供给侧改革背景下企业成本管控优化路径的研究(附件)
随着国际经济格局的不断调整、市场结构的不断变化，中国的经济发展也慢慢进入一个转型期，在此期间我国企业的发展仍面临着资源利用率低、生产经营成本居高不下、成本管控制度不健全等一系列的问题。中央根据我国目前的经济发展现状提出并推进供给侧改革，强调在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，其中降低成本是供给侧改革的主要目标之一。在此背景下，本文将通过对企业成本管控的现状、成本高居不下的原因以及成本管控的意义等方面进行分析，继而提出在供给侧改革的背景下企业成本管控优化的路径及对策。关键词 供给侧改革，成本管控，降低成本
目录
1 引言 5
2 供给侧改革和成本管控概述 5
2.1 供给侧改革与成本管控的含义 5
2.2 供给侧改革与成本管控的联系 7
2.3 供给侧改革背景下企业成本管控的意义 8
3 我国企业成本管控的现状 9
3.1 企业成本管控局限于宏观需要 9
3.2 成本管控忽视市场需求 9
3.3 企业成本管控缺乏长远规划 9
4 企业成本管控不足的原因分析 9
4.1 企业责任成本管控主体确立不当 10
4.2 企业员工成本意识薄弱 10
4.3 成本管控方法不科学 10
4.4 缺乏完善的成本管理体系 11
4.5 各项成本支出比重高 11
5 供给侧改革背景下企业成本管控优化的对策 12
5.1 提高我国企业相关人员全成本管理的意识 12
5.2 企业责任成本管控落实到位 12
5.3 创新成本管理方法,提高成本管理水平 13
5.4 完善企业成本管理体系,强化成本管理的落实 13
5.5 加大优化企业成本管控的约束和激励体制的力度 14
5.6 加大金融支持力度,降低企业融资成本 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
自从实施改革开放以来，中国经济一直处于稳定持续的增长中，并且成功进入中等收入国家行列，已成为真正意义上的经济强国。然而，伴随着国 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
际经济格局的变化、收入风险累计、人口红利衰减等多重内外因素的影响下，中国的经济发展也慢慢进入一个转型期，具体表现为主要经济指标之间的联系有所偏差，中国居民消费价格指数继续保持低位运行，居民的收入增加、消费升级，但与之对应的是企业的利润率下降、投资减少等等。由此可见，中国经济的结构性分化正在发生明显的改变，要充分利用供给侧改革的大环境，调整资源配置，不断优化企业的成本需求管理，通过供给侧结构性改革，全方位激发经济主体的能量，从而促进我国经济持续稳定的发展。
与此同时，企业间的竞争日益激烈，产业结构也存在明显的问题，高污染、高消耗、低产能的传统产业的比重偏高，而低污染、低消耗、 高产能的创新型产业比重较低，这也就导致我国企业的各类主要成本会迅速上升，从而逐渐丧失成本优势，不利于国际竞争力的提升。并且企业成本管控的方式不当,认知过于浅薄,成本管理制度不健全,从而导致资源浪费现象严重【1】。因此,企业为实现未来经济效益的增长和可持续性的发展,应当在深度融入供给侧改革的同时,进一步加强和优化企业成本管控,有效降低企业成本和资源消耗。本文将从企业成本管控的现状、成本管控不足的原因以及成本管控的意义等方面进行分析, 全面概括问题的原因，进一步探索出优化企业路径的可行方法，最后提出自己的观点。
2 供给侧改革和成本管控概述
2.1 供给侧改革与成本管控的含义
2.1.1 供给侧改革
供给侧改革的实质，就是从供给侧、需求侧两端入手，通过解放生产力，调整经济结构，让生产要素达到最优配置。需求侧改革主要有投资、消费、出口三驾马车，供给侧改革主要有劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素。具体而言就是优化产业比重，淘汰落后产能，促进资源内部的合理配置，将企业的发展方向转向新型领域、创造领域，创造新的经济增长点，在不断提高人民生活水平的同时，实现经济的可持续发展。
供给侧改革的根本目的是以人民为中心，不断提高社会生产力发展水平。在适当扩大总需求的基础上，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，从各个领域全面加强优质供给，在减少无效供给的同时，不断增加有效供给，使得供给侧结构的灵活性大大增强，可以更好地适应产业经济结构的变化，从而提高全要素生产率【2】。
2.1.2 成本管控
企业的成本控制管理主要分为成本分配和成本控制两个部分，成本控制的主要任务是通过一系列的成本核算方式，计算分析企业关于成本管控工作的合理性与准确性，使得企业实现利润的最大化，事先预期成本额度，并在生产经营活动中与实际发生的成本费用进行比对，看是否达到预期的经营效果与收入。成本分配的主要任务是将间接成本、共同成本等不同类型的成本，分配到相关的部门、产品以及服务中，利用合理的成本核算，从而有效的进行企业成本的分配【3】。
2.1.3 企业成本管控的方式
（1）绝对成本控制
绝对成本控制包括标准成本和预算控制，指的是事先设定一个绝对化的成本限额，在企业后期生产经营活动中的成本保持在此限额的范围内，从而进行有效的成本控制。
（2）相对成本控制
相对成本控制的重点是如何协调好产量、成本、收入这三者之间的关系，找到三者的内在联系，可以有效的控制企业生产经营中的成本，增加企业的利润。相对成本控制一方面是基于相对而言实施控制的基本理念，更是从企业未来稳定持续发展的角度出发，可以清楚地分析出企业应该保持多大的销量可以获取最大的利润，并有效协调收入与成本之间的关系，以战略发展的眼光和管理方式进行企业的成本控制，是更为有效的一种企业成本管控方式。
（3）全面成本控制
全面成本控制是指在全体员工的参与协助下，对企业生产经营过程中所发生的所有成本，以及成本形成的全过程进行有效的控制。企业为最大限度的增加企业的利润，应当根据自身企业的实际情况以及未来的发展规划，对应选择合适的成本管控模式，结合企业结构、管理核心、市场环境、发展规划等多种要素，建立全面的成本管控系统。
目录
1 引言 5
2 供给侧改革和成本管控概述 5
2.1 供给侧改革与成本管控的含义 5
2.2 供给侧改革与成本管控的联系 7
2.3 供给侧改革背景下企业成本管控的意义 8
3 我国企业成本管控的现状 9
3.1 企业成本管控局限于宏观需要 9
3.2 成本管控忽视市场需求 9
3.3 企业成本管控缺乏长远规划 9
4 企业成本管控不足的原因分析 9
4.1 企业责任成本管控主体确立不当 10
4.2 企业员工成本意识薄弱 10
4.3 成本管控方法不科学 10
4.4 缺乏完善的成本管理体系 11
4.5 各项成本支出比重高 11
5 供给侧改革背景下企业成本管控优化的对策 12
5.1 提高我国企业相关人员全成本管理的意识 12
5.2 企业责任成本管控落实到位 12
5.3 创新成本管理方法,提高成本管理水平 13
5.4 完善企业成本管理体系,强化成本管理的落实 13
5.5 加大优化企业成本管控的约束和激励体制的力度 14
5.6 加大金融支持力度,降低企业融资成本 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
自从实施改革开放以来，中国经济一直处于稳定持续的增长中，并且成功进入中等收入国家行列，已成为真正意义上的经济强国。然而，伴随着国 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
际经济格局的变化、收入风险累计、人口红利衰减等多重内外因素的影响下，中国的经济发展也慢慢进入一个转型期，具体表现为主要经济指标之间的联系有所偏差，中国居民消费价格指数继续保持低位运行，居民的收入增加、消费升级，但与之对应的是企业的利润率下降、投资减少等等。由此可见，中国经济的结构性分化正在发生明显的改变，要充分利用供给侧改革的大环境，调整资源配置，不断优化企业的成本需求管理，通过供给侧结构性改革，全方位激发经济主体的能量，从而促进我国经济持续稳定的发展。
与此同时，企业间的竞争日益激烈，产业结构也存在明显的问题，高污染、高消耗、低产能的传统产业的比重偏高，而低污染、低消耗、 高产能的创新型产业比重较低，这也就导致我国企业的各类主要成本会迅速上升，从而逐渐丧失成本优势，不利于国际竞争力的提升。并且企业成本管控的方式不当,认知过于浅薄,成本管理制度不健全,从而导致资源浪费现象严重【1】。因此,企业为实现未来经济效益的增长和可持续性的发展,应当在深度融入供给侧改革的同时,进一步加强和优化企业成本管控,有效降低企业成本和资源消耗。本文将从企业成本管控的现状、成本管控不足的原因以及成本管控的意义等方面进行分析, 全面概括问题的原因，进一步探索出优化企业路径的可行方法，最后提出自己的观点。
2 供给侧改革和成本管控概述
2.1 供给侧改革与成本管控的含义
2.1.1 供给侧改革
供给侧改革的实质，就是从供给侧、需求侧两端入手，通过解放生产力，调整经济结构，让生产要素达到最优配置。需求侧改革主要有投资、消费、出口三驾马车，供给侧改革主要有劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素。具体而言就是优化产业比重，淘汰落后产能，促进资源内部的合理配置，将企业的发展方向转向新型领域、创造领域，创造新的经济增长点，在不断提高人民生活水平的同时，实现经济的可持续发展。
供给侧改革的根本目的是以人民为中心，不断提高社会生产力发展水平。在适当扩大总需求的基础上，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，从各个领域全面加强优质供给，在减少无效供给的同时，不断增加有效供给，使得供给侧结构的灵活性大大增强，可以更好地适应产业经济结构的变化，从而提高全要素生产率【2】。
2.1.2 成本管控
企业的成本控制管理主要分为成本分配和成本控制两个部分，成本控制的主要任务是通过一系列的成本核算方式，计算分析企业关于成本管控工作的合理性与准确性，使得企业实现利润的最大化，事先预期成本额度，并在生产经营活动中与实际发生的成本费用进行比对，看是否达到预期的经营效果与收入。成本分配的主要任务是将间接成本、共同成本等不同类型的成本，分配到相关的部门、产品以及服务中，利用合理的成本核算，从而有效的进行企业成本的分配【3】。
2.1.3 企业成本管控的方式
（1）绝对成本控制
绝对成本控制包括标准成本和预算控制，指的是事先设定一个绝对化的成本限额，在企业后期生产经营活动中的成本保持在此限额的范围内，从而进行有效的成本控制。
（2）相对成本控制
相对成本控制的重点是如何协调好产量、成本、收入这三者之间的关系，找到三者的内在联系，可以有效的控制企业生产经营中的成本，增加企业的利润。相对成本控制一方面是基于相对而言实施控制的基本理念，更是从企业未来稳定持续发展的角度出发，可以清楚地分析出企业应该保持多大的销量可以获取最大的利润，并有效协调收入与成本之间的关系，以战略发展的眼光和管理方式进行企业的成本控制，是更为有效的一种企业成本管控方式。
（3）全面成本控制
全面成本控制是指在全体员工的参与协助下，对企业生产经营过程中所发生的所有成本，以及成本形成的全过程进行有效的控制。企业为最大限度的增加企业的利润，应当根据自身企业的实际情况以及未来的发展规划，对应选择合适的成本管控模式，结合企业结构、管理核心、市场环境、发展规划等多种要素，建立全面的成本管控系统。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/2227.html
