浅谈降低企业成本的途径
目录
1 引 言 6
2 成本的概述 6
2.1成本的概念 6
2.2成本的分类 6
2.3成本的作用 7
2.4 影响企业成本的因素分析 7
2.4.1人力方面的因素 7
2.4.2物力方面的因素 8
2.4.3财力方面的因素 9
3 我国现行成本管理中存在的问题 10
3.1成本管理观念落后 10
3.2 成本管理信息失真 10
3.3 生产技术老旧，产品缺乏创新 10
3.4 过分下调工资、裁员等方式来降低成本 11
4 降低成本的有效途径 11
4.1 降低采购成本 11
4.2 提高劳动生产率 12
4.3更新企业生产技术与生产设备 12
4.4 提高产品质量，降低无形损失 13
4.5 制定节约制度，控制企业费用 13
4.6加强财务管理，优化投资筹资结构 14
4.7完善企业管理制度，加强人员培训 14
结论 15
参 考 文 献 17
1 引 言
一直以来，由于大部分企业都保持着高收益、低成本的经营管理思想，过分注重提高单价和眼前的营业利润，从而忽视了影响利润的重要因素--成本，导致即使在价格战中花样百出却无法达到预期收益效果。降低成本可以为企业争取更大的利益空间，也使企业在现代经济普遍存在的价格战中拥有更多的主动权和余地，只有“开源”“节流”，降低成本本才能增加收益。
2 成本的概述
2.1成本的概念
众所周知，成本不仅是商品经济中的一个经济范畴，还是商 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
品价值的一个重要组成部分。在我国，一般企业成本主要是指为了生产产品而发生的各种耗费，该耗费可以是特定时期内产品的单位成本，也可以是特定时期内生产一定数量产品的总成本。上述定义可以看出成本是按某一种产品所归集的，与其有某种关联的费用，其本质属性是“对象性”或“归属性”。在马克思主义劳动价值论中，可以用公式W=C+V+m来表示成本。
2.2成本的分类
成本分类的方法有很多，成本分类的标准也各有不同。可以按成本的功能进行分，按成本的对象分，亦按照经济用途分。
为了便于进行成本管理，财务会计强调必须是已经发生的历史成本，而基于管理会计系统的成本分类中，成本可以是过去的、现在发生的、也可以是将来才发生。如按照成本与业务量之间的联系，我们可以把成本分为变动成本和固定成本；也可以按成本包括范围把它分成全部成本和部分成本；再者按照成本与产品生产工艺流程的关系划分成直接生产成本和间接生产成本；产品成本可分为狭义成本和广义成本，像企业在生产车间里为生产产品而发生的原材料、燃料及其动力费、车间工人工资以及制造费用均属于狭义的产品陈本；广义的产品成本则是生产发生的各项销售费用、管理费用等。除此以外，也可以使用一些其他分类概念对成本进行分类，如定额成本，机会成本，目标成本等等。
2.3成本的作用
成本的作用可归纳为以下四点:(1)成本是企业补偿生产耗费的依据；(2)成本是企业检验经营管理水平的一种标准；(3)成本是企业制定产品价格的最关键因素；(4)成本是企业进行生产经营决策的关键数据。企业可以通过成本管理达到降低成本的目的；成本管理可以为企业扩大再生产创造条件；通过成本管理还可以增加企业利润，提高企业经济效益，帮助企业取得良好的竞争优势，从而增强企业的竞争能力以及抗压能力。
2.4 影响企业成本的因素分析
2.4.1人力方面的因素
由于定编不合理导致人员超标，很大程度上增加了企业的应付职工薪酬，增加了人力成本。在私营企业中，人员安排不合理引起岗位分工不明确，奖惩制度不明，导致工作态度不积极，遇到问题互相推诿，这些直接会使工作效率降低。没有工作效率哪来的企业效益？有些员工劳动纪律松弛，心态不正，甚至想着熬时间度日子。在大型企业中，如果企业处于某些非市场因素，没有进行裁员，那么在经济下行的大环境下，员工收入会减少，或者企业净利润会被人力成本牵绊住。从行政管理人员方面分析，不难发现有些人员能力不够（指素质不够、不胜任工作），凭借和老板的“私下关系”谋得其位，这样的状态下员工工作效率会下降。另外，企业管理制度的不完善，导致各部门之间权责交叉，人员流动不合理，造成冗员等问题，增加了人力的不合理消耗，都增加了企业人力成本。
企业员工的人身安全也是影响成本不可忽视的因素。企业车间生产人员遵守安全生产法是企业安全生产的重要保证，难免会发生工人意外受伤的情况，根据《工伤保险管理制度》的规定，各单位必须把工伤管理纳入安全生产内容，并纳入安全生产责任制一并考核。为受伤员工支付医药费，要逐级报告领导，经领导签字、安全环保部、人力资源部审核后方可办理工伤，财务根据医院缴费发票等真实单据报销入账。
在实际经营中，有部分企业对劳动定额的重要性认识不够，劳动定额管理机制不健全，劳动者的业务素质较低，分配和激励机制不配套，导致劳动定额不合理或者缺少劳动定额，造 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
成生产成本的负担加重，影响企业最终效益。
2.4.2物力方面的因素
材料的功能过剩。企业生产使用的材料具有多样性，企业长时间使用同一种生产材料，不愿意更换市场中出现的较为廉价的替代品，导致企业生产成本偏高，影响企业利润。例如沭阳超奇特玩具，是一家集研发、生产和销售于一体的玩具企业，主要生产布、毛绒玩具系列产品。与沭阳新东旭纺织厂保持合作，长期向其采购毛绒玩具的填充物PP棉，而去年新东旭生产转型主要做出口成衣贸易了，能供给的PP棉变少，超奇特玩具厂不得不另寻合作伙伴，为了降低成本，通过引进生产PP棉机器，自己进行PP棉的生产加工，花费一台大型机器的钱，生产成本较之前外购却大有减少。上例可见，自己生产原料的替代方法，可以大幅度的降低企业生产成本，提高企业利润。
其次，对于生产制造企业来说定额考核不够、缺乏消耗定额以及定额不合理都会使企业生产过程中材料的消耗量高于正常水平，这些不合理的消耗终将被归集为材料成本，增加了企业的生产成本。另外，日常能源的浪费（如水、电、燃气）；废料的回收利用再利用；物资被盗；财产的安全；固定资产的维护不够等都是影响企业成本的物力因素。
购入原材料不及时加工造成的变质损失也是影响企业产品成本一大因素，在食品加工企业最容易出现此类情况。例如沭阳金吉食品是苏北地区知名烘焙企业之一，是一家以生产、经营、销售中西式糕点、中秋月饼、生日喜庆蛋糕为一体的专业化连锁公司。经过近十年的发展，已经在苏北地区设立直营连锁店近二十余家，“新鲜看得见”是各门店的承诺，金吉鲜奶蛋糕是该企业品牌产品，以新鲜牛奶为原料加工奶油，奶油搁置不超过2小时内要制作成蛋糕，否则蛋糕口感会大打折扣。原因很简单，鲜牛奶置于空气中会味道挥发，久之纯度下降，甚至馊掉，如不及时用及时打开，生产成本将逐渐增加。同样，商品零售企业购进商品种类繁多，容易出现保管失误的情况。这两类企业由于囤积的商品、原材料较多，倘若管理不善或发生不可抗力就会损失惨重，企业成本大幅增加，有关责任部门应对此类情况加以重视。
2.4.3财力方面的因素
首先是中小企业财务和成本的分析、核算不够准确。我国拥有众多的中小型企业，资产规模一般不大、产品的生产工艺及所耗原材料大致相同，专设财务管理专员岗位的企业较少，通常组织体系都采用垂直式管理体系，跨度较小。生产成本的核算存在下列情况：（1）没有专职的成本核算人员；（2）辅助核算部门不独立核算；（3）车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，经常失真；（4）车间管理人员与行政管理人员区分不明显。例如
1 引 言 6
2 成本的概述 6
2.1成本的概念 6
2.2成本的分类 6
2.3成本的作用 7
2.4 影响企业成本的因素分析 7
2.4.1人力方面的因素 7
2.4.2物力方面的因素 8
2.4.3财力方面的因素 9
3 我国现行成本管理中存在的问题 10
3.1成本管理观念落后 10
3.2 成本管理信息失真 10
3.3 生产技术老旧，产品缺乏创新 10
3.4 过分下调工资、裁员等方式来降低成本 11
4 降低成本的有效途径 11
4.1 降低采购成本 11
4.2 提高劳动生产率 12
4.3更新企业生产技术与生产设备 12
4.4 提高产品质量，降低无形损失 13
4.5 制定节约制度，控制企业费用 13
4.6加强财务管理，优化投资筹资结构 14
4.7完善企业管理制度，加强人员培训 14
结论 15
参 考 文 献 17
1 引 言
一直以来，由于大部分企业都保持着高收益、低成本的经营管理思想，过分注重提高单价和眼前的营业利润，从而忽视了影响利润的重要因素--成本，导致即使在价格战中花样百出却无法达到预期收益效果。降低成本可以为企业争取更大的利益空间，也使企业在现代经济普遍存在的价格战中拥有更多的主动权和余地，只有“开源”“节流”，降低成本本才能增加收益。
2 成本的概述
2.1成本的概念
众所周知，成本不仅是商品经济中的一个经济范畴，还是商 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
品价值的一个重要组成部分。在我国，一般企业成本主要是指为了生产产品而发生的各种耗费，该耗费可以是特定时期内产品的单位成本，也可以是特定时期内生产一定数量产品的总成本。上述定义可以看出成本是按某一种产品所归集的，与其有某种关联的费用，其本质属性是“对象性”或“归属性”。在马克思主义劳动价值论中，可以用公式W=C+V+m来表示成本。
2.2成本的分类
成本分类的方法有很多，成本分类的标准也各有不同。可以按成本的功能进行分，按成本的对象分，亦按照经济用途分。
为了便于进行成本管理，财务会计强调必须是已经发生的历史成本，而基于管理会计系统的成本分类中，成本可以是过去的、现在发生的、也可以是将来才发生。如按照成本与业务量之间的联系，我们可以把成本分为变动成本和固定成本；也可以按成本包括范围把它分成全部成本和部分成本；再者按照成本与产品生产工艺流程的关系划分成直接生产成本和间接生产成本；产品成本可分为狭义成本和广义成本，像企业在生产车间里为生产产品而发生的原材料、燃料及其动力费、车间工人工资以及制造费用均属于狭义的产品陈本；广义的产品成本则是生产发生的各项销售费用、管理费用等。除此以外，也可以使用一些其他分类概念对成本进行分类，如定额成本，机会成本，目标成本等等。
2.3成本的作用
成本的作用可归纳为以下四点:(1)成本是企业补偿生产耗费的依据；(2)成本是企业检验经营管理水平的一种标准；(3)成本是企业制定产品价格的最关键因素；(4)成本是企业进行生产经营决策的关键数据。企业可以通过成本管理达到降低成本的目的；成本管理可以为企业扩大再生产创造条件；通过成本管理还可以增加企业利润，提高企业经济效益，帮助企业取得良好的竞争优势，从而增强企业的竞争能力以及抗压能力。
2.4 影响企业成本的因素分析
2.4.1人力方面的因素
由于定编不合理导致人员超标，很大程度上增加了企业的应付职工薪酬，增加了人力成本。在私营企业中，人员安排不合理引起岗位分工不明确，奖惩制度不明，导致工作态度不积极，遇到问题互相推诿，这些直接会使工作效率降低。没有工作效率哪来的企业效益？有些员工劳动纪律松弛，心态不正，甚至想着熬时间度日子。在大型企业中，如果企业处于某些非市场因素，没有进行裁员，那么在经济下行的大环境下，员工收入会减少，或者企业净利润会被人力成本牵绊住。从行政管理人员方面分析，不难发现有些人员能力不够（指素质不够、不胜任工作），凭借和老板的“私下关系”谋得其位，这样的状态下员工工作效率会下降。另外，企业管理制度的不完善，导致各部门之间权责交叉，人员流动不合理，造成冗员等问题，增加了人力的不合理消耗，都增加了企业人力成本。
企业员工的人身安全也是影响成本不可忽视的因素。企业车间生产人员遵守安全生产法是企业安全生产的重要保证，难免会发生工人意外受伤的情况，根据《工伤保险管理制度》的规定，各单位必须把工伤管理纳入安全生产内容，并纳入安全生产责任制一并考核。为受伤员工支付医药费，要逐级报告领导，经领导签字、安全环保部、人力资源部审核后方可办理工伤，财务根据医院缴费发票等真实单据报销入账。
在实际经营中，有部分企业对劳动定额的重要性认识不够，劳动定额管理机制不健全，劳动者的业务素质较低，分配和激励机制不配套，导致劳动定额不合理或者缺少劳动定额，造 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
成生产成本的负担加重，影响企业最终效益。
2.4.2物力方面的因素
材料的功能过剩。企业生产使用的材料具有多样性，企业长时间使用同一种生产材料，不愿意更换市场中出现的较为廉价的替代品，导致企业生产成本偏高，影响企业利润。例如沭阳超奇特玩具，是一家集研发、生产和销售于一体的玩具企业，主要生产布、毛绒玩具系列产品。与沭阳新东旭纺织厂保持合作，长期向其采购毛绒玩具的填充物PP棉，而去年新东旭生产转型主要做出口成衣贸易了，能供给的PP棉变少，超奇特玩具厂不得不另寻合作伙伴，为了降低成本，通过引进生产PP棉机器，自己进行PP棉的生产加工，花费一台大型机器的钱，生产成本较之前外购却大有减少。上例可见，自己生产原料的替代方法，可以大幅度的降低企业生产成本，提高企业利润。
其次，对于生产制造企业来说定额考核不够、缺乏消耗定额以及定额不合理都会使企业生产过程中材料的消耗量高于正常水平，这些不合理的消耗终将被归集为材料成本，增加了企业的生产成本。另外，日常能源的浪费（如水、电、燃气）；废料的回收利用再利用；物资被盗；财产的安全；固定资产的维护不够等都是影响企业成本的物力因素。
购入原材料不及时加工造成的变质损失也是影响企业产品成本一大因素，在食品加工企业最容易出现此类情况。例如沭阳金吉食品是苏北地区知名烘焙企业之一，是一家以生产、经营、销售中西式糕点、中秋月饼、生日喜庆蛋糕为一体的专业化连锁公司。经过近十年的发展，已经在苏北地区设立直营连锁店近二十余家，“新鲜看得见”是各门店的承诺，金吉鲜奶蛋糕是该企业品牌产品，以新鲜牛奶为原料加工奶油，奶油搁置不超过2小时内要制作成蛋糕，否则蛋糕口感会大打折扣。原因很简单，鲜牛奶置于空气中会味道挥发，久之纯度下降，甚至馊掉，如不及时用及时打开，生产成本将逐渐增加。同样，商品零售企业购进商品种类繁多，容易出现保管失误的情况。这两类企业由于囤积的商品、原材料较多，倘若管理不善或发生不可抗力就会损失惨重，企业成本大幅增加，有关责任部门应对此类情况加以重视。
2.4.3财力方面的因素
首先是中小企业财务和成本的分析、核算不够准确。我国拥有众多的中小型企业，资产规模一般不大、产品的生产工艺及所耗原材料大致相同，专设财务管理专员岗位的企业较少，通常组织体系都采用垂直式管理体系，跨度较小。生产成本的核算存在下列情况：（1）没有专职的成本核算人员；（2）辅助核算部门不独立核算；（3）车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，经常失真；（4）车间管理人员与行政管理人员区分不明显。例如
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