海尔集团集团生产成本控制
摘 要在当前的市场经济条件下，海尔集团必须有效地管理和控制生产成本，才能实现自身的健康发展。尽管海尔集团采取了一定的措施，但其中依然存在诸多亟待解决的问题，因此海尔集团需要采取更加科学合理的措施，以控制目前的现状，从而提高生产成本的质量控制。因此，本文分析了提高生产成本控制和提高机构竞争力的途径。生产成本控制是企业不变的主题，对于生产机构来说，生产成本控制更是生命线。为了在市场中发展长期竞争力，生产企业必须对生产成本进行科学控制。本文针对成本控制这一概念，解释其原理，含义和实施方式。
目 录
1.绪论 1
1.1 本题研究的目的和意义 1
1.2. 国内外研究的现状 1
1.3 研究内容和方法 2
2.海尔集团生产成本控制的现状 4
2.1 海尔集团概述 4
2.2海尔集团生产成本控制的现状 5
3海尔集团股份有限公司生产成本控制存在的问题 8
3．1采购费用过多 8
3.2物料利用不充分 8
3.3生产成本控制只停留在产品这一个层次 9
3.4 无法确定责任者 9
4存在上述问题的原因 10
4.1 生产成本控制不足 10
4.2 对生产工序存在改进 10
4.3没有形成有效的生产成本控制手段 10
4.4 缺乏严谨的科学管理体系,不能起到有效控制作用 10
5 解决上述问题的措施 12
5.1强化全员生产成本控制意识,践行成本责任制度 12
5.2建立严谨的生产成本管理科学体系 12
5.3改革用人机制,建立一支专业的生产成本管理队伍 12
5.4利用现代化手段，提高生产成本控制水平 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1.绪论
1.1 本题研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
根据海尔集团近5年相关财务数据，分析海尔集团生产成本控制的现状，归纳出我国大型制造企业生产成本控制中普遍存在的风险，以及控制生产成本风险的方法。根据控制海 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
尔集团生产成本的风险，采取相应的风险控制措施，在生产企业的生产成本控制方面，可以解决更多待解决的问题。
1.1.2 研究意义
从生产的成本控制为出发点，进一步了解海尔集团在生产成本控制方面存在的问题，通过研究，能够在现实中为海尔集团在生产成本控制研究中提供帮助，进一步加强海尔集团生产成本控制的能力。同时通过研究有利于将所学的专业知识学以致用，解决控制生产成本的问题。生产成本控制是一系列任务，海尔集团负责指导，缩减和监督各种消耗和生产费用，以降低成本并将实际成本维持在预定义的标准成本之内。生产成本控制是抵抗内外压力的重要法宝。生产成本制约着海尔集团的利润，如果生产成本控制的好，海尔集团的利润就多，利润多就有条件提高员工福利待遇；利润多，万一碰到价格战的袭击，我们也有一定空间给客户优惠。无论从内部角度出发，还是从外部角度出发，都可以发现其都不可避免地影响着其在市场竞争中处于的有利地位。
1.2. 国内外研究的现状
1.2.1 国外研究现状
Vittrioa(2014)为了不断提高企业的竞争力，不断探索目前的后期生产成本控制，大多数企业采用后期生产成本控制作为提高企业市场竞争力的关键途径。日本丰田汽车公司（2013）提出了目标生产成本控制法。这是其在实践过程中得到了很好地应用。美国学者斯托布斯（2015）系统的阐述了＂目标生产成本＂的相关概念。他认为；会计本质上是一个信息系统，目标生产成本会计是一种决策有用性与会计目标相联系的信息系统。美国学者库伯和哈佛大学教授开普兰（2016）通过对相关的运营成本案例的关注，在通过机构调查和研究进一步研究Stobs的想法后，提出了一种基于成本的成本计算方法。即ABC法。罗宾（1998）提出将目标生产成本法运用于生产成本控制，关注企业的竞争环境与地位，构成生产成本控制会计系统。
1.2.2 国内研究现状
马青（2014）认为人们相信组织应该发展“大成本”的概念。 ，从产品设计和生产到销售和运输（即整个产品生命周期）所产生的所有成本都包含在成本中。李一微（2013）从现代企业在中国的发展情况出发，提出了现代公司第一批员工的帮助下，以提高成本控制水平创造的生产成本和生产成本的财务报表分析的管理理念，并在此基础上，提高了企业的生产成本结构。升级，最终达到控制生产成本的目的。张继德、刘伟（2016）提出在产品成本中减去市场开发和产品质量等隐性生产成本，邀请全体员工参与控制生产成本目标，树立正确的成本竞争意识。
穆希莹（2015）提出要改善形势，分配工作岗位，合理分配工作，按照邮政计划制定工资和薪金，从而加强对工资和薪资的控制。。卢馨，吴俊勇，黄惠（2014）在寻求中国企业成本控制方向的过程中，一些企业在生产成本控制管理中应用了生产标准成本法和成本法两种或两种以上的组合。
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
本文选择海尔作为研究对象来控制生产成本，本文的主要研究内容分为四个板块。第一部分是叙述，以研究背景和研究的重要性为基础，介绍在分析时所使用的研究方法，以此为依据定义本文的研究主要内容。以及国外研究控制生产成本的案例。第二是分析海尔集团的现状和控制生产成本的问题。首先，简要介绍海尔集团的基本情况，然后确定控制海尔集团生产成本的现状，并讨论控制海尔集团生产成本的问题和原因。第三是改善控制海尔集团生产成本的措施。为海尔集团生产控制活动中的问题原因提出建议的解决方案。主要有中长期战略规划，制定生产成本，增强全体员工的工作环境，降低成本，提高系统控制生产成本。第四是上述解决方案的实施保证。规范相关计划的实施过程，过程制定，以及资源的组成和影响确认。最后，对全部内容进行总结，得出相关总结内容。
1.3.2研究的方法
1.文献分析法。通过利用知网或相关渠道对于控制生产成文的一些文献或著作进行总结分析，引入相关的研究者的研究成果，进行分析，总结如何控制生产成本。
2.定量分析法。从量的角度出发，研究对象的主体中所包含的组分的性质之间的关系为目标。也可以定量地分析和比较几个对象的某些特征，特征和关系，并且搜索结果也是描述的数量。
目 录
1.绪论 1
1.1 本题研究的目的和意义 1
1.2. 国内外研究的现状 1
1.3 研究内容和方法 2
2.海尔集团生产成本控制的现状 4
2.1 海尔集团概述 4
2.2海尔集团生产成本控制的现状 5
3海尔集团股份有限公司生产成本控制存在的问题 8
3．1采购费用过多 8
3.2物料利用不充分 8
3.3生产成本控制只停留在产品这一个层次 9
3.4 无法确定责任者 9
4存在上述问题的原因 10
4.1 生产成本控制不足 10
4.2 对生产工序存在改进 10
4.3没有形成有效的生产成本控制手段 10
4.4 缺乏严谨的科学管理体系,不能起到有效控制作用 10
5 解决上述问题的措施 12
5.1强化全员生产成本控制意识,践行成本责任制度 12
5.2建立严谨的生产成本管理科学体系 12
5.3改革用人机制,建立一支专业的生产成本管理队伍 12
5.4利用现代化手段，提高生产成本控制水平 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1.绪论
1.1 本题研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
根据海尔集团近5年相关财务数据，分析海尔集团生产成本控制的现状，归纳出我国大型制造企业生产成本控制中普遍存在的风险，以及控制生产成本风险的方法。根据控制海 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
尔集团生产成本的风险，采取相应的风险控制措施，在生产企业的生产成本控制方面，可以解决更多待解决的问题。
1.1.2 研究意义
从生产的成本控制为出发点，进一步了解海尔集团在生产成本控制方面存在的问题，通过研究，能够在现实中为海尔集团在生产成本控制研究中提供帮助，进一步加强海尔集团生产成本控制的能力。同时通过研究有利于将所学的专业知识学以致用，解决控制生产成本的问题。生产成本控制是一系列任务，海尔集团负责指导，缩减和监督各种消耗和生产费用，以降低成本并将实际成本维持在预定义的标准成本之内。生产成本控制是抵抗内外压力的重要法宝。生产成本制约着海尔集团的利润，如果生产成本控制的好，海尔集团的利润就多，利润多就有条件提高员工福利待遇；利润多，万一碰到价格战的袭击，我们也有一定空间给客户优惠。无论从内部角度出发，还是从外部角度出发，都可以发现其都不可避免地影响着其在市场竞争中处于的有利地位。
1.2. 国内外研究的现状
1.2.1 国外研究现状
Vittrioa(2014)为了不断提高企业的竞争力，不断探索目前的后期生产成本控制，大多数企业采用后期生产成本控制作为提高企业市场竞争力的关键途径。日本丰田汽车公司（2013）提出了目标生产成本控制法。这是其在实践过程中得到了很好地应用。美国学者斯托布斯（2015）系统的阐述了＂目标生产成本＂的相关概念。他认为；会计本质上是一个信息系统，目标生产成本会计是一种决策有用性与会计目标相联系的信息系统。美国学者库伯和哈佛大学教授开普兰（2016）通过对相关的运营成本案例的关注，在通过机构调查和研究进一步研究Stobs的想法后，提出了一种基于成本的成本计算方法。即ABC法。罗宾（1998）提出将目标生产成本法运用于生产成本控制，关注企业的竞争环境与地位，构成生产成本控制会计系统。
1.2.2 国内研究现状
马青（2014）认为人们相信组织应该发展“大成本”的概念。 ，从产品设计和生产到销售和运输（即整个产品生命周期）所产生的所有成本都包含在成本中。李一微（2013）从现代企业在中国的发展情况出发，提出了现代公司第一批员工的帮助下，以提高成本控制水平创造的生产成本和生产成本的财务报表分析的管理理念，并在此基础上，提高了企业的生产成本结构。升级，最终达到控制生产成本的目的。张继德、刘伟（2016）提出在产品成本中减去市场开发和产品质量等隐性生产成本，邀请全体员工参与控制生产成本目标，树立正确的成本竞争意识。
穆希莹（2015）提出要改善形势，分配工作岗位，合理分配工作，按照邮政计划制定工资和薪金，从而加强对工资和薪资的控制。。卢馨，吴俊勇，黄惠（2014）在寻求中国企业成本控制方向的过程中，一些企业在生产成本控制管理中应用了生产标准成本法和成本法两种或两种以上的组合。
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
本文选择海尔作为研究对象来控制生产成本，本文的主要研究内容分为四个板块。第一部分是叙述，以研究背景和研究的重要性为基础，介绍在分析时所使用的研究方法，以此为依据定义本文的研究主要内容。以及国外研究控制生产成本的案例。第二是分析海尔集团的现状和控制生产成本的问题。首先，简要介绍海尔集团的基本情况，然后确定控制海尔集团生产成本的现状，并讨论控制海尔集团生产成本的问题和原因。第三是改善控制海尔集团生产成本的措施。为海尔集团生产控制活动中的问题原因提出建议的解决方案。主要有中长期战略规划，制定生产成本，增强全体员工的工作环境，降低成本，提高系统控制生产成本。第四是上述解决方案的实施保证。规范相关计划的实施过程，过程制定，以及资源的组成和影响确认。最后，对全部内容进行总结，得出相关总结内容。
1.3.2研究的方法
1.文献分析法。通过利用知网或相关渠道对于控制生产成文的一些文献或著作进行总结分析，引入相关的研究者的研究成果，进行分析，总结如何控制生产成本。
2.定量分析法。从量的角度出发，研究对象的主体中所包含的组分的性质之间的关系为目标。也可以定量地分析和比较几个对象的某些特征，特征和关系，并且搜索结果也是描述的数量。
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