快递物流公司成本管理研究以邮政快递物流成本管理为例(附件)
摘 要随着经济和交通运输业的发展，我国物流业也迅速发展。与发达国家相比，中国的物流业还不太成熟。主要存在物流企业覆盖范围小，管理方式落后，物流成本占总成本比重过高等问题，本文在详细分析国内物流企业成本控制方面的相关情况后，采取相应措施，控制物流成本，为经济建设服务提供更好的服务。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景、目的和意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.3研究内容和研究方法 2
2 快递物流成本管理的概述及理论基础 3
2.1物流成本管理的概念、构成与分类 3
2.2物流成本管理的目的 3
2.3物流成本管理的理论基础 3
3 国内外快递物流成本管理分析 5
3.1美国、日本等国外快递物流成本管理现状 5
3.2中国国内快递物流成本管理现状 5
3.3国内外物流成本管理对比分析 6
3.4影响国内物流运输成本管理发展的因素 6
4 邮政快递公司物流成本管理现状及原因分析 7
4.1邮政快递公司物流成本管理现状 7
4.2邮政快递物流公司物流成本管理存在的问题 7
4.2.1信息处理成本高 7
4.2.2运输费用成本增加 8
4.2.3仓储和库存成本较高 8
4.3邮政快递物流公司物流成本管理原因分析 8
4.3.1缺乏系统管理、系统控制的意识 8
4.3.2缺乏对物流作业各环节的有效管理 8
4.3.3物流信息技术相对落后 9
4.3.4成本控制中以客户为导向的综合控制观念不足 9
4.3.5忽视了对物流供应链条作业分析 10
5 关于对邮政公司优化物流成本的对策建议 11
5.1信息资源管理 11
5.2运输和配电路线设计 11
5.3仓储和库存成本最优化 11
6 结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1研究背景、目的和意义
“快递 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
”这个词流行于1980年代末,1988年在美国的物流管理委员会的一项顾客服务调查中首次提出,同时为企业提供的部分或全部物流功能也在上升。在1990年代中期,快递行业的概念开始蔓延到中国,近年来,随着计算机网络的发展,电子商务,特别是随着中国加入世贸组织,企业逐渐加深了物流的认识,快递行业对专业的需求,多功能增加,所以快递公司也应运而生,发展速度快。
然而 ,中国企业并不重视物流成本的控制,企业管理本身并不标准。这主要是因为,一方面,我国还没有在系统上形成全面的物流成本管理方法和直径,物流成本没有被计入当期财务会计系统,大部分快递公司基于他们理解的物流成本计算, ,还没有一套更具体的成本管理方法和成本信息系统;快递在中国起步较晚,企业实力相对较弱,资金相对短缺,物流运作成本仍然很高,跟不上物流的快速发展的步伐。因此，快递行业需要快速的提升自己。
本文研究的目标是关于如何降低邮政物流运输成本管理问题，了解整个现代物流的发展状况，提高物流信息的可靠性和物流的自动化程度，提高邮政物流公司在行业的发展。
本论文关于物流成本管理研究的意义主要表现在两个方面：
理论意义：基于物流成本管理的研究，本文发现物流活动中存在的问题，也就是说，现实和理想状态之间的差距，可以有针对性的提高,实现物流的合理化，改善物流流程，减少不必要的物流环节，降低操作的低效率。
实践意义：近年来邮政快递物流企业虽然取得较大进步，但与现代快递物流企业相比，还未形成规范快递物流公司的成本管理体系。物流成本管理是物流管理中最重要的部分之一，物流成本管理是物流成本核算和控制的关键。对于快递公司来说，在保证物流服务的质量的前提下，进行有效的成本管理有利于企业优化物流系统，提高经济利益，从而增强企业的核心竞争力。
1.2国内外研究现状
彼得?德鲁克(2012)提出了快递物流企业领域的潜力,标志着企业物流成本管理研究的正式开始。
詹姆斯.布林逊（2011年）具体论述了如何计算作业运营成本以及如何追踪成本动因。
国内许多专家也积极从各个方面对物流管理相关的问题进行了理论研究和实践探索，取得了众多成果。
张文才（2012）认为运输成本构成具有复杂性。企业在业务过程中,组件的运输成本有公共交通成本,运输成本,这样更显示其困难性。运输成本提供一个特定的运输服务企业,不得不承担的费用。
许彤，秦建玲（2013）指出我国企业运输管理水平相对落后，经理质量低,中专或以上学历只占整个交通系统的7.5%,远低于其他部门,许多经理人概念尚未彻底改变,无法适应市场需求,这是我国大多数企业的运输效率无法提升的主要原因。
赵刚，周凌云（2014）认为运输成本项目具有隐蔽性。企业的运输成本,一般的主题可以看到通过桥等成本,燃料成本的运输成本,但这些科目反映的成本只是一个部分的运输成本,有很大一部分成本的交通交错混乱在其他成本,未能被认知,无法单独独立的会计科目。
姚顺波（2015年）主要探讨企业物流成本管理, ,主要介绍了物流管理知识、库存管理、仓储管理知识、配送管理、运输管理、知识、物流信息管理技术、,运输和处理,和循环处理方法,现代物流和电子商务等。
1.3研究内容和研究方法
论文主要通过研究对邮政物流成本管理的现状，以掌控和减少物流成本的邮政服务，加强邮政服务的成本控制,降低公司的成本,并提高公司的经济利益。
2 快递物流成本管理的概述及理论基础
2.1物流成本管理的概念、构成与分类
物流成本是产品的物理运动过程中所耗费人力、物力和财力。
快递所提供的是物流服务，成本控制的核心是类似于生产企业，仍然是产品成本，即物流服务的无形成本。
根据上述思想区分，快递行业的成本通常可分为以下两种：运营成本和非运营成本，运营成本主要包括材料、人工和营运费用三个主要因素，非运营成本主要是间接费用。
2.2物流成本管理的目的
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景、目的和意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.3研究内容和研究方法 2
2 快递物流成本管理的概述及理论基础 3
2.1物流成本管理的概念、构成与分类 3
2.2物流成本管理的目的 3
2.3物流成本管理的理论基础 3
3 国内外快递物流成本管理分析 5
3.1美国、日本等国外快递物流成本管理现状 5
3.2中国国内快递物流成本管理现状 5
3.3国内外物流成本管理对比分析 6
3.4影响国内物流运输成本管理发展的因素 6
4 邮政快递公司物流成本管理现状及原因分析 7
4.1邮政快递公司物流成本管理现状 7
4.2邮政快递物流公司物流成本管理存在的问题 7
4.2.1信息处理成本高 7
4.2.2运输费用成本增加 8
4.2.3仓储和库存成本较高 8
4.3邮政快递物流公司物流成本管理原因分析 8
4.3.1缺乏系统管理、系统控制的意识 8
4.3.2缺乏对物流作业各环节的有效管理 8
4.3.3物流信息技术相对落后 9
4.3.4成本控制中以客户为导向的综合控制观念不足 9
4.3.5忽视了对物流供应链条作业分析 10
5 关于对邮政公司优化物流成本的对策建议 11
5.1信息资源管理 11
5.2运输和配电路线设计 11
5.3仓储和库存成本最优化 11
6 结论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪论
1.1研究背景、目的和意义
“快递 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
”这个词流行于1980年代末,1988年在美国的物流管理委员会的一项顾客服务调查中首次提出,同时为企业提供的部分或全部物流功能也在上升。在1990年代中期,快递行业的概念开始蔓延到中国,近年来,随着计算机网络的发展,电子商务,特别是随着中国加入世贸组织,企业逐渐加深了物流的认识,快递行业对专业的需求,多功能增加,所以快递公司也应运而生,发展速度快。
然而 ,中国企业并不重视物流成本的控制,企业管理本身并不标准。这主要是因为,一方面,我国还没有在系统上形成全面的物流成本管理方法和直径,物流成本没有被计入当期财务会计系统,大部分快递公司基于他们理解的物流成本计算, ,还没有一套更具体的成本管理方法和成本信息系统;快递在中国起步较晚,企业实力相对较弱,资金相对短缺,物流运作成本仍然很高,跟不上物流的快速发展的步伐。因此，快递行业需要快速的提升自己。
本文研究的目标是关于如何降低邮政物流运输成本管理问题，了解整个现代物流的发展状况，提高物流信息的可靠性和物流的自动化程度，提高邮政物流公司在行业的发展。
本论文关于物流成本管理研究的意义主要表现在两个方面：
理论意义：基于物流成本管理的研究，本文发现物流活动中存在的问题，也就是说，现实和理想状态之间的差距，可以有针对性的提高,实现物流的合理化，改善物流流程，减少不必要的物流环节，降低操作的低效率。
实践意义：近年来邮政快递物流企业虽然取得较大进步，但与现代快递物流企业相比，还未形成规范快递物流公司的成本管理体系。物流成本管理是物流管理中最重要的部分之一，物流成本管理是物流成本核算和控制的关键。对于快递公司来说，在保证物流服务的质量的前提下，进行有效的成本管理有利于企业优化物流系统，提高经济利益，从而增强企业的核心竞争力。
1.2国内外研究现状
彼得?德鲁克(2012)提出了快递物流企业领域的潜力,标志着企业物流成本管理研究的正式开始。
詹姆斯.布林逊（2011年）具体论述了如何计算作业运营成本以及如何追踪成本动因。
国内许多专家也积极从各个方面对物流管理相关的问题进行了理论研究和实践探索，取得了众多成果。
张文才（2012）认为运输成本构成具有复杂性。企业在业务过程中,组件的运输成本有公共交通成本,运输成本,这样更显示其困难性。运输成本提供一个特定的运输服务企业,不得不承担的费用。
许彤，秦建玲（2013）指出我国企业运输管理水平相对落后，经理质量低,中专或以上学历只占整个交通系统的7.5%,远低于其他部门,许多经理人概念尚未彻底改变,无法适应市场需求,这是我国大多数企业的运输效率无法提升的主要原因。
赵刚，周凌云（2014）认为运输成本项目具有隐蔽性。企业的运输成本,一般的主题可以看到通过桥等成本,燃料成本的运输成本,但这些科目反映的成本只是一个部分的运输成本,有很大一部分成本的交通交错混乱在其他成本,未能被认知,无法单独独立的会计科目。
姚顺波（2015年）主要探讨企业物流成本管理, ,主要介绍了物流管理知识、库存管理、仓储管理知识、配送管理、运输管理、知识、物流信息管理技术、,运输和处理,和循环处理方法,现代物流和电子商务等。
1.3研究内容和研究方法
论文主要通过研究对邮政物流成本管理的现状，以掌控和减少物流成本的邮政服务，加强邮政服务的成本控制,降低公司的成本,并提高公司的经济利益。
2 快递物流成本管理的概述及理论基础
2.1物流成本管理的概念、构成与分类
物流成本是产品的物理运动过程中所耗费人力、物力和财力。
快递所提供的是物流服务，成本控制的核心是类似于生产企业，仍然是产品成本，即物流服务的无形成本。
根据上述思想区分，快递行业的成本通常可分为以下两种：运营成本和非运营成本，运营成本主要包括材料、人工和营运费用三个主要因素，非运营成本主要是间接费用。
2.2物流成本管理的目的
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