供应链背景下企业财务管理的优化研究以美的集团为例
在对财务管理和供应链管理相关理论进行回顾的基础上，分析了美的集团在经营发展过程中存在的问题，并进行了研究与分析。基于供应链管理的背景与优势，结合美的集团的具体问题，提出控制集团内部销售成本的途径，提高销售利润率，充分利用已有资产。把供应链的概念渗透进财务流程，减少中间商的利润蚕食；引进与发展新型物流方式，减少运输时间及成本，对于增加企业利润，提高企业价值具有重要意义。关键词 财务管理；供应链；物流；优化
目 录
1 引言 1
2 理论概述 1
2.1 财务管理概述1
2.2 供应链管理概述2
3 传统财务管理模式与供应链财务管理的比较3
3.1 传统财务管理缺点3
3.2 供应链财务管理优点4
4 美的集团简介5
4.1 美的集团基本情况介绍5
4.2 美的集团供应链管理发展5
5 美的集团存在的问题6
5.1 销售利润率低6
5.2 资产周转率低7
5.3 配套企业融资受限，集团财务结构不合理7
5.4 缺少专业的供应链管理人才及经验7
5.5 采购和营销渠道关系建设薄弱8
6 对于美的集团供应链管理优化的建议8
6.1 降低销售成本，提高销售利润率8
6.2 充分利用资产，提高资产周转率9
6.3 为上下游提供担保，优化集团财务结构9
6.4 加强人员培训和经验引进9
6.5 建立良好的战略伙伴关系10
6.6 其他建议10
结论 12
致谢 13
参考文献14
1 引言
随着经济全球化的不断深入与改革，全球竞争逐渐趋于稳定稍有减缓之际，国际之间和国内各企业之间的竞争方式逐渐改变，慢慢开始重视技术的更新改造与业务培训，同时管理层越来越重视信息的影响，对信息的获取能力以及信息的质量提出了更高的要求。而如何进行财务流程的优化是达到目标的关键所在。在越来越重视双赢局面的今天，企业在应对多变的市场 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
环境时，想在短时间内做出高效且灵活的应对，就必须打破固有的制度，大胆的走出去，把与其他企业的合作凸显出来，竞争的同时培养合作的态度。
如今，传统财务管理模式的劣势越来越明显，供应链管理的概念逐渐成熟，优势也逐渐显现出来，受到企业的重视。可以说，在供应链环节赢得先机将会给企业带来满意的效果。因而，今天的竞争，已经从单个企业之间过渡到整条供应链的竞争上，这一现象已逐渐地被越来越多的企业所认同。以供应链为背景来优化财务管理，可以把企业的管理与人力以及组织业务整合到一起，将原本相对静态的流程转变为动态的流程，进而实现财务和业务的一体化，这对于改善企业的管理和提高其稳定性具有重要意义。尤其是家电行业，涉及到物流、库存以及销售，企业的发展与上游供应商以及下游经销商的联系十分密切， 如果能够充分利用供应链的优势，势必会推动企业的进一步发展。本文通过对美的集团管理的情况进行分析，找出财务管理方面存在的问题，为集团提出优化财务管理的建议。
2 理论概述
2.1 财务管理概述
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通、经营中的现金流量以及利润分配的管理。财务管理作为企业管理的一个部分，是根据财规法经制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。[1]简单的说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标有不同的说法，主要有利润最大化目标、企业价值最大化目标、每股收益最大化目标、企业经济增加值率最大化目标、企业资本可持续有效增值目标、资本配置最优化目标等。
营运资金（又称营运资本）是用以维持企业日常经营活动正常进行所需要的资金，是指企业经营活动中占用在流动资产上的资金。营运资金的来源具有灵活多样性，而数量又具有波动性，周转的周期较短，更重要的是，营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。因此，加强营运资金管理，对于控制企业资金占用、改善资产结构、加速资金周转、提高企业偿债能力、降低资本成本具有重要意义。
财务管理的目的主要是根据多变的市场信息，及时制定出合理的决策，时刻关注企业内部的收入与费用，简而言之，就是要寻找缩减成本提高利润的途径，将企业做大，不断发展，不断成长。
2.2 供应链管理概述
供应链是指各相关者之间相互合作，各业务之间相互衔接，最终把商品送达消费者手中，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。[2]早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。随着发展与完善，供应链具有了其他意义，比如价值增值和网络化。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它对商品运输到消费者手中之间的流程起到控制与管理的作用，是企业的有效性管理，体现了企业不仅在战术上，更在战略的高度对企业整个作业进行优化。把供应链上的各个供应商与零售商以及制造商整合并优化，是的商品能够以准确的数量、高效的品质，能够在最佳的时间和最低的成本进行生产和销售。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。供应链管理是以消费者为中心，通过各个企业之间的相互合作，寻求整条供应链的最优化。高效的供应链管理可以将供应链中的所有业务活动整合在一起，连成一个整体，达到一体化的过程。在这种市场背景下，作为核心的企业不仅要协调内部计划、采购、制造、销售的各个环节，更重要的是要与供应商和以及分销商等在内的上下游企业紧密配合。只有这样才能做到信息共享，确保信息的及时有效传递。
3 传统财务管理模式与供应链财务管理的比较
目 录
1 引言 1
2 理论概述 1
2.1 财务管理概述1
2.2 供应链管理概述2
3 传统财务管理模式与供应链财务管理的比较3
3.1 传统财务管理缺点3
3.2 供应链财务管理优点4
4 美的集团简介5
4.1 美的集团基本情况介绍5
4.2 美的集团供应链管理发展5
5 美的集团存在的问题6
5.1 销售利润率低6
5.2 资产周转率低7
5.3 配套企业融资受限，集团财务结构不合理7
5.4 缺少专业的供应链管理人才及经验7
5.5 采购和营销渠道关系建设薄弱8
6 对于美的集团供应链管理优化的建议8
6.1 降低销售成本，提高销售利润率8
6.2 充分利用资产，提高资产周转率9
6.3 为上下游提供担保，优化集团财务结构9
6.4 加强人员培训和经验引进9
6.5 建立良好的战略伙伴关系10
6.6 其他建议10
结论 12
致谢 13
参考文献14
1 引言
随着经济全球化的不断深入与改革，全球竞争逐渐趋于稳定稍有减缓之际，国际之间和国内各企业之间的竞争方式逐渐改变，慢慢开始重视技术的更新改造与业务培训，同时管理层越来越重视信息的影响，对信息的获取能力以及信息的质量提出了更高的要求。而如何进行财务流程的优化是达到目标的关键所在。在越来越重视双赢局面的今天，企业在应对多变的市场 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
环境时，想在短时间内做出高效且灵活的应对，就必须打破固有的制度，大胆的走出去，把与其他企业的合作凸显出来，竞争的同时培养合作的态度。
如今，传统财务管理模式的劣势越来越明显，供应链管理的概念逐渐成熟，优势也逐渐显现出来，受到企业的重视。可以说，在供应链环节赢得先机将会给企业带来满意的效果。因而，今天的竞争，已经从单个企业之间过渡到整条供应链的竞争上，这一现象已逐渐地被越来越多的企业所认同。以供应链为背景来优化财务管理，可以把企业的管理与人力以及组织业务整合到一起，将原本相对静态的流程转变为动态的流程，进而实现财务和业务的一体化，这对于改善企业的管理和提高其稳定性具有重要意义。尤其是家电行业，涉及到物流、库存以及销售，企业的发展与上游供应商以及下游经销商的联系十分密切， 如果能够充分利用供应链的优势，势必会推动企业的进一步发展。本文通过对美的集团管理的情况进行分析，找出财务管理方面存在的问题，为集团提出优化财务管理的建议。
2 理论概述
2.1 财务管理概述
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通、经营中的现金流量以及利润分配的管理。财务管理作为企业管理的一个部分，是根据财规法经制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。[1]简单的说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标有不同的说法，主要有利润最大化目标、企业价值最大化目标、每股收益最大化目标、企业经济增加值率最大化目标、企业资本可持续有效增值目标、资本配置最优化目标等。
营运资金（又称营运资本）是用以维持企业日常经营活动正常进行所需要的资金，是指企业经营活动中占用在流动资产上的资金。营运资金的来源具有灵活多样性，而数量又具有波动性，周转的周期较短，更重要的是，营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。因此，加强营运资金管理，对于控制企业资金占用、改善资产结构、加速资金周转、提高企业偿债能力、降低资本成本具有重要意义。
财务管理的目的主要是根据多变的市场信息，及时制定出合理的决策，时刻关注企业内部的收入与费用，简而言之，就是要寻找缩减成本提高利润的途径，将企业做大，不断发展，不断成长。
2.2 供应链管理概述
供应链是指各相关者之间相互合作，各业务之间相互衔接，最终把商品送达消费者手中，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。[2]早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。随着发展与完善，供应链具有了其他意义，比如价值增值和网络化。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它对商品运输到消费者手中之间的流程起到控制与管理的作用，是企业的有效性管理，体现了企业不仅在战术上，更在战略的高度对企业整个作业进行优化。把供应链上的各个供应商与零售商以及制造商整合并优化，是的商品能够以准确的数量、高效的品质，能够在最佳的时间和最低的成本进行生产和销售。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。供应链管理是以消费者为中心，通过各个企业之间的相互合作，寻求整条供应链的最优化。高效的供应链管理可以将供应链中的所有业务活动整合在一起，连成一个整体，达到一体化的过程。在这种市场背景下，作为核心的企业不仅要协调内部计划、采购、制造、销售的各个环节，更重要的是要与供应商和以及分销商等在内的上下游企业紧密配合。只有这样才能做到信息共享，确保信息的及时有效传递。
3 传统财务管理模式与供应链财务管理的比较
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/2228.html
