海信集团财务管理体系优化研究(附件)
摘 要随着知识化、信息化、全球化经济时代的发展，国内外形势都发生了深刻变化，企业集团所面临的竞争日益加剧。面对日益严峻的生存环境，企业集团必须转变自身的经营管理理念，建立科学合理的、完善的财务管理体系，以实现在竞争中不断发展的目标。本文以海信集团为例，通过对其财务管理体系的现状进行细致的分析，找到了海信集团财务管理体系存在的问题，进一步提出了优化措施，比如设立集团预算管理组织机构、强化集团投融资管理、加强集团绩效管理、加强集团财务监控管理，以提高海信集团的经济效益，提升海信集团的竞争力和可持续发展能力。
目 录
1绪 论 4
1.1研究意义和目的 4
1.1.1研究意义 4
1.1.2 研究目的 4
1.3研究方法 5
2.财务管理体系概念解析 5
2.1财务管理 6
2.1.1财务管理的定义 6
2.1.2财务管理的特点 6
2.1.3财务管理的内容 7
2.2财务管理体系 8
2.2.1财务管理体系内涵 8
2.2.2财务管理体系目标 8
2.2.3 财务管理体系优化的必要性 9
3.海信集团财务管理体系存在的问题 10
3.1海信集团简介 10
3.2 海信集团财务管理体系存在的问题 10
3.2.1财务预算组织领导体制不健全 10
3.2.2集团投融资过程管理不完善 11
3.2.3集团绩效管理有漏洞 11
3.2.4集团财务监控存在不足 11
4 海信集团财务管理体系优化建议 12
4.1建议设立集团预算管理组织机构 13
4.2建议强化集团投融资管理 13
4.3建议加强集团绩效管理 13
4.4建议加强集团财务监控管理 14
5 结束语 14
参考文献 15
致 谢 18
1绪 论
1.1研究意义和目的
1.1.1研究意义
随着知识化、信息化、全球化的经济时代的发展，国内外形势都发生 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
了深刻变化，企业集团所面临的竞争日益加剧。面对日益严峻的生存环境，企业集团必须转变自身的经营管理理念，建立科学合理的、完善的财务管理体系，以实现在竞争中不断发展的目标。本文以海信集团为例，对其财务管理体系进行分析和优化，以帮助企业集团实现效益和利润最大化，提高自身企业竞争力。
1.1.2 研究目的
我国改革开放的实践才几十年，市场经济体制建立的时间还很短，企业在发展的过程中，尽管财务管理体系和模式不断优化和进步，但是离现代企业制度的要求还是有一些差距的。企业在财务管理过程中也都或多或少存在一些问题。本位以海信集团为例，分析和挖掘其财务管理体系中的问题，并有针对性的提出一些优化措施和建议，以提高海信集团的经济效益，提升海信集团的竞争力和可持续发展能力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外财务管理体系优化研究现状
詹森和麦克林首先开创关于资本的结构契约的理论，研究出企业的现状中存在互相的利益冲突的关系主体，委托人与代理人彼此不能接收相对称的信息，进而容易引发道德风险和机会主义，所以有必要在代理人之间制定一些激励和约束的条款[1]。
莫迪格里尼和米勒提出了财务体系理论，假设在没有企业和个人所得税、破产风险以及资本市场充分有效运作的前提下，企业的资本结构与市场价值没有关系，企业的融资方式对企业的市场价值毫无影响[2]。
克里斯南认为独立的审计委员会和专业的会计背景会降低内部控制出现问题的几率。高质量的审计委员会能更好地监督内部控制的运行，保证内部控制的有效性[3]。
何曼森采用问卷调查的方式对自愿性控制报告的价值含量及对决策的影响进行研究，认为内部控制报告虽无法从根本上影响决策的制定，但能够从根本上改善企业的内部控制。
1.2.2 国内财务管理体系优化研究现状
孟彩英、范晓斌(2007)在《对现代集团财务集中管理模式的思考》中认为应合理地选择企业集团的财务管理模式，而财务集中管理模式是非常适合我国大多数企业的。他们认为采用财务集中管理可以更加经济合算，更具可操作性，更加富有效率[4]。
王立勇、张秋生(2010)认为不能忽略意义重大的内部审计对财务管理实施的评价。他们将内部控制评价定位为内部审计执行的内部控制评价和外部审计师执行的内部控制鉴证[5]。
于增彪等(2007)以实例探讨了内部控制评价体系中的一些问题，比如控制目标的界定、风险控制理念、体系评价标准等[6]。
章显中(2004)在《全面预算管理》中认为目前资源限制了企业发展，要进行资源整合，或流程再造以实现资源的优化配置，全面预算管理是在有限的企业资源条件下对企业资源进行优化的管理机制[7]。
1.3研究方法
1、案例分析法。本文首先采用案例分析法进行分析，选取海信集团作为研究对象，从该公司的财务管理体系现状进行实际案例的分析研究。
2、调查分析法。通过调查研究、走访，了解海信集团财务管理体系现状，对所存在的问题进行分析。
3、规范分析法。对海信集团进行了深入分析，找出了该公司财务管理体系中存在的问题，并针对这些问题提出了优化建议。
2.财务管理体系概念解析
2.1财务管理
2.1.1财务管理的定义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[8]。
2.1.2财务管理的特点
1、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
目 录
1绪 论 4
1.1研究意义和目的 4
1.1.1研究意义 4
1.1.2 研究目的 4
1.3研究方法 5
2.财务管理体系概念解析 5
2.1财务管理 6
2.1.1财务管理的定义 6
2.1.2财务管理的特点 6
2.1.3财务管理的内容 7
2.2财务管理体系 8
2.2.1财务管理体系内涵 8
2.2.2财务管理体系目标 8
2.2.3 财务管理体系优化的必要性 9
3.海信集团财务管理体系存在的问题 10
3.1海信集团简介 10
3.2 海信集团财务管理体系存在的问题 10
3.2.1财务预算组织领导体制不健全 10
3.2.2集团投融资过程管理不完善 11
3.2.3集团绩效管理有漏洞 11
3.2.4集团财务监控存在不足 11
4 海信集团财务管理体系优化建议 12
4.1建议设立集团预算管理组织机构 13
4.2建议强化集团投融资管理 13
4.3建议加强集团绩效管理 13
4.4建议加强集团财务监控管理 14
5 结束语 14
参考文献 15
致 谢 18
1绪 论
1.1研究意义和目的
1.1.1研究意义
随着知识化、信息化、全球化的经济时代的发展，国内外形势都发生 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
了深刻变化，企业集团所面临的竞争日益加剧。面对日益严峻的生存环境，企业集团必须转变自身的经营管理理念，建立科学合理的、完善的财务管理体系，以实现在竞争中不断发展的目标。本文以海信集团为例，对其财务管理体系进行分析和优化，以帮助企业集团实现效益和利润最大化，提高自身企业竞争力。
1.1.2 研究目的
我国改革开放的实践才几十年，市场经济体制建立的时间还很短，企业在发展的过程中，尽管财务管理体系和模式不断优化和进步，但是离现代企业制度的要求还是有一些差距的。企业在财务管理过程中也都或多或少存在一些问题。本位以海信集团为例，分析和挖掘其财务管理体系中的问题，并有针对性的提出一些优化措施和建议，以提高海信集团的经济效益，提升海信集团的竞争力和可持续发展能力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外财务管理体系优化研究现状
詹森和麦克林首先开创关于资本的结构契约的理论，研究出企业的现状中存在互相的利益冲突的关系主体，委托人与代理人彼此不能接收相对称的信息，进而容易引发道德风险和机会主义，所以有必要在代理人之间制定一些激励和约束的条款[1]。
莫迪格里尼和米勒提出了财务体系理论，假设在没有企业和个人所得税、破产风险以及资本市场充分有效运作的前提下，企业的资本结构与市场价值没有关系，企业的融资方式对企业的市场价值毫无影响[2]。
克里斯南认为独立的审计委员会和专业的会计背景会降低内部控制出现问题的几率。高质量的审计委员会能更好地监督内部控制的运行，保证内部控制的有效性[3]。
何曼森采用问卷调查的方式对自愿性控制报告的价值含量及对决策的影响进行研究，认为内部控制报告虽无法从根本上影响决策的制定，但能够从根本上改善企业的内部控制。
1.2.2 国内财务管理体系优化研究现状
孟彩英、范晓斌(2007)在《对现代集团财务集中管理模式的思考》中认为应合理地选择企业集团的财务管理模式，而财务集中管理模式是非常适合我国大多数企业的。他们认为采用财务集中管理可以更加经济合算，更具可操作性，更加富有效率[4]。
王立勇、张秋生(2010)认为不能忽略意义重大的内部审计对财务管理实施的评价。他们将内部控制评价定位为内部审计执行的内部控制评价和外部审计师执行的内部控制鉴证[5]。
于增彪等(2007)以实例探讨了内部控制评价体系中的一些问题，比如控制目标的界定、风险控制理念、体系评价标准等[6]。
章显中(2004)在《全面预算管理》中认为目前资源限制了企业发展，要进行资源整合，或流程再造以实现资源的优化配置，全面预算管理是在有限的企业资源条件下对企业资源进行优化的管理机制[7]。
1.3研究方法
1、案例分析法。本文首先采用案例分析法进行分析，选取海信集团作为研究对象，从该公司的财务管理体系现状进行实际案例的分析研究。
2、调查分析法。通过调查研究、走访，了解海信集团财务管理体系现状，对所存在的问题进行分析。
3、规范分析法。对海信集团进行了深入分析，找出了该公司财务管理体系中存在的问题，并针对这些问题提出了优化建议。
2.财务管理体系概念解析
2.1财务管理
2.1.1财务管理的定义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[8]。
2.1.2财务管理的特点
1、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
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