艾伊美公司成本控制分析(附件)【字数：9543】
摘 要在现代企业管理中，成本控制是非常重要的一部分，也正在逐渐发展成为企业生存发展的核心环节之一。体现一个企业经营状况的方面有很多，成本就是展示经营成果的一方面。因此企业只有不断加强和完善成本控制制度体系，才能使企业的成本不断降低，经济效益不断提高。无效的成本控制不能企业内部存在成本问题，而有效的成本控制可以增加企业的利润，促进企业的持续发展。因此，成本控制对一个企业来说是非常重要的。本文主要通过对艾伊美公司的发展状况以及对艾伊美公司近4年的有关成本指标计算分析进行研究，运用企业成本核算及其他相关资料，发现影响艾伊美公司成本高低的各种因素及其变动的原因，然后提出相应的解决对策，并针对具体问题进行具体分析。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本控制的概述 1
1.1成本控制的定义 1
1.2成本控制的目的 1
第二章 艾伊美公司成本控制的现状 2
2.1艾伊美公司简介 2
2.2艾伊美公司成本控制的基本情况 2
第三章 艾伊美公司成本控制存在的问题及成因分析 5
3.1员工成本控制观念淡薄 5
3.2成本控制体制不完善 5
3.3成本控制的方案一成不变，缺乏灵活性和统筹性 5
3.4成本核算方法落后且不规范 6
第四章 改善艾伊美公司成本控制的对策 9
4.1提高员工素质，实行全员成本控制 9
4.2顺应社会经济发展，完善成本控制体制 9
4.3选择合适的成本控制方法 9
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 成本控制的概述
随着改革开放，我国经济迅猛发展，尤其是中小型企业，发展十分快速。中小型企业规模小，所以企业的结构较为简单；中小型企业启动资金少、门槛低，又造就了它发展反应灵敏，进入市场较为便利，管理者进行决策快的优点。当然，中小型企业要想在市场上生存下去也是不容易的，会面临各种各样的生存问题。因为中小型企业人数少，高素质的管理人才更是稀缺，生产技术脆弱，再加上中小型企业能够筹集资金的方式比较 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
少，所以就很难在市场中确保企业健康运转，导致企业的发展速度迟缓。此外，由于中小型企业规模比较小，无法形成有效的规模效应，所以大多数中小型企业都是用消耗大量资金的方式来换取短暂残喘的生存，生存环境很不乐观，一不小心便会被市场驱逐出去。在物价、资源飞速上涨的今天，以目前这样的发展方式，中小型企业不仅仅会面临企业未来发展方向问题，而且会面临企业是否会倒闭的问题。因此，作为中小型企业的领导者、决策者，甚至只是企业的普通员工，想要企业发展良好，发展的更为久远，想要企业能够在市场中有立足之地，就必须对企业的成本进行合理有效的控制，这样才能大大降低企业的成本支出，企业才有可能获得更多的经济利润，也才会更具有竞争能力。
1.1成本控制的定义
成本控制，就是企业根据自身发展的方向预先制定成本管理目标，当企业在生产耗费之前，成本控制的主体需要对各种影响生产耗费的因素采取一系列预防措施，最终为了实现企业的成本管理目标。换句话说，成本控制也就是在企业生产过程中，主要对影响企业成本有关的问题及因素进行管理控制。举例来说，首先要对成本控制进行预先规划，其次在生产过程中对其进行监督和指导，发现问题及时解决，事后要进行反馈。最后，在改进的基础上，制定新的一系列成本目标。简单来说，成本控制就是为了预防生产耗费而进行的一系列防范措施，具体的环节有成本规划、成本预算、成本控制、成本考核和成本评估，最终是为了以最小的耗费谋求更大的利润。
1.2成本控制的目的
企业的成本控制主要包括对产品实际生产成本的确认、目标成本的评估、以及销售成本的确认，贯穿了产品采购、生产、销售整个过程中。通过对成本进行控制可以预先估计确定产品成本，有效的防止企业不必要的成本损失，从而使得企业股东权益最大化，从中获得更大的利润。另一方面，也减少了生产损耗，提高了经济效益，响应了国家环保战略，同时又促进了经济发展。综上所述，成本控制的目的一方面是为了防止资源的浪费，另一方面是为了实现经济效益最大化。
第二章 艾伊美公司成本控制的现状
2.1艾伊美公司简介
艾伊美服装公司于2005年成立，公司建立在江苏丹阳，主要经营服装纺织。总的公司面积约为2500平方米，公司的主要部门有财政部门，人事部门，生产部门，销售部门，设计部门等，集制造、办公于一体。
随着时代的不断发展，社会已经进入信息化时代，艾伊美公司也不例外，奉行“自主创新，与时俱进”的公司理念，先后引进了ERP企业管理系统和CAD服装辅助设计系统，节约了大量的生产成本，生产效率也得到了很大的提高。艾伊美公司的成本构成主要包括原材料、机械设备；折旧费；工资；管理成本等。
经过管理者十多年的悉心经营，当然也不可忽视企业上下员工的不懈努力，艾伊美公司在市场上的竞争力不断增强，在服装行业也有了好的口碑，是江苏省的模范企业。艾伊美公司通过全新的管理模式，先进的技术，良好的服务，完美的品质，坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户，于2014年荣获“2014年度江苏省消费者信得过产品企业”，于2015年获得“质量管理体系认证证书”。
2.2艾伊美公司成本控制的基本情况
自改革开放，社会不断发展变化，日新月异，物价的上涨就是时代发展的产物，因此，艾伊美公司也在这个飞速发展的时代里获得了高额的利润。
表21 2013年至2016年利润与成本费用表 单位（元）
年份
2013年
2014年
2015年
2016年
成本合计
1676271.76
1922986.34
2093278.96
2315561.61
费用合计
215155.61
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 成本控制的概述 1
1.1成本控制的定义 1
1.2成本控制的目的 1
第二章 艾伊美公司成本控制的现状 2
2.1艾伊美公司简介 2
2.2艾伊美公司成本控制的基本情况 2
第三章 艾伊美公司成本控制存在的问题及成因分析 5
3.1员工成本控制观念淡薄 5
3.2成本控制体制不完善 5
3.3成本控制的方案一成不变，缺乏灵活性和统筹性 5
3.4成本核算方法落后且不规范 6
第四章 改善艾伊美公司成本控制的对策 9
4.1提高员工素质，实行全员成本控制 9
4.2顺应社会经济发展，完善成本控制体制 9
4.3选择合适的成本控制方法 9
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 成本控制的概述
随着改革开放，我国经济迅猛发展，尤其是中小型企业，发展十分快速。中小型企业规模小，所以企业的结构较为简单；中小型企业启动资金少、门槛低，又造就了它发展反应灵敏，进入市场较为便利，管理者进行决策快的优点。当然，中小型企业要想在市场上生存下去也是不容易的，会面临各种各样的生存问题。因为中小型企业人数少，高素质的管理人才更是稀缺，生产技术脆弱，再加上中小型企业能够筹集资金的方式比较 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
少，所以就很难在市场中确保企业健康运转，导致企业的发展速度迟缓。此外，由于中小型企业规模比较小，无法形成有效的规模效应，所以大多数中小型企业都是用消耗大量资金的方式来换取短暂残喘的生存，生存环境很不乐观，一不小心便会被市场驱逐出去。在物价、资源飞速上涨的今天，以目前这样的发展方式，中小型企业不仅仅会面临企业未来发展方向问题，而且会面临企业是否会倒闭的问题。因此，作为中小型企业的领导者、决策者，甚至只是企业的普通员工，想要企业发展良好，发展的更为久远，想要企业能够在市场中有立足之地，就必须对企业的成本进行合理有效的控制，这样才能大大降低企业的成本支出，企业才有可能获得更多的经济利润，也才会更具有竞争能力。
1.1成本控制的定义
成本控制，就是企业根据自身发展的方向预先制定成本管理目标，当企业在生产耗费之前，成本控制的主体需要对各种影响生产耗费的因素采取一系列预防措施，最终为了实现企业的成本管理目标。换句话说，成本控制也就是在企业生产过程中，主要对影响企业成本有关的问题及因素进行管理控制。举例来说，首先要对成本控制进行预先规划，其次在生产过程中对其进行监督和指导，发现问题及时解决，事后要进行反馈。最后，在改进的基础上，制定新的一系列成本目标。简单来说，成本控制就是为了预防生产耗费而进行的一系列防范措施，具体的环节有成本规划、成本预算、成本控制、成本考核和成本评估，最终是为了以最小的耗费谋求更大的利润。
1.2成本控制的目的
企业的成本控制主要包括对产品实际生产成本的确认、目标成本的评估、以及销售成本的确认，贯穿了产品采购、生产、销售整个过程中。通过对成本进行控制可以预先估计确定产品成本，有效的防止企业不必要的成本损失，从而使得企业股东权益最大化，从中获得更大的利润。另一方面，也减少了生产损耗，提高了经济效益，响应了国家环保战略，同时又促进了经济发展。综上所述，成本控制的目的一方面是为了防止资源的浪费，另一方面是为了实现经济效益最大化。
第二章 艾伊美公司成本控制的现状
2.1艾伊美公司简介
艾伊美服装公司于2005年成立，公司建立在江苏丹阳，主要经营服装纺织。总的公司面积约为2500平方米，公司的主要部门有财政部门，人事部门，生产部门，销售部门，设计部门等，集制造、办公于一体。
随着时代的不断发展，社会已经进入信息化时代，艾伊美公司也不例外，奉行“自主创新，与时俱进”的公司理念，先后引进了ERP企业管理系统和CAD服装辅助设计系统，节约了大量的生产成本，生产效率也得到了很大的提高。艾伊美公司的成本构成主要包括原材料、机械设备；折旧费；工资；管理成本等。
经过管理者十多年的悉心经营，当然也不可忽视企业上下员工的不懈努力，艾伊美公司在市场上的竞争力不断增强，在服装行业也有了好的口碑，是江苏省的模范企业。艾伊美公司通过全新的管理模式，先进的技术，良好的服务，完美的品质，坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户，于2014年荣获“2014年度江苏省消费者信得过产品企业”，于2015年获得“质量管理体系认证证书”。
2.2艾伊美公司成本控制的基本情况
自改革开放，社会不断发展变化，日新月异，物价的上涨就是时代发展的产物，因此，艾伊美公司也在这个飞速发展的时代里获得了高额的利润。
表21 2013年至2016年利润与成本费用表 单位（元）
年份
2013年
2014年
2015年
2016年
成本合计
1676271.76
1922986.34
2093278.96
2315561.61
费用合计
215155.61
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