溧阳市振达钢铁有限公司成本管理中存在的问题及对策研究
目 录
1 引言 1
2 成本管理概述 1
2.1 成本管理的含义 1
2.2 成本管理的分类 2
3 中小企业概述 3
3.1 中小企业的概念 3
3.2 中小企业的基本特征 3
3.3 中小企业在国民经济中的作用 4
3.4 中小企业的成本管理现状 5
4 溧阳市振达钢铁有限公司的成本管理分析 6
4.1 溧阳市振达钢铁有限公司简介6
4.2 振达钢铁成本管理的现状及存在的问题6
5 对振达钢铁成本管理中存在问题的建议9
5.1 引入先进的管理思想9
5.2 改进成本核算方法9
5.3 健全企业内部控制制度9
结论11
致谢12
参考文献13
表1 4
表26
表3 8
1 引言
在经济全球化的背景下，随着我国市场经济体制的建立，具有悠久历史的成本观念也有一定程度上的发展，与传统的成本管理有一定的不同点。市场竞争日趋激烈，企业要想在市场发展中占据优势，必须具备良好的竞争力。从市场竞争角度来看，如果能够在价格上占据优势，那么竞争力将进一步加强。而成本是低价的首要条件，只有在成本控制中凸显优势，才能为企业拓展更广阔的盈利途径。因此，有效控制企业成本已经成为企业管理中的重中之重。
成本管理在企业中具有至关重要的地位，它贯穿企业的整个经济活动，然而企业的成本管理存在诸多问题，导致企业成本耗费高、经济效益差，影响着企业的社会功能和作用 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
的充分发挥。只有予以成本管理高度重视，才能形成良好的成本控制体系，促进企业资源的进一步优化，进一步提升企业的竞争力。
企业对于管理模式的优化能够有效控制经营成本，如果企业在生产成本方面优于对手，企业就可以通过适当降低出货价或采用销售折让的方式争取更多的客户，以此抢占市场份额，当市场占有量增加后，又会导致企业订单增多，销售收入增加，从而达到企业经营的良性循环。本文将以溧阳市振达钢铁有限公司为研究案例，针对成本管理中的问题进行探究，并针对其中存在的问题突出具有针对性的解决对策。
2 成本管理概述
2.1 成本管理的含义
成本管理是组织生产、经营当中所产生的成本价值，主要有预算成本、决策成本、成本控制等诸多因素构成，是具有成体系的管理活动。
市场经济的不断深化，促使成本内涵不断丰富，其覆盖范围也在不断扩大。成本能够体现商品的基础价值，是生产要素货币化的外在体现。从本质角度分析，成本属于价值牺牲，以既定目标为先导，在付出一定资源的基础上实现目标。具体来说就是为了实现企业效益最大化而投入的生产成本，出人力物力成本外，还有管理成本、检验成本等。
成本管理是一个管理活动，对于管理，学术界的意见基本一致，即通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以达到组织目标的过程。成本管理以相应管理活动和生产流程监管为基础。此外，成本管理渗透与企业价值管理的整体过程中。综上所述，我们可以将成本管理定义为：成本管理属于企业综合管理的类目之一，需要具备一定的管理技巧和管理措施。成本管理以成本数据的应用为基础，在确保产品质量、生产工艺的基础上以成本优化对成产流程的各个环节进行管理，有计划、成体系的针对成本进行预算，制定管理细则，明确实施流程，评价管理结果等。
2.2 成本管理的分类
从行政职能角度进行划分，成本管理能够分为核算、预算、成本决策、管理控制、成本考评等不同内容。这些内容相互影响、相互关联，最终形成完整的成本管理体系。在成本管理中，核算是其主要手段，是管理数据的主要来源。成本预测是成本决策的前提；在制定成本决策中，成本计划起到具体指导作用，同时也是针对成本考核的主要依据。成本分析可以反映成本的构成情况以及以后的变动趋势，找出成本升降的动因以及它所造成的影响；成本考核的科学应用，能够有效激发员工工作热情，促进成本计划的深入实施。由此可见，成本管理的任何一项细节都是不可或缺的，彼此之间具有密切联系，因此只有进一步落实各项内容，才能促进成本管理效率的提高[1]。
成本核算指针对特定成本进行确定、跟踪、计算、配置的过程，主要目的在于为不同环节的成本管理提供更为精准的数据。生产原料成本、能源消耗成本、劳动力成本、资产成本、生产成本等是能够通过成本核算进行体现。
成本预测是采用一定的科学预测方法，对企业将来的成本状况及其变化态势作出合理的估计。通过成本预测，可以了解企业未来成本水平及其变动情况，有助于企业管理者选择合理方案，提高决策的可靠性。
成本决策是指根据成本的预测资料及其他生产经营的相关资料，运用科学的决策方法，选择最优成本方案的过程[2]。成本决策贯穿企业整个生产经营过程，从采购、生产到产成品的销售，在每个过程中都应该选择最适合的成本方案，才能达到企业总成本的最优。
成本计划是建立在成本预算和成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
本基础之上的，以企业后续生产任务、成本需求作为历史数据，通过既定的计划程序，采用科学的计划方法，用货币形式体现未来产品的生产成本及其他运营成本，作为考核与控制成本的依据。
成本控制是在既定成本目标基础上，在发生真实成本之前、生产过程当中针对成本管理所采取的各项措施，其中包括外部环境优化和内管理，是具体时效性的管理措施，是确保成本管理实际成效的关键环节。
成本分析是通过将企业的生产经营成本与历史数据、预测数据或同行等其他方面成本资料进行对比，譬如针对成本预算执行情况进行分析，与上年度同期成本进行比较，以此调整当前关机计划及目标等。成本分析能够及时调整管理差距，优化管理措施。
成本考核针对已经完成的任务情况与管理预定目标进行比较，针对具体实施评价完成相应管理。对于成本控制不到位，不具备明确成本意识的员工给予提醒，对于造成成本浪费的环节及责任人给予一定处罚，多方并举促进成本管理成效。
3 中小企业概述
3.1 中小企业的概念
中小企业就是在其所在的行业中人员规模、资产规模、经营规模都处于中偏下地位的经济单位。国家经济管理部分针对当前中小企业的成本管理作出专项规定，要求企业根据实际从业人数、经营范围、资产价值等依据不同的行业并结合其特点来划分（如下一页表1所示）。
3.2 中小企业的基本特征
中小企业在投资主体方面具有多元化特点，资产机构形式多样。中小企业在自身发展过程中，积极参与国家经济改革和市场制度调整，改变了以往所有制结构较为单一的弊端。以工业型中小企业为例，国有企业总数量仅占工业企业整体数量的14.85%，资产总额占行业资产总价值的38.5%，生产总值占整体行业的22.8%。从上述数据可以看到，中小企业已经占据企业总数的85%以上。相关数据显示，当前小型国有企业已有80%实施改制，其余20%企业已经成为重度困难企业，不但难以盈利，而且存在巨大的资产转让难题。中小企业改革已经势在必行，但是当前进行改革的主要为国有企业，大部分民营企业则尚未实施改革。由此可见，针对国家中小企业进行重点扶持是发展经济的重要任务。
1 引言 1
2 成本管理概述 1
2.1 成本管理的含义 1
2.2 成本管理的分类 2
3 中小企业概述 3
3.1 中小企业的概念 3
3.2 中小企业的基本特征 3
3.3 中小企业在国民经济中的作用 4
3.4 中小企业的成本管理现状 5
4 溧阳市振达钢铁有限公司的成本管理分析 6
4.1 溧阳市振达钢铁有限公司简介6
4.2 振达钢铁成本管理的现状及存在的问题6
5 对振达钢铁成本管理中存在问题的建议9
5.1 引入先进的管理思想9
5.2 改进成本核算方法9
5.3 健全企业内部控制制度9
结论11
致谢12
参考文献13
表1 4
表26
表3 8
1 引言
在经济全球化的背景下，随着我国市场经济体制的建立，具有悠久历史的成本观念也有一定程度上的发展，与传统的成本管理有一定的不同点。市场竞争日趋激烈，企业要想在市场发展中占据优势，必须具备良好的竞争力。从市场竞争角度来看，如果能够在价格上占据优势，那么竞争力将进一步加强。而成本是低价的首要条件，只有在成本控制中凸显优势，才能为企业拓展更广阔的盈利途径。因此，有效控制企业成本已经成为企业管理中的重中之重。
成本管理在企业中具有至关重要的地位，它贯穿企业的整个经济活动，然而企业的成本管理存在诸多问题，导致企业成本耗费高、经济效益差，影响着企业的社会功能和作用 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
的充分发挥。只有予以成本管理高度重视，才能形成良好的成本控制体系，促进企业资源的进一步优化，进一步提升企业的竞争力。
企业对于管理模式的优化能够有效控制经营成本，如果企业在生产成本方面优于对手，企业就可以通过适当降低出货价或采用销售折让的方式争取更多的客户，以此抢占市场份额，当市场占有量增加后，又会导致企业订单增多，销售收入增加，从而达到企业经营的良性循环。本文将以溧阳市振达钢铁有限公司为研究案例，针对成本管理中的问题进行探究，并针对其中存在的问题突出具有针对性的解决对策。
2 成本管理概述
2.1 成本管理的含义
成本管理是组织生产、经营当中所产生的成本价值，主要有预算成本、决策成本、成本控制等诸多因素构成，是具有成体系的管理活动。
市场经济的不断深化，促使成本内涵不断丰富，其覆盖范围也在不断扩大。成本能够体现商品的基础价值，是生产要素货币化的外在体现。从本质角度分析，成本属于价值牺牲，以既定目标为先导，在付出一定资源的基础上实现目标。具体来说就是为了实现企业效益最大化而投入的生产成本，出人力物力成本外，还有管理成本、检验成本等。
成本管理是一个管理活动，对于管理，学术界的意见基本一致，即通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以达到组织目标的过程。成本管理以相应管理活动和生产流程监管为基础。此外，成本管理渗透与企业价值管理的整体过程中。综上所述，我们可以将成本管理定义为：成本管理属于企业综合管理的类目之一，需要具备一定的管理技巧和管理措施。成本管理以成本数据的应用为基础，在确保产品质量、生产工艺的基础上以成本优化对成产流程的各个环节进行管理，有计划、成体系的针对成本进行预算，制定管理细则，明确实施流程，评价管理结果等。
2.2 成本管理的分类
从行政职能角度进行划分，成本管理能够分为核算、预算、成本决策、管理控制、成本考评等不同内容。这些内容相互影响、相互关联，最终形成完整的成本管理体系。在成本管理中，核算是其主要手段，是管理数据的主要来源。成本预测是成本决策的前提；在制定成本决策中，成本计划起到具体指导作用，同时也是针对成本考核的主要依据。成本分析可以反映成本的构成情况以及以后的变动趋势，找出成本升降的动因以及它所造成的影响；成本考核的科学应用，能够有效激发员工工作热情，促进成本计划的深入实施。由此可见，成本管理的任何一项细节都是不可或缺的，彼此之间具有密切联系，因此只有进一步落实各项内容，才能促进成本管理效率的提高[1]。
成本核算指针对特定成本进行确定、跟踪、计算、配置的过程，主要目的在于为不同环节的成本管理提供更为精准的数据。生产原料成本、能源消耗成本、劳动力成本、资产成本、生产成本等是能够通过成本核算进行体现。
成本预测是采用一定的科学预测方法，对企业将来的成本状况及其变化态势作出合理的估计。通过成本预测，可以了解企业未来成本水平及其变动情况，有助于企业管理者选择合理方案，提高决策的可靠性。
成本决策是指根据成本的预测资料及其他生产经营的相关资料，运用科学的决策方法，选择最优成本方案的过程[2]。成本决策贯穿企业整个生产经营过程，从采购、生产到产成品的销售，在每个过程中都应该选择最适合的成本方案，才能达到企业总成本的最优。
成本计划是建立在成本预算和成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
本基础之上的，以企业后续生产任务、成本需求作为历史数据，通过既定的计划程序，采用科学的计划方法，用货币形式体现未来产品的生产成本及其他运营成本，作为考核与控制成本的依据。
成本控制是在既定成本目标基础上，在发生真实成本之前、生产过程当中针对成本管理所采取的各项措施，其中包括外部环境优化和内管理，是具体时效性的管理措施，是确保成本管理实际成效的关键环节。
成本分析是通过将企业的生产经营成本与历史数据、预测数据或同行等其他方面成本资料进行对比，譬如针对成本预算执行情况进行分析，与上年度同期成本进行比较，以此调整当前关机计划及目标等。成本分析能够及时调整管理差距，优化管理措施。
成本考核针对已经完成的任务情况与管理预定目标进行比较，针对具体实施评价完成相应管理。对于成本控制不到位，不具备明确成本意识的员工给予提醒，对于造成成本浪费的环节及责任人给予一定处罚，多方并举促进成本管理成效。
3 中小企业概述
3.1 中小企业的概念
中小企业就是在其所在的行业中人员规模、资产规模、经营规模都处于中偏下地位的经济单位。国家经济管理部分针对当前中小企业的成本管理作出专项规定，要求企业根据实际从业人数、经营范围、资产价值等依据不同的行业并结合其特点来划分（如下一页表1所示）。
3.2 中小企业的基本特征
中小企业在投资主体方面具有多元化特点，资产机构形式多样。中小企业在自身发展过程中，积极参与国家经济改革和市场制度调整，改变了以往所有制结构较为单一的弊端。以工业型中小企业为例，国有企业总数量仅占工业企业整体数量的14.85%，资产总额占行业资产总价值的38.5%，生产总值占整体行业的22.8%。从上述数据可以看到，中小企业已经占据企业总数的85%以上。相关数据显示，当前小型国有企业已有80%实施改制，其余20%企业已经成为重度困难企业，不但难以盈利，而且存在巨大的资产转让难题。中小企业改革已经势在必行，但是当前进行改革的主要为国有企业，大部分民营企业则尚未实施改革。由此可见，针对国家中小企业进行重点扶持是发展经济的重要任务。
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