公司财务预算管理中存在的问题及对策以青海隆胜工贸有限公司为例(附件)
摘 要随着现代市场经济体制的不断发展，财务预算管理工作的实施在实现更优的企业管理中发挥着重要的作用。财务预算管理的管理理念开始受到大家的一致认可，并且都已经在实际的管理工作中开始实施，但是不可否认的是在实施财务预算管理工作中存在着许多的问题。本篇论文就目前我国一些企业在实施财务预算管理过程中存在的问题进行了分析，提出了有效实施财务预算管理的措施，使其能在企业未来的发展中发挥重要的作用。目 录
1 绪论
1.1研究目的与意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内研究现状 1
1.2.2国外研究现状 2
1.3研究方法 2
1.3.1文献研究法 2
1.3.2案例分析法 2
2 财务预算管理相关理论概述
2.1财务预算管理的内涵 3
2.2财务预算管理的作用 3
2.3实行财务预算管理的重要性 4
2.3.1现代企业管理的迫切需求 4
2.3.2产权制度变革的必然选择 4
2.3.3促进企业提高经济效益 4
3青海隆胜工贸有限公司财务预算管理现状及存在的问题
3.1青海隆胜工贸有限公司介绍 5
3.2青海隆胜工贸有限公司财务预算管理现状 5
3.2.1财务预算的编制水平 5
3.2.2财务预算管理的执行效果 6
3.2.3重视企业长期发展目标 7
3.3青海隆胜工贸有限公司财务预算管理中存在的问题 7
3.3.1管理层对财务预算管理的认识不足 7
3.3.2财务预算编制不合理 7
3.3.3财务预算管理执行力度不足 8
4 公司财务预算管理中存在问题的解决对策
4.1加强管理层对预算管理的认识 10
4.2必须保证预算编制的合理性 10
4.3建立行之有效的奖惩约束机制 10
4.4严格控制预算管理执行过程 11
4.5提高财务预算人员的综合素质 11
预算编制不合理 7
3.3.3财务预算管理执行力度不足 8
4 公司财务预算管理中存在问题的解决对策
4.1加强管理层对预算管理的认识 10
4.2必须保证预算编制的合理性 10
4.3建立行之有效的奖惩约束机制 10
4.4严格控制预算管理执行过程 11
4.5提高财务预算人员的综合素质 11
结论 12
参考文献 13
致谢 15
1 绪论
1.1研究目的与意义
1.1.1研究目的
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业长期发展战略目标，对在一定时期内的企业资金做出具体的规划，通过财务预算对企业内部各单位、各部门的资源进行合理的分配、控制，有效的计划和协调企业内部的生产经营活动，优化企业资源配置、支持企业战略管理、协调企业经营管理、调动全部员工积极参与经营管理、考核企业部门业绩、加强企业财务控制，最终完成企业既定的发展目标。本篇论文将通过对青海隆胜工贸有限公司的实际预算情况进行调研，分析发现其中的不足之处并提出相应的解决方案，从而使企业的预算管理资金能够得到充分的应用，资源可以达到最合理的配置，企业的经济效益也能实现最大化。
1.1.2研究意义
企业作为市场经济的主体，为了长期生存和发展，必须要在长期战略目标、战略计划的指导下，注重企业内部的综合管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。实施财务预算管理可以将企业各部门的管理工作和生产经营活动穿插起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了重大的变化。企业的财务活动也不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策等复杂的经济活动，随着企业财务活动性质的转变，对于财务活动的管理便有了更高的要求。企业能否有效地预算资金金额，能否有效地筹集资金，并进行合理配置等，这些都关系到一个企业的生存与发展，而且将影响整个社会的经济发展。因此，实施财务预算管理便是一个与市场经济相适应的财务管理的有效机制。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
杜菲和汤谷良（2004）以战略为初始点，提出了全面预算体系，这种体系是以企业的战略导向为基础的[1]。使预算的目标更能适应外部市场环境的瞬息万变，从而提高企业的核心竞争力。
郑石桥（2008）以权变的理论为起始点，对预算的作用做了各种研究，他认为预算的主要作用有综合计划、业绩评价、目标沟通和战略细化等，影响预算功能需求的权变因素有组织结构、战略、运营环境和外部环境[2]。
佟成生（2011）参照著名会计学家Zimmerman（2000）的研究将预算的功能分为决策和控制两方面，他发现在面对不同的经济环境时决策功能和控制功能是相互矛盾的，这就要求企业对外部市场环境和内部条件进行充分的调研分析[3]。
1.2.2国外研究现状
1952年，路易斯（Verne B Lewis）在《预算理论研究》中首先提出了零基预算的概念。1970年，美国德克萨斯仪器公司的彼得.派尔首次尝试成功，他在编制公司费用预算时成功的应用了原政府预算的零基预算法。1979年，此方法在联邦政府全面实行，自此，零基预算在政府及企业间广泛使用。随后，零基预算开始在西方国家不断地兴起，因为零基预算的编制方法具有不受传统预算约束等诸多优点，被大家认为是管理企业间接费用最有效的方法。
Abernethy和Brownell（1999）在研究澳大利亚63家公立医院战略变化、预算管理模式和业绩考核之间的关系时，此次研究结果显示交互式的预算模式可能会一定程度上的减轻战略变化对企业业绩带来的影响。Esbjorn Segelod在研究并分析了瑞典公司的资本预算体系后，更进一步的理解了企业资本预算体系的变化方式及其变化原因，从而能够对现代预算管理体系的运行有更深刻的理解。
杰里米.霍普，罗宾.弗雷泽（2005）提出了超越预算的理论，认为应当把预算看成一个整体，并且预算是一种信息反馈系统，主张在事后对非财务指标进行业绩评价。
1.3研究方法
1.3.1文献研究法
本文以
1 绪论
1.1研究目的与意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内研究现状 1
1.2.2国外研究现状 2
1.3研究方法 2
1.3.1文献研究法 2
1.3.2案例分析法 2
2 财务预算管理相关理论概述
2.1财务预算管理的内涵 3
2.2财务预算管理的作用 3
2.3实行财务预算管理的重要性 4
2.3.1现代企业管理的迫切需求 4
2.3.2产权制度变革的必然选择 4
2.3.3促进企业提高经济效益 4
3青海隆胜工贸有限公司财务预算管理现状及存在的问题
3.1青海隆胜工贸有限公司介绍 5
3.2青海隆胜工贸有限公司财务预算管理现状 5
3.2.1财务预算的编制水平 5
3.2.2财务预算管理的执行效果 6
3.2.3重视企业长期发展目标 7
3.3青海隆胜工贸有限公司财务预算管理中存在的问题 7
3.3.1管理层对财务预算管理的认识不足 7
3.3.2财务预算编制不合理 7
3.3.3财务预算管理执行力度不足 8
4 公司财务预算管理中存在问题的解决对策
4.1加强管理层对预算管理的认识 10
4.2必须保证预算编制的合理性 10
4.3建立行之有效的奖惩约束机制 10
4.4严格控制预算管理执行过程 11
4.5提高财务预算人员的综合素质 11
预算编制不合理 7
3.3.3财务预算管理执行力度不足 8
4 公司财务预算管理中存在问题的解决对策
4.1加强管理层对预算管理的认识 10
4.2必须保证预算编制的合理性 10
4.3建立行之有效的奖惩约束机制 10
4.4严格控制预算管理执行过程 11
4.5提高财务预算人员的综合素质 11
结论 12
参考文献 13
致谢 15
1 绪论
1.1研究目的与意义
1.1.1研究目的
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业长期发展战略目标，对在一定时期内的企业资金做出具体的规划，通过财务预算对企业内部各单位、各部门的资源进行合理的分配、控制，有效的计划和协调企业内部的生产经营活动，优化企业资源配置、支持企业战略管理、协调企业经营管理、调动全部员工积极参与经营管理、考核企业部门业绩、加强企业财务控制，最终完成企业既定的发展目标。本篇论文将通过对青海隆胜工贸有限公司的实际预算情况进行调研，分析发现其中的不足之处并提出相应的解决方案，从而使企业的预算管理资金能够得到充分的应用，资源可以达到最合理的配置，企业的经济效益也能实现最大化。
1.1.2研究意义
企业作为市场经济的主体，为了长期生存和发展，必须要在长期战略目标、战略计划的指导下，注重企业内部的综合管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。实施财务预算管理可以将企业各部门的管理工作和生产经营活动穿插起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了重大的变化。企业的财务活动也不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策等复杂的经济活动，随着企业财务活动性质的转变，对于财务活动的管理便有了更高的要求。企业能否有效地预算资金金额，能否有效地筹集资金，并进行合理配置等，这些都关系到一个企业的生存与发展，而且将影响整个社会的经济发展。因此，实施财务预算管理便是一个与市场经济相适应的财务管理的有效机制。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
杜菲和汤谷良（2004）以战略为初始点，提出了全面预算体系，这种体系是以企业的战略导向为基础的[1]。使预算的目标更能适应外部市场环境的瞬息万变，从而提高企业的核心竞争力。
郑石桥（2008）以权变的理论为起始点，对预算的作用做了各种研究，他认为预算的主要作用有综合计划、业绩评价、目标沟通和战略细化等，影响预算功能需求的权变因素有组织结构、战略、运营环境和外部环境[2]。
佟成生（2011）参照著名会计学家Zimmerman（2000）的研究将预算的功能分为决策和控制两方面，他发现在面对不同的经济环境时决策功能和控制功能是相互矛盾的，这就要求企业对外部市场环境和内部条件进行充分的调研分析[3]。
1.2.2国外研究现状
1952年，路易斯（Verne B Lewis）在《预算理论研究》中首先提出了零基预算的概念。1970年，美国德克萨斯仪器公司的彼得.派尔首次尝试成功，他在编制公司费用预算时成功的应用了原政府预算的零基预算法。1979年，此方法在联邦政府全面实行，自此，零基预算在政府及企业间广泛使用。随后，零基预算开始在西方国家不断地兴起，因为零基预算的编制方法具有不受传统预算约束等诸多优点，被大家认为是管理企业间接费用最有效的方法。
Abernethy和Brownell（1999）在研究澳大利亚63家公立医院战略变化、预算管理模式和业绩考核之间的关系时，此次研究结果显示交互式的预算模式可能会一定程度上的减轻战略变化对企业业绩带来的影响。Esbjorn Segelod在研究并分析了瑞典公司的资本预算体系后，更进一步的理解了企业资本预算体系的变化方式及其变化原因，从而能够对现代预算管理体系的运行有更深刻的理解。
杰里米.霍普，罗宾.弗雷泽（2005）提出了超越预算的理论，认为应当把预算看成一个整体，并且预算是一种信息反馈系统，主张在事后对非财务指标进行业绩评价。
1.3研究方法
1.3.1文献研究法
本文以
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