强生并购大宝对企业的启示(附件)
摘 要 经济全球化的发展使得吸引外商的直接投资这一途径成为国家经济发展的重要标识,并渐渐发展成对外投资的主要方式,这就是并购。并购产生了各式各样的问题让我们不得不对其重视起来,在全球经济发展过程中引进外商投资已成为主流 。本文引用强生并购大宝的案例,对于外资走入国门在华并购的现状进行剖析,并对外资并购对我国企业以及经济产生的影响进行研究探讨。
目 录
1 绪论 7
1.1研究目的及意义 7
1.2国内外现状研究 7
1.3研究方法 8
2、相关理论概述 9
2.1并购的概念 9
2.2并购的类型 9
2.3并购相关理论 10
3、并购前后现状 11
3.1公司简介 11
3.1.2强生公司 11
3.1.2大宝公司 11
3.2并购前公司现状分析 11
3.2.1强生公司并购前现状 11
3.2.2大宝公司并购前现状 12
3.3并购后公司现状分析 12
3.3.1强生公司并购后现状 12
3.3.2大宝公司并购后现状 13
4、强生并购大宝的动因 13
4.1经济动因 13
4.2经营动因 14
4.3战略动因 14
5、强生并购大宝的影响 15
5.1对于强生的影响 15
5.2对于大宝的影响 16
5.3对于中国制造业的影响 16
6、强生并购大宝的启示 17
6.1对我国企业的经验 17
6.1.1产品创新 17
6.2.2文化整合 17
6.3.3其他方面 18
6.2对我国企业的教训 18
6.2.1改善管理模式 18
6.2.2加大市场份额 19
6.2.3增强品牌意识 19
参考文献 20
致 谢 21
1 绪论
1.1研究目的及意义
在信息化高速发展的今天,近年来的一个热门话题就是 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
并购,,越来越多的企业蓄势待发,开始以并购来扩充自己的资产规模,因为并购可以给自己的公司或者企业带来多重绩效,国内的诸多企业打开国门,开始到处寻觅并购机会已构成国际并购的市场上一道亮丽风景线。现今社会竞争残酷,企业想要逐步发展并且壮大起来除了依靠企业自身的努力来实现以外,还有一个可靠的方式就是以并购来扩充企业资本,并购其实也就是实现资源整合,将双方企业进行融合,对其生产与销售方面带来诸多好处,例如技术和生产设备的研究开发,还加大了并购企业品牌的影响力,最终还是实现了企业利润最大化,并且分散了一些风险。
并购这一现象引起了大家的思考,为何会出现这种现象?外资企业并购中国企业的动因和背景是什么。我们该如何面对?我国企业的并购是否经常遭遇障碍,被一些非市场因素否决?面对进来的跨国公司,我们有没有保护自己企业的方法?
1.2国内外现状研究
(1)国内现状
我国的并购发生于以下四个时期:起步时期(19841987),首次并购高峰期(19881989)、并购发生开始下跌(19891992)、再次兴起(1992至今)。
2010年裴祖惠,白洁纯,王楠在《规避风险,良性有序——也谈跨国并购的动因与启示》中认为应加强制度上的宏观规范,开拓并购中的融资渠道,有效整合并购后的组织结构。
2013年汪巍在《中国企业跨国并购的战略选择》一文中得到结论:成功的并购包括三个重要的因素人的因素、战略以及财务上的合理性,更重要的是如何整合被并购的企业,并购之后必须踏踏实实地进行整合,使并购对象对企业的价值最大限度地发挥出来。
2014年杨晋宇在《我国企业跨国并购影响因素分析》中认为收购中都有政治干扰因素。这往往是国企在海外收购中更多会遇到的普遍性问题。
2015年贾镜渝在《中国企业跨国并购研究》中对跨国并购前影响并购成败的因素进行研究,发现国企业跨国并购成败的因素主要有并购经验、国家距离和国有股权。
近些年来,随着国内企业数量的剧增及国外企业大量的涌进,我国的竞争环境也在逐步恶化,对于资源的抢夺战似乎一触即发,面对到来的生存危机,国内不少企业开始紧张起来,纷纷发起了跨地区跨行业的并购,总的来说近些年来,我国对于并购的研究相对于前些年来加大了重视性。
(2)国外现状
1901年,并购就已经发生在美国,JP,摩根的一个交易,让并购成为了企业迅速发展的一个途径,著名的美国经济学家乔治丁施蒂格勒说:“在美国,没有一个大公司不是通过某种适度的兼并方式而成长起来的。”
Weston(1998)认为,并购动机有战略驱动的并购,管理层无效驱动的并购,管理层利益驱动的并购,以及股市无效驱动的并购。
简布赖森(2003)认为:企业自身的组织能力以及人力资源管理造成了并购失败。
著名经济学家谢尔曼(Sherman)声称,由于某些税收原因,混合跨国并购企业可用低于单个企业的价格来吸引股本。
上个世纪,,一开始是处于相互竞争中的公司发生并购,慢慢的发展成同一领域的不同规模企业发生并购,后来,并购的方式一直在变化,不同行业,不同地区的并购开始形成,各企业的产品发展趋向于多元化。并购的目的是寻求更好的发展,并购,全球都在参与。
1.3研究方法
(1) 文献研究法
对国内外相关文献进行广泛的阅读,使得文章能够全面、正确地了解掌握所要研究的问题,并通过去查阅相关文献的方式来获得具体理论性的资料。
(2) 案例研究法
通过对该案例具体分析,说明强生并购大宝的动因,分析原因,并描述这次并购给我国的启示与影响,使论文有可靠的依据。
(3) 调查法
有目的、有计划、有系统地搜集有关研究大宝以及强生的历史状况以及现实状况并进行系统的了解,并对调查搜集到的资料进行分析、比较、归纳,从而得到结论。
2、相关理论概述
2.1并购的概念
并购(mergers and acquisitions),既能说是兼并也可称为收购。兼并的发生通常会使两个公司中的被兼并方失去法人主体,因而法人可能不复存在,但收购中,公司法人主体依旧存在,并且存续,收购方公司取得了控制被收购方公司的权利和义务。最新《公司法》一百七十二条中“公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。”一百七十四条:“公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。” 其中就说明了公司的并购就是吸收或新设合并,并没有再具体清晰的界限。《房地产经济辞典》中,并购指 “在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。” 。一个企业使用现金或有价证券将另外一家企业的或资产,或股票收购下来就是并购,以此来获得对该企业的某项或全部资产的所有权以及控制权,并实现多个法人变成一个法人,增强企业的知名度和竞争力。 通俗的来讲,无论是兼并还是收购,并购的大意就是将不同的种子种到一个果园,融合起来,只留一个主人照看,取长补短,最终达到一个利润最大化,产品多元化的结果。
目 录
1 绪论 7
1.1研究目的及意义 7
1.2国内外现状研究 7
1.3研究方法 8
2、相关理论概述 9
2.1并购的概念 9
2.2并购的类型 9
2.3并购相关理论 10
3、并购前后现状 11
3.1公司简介 11
3.1.2强生公司 11
3.1.2大宝公司 11
3.2并购前公司现状分析 11
3.2.1强生公司并购前现状 11
3.2.2大宝公司并购前现状 12
3.3并购后公司现状分析 12
3.3.1强生公司并购后现状 12
3.3.2大宝公司并购后现状 13
4、强生并购大宝的动因 13
4.1经济动因 13
4.2经营动因 14
4.3战略动因 14
5、强生并购大宝的影响 15
5.1对于强生的影响 15
5.2对于大宝的影响 16
5.3对于中国制造业的影响 16
6、强生并购大宝的启示 17
6.1对我国企业的经验 17
6.1.1产品创新 17
6.2.2文化整合 17
6.3.3其他方面 18
6.2对我国企业的教训 18
6.2.1改善管理模式 18
6.2.2加大市场份额 19
6.2.3增强品牌意识 19
参考文献 20
致 谢 21
1 绪论
1.1研究目的及意义
在信息化高速发展的今天,近年来的一个热门话题就是 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
并购,,越来越多的企业蓄势待发,开始以并购来扩充自己的资产规模,因为并购可以给自己的公司或者企业带来多重绩效,国内的诸多企业打开国门,开始到处寻觅并购机会已构成国际并购的市场上一道亮丽风景线。现今社会竞争残酷,企业想要逐步发展并且壮大起来除了依靠企业自身的努力来实现以外,还有一个可靠的方式就是以并购来扩充企业资本,并购其实也就是实现资源整合,将双方企业进行融合,对其生产与销售方面带来诸多好处,例如技术和生产设备的研究开发,还加大了并购企业品牌的影响力,最终还是实现了企业利润最大化,并且分散了一些风险。
并购这一现象引起了大家的思考,为何会出现这种现象?外资企业并购中国企业的动因和背景是什么。我们该如何面对?我国企业的并购是否经常遭遇障碍,被一些非市场因素否决?面对进来的跨国公司,我们有没有保护自己企业的方法?
1.2国内外现状研究
(1)国内现状
我国的并购发生于以下四个时期:起步时期(19841987),首次并购高峰期(19881989)、并购发生开始下跌(19891992)、再次兴起(1992至今)。
2010年裴祖惠,白洁纯,王楠在《规避风险,良性有序——也谈跨国并购的动因与启示》中认为应加强制度上的宏观规范,开拓并购中的融资渠道,有效整合并购后的组织结构。
2013年汪巍在《中国企业跨国并购的战略选择》一文中得到结论:成功的并购包括三个重要的因素人的因素、战略以及财务上的合理性,更重要的是如何整合被并购的企业,并购之后必须踏踏实实地进行整合,使并购对象对企业的价值最大限度地发挥出来。
2014年杨晋宇在《我国企业跨国并购影响因素分析》中认为收购中都有政治干扰因素。这往往是国企在海外收购中更多会遇到的普遍性问题。
2015年贾镜渝在《中国企业跨国并购研究》中对跨国并购前影响并购成败的因素进行研究,发现国企业跨国并购成败的因素主要有并购经验、国家距离和国有股权。
近些年来,随着国内企业数量的剧增及国外企业大量的涌进,我国的竞争环境也在逐步恶化,对于资源的抢夺战似乎一触即发,面对到来的生存危机,国内不少企业开始紧张起来,纷纷发起了跨地区跨行业的并购,总的来说近些年来,我国对于并购的研究相对于前些年来加大了重视性。
(2)国外现状
1901年,并购就已经发生在美国,JP,摩根的一个交易,让并购成为了企业迅速发展的一个途径,著名的美国经济学家乔治丁施蒂格勒说:“在美国,没有一个大公司不是通过某种适度的兼并方式而成长起来的。”
Weston(1998)认为,并购动机有战略驱动的并购,管理层无效驱动的并购,管理层利益驱动的并购,以及股市无效驱动的并购。
简布赖森(2003)认为:企业自身的组织能力以及人力资源管理造成了并购失败。
著名经济学家谢尔曼(Sherman)声称,由于某些税收原因,混合跨国并购企业可用低于单个企业的价格来吸引股本。
上个世纪,,一开始是处于相互竞争中的公司发生并购,慢慢的发展成同一领域的不同规模企业发生并购,后来,并购的方式一直在变化,不同行业,不同地区的并购开始形成,各企业的产品发展趋向于多元化。并购的目的是寻求更好的发展,并购,全球都在参与。
1.3研究方法
(1) 文献研究法
对国内外相关文献进行广泛的阅读,使得文章能够全面、正确地了解掌握所要研究的问题,并通过去查阅相关文献的方式来获得具体理论性的资料。
(2) 案例研究法
通过对该案例具体分析,说明强生并购大宝的动因,分析原因,并描述这次并购给我国的启示与影响,使论文有可靠的依据。
(3) 调查法
有目的、有计划、有系统地搜集有关研究大宝以及强生的历史状况以及现实状况并进行系统的了解,并对调查搜集到的资料进行分析、比较、归纳,从而得到结论。
2、相关理论概述
2.1并购的概念
并购(mergers and acquisitions),既能说是兼并也可称为收购。兼并的发生通常会使两个公司中的被兼并方失去法人主体,因而法人可能不复存在,但收购中,公司法人主体依旧存在,并且存续,收购方公司取得了控制被收购方公司的权利和义务。最新《公司法》一百七十二条中“公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。”一百七十四条:“公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。” 其中就说明了公司的并购就是吸收或新设合并,并没有再具体清晰的界限。《房地产经济辞典》中,并购指 “在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。” 。一个企业使用现金或有价证券将另外一家企业的或资产,或股票收购下来就是并购,以此来获得对该企业的某项或全部资产的所有权以及控制权,并实现多个法人变成一个法人,增强企业的知名度和竞争力。 通俗的来讲,无论是兼并还是收购,并购的大意就是将不同的种子种到一个果园,融合起来,只留一个主人照看,取长补短,最终达到一个利润最大化,产品多元化的结果。
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