无锡小天鹅公司发展能力分析(附件)【字数：18360】
摘 要企业成长性是确保企业在今后的发展道路中常褒青春活力的动力来源，因此力求一个企业的成长性持续壮大是该企业基本生存之道，从成长性中可以窥见其对企业今后发展的重要意义，它是实现企业盈利的根本路径，所以，目前对于公司成长性研究的一个重大实际意义就在于能否对该企业的未来发展有一个准确和专业的评估与分析。对发展能力我们一般理解为公司在今后一段时间从事生产经营所带来的发展路径和发展机遇，任何企业都应该追求积极向上和永续的增长，这需要上层能够充分有效的运作股东和债权人的资金，从而有效控制成本，扩大收入和利润，要想实现股东财富就要偿付资本成本，才能加大企业价值，这样的增长潜力意味着企业的成长性，分析成长性便能预测企业未来发展能力，进而评估企业的价值。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
目 录 III
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国外研究综述 2
1.4国内研究综述 3
1.5研究的内容 4
第二章 发展能力概念及基本理论 5
2.1发展能力概念 5
2.2发展理论 5
2.3可持续发展理论 6
2.4产业发展理论 6
第三章 企业介绍 7
3.1公司简介 7
3.2公司文化 7
3.3公司近五年的会计报表 7
第四章 企业发展能力分析 10
4.1股东权益增长率分析及存在的问题 10
4.2 EVA改善率分析及存在的问题 11
4.3利润增长率分析及存在的问题 15
4.4收入增长率分析及存在的问题 16
4.5资产增长率分析及存在的问题 17
第五章 提高小天鹅集团发展能力的建议与对策 20
5.1增加EVA改善率 20
5.2增加企业销售收入 20
5.3增加企业利润增长率 21
5.4增加股东权益增长率 21
5.5增加资产增长率 22
结束语 23
致 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
谢 24
参考文献 25
第一章 绪论
1.1研究背景
从改革开放一路走到今天，眼看着社会经济飞速发展，家电行业的经营模式也发生了日新月异的变化，就拿洗衣方式的变革来看，也同样发生了优胜劣汰的革新“十三五”规划期间，我国家电行业经历前所未有的发展机遇消费结构的升级。随着人均收入的不断增长，城乡居民消费结构消费差异将过度到更高层次，对家电产品的档次、功能以及品质都有更高的需求，任何一个方面都蕴含着非常巨大的潜力，从中发掘将为家电行业消费进级带来可遇而不可求的机会，在经济新常态的重大策略及成长?背景下家电行业应更应该坚持走创新立异驱动发展的路线，努力开创新的发展动力。这将是我国未来家电行业发展的重要路子?，同时也是敦促家电业连续不断成长的生命力所在。令人鼓舞的是，第一批成功的中国家电企业在完成了资本、技术和市场的原始积累后，经过显著的战略定位，已经积极尝试了家电企业发展战略的第二步扩张，出现了战略扩张的成功典范，当然也有更多失败的案例。
“小天鹅”就是这样一家企业，它作为中国第一批引进流水线的洗衣机生产企业，不仅经历了“生产竞争”的阶段“全心全意先天鹅”服务口号的传播、“价格竞争”阶段低价产品的成功导入，并且也尝试了“以洗为主，同心多元化”，在白色家电领域之中不断向其他产品延伸，现在已经完全具备了下个世纪进行战略扩张的条件。“小天鹅”该往哪里去？这可能不仅仅影响到该企业未来的发展前景，更可能会影响到整个家电行业的整体格局。
1.2研究意义
“小天鹅”公司曾经也只是一家濒临破产的小型家店厂，话说当年临危受任的厂长，先在是“小天鹅”集团董事长兼总经理，受任当即便在企业内部大胆改革。着手于转换机制，积极引进和推行现代化管理技术，在此基础上建立科学管理机制以及精于高校的管理体制，从严制厂，通过以市场为导向，以“立民族志气，创世界名牌”的目标，以迅雷不及掩耳之势迅速发展成为国内洗衣机行业的排头兵。这其间不难发现生存能力既是“小天鹅”保证企业“生”的基础，生存能力又是企业不断发展的前提，可见不光是“小天鹅”，任何一个企业的发展能力都是保障企业永续生存的重要条件。因此，对于家电集团自身的生存来说发展能力不可小觑，它既是企业的生存之本，更是该企业的获利之道。
另外，一个企业的财务管理目标有着其实际的现实含义，企业发展能力强和弱对于该企业的发展方向也有重大影响，并且有越来越多的理论探讨认为企业财务管理的目的不仅仅限于“股东权益最大化”，而更应该是企业利益相关者的“利益最大值”换句话说贯彻实行“经济”和“社会”效益的统一。如果企业仅能满足自身的温饱，那么根本没有精力再为社会、为员工谋求经济利益最大化，心有余而力不足。企业只有不断深化发展才能为社会的整体发展、员工利益的实现等创造可能。因此，企业发展能力的变化对于该企业财务管理目标的实现是一个不可或缺的因素。
1.3国外研究综述
在如今的世界一体化的商业经济竞争环境当中，企业要想在竞争当中处于不败的地位。既要看客观的竞争环境，也要看企业的管理者，所以，作为现代企业的管理层，一定要充分重视企业内部的管理理论西方管理学，充分借鉴西方管理理论的学术成果以助力我国企业又好又快的发展。近几个世纪以来，随着西方对企业业绩评价理论体系的不断深入研究，特别是美国的经济、管理者们以及行业精英对于推动企业业绩评价理论体系的实际考证有着关键作用。
美国的杰克逊逊马丁德尔（JacKson Martindell）在20世纪50年代就指出企业管理能力评价指标体系，这是一套比较完整的指标体系其中包括企业的产品生产率、销售团队、对监管人员的业绩评价、组织结构、收益状况、社会贡献。创新与发展、对股东的服务、企业财务、企业业绩评价。当时最为全面的公司管理能力评价指标体系要属马丁德尔的理论，他的这一套理论是构成现代企业业绩评价的基本要素。与此同时，美国管理学家彼得德鲁克（Peter.M.Drucher)通过实际的考察探索指出了一系列的企业业绩评价指标：社会责任、员工及管理者的业绩。实体及财政资源、赢利能力、生产效率以及市场地位等八项指标。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
目 录 III
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国外研究综述 2
1.4国内研究综述 3
1.5研究的内容 4
第二章 发展能力概念及基本理论 5
2.1发展能力概念 5
2.2发展理论 5
2.3可持续发展理论 6
2.4产业发展理论 6
第三章 企业介绍 7
3.1公司简介 7
3.2公司文化 7
3.3公司近五年的会计报表 7
第四章 企业发展能力分析 10
4.1股东权益增长率分析及存在的问题 10
4.2 EVA改善率分析及存在的问题 11
4.3利润增长率分析及存在的问题 15
4.4收入增长率分析及存在的问题 16
4.5资产增长率分析及存在的问题 17
第五章 提高小天鹅集团发展能力的建议与对策 20
5.1增加EVA改善率 20
5.2增加企业销售收入 20
5.3增加企业利润增长率 21
5.4增加股东权益增长率 21
5.5增加资产增长率 22
结束语 23
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谢 24
参考文献 25
第一章 绪论
1.1研究背景
从改革开放一路走到今天，眼看着社会经济飞速发展，家电行业的经营模式也发生了日新月异的变化，就拿洗衣方式的变革来看，也同样发生了优胜劣汰的革新“十三五”规划期间，我国家电行业经历前所未有的发展机遇消费结构的升级。随着人均收入的不断增长，城乡居民消费结构消费差异将过度到更高层次，对家电产品的档次、功能以及品质都有更高的需求，任何一个方面都蕴含着非常巨大的潜力，从中发掘将为家电行业消费进级带来可遇而不可求的机会，在经济新常态的重大策略及成长?背景下家电行业应更应该坚持走创新立异驱动发展的路线，努力开创新的发展动力。这将是我国未来家电行业发展的重要路子?，同时也是敦促家电业连续不断成长的生命力所在。令人鼓舞的是，第一批成功的中国家电企业在完成了资本、技术和市场的原始积累后，经过显著的战略定位，已经积极尝试了家电企业发展战略的第二步扩张，出现了战略扩张的成功典范，当然也有更多失败的案例。
“小天鹅”就是这样一家企业，它作为中国第一批引进流水线的洗衣机生产企业，不仅经历了“生产竞争”的阶段“全心全意先天鹅”服务口号的传播、“价格竞争”阶段低价产品的成功导入，并且也尝试了“以洗为主，同心多元化”，在白色家电领域之中不断向其他产品延伸，现在已经完全具备了下个世纪进行战略扩张的条件。“小天鹅”该往哪里去？这可能不仅仅影响到该企业未来的发展前景，更可能会影响到整个家电行业的整体格局。
1.2研究意义
“小天鹅”公司曾经也只是一家濒临破产的小型家店厂，话说当年临危受任的厂长，先在是“小天鹅”集团董事长兼总经理，受任当即便在企业内部大胆改革。着手于转换机制，积极引进和推行现代化管理技术，在此基础上建立科学管理机制以及精于高校的管理体制，从严制厂，通过以市场为导向，以“立民族志气，创世界名牌”的目标，以迅雷不及掩耳之势迅速发展成为国内洗衣机行业的排头兵。这其间不难发现生存能力既是“小天鹅”保证企业“生”的基础，生存能力又是企业不断发展的前提，可见不光是“小天鹅”，任何一个企业的发展能力都是保障企业永续生存的重要条件。因此，对于家电集团自身的生存来说发展能力不可小觑，它既是企业的生存之本，更是该企业的获利之道。
另外，一个企业的财务管理目标有着其实际的现实含义，企业发展能力强和弱对于该企业的发展方向也有重大影响，并且有越来越多的理论探讨认为企业财务管理的目的不仅仅限于“股东权益最大化”，而更应该是企业利益相关者的“利益最大值”换句话说贯彻实行“经济”和“社会”效益的统一。如果企业仅能满足自身的温饱，那么根本没有精力再为社会、为员工谋求经济利益最大化，心有余而力不足。企业只有不断深化发展才能为社会的整体发展、员工利益的实现等创造可能。因此，企业发展能力的变化对于该企业财务管理目标的实现是一个不可或缺的因素。
1.3国外研究综述
在如今的世界一体化的商业经济竞争环境当中，企业要想在竞争当中处于不败的地位。既要看客观的竞争环境，也要看企业的管理者，所以，作为现代企业的管理层，一定要充分重视企业内部的管理理论西方管理学，充分借鉴西方管理理论的学术成果以助力我国企业又好又快的发展。近几个世纪以来，随着西方对企业业绩评价理论体系的不断深入研究，特别是美国的经济、管理者们以及行业精英对于推动企业业绩评价理论体系的实际考证有着关键作用。
美国的杰克逊逊马丁德尔（JacKson Martindell）在20世纪50年代就指出企业管理能力评价指标体系，这是一套比较完整的指标体系其中包括企业的产品生产率、销售团队、对监管人员的业绩评价、组织结构、收益状况、社会贡献。创新与发展、对股东的服务、企业财务、企业业绩评价。当时最为全面的公司管理能力评价指标体系要属马丁德尔的理论，他的这一套理论是构成现代企业业绩评价的基本要素。与此同时，美国管理学家彼得德鲁克（Peter.M.Drucher)通过实际的考察探索指出了一系列的企业业绩评价指标：社会责任、员工及管理者的业绩。实体及财政资源、赢利能力、生产效率以及市场地位等八项指标。
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