企业成本管理的探讨
目 录
1 序言 1
2 传统成本管理的内容及评价 1
2.1 成本管理的概念 1
2.2 成本管理的内容 2
2.3 成本管理的评价 2
3 我国传统成本管理的优势 2
3.1 成本计划方面 2
3.2 成本控制方面 3
3.3 成本计算方面 3
3.4 成本分析方面 3
3.5 成本管理民主化和群众化方面 4
4 我国企业传统成本管理方法存在的弊端 4
4.1 弊端的主要表现 4
4.2 我国企业成本管理弊端的成因 6
5 现代企业制度下成本管理模式的设想 9
5.1 微观上要建立现代成本管理体系 9
5.2 宏观上要建立间接调控体系 10
结论 12
致谢 13
参考文献 14
1 引言
如今的市场大多都是买方市场，市场的每一环节都有许多企业在竞争，但是市场上生产的一些产品往往都是差异不大的，要想在众多企业中突出自己企业的优势，那就得看自己提供的服务是否优质，企业的品牌信誉度是否可靠，包括成本管理是最基本的也是最关键的因素。企业想要利用一些措施来降低成本，以便增加企业的利润。虽然说企业可以通过降低成本来增加企业的营业利润，但是企业的成本和利润呈反比例的，一般情况下，成本增加或下降的幅度，远要比利润增加或下调的幅度小，打个比方，就是如果企业的成本降低15%，那么企业的利润可能增加25%，有的甚至会增加更多。有一些人则认为通过增加企业的销售量来增加企业的利润，但是，事实并不像想象的那么简单，它需要付出相应的代价，但是通过降低企业成本这一方 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
法并不需要花钱或是只花部分的钱。因此，对于企业的管理者来讲，增加企业经济效益的重点，应该放在降低成本的环节上而不是在销售量上做文章。利润，企业最终追求的是利润最大化的经营宗旨，开展各种活动，以实现企业价值的最大化是最终目标，而成本管理则是企业价值最大化的重要手段。对于一般企业，企业成本管理中的关键要素就是企业所创造的利润。成本管理是企业管理的一项重要工作，对企业的生产经营也起着重要的作用。成本水平的高低不仅决定了企业是否高效率的运行，也直接关系到企业的竞争能力、抗压能力，直接对企业的生存和发展造成影响。
2 传统成本管理的内容及评价
2.1 成本管理的概念
传统的成本管理主要是指控制产品的直接成本，即传统的成本管理理念下，企业的成本主要是指产品的制造成本，包括直接材料，直接人工成本和制造费用等，对于产品的研发"管理"销售等其他费用则不归为成本费用当中。这种成本的分类方法在生产力水平低下的时代是一个比较合理的成本管理方法，但是随着生产力水平的不断提高，企业的直接生产成本占产品总成本的比例正在下降，而其他费用的比重逐渐加大，使用传统的成本管理的成本分类方法显然不能满足企业成本管理的需求。在现代成本管理的推动下，企业的生产成本不仅包括直接生产，还包括了其他费用生产整个产品周期，如研究和开发成本、销售管理成本，等等。这种产品成本的划分是相对全面的，因此对所有的产品生命周期成本进行了全面的综述，兼顾了直接制造成本和运营成本产品中的社会成本。现代成本管理方法反映了实际价值链内部的产品，根据市场发展和客户需求为导向的成本管理方法，满足了现代企业管理的需求。
2.2 成本管理的内容
作为企业管理最重要的组成部分，企业的成本管理水平不但可以反映出一个企业整体的管理水平，而且在国际市场上，对我国企业的核心竞争力 也有着深远的意义。因此，作为一个优秀的企业管理者学会去分析传统成本管理的优缺点和其发展趋势，这在降低企业的成本和增强企业的核心竞争力上有着重要的意义。
2.3 成本管理的评价
目前，对我国传统的成本管理观点的评价主要分为两种类型；一种是完全否定我国的传统成本管理，认为传统的成本管理是出世在计划经济体制下，已经不能完全适应社会主义市场经济的需要，因此，这就要求企业要不断地完善自身的管理，不断地提高自己的管理水平，以满足市场的需求；第二种观点是完全肯定传统成本管理，该观点认为1950年左右的成本管理办法，在企业的日常生活中是十分受用的，因为自从1960年以后，每年企业的那些具有可比性的产品成本都是在下降的，所以应以1950年成本管理的方法为基础来管理现代企业成本。我个人认为，上述两种观点都很极端都只是片面的了解企业成本管理，因此，我们不但要看到建国以来国家在成本管理上积累的一些丰富经验，同样也要全面的认识自己在传统成本管理中所遇到的问题。
3 我国传统成本管理的优势
3.1 成本计划方面
随着时代的不断发展，企业在实践中也逐渐摸索出一套比较详细的体系和编制方法，尤其是在项目计划阶段的成本计算方法制备的今天仍然是适用的。这种方法可分为成本计划降低额、递延降低额和计划每年节约额。前者主要是指企业计划去降低而采取的措施并且那些措施并不是在企业当前的计划年度内，由于单位实际成本低于去年的平均单位成本，这样便满足了降低那部分的需要；后者则是将企业上一年年末的平均成本作为标准，根据本年的计划具体采取措施降低企业的成本，他们通过一些计算得到理论上企业应当节约的成本。所以，企业本着降低成本计划的原则，深入员工内部通过不断地沟通、学习来降低企业的产品成本，并且节约和测量方案都是在广泛汇集民智的基础上，挖掘内部资源，从不同的角度，结合起来，综合平衡企业基层的发展，使成本计划的实施更加贴近民意，易于被企业人员所接受。
3.2 成本控制方面
在成本的控制方面，企业也采取了不同的控制方法。比如，材料成本控制，是企业发送系统的限制，通过利用分析会计方法或会计控制配额中的数量差异，来控制生产原材料的使用；控制工资，企业则执行的是劳动定额制，对考勤和非生产时间的损失进行补充，实施工资基金指数法；成本控制实施成本指标分解到责任单位。通过成本的限制方法，如手动和货币来反映各责任单位的成本控制。这些方法控制损失发生的应用，在降低成本、提高经济效益上起到了积极的作用。
3.3 成本计算方面
定额比例法的诞生，不仅使完工产品和在产品之间分配之类的问题得到简化，而且，在此基础上企业又自己探索发现了平行结转分步法，平行结转分部法的发现解决了企业在采用逐步结转分步法时，下一步骤的产品成本的计算必须要在完成上一步骤的产品成本计算后才能得出来的问题，而且，本步骤的产品成本水平极易受到上一步骤成本水平的影响。实行了成本计算定额法，不但有利于分析和考核各步骤成本升降的问题，大大加快了成本数据的运算，而且初步解决了成本控制的日常问题，并定期对产品成本的数据进行分析。有计划地将成本核算和成本控制合理的结合起来。
经济体制改革分离公司的所有权和管理权,使企业有更多的自主权,易于改善企业管理。分配制度的改革,极大地调动了企业和职工的生产积极性。但对于我国的金融,如价格、分配制度的改革却增加了企业成本管理的难度。增加了同行业之间的竞争,使企业面临的机会和风险并存。当前应进一步深化经济体制改革,实施相应的政策和措施,如降低利率,债务与股本等。这样有利于解脱一些正面临财务困境的企业，逐渐带领、教导他们，使他们走上正常的经营道路。
1 序言 1
2 传统成本管理的内容及评价 1
2.1 成本管理的概念 1
2.2 成本管理的内容 2
2.3 成本管理的评价 2
3 我国传统成本管理的优势 2
3.1 成本计划方面 2
3.2 成本控制方面 3
3.3 成本计算方面 3
3.4 成本分析方面 3
3.5 成本管理民主化和群众化方面 4
4 我国企业传统成本管理方法存在的弊端 4
4.1 弊端的主要表现 4
4.2 我国企业成本管理弊端的成因 6
5 现代企业制度下成本管理模式的设想 9
5.1 微观上要建立现代成本管理体系 9
5.2 宏观上要建立间接调控体系 10
结论 12
致谢 13
参考文献 14
1 引言
如今的市场大多都是买方市场，市场的每一环节都有许多企业在竞争，但是市场上生产的一些产品往往都是差异不大的，要想在众多企业中突出自己企业的优势，那就得看自己提供的服务是否优质，企业的品牌信誉度是否可靠，包括成本管理是最基本的也是最关键的因素。企业想要利用一些措施来降低成本，以便增加企业的利润。虽然说企业可以通过降低成本来增加企业的营业利润，但是企业的成本和利润呈反比例的，一般情况下，成本增加或下降的幅度，远要比利润增加或下调的幅度小，打个比方，就是如果企业的成本降低15%，那么企业的利润可能增加25%，有的甚至会增加更多。有一些人则认为通过增加企业的销售量来增加企业的利润，但是，事实并不像想象的那么简单，它需要付出相应的代价，但是通过降低企业成本这一方 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
法并不需要花钱或是只花部分的钱。因此，对于企业的管理者来讲，增加企业经济效益的重点，应该放在降低成本的环节上而不是在销售量上做文章。利润，企业最终追求的是利润最大化的经营宗旨，开展各种活动，以实现企业价值的最大化是最终目标，而成本管理则是企业价值最大化的重要手段。对于一般企业，企业成本管理中的关键要素就是企业所创造的利润。成本管理是企业管理的一项重要工作，对企业的生产经营也起着重要的作用。成本水平的高低不仅决定了企业是否高效率的运行，也直接关系到企业的竞争能力、抗压能力，直接对企业的生存和发展造成影响。
2 传统成本管理的内容及评价
2.1 成本管理的概念
传统的成本管理主要是指控制产品的直接成本，即传统的成本管理理念下，企业的成本主要是指产品的制造成本，包括直接材料，直接人工成本和制造费用等，对于产品的研发"管理"销售等其他费用则不归为成本费用当中。这种成本的分类方法在生产力水平低下的时代是一个比较合理的成本管理方法，但是随着生产力水平的不断提高，企业的直接生产成本占产品总成本的比例正在下降，而其他费用的比重逐渐加大，使用传统的成本管理的成本分类方法显然不能满足企业成本管理的需求。在现代成本管理的推动下，企业的生产成本不仅包括直接生产，还包括了其他费用生产整个产品周期，如研究和开发成本、销售管理成本，等等。这种产品成本的划分是相对全面的，因此对所有的产品生命周期成本进行了全面的综述，兼顾了直接制造成本和运营成本产品中的社会成本。现代成本管理方法反映了实际价值链内部的产品，根据市场发展和客户需求为导向的成本管理方法，满足了现代企业管理的需求。
2.2 成本管理的内容
作为企业管理最重要的组成部分，企业的成本管理水平不但可以反映出一个企业整体的管理水平，而且在国际市场
2.3 成本管理的评价
目前，对我国传统的成本管理观点的评价主要分为两种类型；一种是完全否定我国的传统成本管理，认为传统的成本管理是出世在计划经济体制下，已经不能完全适应社会主义市场经济的需要，因此，这就要求企业要不断地完善自身的管理，不断地提高自己的管理水平，以满足市场的需求；第二种观点是完全肯定传统成本管理，该观点认为1950年左右的成本管理办法，在企业的日常生活中是十分受用的，因为自从1960年以后，每年企业的那些具有可比性的产品成本都是在下降的，所以应以1950年成本管理的方法为基础来管理现代企业成本。我个人认为，上述两种观点都很极端都只是片面的了解企业成本管理，因此，我们不但要看到建国以来国家在成本管理上积累的一些丰富经验，同样也要全面的认识自己在传统成本管理中所遇到的问题。
3 我国传统成本管理的优势
3.1 成本计划方面
随着时代的不断发展，企业在实践中也逐渐摸索出一套比较详细的体系和编制方法，尤其是在项目计划阶段的成本计算方法制备的今天仍然是适用的。这种方法可分为成本计划降低额、递延降低额和计划每年节约额。前者主要是指企业计划去降低而采取的措施并且那些措施并不是在企业当前的计划年度内，由于单位实际成本低于去年的平均单位成本，这样便满足了降低那部分的需要；后者则是将企业上一年年末的平均成本作为标准，根据本年的计划具体采取措施降低企业的成本，他们通过一些计算得到理论上企业应当节约的成本。所以，企业本着降低成本计划的原则，深入员工内部通过不断地沟通、学习来降低企业的产品成本，并且节约和测量方案都是在广泛汇集民智的基础上，挖掘内部资源，从不同的角度，结合起来，综合平衡企业基层的发展，使成本计划的实施更加贴近民意，易于被企业人员所接受。
3.2 成本控制方面
在成本的控制方面，企业也采取了不同的控制方法。比如，材料成本控制，是企业发送系统的限制，通过利用分析会计方法或会计控制配额中的数量差异，来控制生产原材料的使用；控制工资，企业则执行的是劳动定额制，对考勤和非生产时间的损失进行补充，实施工资基金指数法；成本控制实施成本指标分解到责任单位。通过成本的限制方法，如手动和货币来反映各责任单位的成本控制。这些方法控制损失发生的应用，在降低成本、提高经济效益上起到了积极的作用。
3.3 成本计算方面
定额比例法的诞生，不仅使完工产品和在产品之间分配之类的问题得到简化，而且，在此基础上企业又自己探索发现了平行结转分步法，平行结转分部法的发现解决了企业在采用逐步结转分步法时，下一步骤的产品成本的计算必须要在完成上一步骤的产品成本计算后才能得出来的问题，而且，本步骤的产品成本水平极易受到上一步骤成本水平的影响。实行了成本计算定额法，不但有利于分析和考核各步骤成本升降的问题，大大加快了成本数据的运算，而且初步解决了成本控制的日常问题，并定期对产品成本的数据进行分析。有计划地将成本核算和成本控制合理的结合起来。
经济体制改革分离公司的所有权和管理权,使企业有更多的自主权,易于改善企业管理。分配制度的改革,极大地调动了企业和职工的生产积极性。但对于我国的金融,如价格、分配制度的改革却增加了企业成本管理的难度。增加了同行业之间的竞争,使企业面临的机会和风险并存。当前应进一步深化经济体制改革,实施相应的政策和措施,如降低利率,债务与股本等。这样有利于解脱一些正面临财务困境的企业，逐渐带领、教导他们，使他们走上正常的经营道路。
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