联想控股有限公司降低财务成本的策略研究(附件)
摘 要近几年来，联想公司经过强化内部改革，改变经营机制，改善了财务成本管理工作，进一步提高了企业人员的素质，但财务成本管理仍然是企业管理中十分薄弱的环节。从当前的实际情况剖析，我们要做很多工作来加强企业财务成本管理。降低财务成本是一个企业生存和发展的基础，也是企业提升自身竞争力的一个有效途径和方法，本文结合自己的实践经验，树立系统的财务成本管理思想、探索合理有效的财务成本管理方法、实行全员管理等降低财务成本的策略。本文就是基于联想公司为了降低财务成本进行了可行性的研究，主要从以下几个部分进行研究，首先是绪论部分主要阐述了近几年来联想公司的发展状况，其次对于财务成本的相关理论进行简单叙述，另外，还对联想公司降低财务成本的现状进行分析，其次指出了联想公司财务成本管理中存在的问题及原因，最后对于以上剖析提出相应的解决策略。 目 录
1 绪论
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3论文的研究方法 2
2 财务成本理论概述
2.1财务成本控制的特点 3
2.2降低财务成本的意义 3
2.2.1降低财务成本可以增加企业的利润 3
2.2.2降低财务成本可以提高市场竞争力 3
2.2.3降低财务成本可以节约资源 3
3 联想公司降低财务成本的现状分析
3.1联想公司降低财务成本管理现状 5
3.1.1联想控股有限公司简介 5
3.1.2 联想公司降低财务成本管理的现状 5
3.2联想公司降低财务成本存在的问题 6
3.2.1企业对成本管理的意识不强 6
3.2.2未能及时收集原始成本数据 6
3.2.3决策失误造成重大损失 6
3.2.4产品设计的成本意识缺位 6
4联想公司降低财务成本存在问题的原因分析
4.1没有做好事前评估 7
4.2降低财务成本没有考虑市场特征 7
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低财务成本存在的问题 6
3.2.1企业对成本管理的意识不强 6
3.2.2未能及时收集原始成本数据 6
3.2.3决策失误造成重大损失 6
3.2.4产品设计的成本意识缺位 6
4联想公司降低财务成本存在问题的原因分析
4.1没有做好事前评估 7
4.2降低财务成本没有考虑市场特征 7
4.3财务成本管理的机制不健全 7
4.4产品生产周期过短 7
5 联想公司降低财务成本的策略
5.1做好降低财务成本管理的基础准备 9
5.2 扩大生产规模增强市场竞争力 9
5.3建立健全财务成本管理系统 9
5.4保证产品质量,保证生产期 10
结束语 11
参考文献 12
致 谢 13
1绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
联想控股有限公司为了降低财务成本，企业内部相关部门必需承担责任，这样才能确保财务成本估算数额的精确性。随着经济全球一体化趋势的发展，企业将面临更为激烈的竞争，科学、有效、合理地控制财务成本，是确保企业在市场竞争中获得最大利润，以及得到市场竞争的优势，本文就是对于联想公司降低财务成本中存在的问题进行分析，并对于这些问题提出相应的策略。
1.1.2研究的意义
本文的研究意义就是通过对联想控股有限公司降低财务成本的策略进行研究，进一步提高企业的经济效益、增加利润，可以公司获得最大的利益，还可以提高企业员工的生活水平和工作的积极性。将低财务成本也可以间接地提高企业的盈利能力和增加企业的利润，但是降低财务成本是一项长期的工作，需要企业在日常经营过程中去努力实现，而不是一天两天就能实现的。企业的财务成本对于企业的经济效益核算是很重要的，因此合理的控制财务成本是企业必须正视的问题。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外财务成本管理是当今企业研究的热点问题，尤其是作业成本的应用和ERP的实施在财务成本管理创新方面的研究取得了重要的突破。美国学者查尔斯?T?亨格瑞认为，财务成本管理是“经理人员为满足顾客需求同时又持续降低财务成本的行为。”因此，为降低财务成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心[1]。
美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特在著作《竞争优势》书中提出了价值链的概念，对后世人应用价值链提供了战略成本分析的研究方法。可以看出企业降低财务成本得到了许多国家的高度重视，达到提高企业的核心竞争力的需要。另外，企业将高度重视新产品开发，依靠先进的科学技术，形成公司新产品研发的能力，使企业满足多元化经营的需求。Surrender P. Allegra对财务成本的主要部分进行研究、对现状进行分析，对财务成本进行计算，研究财务成本的构成[2]。
1.2.2国内研究现状
国内对财务成本管理的研究较少，大多是侧重于理论研究。刘鸿鹏（2008）分析财务成本控制的价值，并且研究了降低财务成本常用的方法及注意的问题，并提出了一些有效建议。王志毅（2012）对财务成本管理的各个环节进行研究，提出企业在生产的各个环节进行改进[3]。
通过分析国外许多学者对于企业降低财务成本及财务成本管理研究的基础上，国内许多学者对此也进行了可行性的研究[4]。财务成本管理对于企业的全面发展来说是最为重要的一部分，它也关系到公司的生存、发展和获利。对国内企业降低财务成本探索了一整套财务成本管理的研究思路和研究方法。
但是，随着经济全球一体化的发展，企业的经营方式也在发生根本性的转变，这同时也是一个不可逆转的局势，企业的资金成本也会愈加雄厚，内部管理机构也会日益的完善，财务人员素质也越来越高，企业内部监督体系也会越来越健全，企业最终实现利润最大化的目标。
1.3研究方法
本文从研究联想控股有限公司降低财务成本的策略研究入手，运用文献综述法，理论分析法，归纳论证法等研究方法。结合所学理论知识，对联想控股有限公司降低财务成本进行了分析并提出相应对策。
2 财务成本理论概述
2.1财务成本控制的特点
第一，全面性。在整个过程中实施全面财务成本的绩效控制，它是企业生产经营必不可少的一个环节[5]。财务成本控制是产品生产过程中涉及的主要经济业务与企业生产经营过程中的经济业务是密切相关的。因此，财务成本控制是企业生产经营活动中较为重要的经济业务。
第二，连续性。企业在生产经营过程中不中断的控制绩效，持续的降低财务成本，企业会计核算工作是基于各种假设及持续经营为依据，它是重要的会计核算原则，是一个连续操作能力的体现。
第三，系统性。它是从系统的角度对财务成本进行控制，还可以说它是直接对财务成本进行控制的，没有从局部利益出发，而是统筹兼顾、相互联系、协调均衡各方面的关联。
2.2降低财务成本的意义
2.2.1降低财务成本可以增加企业的利润
财务成本是利润的一个减项因素，财务成本越高，利润则相应减少；反之，利润则相应增加。财务成本还可以为企业、投资者和企业利益集团带来较好的收益、减少融资成本，通过产品销售、收回投资资金成本，使企业扩大再生产的能力，企业最终达到利润最
1 绪论
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3论文的研究方法 2
2 财务成本理论概述
2.1财务成本控制的特点 3
2.2降低财务成本的意义 3
2.2.1降低财务成本可以增加企业的利润 3
2.2.2降低财务成本可以提高市场竞争力 3
2.2.3降低财务成本可以节约资源 3
3 联想公司降低财务成本的现状分析
3.1联想公司降低财务成本管理现状 5
3.1.1联想控股有限公司简介 5
3.1.2 联想公司降低财务成本管理的现状 5
3.2联想公司降低财务成本存在的问题 6
3.2.1企业对成本管理的意识不强 6
3.2.2未能及时收集原始成本数据 6
3.2.3决策失误造成重大损失 6
3.2.4产品设计的成本意识缺位 6
4联想公司降低财务成本存在问题的原因分析
4.1没有做好事前评估 7
4.2降低财务成本没有考虑市场特征 7
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低财务成本存在的问题 6
3.2.1企业对成本管理的意识不强 6
3.2.2未能及时收集原始成本数据 6
3.2.3决策失误造成重大损失 6
3.2.4产品设计的成本意识缺位 6
4联想公司降低财务成本存在问题的原因分析
4.1没有做好事前评估 7
4.2降低财务成本没有考虑市场特征 7
4.3财务成本管理的机制不健全 7
4.4产品生产周期过短 7
5 联想公司降低财务成本的策略
5.1做好降低财务成本管理的基础准备 9
5.2 扩大生产规模增强市场竞争力 9
5.3建立健全财务成本管理系统 9
5.4保证产品质量,保证生产期 10
结束语 11
参考文献 12
致 谢 13
1绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
联想控股有限公司为了降低财务成本，企业内部相关部门必需承担责任，这样才能确保财务成本估算数额的精确性。随着经济全球一体化趋势的发展，企业将面临更为激烈的竞争，科学、有效、合理地控制财务成本，是确保企业在市场竞争中获得最大利润，以及得到市场竞争的优势，本文就是对于联想公司降低财务成本中存在的问题进行分析，并对于这些问题提出相应的策略。
1.1.2研究的意义
本文的研究意义就是通过对联想控股有限公司降低财务成本的策略进行研究，进一步提高企业的经济效益、增加利润，可以公司获得最大的利益，还可以提高企业员工的生活水平和工作的积极性。将低财务成本也可以间接地提高企业的盈利能力和增加企业的利润，但是降低财务成本是一项长期的工作，需要企业在日常经营过程中去努力实现，而不是一天两天就能实现的。企业的财务成本对于企业的经济效益核算是很重要的，因此合理的控制财务成本是企业必须正视的问题。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外财务成本管理是当今企业研究的热点问题，尤其是作业成本的应用和ERP的实施在财务成本管理创新方面的研究取得了重要的突破。美国学者查尔斯?T?亨格瑞认为，财务成本管理是“经理人员为满足顾客需求同时又持续降低财务成本的行为。”因此，为降低财务成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心[1]。
美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特在著作《竞争优势》书中提出了价值链的概念，对后世人应用价值链提供了战略成本分析的研究方法。可以看出企业降低财务成本得到了许多国家的高度重视，达到提高企业的核心竞争力的需要。另外，企业将高度重视新产品开发，依靠先进的科学技术，形成公司新产品研发的能力，使企业满足多元化经营的需求。Surrender P. Allegra对财务成本的主要部分进行研究、对现状进行分析，对财务成本进行计算，研究财务成本的构成[2]。
1.2.2国内研究现状
国内对财务成本管理的研究较少，大多是侧重于理论研究。刘鸿鹏（2008）分析财务成本控制的价值，并且研究了降低财务成本常用的方法及注意的问题，并提出了一些有效建议。王志毅（2012）对财务成本管理的各个环节进行研究，提出企业在生产的各个环节进行改进[3]。
通过分析国外许多学者对于企业降低财务成本及财务成本管理研究的基础上，国内许多学者对此也进行了可行性的研究[4]。财务成本管理对于企业的全面发展来说是最为重要的一部分，它也关系到公司的生存、发展和获利。对国内企业降低财务成本探索了一整套财务成本管理的研究思路和研究方法。
但是，随着经济全球一体化的发展，企业的经营方式也在发生根本性的转变，这同时也是一个不可逆转的局势，企业的资金成本也会愈加雄厚，内部管理机构也会日益的完善，财务人员素质也越来越高，企业内部监督体系也会越来越健全，企业最终实现利润最大化的目标。
1.3研究方法
本文从研究联想控股有限公司降低财务成本的策略研究入手，运用文献综述法，理论分析法，归纳论证法等研究方法。结合所学理论知识，对联想控股有限公司降低财务成本进行了分析并提出相应对策。
2 财务成本理论概述
2.1财务成本控制的特点
第一，全面性。在整个过程中实施全面财务成本的绩效控制，它是企业生产经营必不可少的一个环节[5]。财务成本控制是产品生产过程中涉及的主要经济业务与企业生产经营过程中的经济业务是密切相关的。因此，财务成本控制是企业生产经营活动中较为重要的经济业务。
第二，连续性。企业在生产经营过程中不中断的控制绩效，持续的降低财务成本，企业会计核算工作是基于各种假设及持续经营为依据，它是重要的会计核算原则，是一个连续操作能力的体现。
第三，系统性。它是从系统的角度对财务成本进行控制，还可以说它是直接对财务成本进行控制的，没有从局部利益出发，而是统筹兼顾、相互联系、协调均衡各方面的关联。
2.2降低财务成本的意义
2.2.1降低财务成本可以增加企业的利润
财务成本是利润的一个减项因素，财务成本越高，利润则相应减少；反之，利润则相应增加。财务成本还可以为企业、投资者和企业利益集团带来较好的收益、减少融资成本，通过产品销售、收回投资资金成本，使企业扩大再生产的能力，企业最终达到利润最
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