关于华联超存货管理存在的问题及对策分析(附件)【字数：17178】
摘 要存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因而，必须重视对存货的管理。随着改革开放的深入和社会经济的不断发展，竞争日益激烈，为了能在这个大环境下脱颖而出，寻求发展，增加利润，提升企业竞争力，各大企业越来越注重存货的管理，其重要性不言而喻。在存货管理中，有很多不同的存货管理方法，从而就会产生不同的结果。有效的存货管理可以降低存货管理成本，降低企业的资金占用，加快存货资金的周转率，增强企业的管理水平。本文概述了存货管理的国内外研究现状和基本理论，重点研究了企业存货管理过程普遍存在的问题，比如存货过多占用企业的流动资金、存货核算统计结果不准确、存货丢失损坏等，提出了制定合理的采购方法、加强了存货的科学化管理、改善物流管理，提升存货周转率等改进对策。结合华联超市存货管理的现状，探讨了华联超市在存货管理方面存在着存货积压严重、缺货率高、与供应商之间的矛盾、存货物品陈列布局上的缺陷等问题，进行了解决问题的实例研究。 Ⅰ
目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 绪论 1
1.1选题背景和选题的意义 1
1.2研究现状 1
第二章 存货管理的基本理论 3
2.1存货管理的概念及意义 3
2.2 华联超市存货现状的分析 6
第三章 存货管理存在的问题 9
3.1企业存货管理存在的问题 9
3.2存货管理问题产生的原因 10
3.3华联超市存货管理存在的问题 11
第四章 改进存货管理的对策分析 16
4.1改进企业存货管理的对策分析 16
4.2华联解决方案的设计 17
4.3改善华联超市存货管理的对策 20
结束语 21
致 谢 22
参考文献 23
第一章 绪论
1.1选题背景和选题的意义
在全球经济高度融合和我国市场经济高速发展的大经济形势下，企业间竞争日益激烈，为了能在这个大环境下脱颖而出，寻求发展，提升企业竞争力，存货的管理受到各大企业的重视，其重要性不言而 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
喻。存货管理是现代企业的重要组成部分。企业存货管理是否合理直接影响到企业的生产经营，关系到企业日常生产能否顺利进行和企业是否有充足的发展后劲。一个企业存货量的多少，直接反映了企业资本运营的效率，继而反映出企业管理水平的高低，直接关系到企业的生存与发展，服务于企业的基本生产、技术研究。所以，存货管理的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用程度水平的重要标志。
合理的存货管理是把货物存货量控制在适当标准之内，既不造成物资积压浪费仓库空间，又能满足客户要求。为此，存货管理的意义是用最经济的方法确保存货满足销售需要，降低成本，增加效益。进行企业的存货管理存在问题的研究，从理论与实际上探索企业存货管理对策方案，既可以优化企业管理环境，又可以改善多数企业不重视企业存货管理的局面，从而促进存货的流通发展，提高经济效益，对于实现整个企业的经济效率得分提高具有重要的意义。
1.2研究现状
1.2.1国外研究现状
在西方国家，企业关于存货管理的研究起步较早，随着工业化的发展，企业之间的竞争日益激烈，从而对存货管理的要求也越来越高，所以存货理论方面的研究成果越来越多。在工业化得到进一步发展的同时，西方国家从未停歇探索各种存货管理模式，不论是在理论方面还是实践方面。在买方和卖方的市场中，传统的存货管理理论与操作方法产生于卖方市场，由于卖方市场所处时代的限制，物质和产品都相对匮乏和紧张，市场处于供不应求的状态。对于企业而言，是没有产品卖不出去的风险。所以那个时期的企业对存货管理的要求和需求不高，从而存货管理的研究方向回到了改善企业内部管理条件上，加强和完善企业生产经营过程，保证存货资产的安全，降低存货水平，提高企业经营效益。但随着市场和经济的快速发展，市场已经从供不应求转变为供大于求，卖方市场演变为买方市场，新的难题随之而来。现代存货管理理论和操作方法孕育于买方市场，面对市场的不确定性和不断进步的技术，顾客的不同需求与产品的多元化，企业想要生存和发展，必须能够快速反应市场的变化，及时制定与之相适应的战略，给消费者提供满意的产品或服务，在市场中获得一席之地。
1.2.2国内研究现状
改革开放以来，我国经济飞速发展，企业的经济实力明显增强，企业管理者认识到存货管理对企业发展和控制成本的重要作用，对企业存货管理有了越来越高的要求，但是我国企业的存货管理发展水平有限，还未能形成完备的理论体系。相较而言，在存货管理方面，我国一直偏向于传统的存货管理模式与操作方法，即处于卖方市场，根据市场中卖方的生产需求和生产力，企业自行制定自身的存货管理制度，而这种制度并不能适用于当前所处的买方市场[1]。目前，因为许多企业不能准确地确定自己的生产成本和自产产品价值，所以成本核算只能预估和产品价值只能靠市场调节，相应地造成了资源浪费和使高技术产品的价值得不到实现，间接地影响了技术的创新和技术投入的积极性。
随着我国市场经济的进一步发展，市场经济的规模和实力都有着飞跃式的成长，国内企业经济体的规模和实力也得到了发展与壮大。但是，我国大多数企业依旧不够重视存货的管理，在提高销售和扩大规模上投入大量精力，因此在发展过程中存货管理仍存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，企业没有专业的存货管理人才，没有设置专门的存货管理岗位，企业内部缺乏有效的监督机制，存货管理体制没有随企业发展而相应健全，企业存货管理未能及时实现电算化核算与管理等等。
近年来, 经济的全球化给我国优质企业参与全球竞争提供了新的市场机会, 经济不断发展, 零售连锁超市在中国如雨后春笋般崛起, 零售连锁超市的急剧扩张导致了各个连锁超市的竞争非常激烈。 连锁零售超市由于自身发展规模不断扩大，在管理需求层面要求越来越高，以及受跨国零售企业管理思想的影响,虽然存货管理水平相对于传统的“仓库保管式”上网存货管理方法已有了提高,但也存在各种管理方面问题，存货积压严重、缺货率高、与供应商之间的矛盾、存货物品陈列布局上的缺陷等问题。
第二章 存货管理的基本理论
2.1存货管理的概念及意义
2.1.1存货定义
（1）存货是指企业在日常的生产经营活动中持有以备出售的产成品或商品、或仍然处在生产过程中的在产品、或在生产过程中或提供劳务过程中将要耗用的材料、物料等。确认存货必须满足的两个条件：存货包含的经济利益很可能流入企业和存货的成本能可靠的计量。存货是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节表。因为它不仅在企业营运资本中占很大的比重，而且又是流动性较强的流动资产。
（2）存货管理。顾名思义就是指对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程[2]。
目 录
ABSTRACT Ⅱ
第一章 绪论 1
1.1选题背景和选题的意义 1
1.2研究现状 1
第二章 存货管理的基本理论 3
2.1存货管理的概念及意义 3
2.2 华联超市存货现状的分析 6
第三章 存货管理存在的问题 9
3.1企业存货管理存在的问题 9
3.2存货管理问题产生的原因 10
3.3华联超市存货管理存在的问题 11
第四章 改进存货管理的对策分析 16
4.1改进企业存货管理的对策分析 16
4.2华联解决方案的设计 17
4.3改善华联超市存货管理的对策 20
结束语 21
致 谢 22
参考文献 23
第一章 绪论
1.1选题背景和选题的意义
在全球经济高度融合和我国市场经济高速发展的大经济形势下，企业间竞争日益激烈，为了能在这个大环境下脱颖而出，寻求发展，提升企业竞争力，存货的管理受到各大企业的重视，其重要性不言而 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
喻。存货管理是现代企业的重要组成部分。企业存货管理是否合理直接影响到企业的生产经营，关系到企业日常生产能否顺利进行和企业是否有充足的发展后劲。一个企业存货量的多少，直接反映了企业资本运营的效率，继而反映出企业管理水平的高低，直接关系到企业的生存与发展，服务于企业的基本生产、技术研究。所以，存货管理的好坏已经成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用程度水平的重要标志。
合理的存货管理是把货物存货量控制在适当标准之内，既不造成物资积压浪费仓库空间，又能满足客户要求。为此，存货管理的意义是用最经济的方法确保存货满足销售需要，降低成本，增加效益。进行企业的存货管理存在问题的研究，从理论与实际上探索企业存货管理对策方案，既可以优化企业管理环境，又可以改善多数企业不重视企业存货管理的局面，从而促进存货的流通发展，提高经济效益，对于实现整个企业的经济效率得分提高具有重要的意义。
1.2研究现状
1.2.1国外研究现状
在西方国家，企业关于存货管理的研究起步较早，随着工业化的发展，企业之间的竞争日益激烈，从而对存货管理的要求也越来越高，所以存货理论方面的研究成果越来越多。在工业化得到进一步发展的同时，西方国家从未停歇探索各种存货管理模式，不论是在理论方面还是实践方面。在买方和卖方的市场中，传统的存货管理理论与操作方法产生于卖方市场，由于卖方市场所处时代的限制，物质和产品都相对匮乏和紧张，市场处于供不应求的状态。对于企业而言，是没有产品卖不出去的风险。所以那个时期的企业对存货管理的要求和需求不高，从而存货管理的研究方向回到了改善企业内部管理条件上，加强和完善企业生产经营过程，保证存货资产的安全，降低存货水平，提高企业经营效益。但随着市场和经济的快速发展，市场已经从供不应求转变为供大于求，卖方市场演变为买方市场，新的难题随之而来。现代存货管理理论和操作方法孕育于买方市场，面对市场的不确定性和不断进步的技术，顾客的不同需求与产品的多元化，企业想要生存和发展，必须能够快速反应市场的变化，及时制定与之相适应的战略，给消费者提供满意的产品或服务，在市场中获得一席之地。
1.2.2国内研究现状
改革开放以来，我国经济飞速发展，企业的经济实力明显增强，企业管理者认识到存货管理对企业发展和控制成本的重要作用，对企业存货管理有了越来越高的要求，但是我国企业的存货管理发展水平有限，还未能形成完备的理论体系。相较而言，在存货管理方面，我国一直偏向于传统的存货管理模式与操作方法，即处于卖方市场，根据市场中卖方的生产需求和生产力，企业自行制定自身的存货管理制度，而这种制度并不能适用于当前所处的买方市场[1]。目前，因为许多企业不能准确地确定自己的生产成本和自产产品价值，所以成本核算只能预估和产品价值只能靠市场调节，相应地造成了资源浪费和使高技术产品的价值得不到实现，间接地影响了技术的创新和技术投入的积极性。
随着我国市场经济的进一步发展，市场经济的规模和实力都有着飞跃式的成长，国内企业经济体的规模和实力也得到了发展与壮大。但是，我国大多数企业依旧不够重视存货的管理，在提高销售和扩大规模上投入大量精力，因此在发展过程中存货管理仍存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，企业没有专业的存货管理人才，没有设置专门的存货管理岗位，企业内部缺乏有效的监督机制，存货管理体制没有随企业发展而相应健全，企业存货管理未能及时实现电算化核算与管理等等。
近年来, 经济的全球化给我国优质企业参与全球竞争提供了新的市场机会, 经济不断发展, 零售连锁超市在中国如雨后春笋般崛起, 零售连锁超市的急剧扩张导致了各个连锁超市的竞争非常激烈。 连锁零售超市由于自身发展规模不断扩大，在管理需求层面要求越来越高，以及受跨国零售企业管理思想的影响,虽然存货管理水平相对于传统的“仓库保管式”上网存货管理方法已有了提高,但也存在各种管理方面问题，存货积压严重、缺货率高、与供应商之间的矛盾、存货物品陈列布局上的缺陷等问题。
第二章 存货管理的基本理论
2.1存货管理的概念及意义
2.1.1存货定义
（1）存货是指企业在日常的生产经营活动中持有以备出售的产成品或商品、或仍然处在生产过程中的在产品、或在生产过程中或提供劳务过程中将要耗用的材料、物料等。确认存货必须满足的两个条件：存货包含的经济利益很可能流入企业和存货的成本能可靠的计量。存货是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节表。因为它不仅在企业营运资本中占很大的比重，而且又是流动性较强的流动资产。
（2）存货管理。顾名思义就是指对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程[2]。
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