中小企业可持续发展财务战略研究
目 录
1 引言1
2 中小企业可持续发展的概述2
2.1 中小企业的定义2
2.1 可持续发展的含义3
2.2 中小企业可持续发展的含义3
2.3 中小企业可持续发展的含义3
3 中小企业财务战略概述4
3.1 财务战略的含义4
3.2 中小企业财务战略的类型6
4 中小企业可持续发展财务战略选择7
4.1 中小企业可持续发展与财务战略的关系7
4.2 中小企业可持续发展的财务战略选择8
结论 12
致谢 13
参考文献14
1 引言
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对促进经济发展，维持社会稳定起到了了重要作用。随着中国经济的发展，中小企业在国民经济和社会发展中发挥着难以替代的作用。中小企业是组成我国市场经济主体，推进经济发展，巩固社会稳定的基础力量。尤其是在后金融危机时期，中小企业在保证了经济适度增长、减轻就业压力、实现科技兴国、优化产业结构等方面，都发挥着越来越重要的作用。在经济全球化步调日趋加速的今天，中小企业的迅速成长对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。具体表现在：一是其已经成为推进经济发展的主要力量，整体贡献度超出大企业；二是勇于创新，成为我国新技术、新产品研发和创新的中坚力量；三是解决了大批的就业问题，可以说，中小企业在国民经济中的作用越来越不容小觑。
如今的时代竞争环境迅速变化，而中小企业以其独有的的经营灵活性与反应敏锐性，如能与时俱进、趁势而为便能在竞争中获取机会。信息时代谁享有了速度上的优势，谁就能很轻易抢占市场先机。全球经济取得持久竞争力一样要依 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
靠高技能科学水平、市场竞争者、客户服务、相关业务及机构的集群成长。正因为中小企业在经济中有着非常重要地位和功能，很多发达国家都非常看重中小企业的成长与发展，美国、德国、日本、韩国和我国台湾地区等地方都不约而同地建立了较为完善的政策战略体制对中小企业的发展开展全方位地指点与支持。日本将中小企业称为“大企业赖以生存和发展的基石”、韩国则视中小企业为“国家经济发展的动力”、美国更是将中小企业视为“自由经济制度的心脏和灵魂”。[4]
“据人民银行对我国中小企业失败缘由统计的资料中显示:中小企业因财务因素而失败的占47.3%,居各项失败原因之首。^”在我国,大部分的中小企业在财务管理方面都比较薄弱,很多中小企业没有设置专门财务管理机构和安排专门的财务人员,企业的财务管理职能基本上都是由企业会计或企业的相关主管人员来管理,但这些人员均部具全面的财务管理技术。由于这样,许多中小企业的经营好坏的情况没法从财务数据层面上得到真实的反映,从而企业的财务决议变得无根可循,从而导致企业的失误难以避免。对我国大部分的中小企业来讲,资金是最为稀缺的资源,同时也是我国中小企业所有问题的关键点。无论是大企业还是中小企业,从企业的生产产品到销售产品、从企业战略到企业平时的管理等一系列活动均离不开资金的支撑。所以财务问题和资金问题终将会伴随着企业成长的所有过程。从企业运作管理的角度来看,财务管理同样也是企业经营管理不可或缺的重要部分。随着全球化进程的加快,现代的财务管理面临着一个动态的并复杂的管理环境,企业的财务管理活动的成功与失败,直接取决于企业对外部环境的调节和适应能力。在现代理财环境条件下,财务管理不再是简单的方法和手段,而是保障企业总体战略有效实现的子战略。如今企业之间竞争从本质上来讲是企业战略的竞赛。一个没有战略的企业是无法在这个竞争激烈的市场中存活的,很难随机应变地应对在这个变化莫测的外部大环境,从而也就没有办法健全地发展的。尤其是在前一轮“新经济”泡沫破裂以后,各国、各企业兴起一股“战略制定、战略取胜”的潮流。在如此一个战略致胜的氛围中,我国的中小企业也应该行动,制订适合的战略,尤其在资源匮乏的情况下,制定适合中小企业发展的财务战略,对有限资源进行合理利用非常重,现在中小企业财务战略的相关研究是一个非常热点的话题,也逐步在被企业所重视。
早在 2005 年尾，国家发展和改革委员会中小企业司司长王远枝就在《中小企业成长工程》工作报告中指出，我国中小企业有四千多万户，占全国企业总额超过99%，中小企业销售额占所有企业销售额59％上下，最终产品及服务价值占GDP总值的58％左右，中小企业税收占比接近一半，专利占全国专利的超过60％，中小企业新产品占所有新产品的82％，解决的就业人口占城镇净增就业人口的75%左右，在我国中小企业是社会主义市场经济的重要组成部分。但因为中小企业的资金和技术构成比较低、生产规模较小、较易遭受外部宏观经济影响等因素,使得我国中小企业财务管理的情况并不乐观。
目前,我国有绝大部分中小企业片面强调追求销量和市场份额忽略了财务管理在企业管理中的的基础作用,企业管理局面初级管理阶段,财务管理和风险控制在企业管理中没有起到应有的作用。
1 中小企业可持续发展的概述
2.1 中小企业的定义
中小企业是一个相对的概念，在不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的尺度不尽相同，且 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
随着经济的发展而动态变化。按照中小企业通用的划分标准，中小企业应科学的微观基础，是深化改革的主要推动力量；中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭源泉。
2.2可持续发展的含义
第一、从自然属性解释可持续发展。“认为可持续发展是追求一种绝佳的生态系统以支撑生态的完整性，即不超出环境系统更新能力的发展，使人类的生存环境得以持续”。这是由国际生态联合会和国际生物科学联合会在1991年11月联合举办的可持续发展专题讨论会的结果。
第二、从社会属性解释可持续发展。1991年，由全球自然保护联盟、联合国环境规划署和世界野生生物基金会联合发表的《保护地球——可持续生存战略》中给出的定义，“认为可持续发展是在生存不超出维持生态系统涵容能力之情况下，改善人类的生活品质”。并提出人类可持续生存的九条基本原则。主要强调人类的生产方式与生活方式要与地球承载能力保持均衡，可持续发展的最后落脚点是人类社会，即改善人类的生活品质，创造美好的生活环境。
第三、从经济属性解释可持续发展。认为可持续发展的焦点是经济发展，是在“不降低环境质量和不破坏世界自然资源基础上的经济发展”。
企业财务战略是指为到达企业资本平衡、合理地活动和实现企业战略，为企业增加财务竞争优势，在分析企业内部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。它是企业总体战略的一部分，对实现企业总体战略起着至关重要的作用。当今企业面对的是一个多元的、动态的、繁杂的财务管理环境，正因因此一个企业可否成功，很大程度上取决于其企业内外部环境的适应能力。所以企业要想在这个变幻莫测的大环境中取得胜利就必须启用战略管理。如今的时代是一个战略制胜的时代，没有战略的企业几乎是难以生存的，尤其是中小企业在资源比较匮乏的情况下，生存更为艰难。目前中小企业在我国全部注册企业数中占很大比例，是我国国民经济的重要支柱，是缓解就业压力，保持社会稳定的重要因素，并在增加地方财政收入、扩大出口等方面发挥可重要作用。据统计，中小企业每年创造GDP的1/3,工业增加值的2/3,提供了3/4的城镇就业岗位和国家财政收入的1/4。但是大部分中小企业由于缺乏财务战略，使有限的资源未得到合理的配置，缺乏可持续发展的潜力。所以制定一个合适的财务战略，合理配置有限资源对中小企业更显得尤为重要。
1 引言1
2 中小企业可持续发展的概述2
2.1 中小企业的定义2
2.1 可持续发展的含义3
2.2 中小企业可持续发展的含义3
2.3 中小企业可持续发展的含义3
3 中小企业财务战略概述4
3.1 财务战略的含义4
3.2 中小企业财务战略的类型6
4 中小企业可持续发展财务战略选择7
4.1 中小企业可持续发展与财务战略的关系7
4.2 中小企业可持续发展的财务战略选择8
结论 12
致谢 13
参考文献14
1 引言
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对促进经济发展，维持社会稳定起到了了重要作用。随着中国经济的发展，中小企业在国民经济和社会发展中发挥着难以替代的作用。中小企业是组成我国市场经济主体，推进经济发展，巩固社会稳定的基础力量。尤其是在后金融危机时期，中小企业在保证了经济适度增长、减轻就业压力、实现科技兴国、优化产业结构等方面，都发挥着越来越重要的作用。在经济全球化步调日趋加速的今天，中小企业的迅速成长对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。具体表现在：一是其已经成为推进经济发展的主要力量，整体贡献度超出大企业；二是勇于创新，成为我国新技术、新产品研发和创新的中坚力量；三是解决了大批的就业问题，可以说，中小企业在国民经济中的作用越来越不容小觑。
如今的时代竞争环境迅速变化，而中小企业以其独有的的经营灵活性与反应敏锐性，如能与时俱进、趁势而为便能在竞争中获取机会。信息时代谁享有了速度上的优势，谁就能很轻易抢占市场先机。全球经济取得持久竞争力一样要依 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
靠高技能科学水平、市场竞争者、客户服务、相关业务及机构的集群成长。正因为中小企业在经济中有着非常重要地位和功能，很多发达国家都非常看重中小企业的成长与发展，美国、德国、日本、韩国和我国台湾地区等地方都不约而同地建立了较为完善的政策战略体制对中小企业的发展开展全方位地指点与支持。日本将中小企业称为“大企业赖以生存和发展的基石”、韩国则视中小企业为“国家经济发展的动力”、美国更是将中小企业视为“自由经济制度的心脏和灵魂”。[4]
“据人民银行对我国中小企业失败缘由统计的资料中显示:中小企业因财务因素而失败的占47.3%,居各项失败原因之首。^”在我国,大部分的中小企业在财务管理方面都比较薄弱,很多中小企业没有设置专门财务管理机构和安排专门的财务人员,企业的财务管理职能基本上都是由企业会计或企业的相关主管人员来管理,但这些人员均部具全面的财务管理技术。由于这样,许多中小企业的经营好坏的情况没法从财务数据层面上得到真实的反映,从而企业的财务决议变得无根可循,从而导致企业的失误难以避免。对我国大部分的中小企业来讲,资金是最为稀缺的资源,同时也是我国中小企业所有问题的关键点。无论是大企业还是中小企业,从企业的生产产品到销售产品、从企业战略到企业平时的管理等一系列活动均离不开资金的支撑。所以财务问题和资金问题终将会伴随着企业成长的所有过程。从企业运作管理的角度来看,财务管理同样也是企业经营管理不可或缺的重要部分。随着全球化进程的加快,现代的财务管理面临着一个动态的并复杂的管理环境,企业的财务管理活动的成功与失败,直接取决于企业对外部环境的调节和适应能力。在现代理财环境条件下,财务管理不再是简单的方法和手段,而是保障企业总体战略有效实现的子战略。如今企业之间竞争从本质上来讲是企业战略的竞赛。一个没有战略的企业是无法在这个竞争激烈的市场中存活的,很难随机应变地应对在这个变化莫测的外部大环境,从而也就没有办法健全地发展的。尤其是在前一轮“新经济”泡沫破裂以后,各国、各企业兴起一股“战略制定、战略取胜”的潮流。在如此一个战略致胜的氛围中,我国的中小企业也应该行动,制订适合的战略,尤其在资源匮乏的情况下,制定适合中小企业发展的财务战略,对有限资源进行合理利用非常重,现在中小企业财务战略的相关研究是一个非常热点的话题,也逐步在被企业所重视。
早在 2005 年尾，国家发展和改革委员会中小企业司司长王远枝就在《中小企业成长工程》工作报告中指出，我国中小企业有四千多万户，占全国企业总额超过99%，中小企业销售额占所有企业销售额59％上下，最终产品及服务价值占GDP总值的58％左右，中小企业税收占比接近一半，专利占全国专利的超过60％，中小企业新产品占所有新产品的82％，解决的就业人口占城镇净增就业人口的75%左右，在我国中小企业是社会主义市场经济的重要组成部分。但因为中小企业的资金和技术构成比较低、生产规模较小、较易遭受外部宏观经济影响等因素,使得我国中小企业财务管理的情况并不乐观。
目前,我国有绝大部分中小企业片面强调追求销量和市场份额忽略了财务管理在企业管理中的的基础作用,企业管理局面初级管理阶段,财务管理和风险控制在企业管理中没有起到应有的作用。
1 中小企业可持续发展的概述
2.1 中小企业的定义
中小企业是一个相对的概念，在不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的尺度不尽相同，且 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
随着经济的发展而动态变化。按照中小企业通用的划分标准，中小企业应科学
2.2可持续发展的含义
第一、从自然属性解释可持续发展。“认为可持续发展是追求一种绝佳的生态系统以支撑生态的完整性，即不超出环境系统更新能力的发展，使人类的生存环境得以持续”。这是由国际生态联合会和国际生物科学联合会在1991年11月联合举办的可持续发展专题讨论会的结果。
第二、从社会属性解释可持续发展。1991年，由全球自然保护联盟、联合国环境规划署和世界野生生物基金会联合发表的《保护地球——可持续生存战略》中给出的定义，“认为可持续发展是在生存不超出维持生态系统涵容能力之情况下，改善人类的生活品质”。并提出人类可持续生存的九条基本原则。主要强调人类的生产方式与生活方式要与地球承载能力保持均衡，可持续发展的最后落脚点是人类社会，即改善人类的生活品质，创造美好的生活环境。
第三、从经济属性解释可持续发展。认为可持续发展的焦点是经济发展，是在“不降低环境质量和不破坏世界自然资源基础上的经济发展”。
企业财务战略是指为到达企业资本平衡、合理地活动和实现企业战略，为企业增加财务竞争优势，在分析企业内部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。它是企业总体战略的一部分，对实现企业总体战略起着至关重要的作用。当今企业面对的是一个多元的、动态的、繁杂的财务管理环境，正因因此一个企业可否成功，很大程度上取决于其企业内外部环境的适应能力。所以企业要想在这个变幻莫测的大环境中取得胜利就必须启用战略管理。如今的时代是一个战略制胜的时代，没有战略的企业几乎是难以生存的，尤其是中小企业在资源比较匮乏的情况下，生存更为艰难。目前中小企业在我国全部注册企业数中占很大比例，是我国国民经济的重要支柱，是缓解就业压力，保持社会稳定的重要因素，并在增加地方财政收入、扩大出口等方面发挥可重要作用。据统计，中小企业每年创造GDP的1/3,工业增加值的2/3,提供了3/4的城镇就业岗位和国家财政收入的1/4。但是大部分中小企业由于缺乏财务战略，使有限的资源未得到合理的配置，缺乏可持续发展的潜力。所以制定一个合适的财务战略，合理配置有限资源对中小企业更显得尤为重要。
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