关于上汽大众汽车有限公司应收账款管理的研究(附件)【字数：10143】
摘 要应收账款是指企业在正常经营过程中,为销售产品、服务或提供劳务而向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。应收账款是一项债权，伴随着企业的销售行为而产生的。对企业来说，良好的应收账款管理是非常重要的。如果管理不善，应收账款收不回，会增加坏账，形成坏账损失，会导致资本链的断裂，不利于企业的可持续发展。因此，应收账款的管理成了企业管理中非常重要的问题。本文首先介绍了应收账款的研究背景，研究方法和它的意义；第二章阐述了应收账款管理的相关概念；第三章详细分析了上汽大众2013年-2017年的应收账款情况，并且同汽车行业的其他公司的应收账款进行了对比分析；第四章指出上汽大众应收账款存在的问题。最后一章根据上汽大众有限公司应收账款存在的问题提出具体的建议。通过一系列的建议，制定切实可行的方案实施，减少应收账款带来的风险以及损失，使企业减少坏账损失，提高资金使用效率，增加企业的净收益。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 前言 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3 研究对象和研究方法 1
第二章 应收账款管理概述 3
2.1应收账款管理的概念 3
2.2 应收账款管理的主要内容 3
2.3 应收账款账务处理程序 3
第三章 上汽大众应收账款分析 4
3.1上汽大众公司简介 4
3.2上汽大众应收账款现状 5
3.3上汽与同行业其他汽车公司应收账款数据对比 8
第四章 上汽大众应收账款管理存在的问题 9
4.1催收不力 9
4.2合同签订不规范 9
4.3客户信用度低 9
4.4企业财务制度不健全 9
4.5销售模式存在不合理现象 10
4.6信用监管不力 10
4.7存货大量积压造成赊销 10
第五章 完善上汽大众应收账款管理的建议 11
5.1建立赊销审批制度 11
5.2财务部门加强应收账款管理 11
5.3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
建立专门的信用管理机构 11
5.4建立客户信用等级评价机制 12
5.5签订合理规范的销售合同 12
5.6制定优惠政策减少存货量 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 前言
1.1研究背景
应收账款是企业财务管理中一项非常重要的项目。随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，市场逐渐由卖方市场转为买方市场，企业想要在市场中占有一席之地，就必须采取相应措施来赢得市场的地位，除了价格，质量，售前、售中、售后服务，市场占有率等可以赢得市场，赊销方式也成为了市场的主体销售方式。企业要想提高产品的销售量，扩大市场份额，就需要建立完善的应收账款管理体系。但目前我国的商业信用还不够完善，缺乏完整的商业信用管理制度。如果赊销管理不当，会给企业带来大量的应收账款，这就导致企业资金无法正常运转，会影响企业的正常经营与发展。所以，研究好应收账款是财务管理中的核心内容，是关乎到企业未来生存发展的决定性因素。
1.2研究意义
管理好应收账款对于企业来说是至关重要的。首先，应收账款是用于企业流动资金贷款的基本条件，有了它，企业就可以扩大生产和经营范围，扩大企业的销售规模，给企业树立良好的形象。其次，管理好应收账款有利于扩大销售，给顾客销售新的产品，让客户有了新的体验，激发顾客购买新产品的欲望，开拓新的市场。最后，管理好应收账款可以减少企业的库存。一旦企业的存货增加，就需要额外的支出，应收账款可以用较为优惠的条件进行赊销，减少存货，节约成本，增加企业利润，给企业带来最大利益。
1.3 研究对象和研究方法
1.3.1研究对象
建立应收账款管理制度是为了让客户及早还款，一旦客户不及时还款，企业就会形成坏账，不利于资金的流动。所以对于赊销的客户要进行专门的考察。应收账款研究的重点对象是赊销金额比较大的和资信品质较差的客户，这两者都是企业关注的。这是因为商业信用对于一个企业是至关重要的，如果客户都不遵守信用，那么企业和客户就不能长久的进行合作，没有资信良好的客户与企业合作，企业就无法获得利润，就不能可持续发展。
1.3.2研究方法
企业应收账款研究的方法：趋势分析法，通过对应收账款历年数据的趋势变化进行分析，可以看出应收账款存在的问题，根据问题提出合理的建议。其次，根据数据分析法分析企业的应收账款，应收账款周转率高，说明收款迅速，坏账损失少，公司的资金使用效率高。反之，应收账款周转率低，说明收款比较慢，坏账损失多，资金使用效率低。也可以根据对比分析法分析企业应收账款回收情况，通过对上汽大众与同行业其他汽车公司的应收账款作比较，能够直观的了解应收账款存在的问题，然后根据问题提出改进方法。
第二章 应收账款管理概述
2.1应收账款管理的概念
应收账款管理是指在正常的生产经营过程中企业赊销产品、服务或提供劳务给购买方；债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，企业采用科学合理的手段对应收账款收回全过程的管理。广义的应收账款管理分为两个阶段。第一个阶段是从债权开始成立到应收账款到期日的这段时间，就是前期拖欠的账款管理。第二个阶段是应收账款到期日后的账款管理。
2.2 应收账款管理的主要内容
应收账款管理的主要内容主要从以下几点概括：
从增加收入节约指出方面来考虑：
控制应收账款的限额和收回的时间。企业以赊销作为提高竞争能力的手段，扩大市场份额，依靠商业信用增加销售收入，通过实现销售并取得资金，来补偿生产经营中的各种耗费，以确保企业营运资金的正常周转。
充分估计应收账款的持有成本和风险。采用信用政策意味着放弃一定的资金时间价值，信用规模越大，期限越长，失去的资金时间价值就越多，变现的不确定性风险就越大，出现的坏账可能性也就越大。
及时组织安排到期和逾期的应收账款的催收，避免企业资金被其他单位占用。企业在回收应收账款遇到困难或应收账款可能变成坏账损失时，应诉诸法律，主动争取法律的保护。.账龄分析是确定应收账款管理重点的依据。账龄分析是一种筛选活动，用以确定应收账款的管理重点，确定超过合同或信用政策规定的应收账款所超出时间是多长，其原因何在。财务人员可以按不同的标准，如销售地区、销售人员、账龄区间等计算结构比率，确定出回收率低的销货账及账龄区间内比例最大的应收款。在此基础上，财务人员或按照账龄长短，或按原因分析所揭示问题的严重性，或按应收账款的地区、行业分布，提出应收账款的管理重点，并据以按轻重缓急，编制应收账款催收计划，有效、快捷收回应收账款。
从回收款时间的角度来考虑：
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 前言 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3 研究对象和研究方法 1
第二章 应收账款管理概述 3
2.1应收账款管理的概念 3
2.2 应收账款管理的主要内容 3
2.3 应收账款账务处理程序 3
第三章 上汽大众应收账款分析 4
3.1上汽大众公司简介 4
3.2上汽大众应收账款现状 5
3.3上汽与同行业其他汽车公司应收账款数据对比 8
第四章 上汽大众应收账款管理存在的问题 9
4.1催收不力 9
4.2合同签订不规范 9
4.3客户信用度低 9
4.4企业财务制度不健全 9
4.5销售模式存在不合理现象 10
4.6信用监管不力 10
4.7存货大量积压造成赊销 10
第五章 完善上汽大众应收账款管理的建议 11
5.1建立赊销审批制度 11
5.2财务部门加强应收账款管理 11
5.3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
建立专门的信用管理机构 11
5.4建立客户信用等级评价机制 12
5.5签订合理规范的销售合同 12
5.6制定优惠政策减少存货量 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 前言
1.1研究背景
应收账款是企业财务管理中一项非常重要的项目。随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，市场逐渐由卖方市场转为买方市场，企业想要在市场中占有一席之地，就必须采取相应措施来赢得市场的地位，除了价格，质量，售前、售中、售后服务，市场占有率等可以赢得市场，赊销方式也成为了市场的主体销售方式。企业要想提高产品的销售量，扩大市场份额，就需要建立完善的应收账款管理体系。但目前我国的商业信用还不够完善，缺乏完整的商业信用管理制度。如果赊销管理不当，会给企业带来大量的应收账款，这就导致企业资金无法正常运转，会影响企业的正常经营与发展。所以，研究好应收账款是财务管理中的核心内容，是关乎到企业未来生存发展的决定性因素。
1.2研究意义
管理好应收账款对于企业来说是至关重要的。首先，应收账款是用于企业流动资金贷款的基本条件，有了它，企业就可以扩大生产和经营范围，扩大企业的销售规模，给企业树立良好的形象。其次，管理好应收账款有利于扩大销售，给顾客销售新的产品，让客户有了新的体验，激发顾客购买新产品的欲望，开拓新的市场。最后，管理好应收账款可以减少企业的库存。一旦企业的存货增加，就需要额外的支出，应收账款可以用较为优惠的条件进行赊销，减少存货，节约成本，增加企业利润，给企业带来最大利益。
1.3 研究对象和研究方法
1.3.1研究对象
建立应收账款管理制度是为了让客户及早还款，一旦客户不及时还款，企业就会形成坏账，不利于资金的流动。所以对于赊销的客户要进行专门的考察。应收账款研究的重点对象是赊销金额比较大的和资信品质较差的客户，这两者都是企业关注的。这是因为商业信用对于一个企业是至关重要的，如果客户都不遵守信用，那么企业和客户就不能长久的进行合作，没有资信良好的客户与企业合作，企业就无法获得利润，就不能可持续发展。
1.3.2研究方法
企业应收账款研究的方法：趋势分析法，通过对应收账款历年数据的趋势变化进行分析，可以看出应收账款存在的问题，根据问题提出合理的建议。其次，根据数据分析法分析企业的应收账款，应收账款周转率高，说明收款迅速，坏账损失少，公司的资金使用效率高。反之，应收账款周转率低，说明收款比较慢，坏账损失多，资金使用效率低。也可以根据对比分析法分析企业应收账款回收情况，通过对上汽大众与同行业其他汽车公司的应收账款作比较，能够直观的了解应收账款存在的问题，然后根据问题提出改进方法。
第二章 应收账款管理概述
2.1应收账款管理的概念
应收账款管理是指在正常的生产经营过程中企业赊销产品、服务或提供劳务给购买方；债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，企业采用科学合理的手段对应收账款收回全过程的管理。广义的应收账款管理分为两个阶段。第一个阶段是从债权开始成立到应收账款到期日的这段时间，就是前期拖欠的账款管理。第二个阶段是应收账款到期日后的账款管理。
2.2 应收账款管理的主要内容
应收账款管理的主要内容主要从以下几点概括：
从增加收入节约指出方面来考虑：
控制应收账款的限额和收回的时间。企业以赊销作为提高竞争能力的手段，扩大市场份额，依靠商业信用增加销售收入，通过实现销售并取得资金，来补偿生产经营中的各种耗费，以确保企业营运资金的正常周转。
充分估计应收账款的持有成本和风险。采用信用政策意味着放弃一定的资金时间价值，信用规模越大，期限越长，失去的资金时间价值就越多，变现的不确定性风险就越大，出现的坏账可能性也就越大。
及时组织安排到期和逾期的应收账款的催收，避免企业资金被其他单位占用。企业在回收应收账款遇到困难或应收账款可能变成坏账损失时，应诉诸法律，主动争取法律的保护。.账龄分析是确定应收账款管理重点的依据。账龄分析是一种筛选活动，用以确定应收账款的管理重点，确定超过合同或信用政策规定的应收账款所超出时间是多长，其原因何在。财务人员可以按不同的标准，如销售地区、销售人员、账龄区间等计算结构比率，确定出回收率低的销货账及账龄区间内比例最大的应收款。在此基础上，财务人员或按照账龄长短，或按原因分析所揭示问题的严重性，或按应收账款的地区、行业分布，提出应收账款的管理重点，并据以按轻重缓急，编制应收账款催收计划，有效、快捷收回应收账款。
从回收款时间的角度来考虑：
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/21.html
