彬长集团成本控制(附件)
本人签名 日期 摘 要随着我国经济的飞速发展，越来越多的企业意识到成本控制与增强企业竞争力、提高利润有着紧密的联系，然而我国企业中普遍存在成本控制不成熟的现象，导致企业没有看到成本控制为自身带来的利益有多大。本文是以彬长集团作为具体案例，对彬长集团成本控制结构不合理；观念狭隘；成本控制监控及考核程序缺乏力度；成本控制方法不科学；成本控制缺乏长期性和战略性进行分析。以及提出当前提高成本控制意识；完善成本控制结构体系；完善成本控制监控体系及考核体系；加快成本管理手段的现代化四个对策。世界的竞争都是异常的激烈，在这种环境下现代企业面临着巨大的挑战。怎样增强企业本身的竞争能力。怎样实现企业价值的最大化，是所有企业必须面对的严峻问题。在这种大环境下，企业成本管理的加强就显得至关重要了，而成本控制是企业成本管理的重中之重，因此，也就必须加强企业成本控制。本文针对彬长集团的成本控制进行分析，希望为彬长集团成本控制问题的解决提供一定的参考。
目 录
1 绪 论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究方法 3
2 成本控制概述 4
2.1成本控制的含义和内容 4
2.1.1 成本控制的含义 4
2.1.2 成本控制的内容 4
2.2成本控制的作用和功能 4
2.2.1 成本控制的作用 4
2.2.2成本控制的功能 5
2.3成本控制的意义 5
2.3.1成本控制是成本管理的重要手段 5
2.3.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力 6
2.3.3成本控制是建立健全的经济责任体制 6
3 彬长集团成本控制中存在的问题 7
3.1彬长集团介绍 7
3.2彬长集团成本控制的问题 7
3.2.1成本控制结构不合理 7
3.2.2成本控制观念狭隘 8
3.2.3成本控制监控及考核程序缺乏力度 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
3.2.4成本控制方法不科学 8
3.2.5成本控制缺乏长期性和战略性 9
4 完善彬长集团成本控制的对策 10
4.1提高成本控制意识 10
4.2完善成本控制结构体系 10
4.3完善成本控制监控及考核体系 10
4.4加快成本管理手段的现代化 11
5 结论 12
致 谢 15
1 绪 论
1.1研究目的
在新的时代到来之后，经济飞速的发展，使得全球的经济都一体化，在这样的大环境里，对于时刻与世界接轨的我国经济也得到了发展。因此，我国企业也步入了世界范围的激烈竞争，由于经济格局的不断变化，企业不仅是同行业间的竞争，已发展到与不同领域的潜在对手的竞争。所以，企业在加强内部管理的同时，对企业成本控制又提出了更高标准的要求，也促使企业立足市场，以战略眼光实行对企业运营的全方位的成本控制。以适应企业健康发展的需要。
目前，我国市场建设已进入全方位的发展，行业间的市场竞争日益加剧。再者，由于国家宏观调控政策及煤市煤价的影响，整个矿产市场的竞争更加激烈残酷，整个矿产行业已进入薄利时代，为了能够在残酷的市场竞争中立于不败之地，矿产行业也就越来越重视成本控制。因此，如何降低成本，是目前矿产企业最关注，最迫切需要处理的重要问题。
本文通过对彬长集团的分析研究，依照国内外对成本控制的学术成果为依据，针对彬长集团的现状，找出其存在的问题与不足。再合理的运用有关成本控制的知识理论，对彬长集团的经营进行有效的成本控制，对其陈旧经营过程中的成本控制进行分析提出问题并解决，希望对企业有一点点帮助。
1.2研究意义
任何行业的焦点论点就是成本控制，矿产行业也是如此，它也是节省材料、增加盈利、提高工程质量进行成本管理的重要组成部分。成本控制不仅仅是管理的核心，它还是保持市场竞争优势的关键因素，众所周知市场竞争的实质就是成本的高低的竞争。
我国的矿产行业目前还没有完整的成本管理体制也没有人重视成本管理理念，在这方面国内行业还是相对落后的。在部分项目上出现了失控现象，生产的过程中不注重生产前期的控制，只以生产中的成本为主。正因为这样，企业不能够充分的控制生产成本。本文是以对生产全过程的成本进行研究分析，并且有针对性的对发现的问题提出应对之策和解决方法，为矿业的健康持续发展尽点微薄之力，同时对彬长集团的健康、快速发展也具有一定的意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
其他发达国家通常是对生产前就开始预算，用详细的预算报告体现成本控制。国外矿产企业的预算是以准确的数据调查，其科学性、操作性都较强。最重要的是国外的监督预算十分严格，也很详细系统设立各种指标、考核制度，有很强的执行力能够及时准确的对生产情况进行归纳、统计，以确保成本控制的战略的实现[1]。
西方国家对事中控制，特别强调对可变成本的控制。国外的企业主要就是进行短期的成本控制把生产过程之后的控制转换为生产时的控制，这样做的原因就是降低成本，与此同时对其变动成本进行分析，筛选出成本发生及变化的要原因，进而把成本的使用效率提高。有一种成本作业法在五十年前日本就开始使用。在生产过程中成本作业法发挥了重要的作用。因此受人追捧使之能够飞速推广，并且节约了一笔不小的开支。作业成本法以及作业成本管理等新生成本控制工具的推广使用大幅提高了成本核算的效率 [2]。
此外，降低成本还可以提高质量。通过不断质量改进、系统的质量管理、等一部分质量控制方法可以达到“价廉质高”的目的。
由于国外的矿产业成本控制工作发展时间比较长、成本控制方面基础较好、也比较成熟，不过也是存在一定的问题的。其中比较明显的就是材料成本和人力成本一直无法降低。
美国Michael porter的曾著有关于“竞争”的两个本书籍分别为《竞争战略》和《竞争优势》书中提出了一个战略成本分析的一般方法，叫运用价值链分析。而后，He dreier、Jack moraceae等人在借鉴Michael porter的著作上，有出有《战略成本控制》一书。1995年，Cranfield提出了一种战略性的成本控制模式，这种战略性控制对多层次成本条件有管理性应用。
1998年由英国教授Robin cooper提出一种核心的战略成本控制模式——作业成本法，它的对象是对手企业，特征是关注对手的实时动态和各方面的变化，从而根据变化依据自身情况作出调整，想出对策[3]。也就是说，将企业作业成本法全面，有效的引入传统的企业成本控制中，这样就产生了“战略管理会计”这一种新型会计岗位。
1.3.2 国内研究现状
成本控制管理在国内的研究起步比较晚。在《对可持续发展成本控制的探讨》这篇文章中，黄种杰提出了“质量成本”一词。陈珂（2012）借鉴国外有关成本控制资料以及研究成果提出了成本控制的方法理论体系的完善以及基础理论的结构框架 [4]。刘子先（2014）在《我国制造企业成本控制存在问题既解决对策研究》一文中，针对我国中小企业成本控制中存在的问题和不足提出了意见：1、应借鉴作业成本控制2、全面提升成本控制理论3、提升产品寿命成本理论。在此基础上采用整体性与连续性方法来推动企业的成本控制发展。
目 录
1 绪 论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究方法 3
2 成本控制概述 4
2.1成本控制的含义和内容 4
2.1.1 成本控制的含义 4
2.1.2 成本控制的内容 4
2.2成本控制的作用和功能 4
2.2.1 成本控制的作用 4
2.2.2成本控制的功能 5
2.3成本控制的意义 5
2.3.1成本控制是成本管理的重要手段 5
2.3.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力 6
2.3.3成本控制是建立健全的经济责任体制 6
3 彬长集团成本控制中存在的问题 7
3.1彬长集团介绍 7
3.2彬长集团成本控制的问题 7
3.2.1成本控制结构不合理 7
3.2.2成本控制观念狭隘 8
3.2.3成本控制监控及考核程序缺乏力度 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
3.2.4成本控制方法不科学 8
3.2.5成本控制缺乏长期性和战略性 9
4 完善彬长集团成本控制的对策 10
4.1提高成本控制意识 10
4.2完善成本控制结构体系 10
4.3完善成本控制监控及考核体系 10
4.4加快成本管理手段的现代化 11
5 结论 12
致 谢 15
1 绪 论
1.1研究目的
在新的时代到来之后，经济飞速的发展，使得全球的经济都一体化，在这样的大环境里，对于时刻与世界接轨的我国经济也得到了发展。因此，我国企业也步入了世界范围的激烈竞争，由于经济格局的不断变化，企业不仅是同行业间的竞争，已发展到与不同领域的潜在对手的竞争。所以，企业在加强内部管理的同时，对企业成本控制又提出了更高标准的要求，也促使企业立足市场，以战略眼光实行对企业运营的全方位的成本控制。以适应企业健康发展的需要。
目前，我国市场建设已进入全方位的发展，行业间的市场竞争日益加剧。再者，由于国家宏观调控政策及煤市煤价的影响，整个矿产市场的竞争更加激烈残酷，整个矿产行业已进入薄利时代，为了能够在残酷的市场竞争中立于不败之地，矿产行业也就越来越重视成本控制。因此，如何降低成本，是目前矿产企业最关注，最迫切需要处理的重要问题。
本文通过对彬长集团的分析研究，依照国内外对成本控制的学术成果为依据，针对彬长集团的现状，找出其存在的问题与不足。再合理的运用有关成本控制的知识理论，对彬长集团的经营进行有效的成本控制，对其陈旧经营过程中的成本控制进行分析提出问题并解决，希望对企业有一点点帮助。
1.2研究意义
任何行业的焦点论点就是成本控制，矿产行业也是如此，它也是节省材料、增加盈利、提高工程质量进行成本管理的重要组成部分。成本控制不仅仅是管理的核心，它还是保持市场竞争优势的关键因素，众所周知市场竞争的实质就是成本的高低的竞争。
我国的矿产行业目前还没有完整的成本管理体制也没有人重视成本管理理念，在这方面国内行业还是相对落后的。在部分项目上出现了失控现象，生产的过程中不注重生产前期的控制，只以生产中的成本为主。正因为这样，企业不能够充分的控制生产成本。本文是以对生产全过程的成本进行研究分析，并且有针对性的对发现的问题提出应对之策和解决方法，为矿业的健康持续发展尽点微薄之力，同时对彬长集团的健康、快速发展也具有一定的意义。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
其他发达国家通常是对生产前就开始预算，用详细的预算报告体现成本控制。国外矿产企业的预算是以准确的数据调查，其科学性、操作性都较强。最重要的是国外的监督预算十分严格，也很详细系统设立各种指标、考核制度，有很强的执行力能够及时准确的对生产情况进行归纳、统计，以确保成本控制的战略的实现[1]。
西方国家对事中控制，特别强调对可变成本的控制。国外的企业主要就是进行短期的成本控制把生产过程之后的控制转换为生产时的控制，这样做的原因就是降低成本，与此同时对其变动成本进行分析，筛选出成本发生及变化的要原因，进而把成本的使用效率提高。有一种成本作业法在五十年前日本就开始使用。在生产过程中成本作业法发挥了重要的作用。因此受人追捧使之能够飞速推广，并且节约了一笔不小的开支。作业成本法以及作业成本管理等新生成本控制工具的推广使用大幅提高了成本核算的效率 [2]。
此外，降低成本还可以提高质量。通过不断质量改进、系统的质量管理、等一部分质量控制方法可以达到“价廉质高”的目的。
由于国外的矿产业成本控制工作发展时间比较长、成本控制方面基础较好、也比较成熟，不过也是存在一定的问题的。其中比较明显的就是材料成本和人力成本一直无法降低。
美国Michael porter的曾著有关于“竞争”的两个本书籍分别为《竞争战略》和《竞争优势》书中提出了一个战略成本分析的一般方法，叫运用价值链分析。而后，He dreier、Jack moraceae等人在借鉴Michael porter的著作上，有出有《战略成本控制》一书。1995年，Cranfield提出了一种战略性的成本控制模式，这种战略性控制对多层次成本条件有管理性应用。
1998年由英国教授Robin cooper提出一种核心的战略成本控制模式——作业成本法，它的对象是对手企业，特征是关注对手的实时动态和各方面的变化，从而根据变化依据自身情况作出调整，想出对策[3]。也就是说，将企业作业成本法全面，有效的引入传统的企业成本控制中，这样就产生了“战略管理会计”这一种新型会计岗位。
1.3.2 国内研究现状
成本控制管理在国内的研究起步比较晚。在《对可持续发展成本控制的探讨》这篇文章中，黄种杰提出了“质量成本”一词。陈珂（2012）借鉴国外有关成本控制资料以及研究成果提出了成本控制的方法理论体系的完善以及基础理论的结构框架 [4]。刘子先（2014）在《我国制造企业成本控制存在问题既解决对策研究》一文中，针对我国中小企业成本控制中存在的问题和不足提出了意见：1、应借鉴作业成本控制2、全面提升成本控制理论3、提升产品寿命成本理论。在此基础上采用整体性与连续性方法来推动企业的成本控制发展。
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