南通汽运实业集团公司财务成本控制问题研究
目 录
1 引言 1
2财务内部控制基本理论 2
2.1财务成本控制的基本内涵 2
2.2财务成本控制内容及模式 2
2.3财务成本控制主要方法 6
3南通汽运实业集团公司财务成本控制现状分析 8
3.1南通汽运实业集团公司基本情况 8
3.2南通汽运实业集团公司财务成本控制控制现状 9
3.3南通汽运实业集团公司财务成本控制中存在的问题 13
4南通汽运实业集团公司的财务成本控制改进建议 16
4.1建全集团财务控制制度 16
4.2加强财务人员素质建设 17
4.3利用信息系统，实现资金结算网络化管理 17
4.4完善预算控制对策 18
4.5加强集团监察机制 19
结论 21
致谢 22
参考文献 23
1 引言
随着我国市场经济体制改革的深入进行和国民经济的不断发展，我国企业模式逐渐由小型、单一化向大型、集团化发展，形成了一批以资本为纽带，具有较强竞争力的现代企业集团。然而我国的企业集团大部分仍处于发展初期，管理水平相对落后于外国，尤其在财务管理方面缺乏大量的经验和人才，财务内部成本控制问题成为制约大多数企业管理体系发展的瓶颈。公路运输作为社会服务的基础行业，兼具盈利与社会服务的双重性质，导致其企业面临需要自负盈亏，却不能单以盈利为目的这一难题。随着铁路网覆盖全国，航空、海运的迅速发展，私家车的逐渐普及，汽运企业的市场占有率急剧紧缩，同其他企业一样，面临着市场竞争的巨大压力。庞大的资金运作、财务风险隐患等都是汽运集团所面临解决的问题，从而尽快提高我国汽运集团的财务成本控制水平已是当 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
务之急。企业的财务成本控制在企业管理中影响力很大，对证券企业核心竞争力和促进企业发展等具有很大意义。因此本文将结合道路运输行业特点，运用财务成本控制的相关理论及方法，对南通汽运实业集团有限公司的财务内成本控制进行实例研究，提出相关问题及建议。
本课题采用文献和案例研究相结合的方法，以南通汽运实业集团有限公司为例，研究公司的财务成本控制情况，并提出相关方案。文献资料主要来源：中国知网、中国期刊网、馆藏资料和南通汽运实业集团有限公司内部资料。通过对所收集资料进行归纳、分析，将以此为依据对相关问题进行研究。
2 财务成本控制基本理论
2.1 财务成本控制的基本内涵
应企业发展需要，不论是政府还是企业管理者，都越来越重视对企业成本控制的研究。成本控制的含义包括两个层面的意义：狭义的成本控制和广义的成本控制。狭义的成本控制往往偏重于事后控制，其根据成本计划确定的成本目标，对生产运营或大城市的劳动耗费，如果要把公司当期的成本控制在当期的计划成本或者说是目标成本之内，就要应用合适的方法监督，通过这些方法的有效运用来找出偏差，分析偏差产生的原因，并给出纠正偏差的措施，通过这样的过程能够使公司的成本有所降低，从而提高经济效益。广义的成本控制就是企业成本进行的全面控制，这种成本控制方式是以企业的长期利润的持续增长作为出发点。它是通过企业成本事中和事后控制之前，对成本在设计开发和预测设计阶段进行事前的成本控制。财务成本控制作为成本控制的主要组成部分，企业财务管理的重要环节，其概念在企业管理经营中已被广泛的应用。
2.2 财务成本控制的重要性与发展
2.2.1 财务成本控制在经济活动中的重要性
财务成本控制的关键在于“控制”，既可以认为是价值控制又可以说是综合控制。财务成本控制在企业日常经营管理中具有重要的位置，不仅有助于提高企业的经营效率，还能使企业在生产经营中注意控制成本，从而使企业在激烈的市场与行业中以降低的成本获取较高的利润。当运用价值手段对企业各项活动拟定指标实时控制，即在财务成本控制活动中，不论是组织规划制定、筹资投资管理、权责分配、财务系统控制、风险防范控制还是全面预算，都需要依照与其对应价值目标去实施，并通过既定指标来衡量其完成效果。2008年全球金融危机后，经济下降趋势较为明显，民营中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，为我国经济增长做出了不少贡献，但因近几年，特别是2008年全球金融危机后，我国经济下行趋势明显，很多企业在生产经营过程中不重视财务成本控制，不懂得使用现代的财务成本控制理念与方法管理企业，导致企业的发展与时代脱节。因此，重视财务成本控制对企业具有重要的意义。主要总结以下几个方面：
1、成本是制定产品价格的基础。企业生产经营过程中的各种耗费通过销售收入来补偿，而销售收入的多少取决于销售数量和销售价格两个因素。企业为了生存和发展，在确定商品销售价格时必须考虑成本这一重要因素商品的价格高于其应补偿的成本才能产销量越来越大，利润越发的增多。产品的定价是一项复杂的工作，还应考虑其他因素，如产品在市场上的供求关系、市场竞争的态势、国家的价格政策及其他经济政策法令等等。
2、成本是企业进行决策的依据。市场经济条件下，企业为了提高经济效益，必须及时做出正确的生产经营决策。在生产经营决策中需要考虑的因素很多，而成本就是其中十分重要的因素。成本作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业有无竞争能力的关键。因为市场竞争在很大程度上就是价格竞争，而价格竞争的实际内容就是成本竞争。企业执只有努力降低成费用，才能使自己的产品在市场竞争中具有较高的竞争能力。
3、成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。在企业经营管理中，各方面工作的业绩都可以直接或间接地在费用的发生和超薄的形成上反应出来。如产品设计好坏、生产工艺合理程度、产品质量高低、费用开支大小、产品产量增减，以及各部门各环节的工作衔接协调状况等会。正因如此，可以通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等来促使企业增强经济核算，努力改善管理，不断降低成本，控制费用，提高经济效益。
以上三个部分在财务成本控制中都很重要，只有将其综合运用，进行有效的管理和控制，才会使企业集团的财务制度合理、稳定的发展。
2.2.2 成本控制的发展
在商品经济社会中，价值规律的作用是促使人们通过最大限度的获取超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正式成本控制产生的理论基础。按照成本制度是否构成全面的体系，专家认为“从19世纪到现代，成本控制的管理经历了较为漫长的时间，从萌芽期到成熟期，成本控制的重点内容也一直在变化，从萌芽期的最初的成本核算和控制，过渡到事前预测、始终控制、事后反馈纠正的全面成本控制。”
1、萌芽期的成本控制。18世纪60年代，工业革命的开展，开始使全世界形成较开放的市场。开放的市场带来的巨大是商业的竞争压力，为在竞争中取胜，企业开始注重对产品成本的费用的管理。这时候，成本控制就主要体现在事后对销售产品的成本的核算，并将企业历史成本与各年的实际成本进行相互比较。这种成本控制的思想，局限度及无意识的时候对比，只能在数据上给管理者一个成本耗费的概念，未能达到及时控制生产耗费的目的。
企业核心业务主要是以道路客运、道路货运及农副产品经营，并涉及车辆维修、汽车销售、旅游服务、小件快运、物业管理等多领域。到2012年12月底，公司资产总额达35.34个亿，拥有21个子（分）公司，8个一二级客运站和二个现代物流园区，拥有员工7000多人、营运客车2100多辆、营运线路600多条、日发班次6400多班，客运业务覆盖全国18个省、市、自治区。自2010年始，总投资47亿元的现代化、综合性的南通农副产品物流批发中心正式启动，该中心总规划占地面积1066亩，市场预计年交易额达100亿元。
1 引言 1
2财务内部控制基本理论 2
2.1财务成本控制的基本内涵 2
2.2财务成本控制内容及模式 2
2.3财务成本控制主要方法 6
3南通汽运实业集团公司财务成本控制现状分析 8
3.1南通汽运实业集团公司基本情况 8
3.2南通汽运实业集团公司财务成本控制控制现状 9
3.3南通汽运实业集团公司财务成本控制中存在的问题 13
4南通汽运实业集团公司的财务成本控制改进建议 16
4.1建全集团财务控制制度 16
4.2加强财务人员素质建设 17
4.3利用信息系统，实现资金结算网络化管理 17
4.4完善预算控制对策 18
4.5加强集团监察机制 19
结论 21
致谢 22
参考文献 23
1 引言
随着我国市场经济体制改革的深入进行和国民经济的不断发展，我国企业模式逐渐由小型、单一化向大型、集团化发展，形成了一批以资本为纽带，具有较强竞争力的现代企业集团。然而我国的企业集团大部分仍处于发展初期，管理水平相对落后于外国，尤其在财务管理方面缺乏大量的经验和人才，财务内部成本控制问题成为制约大多数企业管理体系发展的瓶颈。公路运输作为社会服务的基础行业，兼具盈利与社会服务的双重性质，导致其企业面临需要自负盈亏，却不能单以盈利为目的这一难题。随着铁路网覆盖全国，航空、海运的迅速发展，私家车的逐渐普及，汽运企业的市场占有率急剧紧缩，同其他企业一样，面临着市场竞争的巨大压力。庞大的资金运作、财务风险隐患等都是汽运集团所面临解决的问题，从而尽快提高我国汽运集团的财务成本控制水平已是当 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
务之急。企业的财务成本控制在企业管理中影响力很大，对证券企业核心竞争力和促进企业发展等具有很大意义。因此本文将结合道路运输行业特点，运用财务成本控制的相关理论及方法，对南通汽运实业集团有限公司的财务内成本控制进行实例研究，提出相关问题及建议。
本课题采用文献和案例研究相结合的方法，以南通汽运实业集团有限公司为例，研究公司的财务成本控制情况，并提出相关方案。文献资料主要来源：中国知网、中国期刊网、馆藏资料和南通汽运实业集团有限公司内部资料。通过对所收集资料进行归纳、分析，将以此为依据对相关问题进行研究。
2 财务成本控制基本理论
2.1 财务成本控制的基本内涵
应企业发展需要，不论是政府还是企业管理者，都越来越重视对企业成本控制的研究。成本控制的含义包括两个层面的意义：狭义的成本控制和广义的成本控制。狭义的成本控制往往偏重于事后控制，其根据成本计划确定的成本目标，对生产运营或大城市的劳动耗费，如果要把公司当期的成本控制在当期的计划成本或者说是目标成本之内，就要应用合适的方法监督，通过这些方法的有效运用来找出偏差，分析偏差产生的原因，并给出纠正偏差的措施，通过这样的过程能够使公司的成本有所降低，从而提高经济效益。广义的成本控制就是企业成本进行的全面控制，这种成本控制方式是以企业的长期利润的持续增长作为出发点。它是通过企业成本事中和事后控制之前，对成本在设计开发和预测设计阶段进行事前的成本控制。财务成本控制作为成本控制的主要组成部分，企业财务管理的重要环节，其概念在企业管理经营中已被广泛的应用。
2.2 财务成本控制的重要性与发展
2.2.1 财务成本控制在经济活动中的重要性
财务成本控制的关键在于“控制”，既可以认为是价值控制又可以说是综合控制。财务成本控制在企业日常经营管理中具有重要的位置，不仅有助于提高企业的经营效率，还能使企业在生产经营中注意控制成本，从而使企业在激烈的市场与行业中以降低的成本获取较高的利润。当运用价值手段对企业各项活动拟定指标实时控制，即在财务成本控制活动中，不论是组织规划制定、筹资投资管理、权责分配、财务系统控制、风险防范控制还是全面预算，都需要依照与其对应价值目标去实施，并通过既定指标来衡量其完成效果。2008年全球金融危机后，经济下降趋势较为明显，民营中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，为我国经济增长做出了不少贡献，但因近几年，特别是2008年全球金融危机后，我国经济下行趋势明显，很多企业在生产经营过程中不重视财务成本控制，不懂得使用现代的财务成本控制理念与方法管理企业，导致企业的发展与时代脱节。因此，重视财务成本控制对企业具有重要的意义。主要总结以下几个方面：
1、成本是制定产品价格的基础。企业生产经营过程中的各种耗费通过销售收入来补偿，而销售收入的多少取决于销售数量和销售价格两个因素。企业为了生存和发展，在确定商品销售价格时必须考虑成本这一重要因素商品的价格高于其应补偿的成本才能产销量越来越大，利润越发的增多。产品的定价是一项复杂的工作，还应考虑其他因素，如产品在市场上的供求关系、市场竞争的态势、国家的价格政策及其他经济政策法令等等。
2、成本是企业进行决策的依据。市场经济条件下，企业为了提高经济效益，必须及时做出正确的生产经营决策。在生产经营决策中需要考虑的因素很多，而成本就是其中十分重要的因素。成本作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业有无竞争能力的关键。因为市场竞争在很大程度上就是价格竞争，而价格竞争的实际内容就是成本竞争。企业执只有努力降低成费用，才能使自己的产品在市场竞争中具有较高的竞争能力。
3、成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。在企业经营管理中，各方面工作的业绩都可以直接或间接地在费用的发生和超薄的形成上反应出来。如产品设计好坏、生产工艺合理程度、产品质量高低、费用开支大小、产品产量增减，以及各部门各环节的工作衔接协调状况等会。正因如此，可以通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等来促使企业增强经济核算，努力改善管理，不断降低成本，控制费用，提高经济效益。
以上三个部分在财务成本控制中都很重要，只有将其综合运用，进行有效的管理和控制，才会使企业集团的财务制度合理、稳定的发展。
2.2.2 成本控制的发展
在商品经济社会中，价值规律的作用是促使人们通过最大限度的获取超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正式成本控制产生的理论基础。按照成本制度是否构成全面的体系，专家认为“从19世纪到现代，成本控制的管理经历了较为漫长的时间，从萌芽期到成熟期，成本控制的重点内容也一直在变化，从萌芽期的最初的成本核算和控制，过渡到事前预测、始终控制、事后反馈纠正的全面成本控制。”
1、萌芽期的成本控制。18世纪60年代，工业革命的开展，开始使全世界形成较开放的市场。开放的市场带来的巨大是商业的竞争压力，为在竞争中取胜，企业开始注重对产品成本的费用的管理。这时候，成本控制就主要体现在事后对销售产品的成本的核算，并将企业历史成本与各年的实际成本进行相互比较。这种成本控制的思想，局限度及无意识的时候对比，只能在数据上给管理者一个成本耗费的概念，未能达到及时控制生产耗费的目的。
企业核心业务主要是以道路客运、道路货运及农副产品经营，并涉及车辆维修、汽车销售、旅游服务、小件快运、物业管理等多领域。到2012年12月底，公司资产总额达35.34个亿，拥有21个子（分）公司，8个一二级客运站和二个现代物流园区，拥有员工7000多人、营运客车2100多辆、营运线路600多条、日发班次6400多班，客运业务覆盖全国18个省、市、自治区。自2010年始，总投资47亿元的现代化、综合性的南通农副产品物流批发中心正式启动，该中心总规划占地面积1066亩，市场预计年交易额达100亿元。
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