分析了其三个要素，得出了以下结论，在金融战略风险传导中，内外部环境的各种不确定性因素是金融战略风险的风险源，现金流量是金融战略风险传导的载体，门限突变是金融战略风险传导的导火索。
1.2.2国内研究现状
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景、目的和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的及意义 1
1.2文献综述 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3综述评价 3
1.3研究内容及框架 3
1.3.1研究的主要内容 3
1.3.2研究框架 4
1.3.3研究创新点 4
第二章 财务战略的理论概述 5
2.1财务战略概述 5
2.1.1财务战略的概念 5
2.1.2财务战略的内容 5
2.1.3财务战略的类型 6
2.3财务战略的特征 6
2.3.1.动态性 6
2.3.2.全局性 6
2.3.3.外向性 6
2.3.4.长期性 7
第三章 青岛海尔的发展历程 8
3.1青岛海尔简介 8
3.1.1青岛海尔的基本情况 8
3.1.2青岛海尔的发展现状 9
3.2海信的发展历程 9
第四章 青岛海尔的财务战略分析 10
4.1财务战略的选择分析 10
4.1.1筹资战略对比分析 10
4.1.2投资战略 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
对比分析 11
4.1.3收益分配战略对比分析 13
4.2青岛海尔财务战略效绩评价 13
4.2.1偿债能力对比分析 13
4.2.2营运能力对比分析 15
4.2.3盈利能力对比分析 15
第五章 青岛海尔财务战略成功经验 17
5.1青岛海尔财务战略的成功 17
5.1.1筹资战略的优点 17
5.1.2投资战略的优点 17
5.1.3收益分配战略的优点 17
5.2结论与展望 17
结束语 20
致谢 21
参考文献 22
第一章 绪论
1.1研究背景、目的和意义
1.1.1研究背景
随着经济的高速发展，全球经济产生了一大批发展迅速的企业，家电行业是各个行业中发展速度最快，但竞争也非常的激励。家电行业在我国经济发展中是必不可少的一部分，随着技术的不断进步和激励的市场竞争，想要在如此激励的市场中稳住脚并能向前迈步，是每个企业的发展方向。如何增强企业的核心竞争力，改变企业的运营模式使企业更好的发展是每一个企业所关注的问题。然而仅仅完善企业的日常管理，是难以提高企业的发展状况，我们都知道一个企业的根本目的是股东权益最大化，这是一个核心的财务指标，反映了企业的自有资本，财务在企业的成长过程中有着很大的意义。
青岛海尔作为一家优秀的企业，已经成为世界五百强之一。企业的管理模式一直在改变，从最初的制造企业已经转向了服务性企业，实行“人单合一”模式，以更好的为企业发展添砖加瓦。从最初的抓产品质量，只有高质量的产品才会给顾客带来满意，至今，在保证高质量的同时，提高服务水平，这将是海尔的一个新的核心竞争力。
1.1.2研究目的及意义
随着全球经济的高速发展，技术的不断改进，当今企业所面对的不单是国内的竞争市场，还要面对国际市场的激烈竞争。在拥有更多发展机会的同时，企业所要面临的困难也随之加剧，使企业生存和发展遇到更多的滞碍。当然企业也从最初的抓生产，重视生产管理水平，到现在注重财务方面的管理，这是一种进步与提升。财务贯穿于企业的整个发展过程，没有足够的流动资金企业是无法正常健康运作，所以财务在企业中就显得越发重要。财务泛指财务活动和财务关系，财务活动主要是与资金有关的活动，财务关系是与各方的资金关系。总体来说，财务就是企业在生产经营过程中的资金远动，体现着企业与各方的经济关系。而战略一词，最早是用于古代的战争，现在作为企业发展的一种规划，属于一个长远的计划。一个好的财务战略，可以使企业以较小的消耗获取较大的收益，促进企业的发展，控制费用，保证资金充足以供企业正常运转同时，又要保证资金不能过于充足，导致不必要的浪费。
企业的财务战略的制定将直接影响企业价值的实现 ，通过对青岛海尔的财务战略研究，以实际案例与理论相结合，根据企业内外部环境的变化情况，及时发现企业在发展过程中遇到的问题，及时找到新的解决的方案，为企业发展减少阻碍。本文将通过此青岛海尔集团为例为相似的企业提供一些参考意见。
1.2文献综述
1.2.1国外研究现状
Sara H. Elgazzar,Nicoleta S. Tipi,Nick J. Hubbard,David Z. Leach（2012）采用层次分析法，认为供应链过程绩效与公司财务战略目标有一定的联系。该指数提供了一个有效的供应链管理工具，并且该指标为供应链过程绩效的详细评估提供了机会，使企业能够追踪需要改进的供应链过程，从而对日常供应链操作进行更多的控制。将供应链流程的绩效与公司的财务战略目标联系起来，使公司能够获得竞争优势，并通过将这些战略与提高财务绩效的重点领域联系起来制定改进供应链管理的战略。
Zhao Liang Wang（2011）认为财务战略是一个企业的核心战略，如果没有高效的战略支撑，企业在发展的路上十分艰难。以企业生命周期理论为基础，分析了企业不同阶段的财务情况，详细的论述了在面临不同时期时，企业应该如何选择财务战略以及在面对挑战时要注意哪些问题。
Chen Aizao（2011）认为财务战略风险的导向是客观而复杂的，分析了其三个要素，得出了以下结论，在金融战略风险传导中，内外部环境的各种不确定性因素是金融战略风险的风险源，现金流量是金融战略风险传导的载体，门限突变是金融战略风险传导的导火索。
1.2.2国内研究现状
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