红蜻蜓公司的价值链成本管理
摘 要随着我国通货膨胀的加剧和物价水平的上涨，成本管理在企业间的竞争愈发重要，企业要获得竞争优势就需要重视成本管理来增强经济效益，创造并维持全面的成本领先优势。然而传统成本管理对新的环境已出现明显不适应性，不能满足企业生产管理的需要，因此转换成本管理观念、拓宽成本管理内容势在必行。价值链成本管理的方法为企业成本管理指明了发展方向，通过价值链成本管理可以有效地降低企业成本，实现价值链上各环节价值增值最大化，这对提升企业竞争力有重要现实意义。本文以红蜻蜓公司为研究对象，对价值链成本管理进行分析。首先介绍了论文研究的目的和意义，阐述了价值链及价值链成本管理的相关理论基础，其次从公司内部价值链、外部横向价值链和外部纵向价值链分析红蜻蜓公司价值链成本管理的现状及存在的问题，并对存在问题的原因进行分析，最后针对存在的问题给出相应的建议，以达到红蜻蜓公司价值链成本管理的目的，从而降低公司整个价值链活动的成本，提高竞争优势。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 文献评述 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 价值链成本管理相关理论概述 4
2.1 价值链理论概述 4
2.1.1 价值链的含义 4
2.1.2 价值链的特点 4
2.2 价值链成本管理理论概述 4
2.2.1 价值链成本管理的含义 4
2.2.2 价值链成本管理的内容 4
3 红蜻蜓公司价值链成本管理分析 6
3.1 红蜻蜓公司概况 6
3.2 红蜻蜓公司应用价值链成本管理的必要性 6
3.3 红蜻蜓公司价值链成本管理现状 6
3.3.1 红蜻蜓公司价值链流程图 6
3.3.2 红蜻蜓公司价值链成本管理情况 7
4 红蜻蜓公司价值链成本管理存在问题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
及原因 11
4.1 红蜻蜓公司价值链成本管理中存在的问题 11
4.1.1 内部价值链成本管理问题 11
4.1.2 外部横向价值链成本管理问题 12
4.1.3 外部纵向价值链成本管理问题 13
4.2 红蜻蜓公司价值链成本管理存在问题的原因分析 13
4.2.1 成本数据欠缺全面性 13
4.2.2 价值链协同效应未实现 14
5 改进红蜻蜓公司价值链成本管理的建议 15
5.1 内部价值链成本管理的建议 15
5.1.1 设计环节的建议 15
5.1.2 生产制造的建议 15
5.1.3 产品营销的建议 15
5.1.4 售后服务的建议 16
5.2 外部横向价值链成本管理的建议 16
5.3 外部纵向价值链成本管理的建议 16
结 论 18
参考文献 19
致 谢 21
1 绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 研究目的
现随着经济时代的发展，企业在不断发展和壮大，但是在此过程中，也经常遇到危机和挑战，并被其他具有较强优势和能力的企业所取代，或随时被市场和消费者淘汰。不可否认的是，过去的成本管理模式已成为宝贵的经验，但经过多年的改革和变革，企业的产品制造成本不再是成本的很大一部分，因此难以适应当今社会市场化的发展。然而基于价值链视角的成本管理引导着企业的竞争由某一具体环节的竞争拓宽到整个价值链的竞争，贴合了现代企业自身成本管理情况，所以探索新的适应现代经济发展需要的价值链成本管理模式势在必行。
1.1.2 研究意义
从当前的市场竞争环境来看，是否拥有自己独特的竞争优势是企业发展的成败关键，竞争优势很大一部分取决于成本。而成本总是伴随着价值的获取，因此更容易从价值的角度把握成本的本质。本文以价值链理论为基础，突破了传统成本管理的局限，以新的视角引入了成本管理的切入点。通过分析企业的内外部价值链，拓宽企业成本管理的范围，使企业从全局的角度来考虑成本管理问题，企业能够清楚了解企业的各项价值活动，并从这些价值活动中寻求成本的降低。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
Anderson. etal(2009)提出了在企业建立价值链战略成本管理基本框架的思想并对价值链成本管理工具进行了分析，为企业顺利的实施成本管理提供了理论基础[1]。
Bajari. E和Tadelis. S (2014)提出美国企业成本管理的模式[2]。
Dominique Estampe（2013）指出企业可以通过价值链管理可以给企业带来价值，强调了可以通过价值网将其分解成各自分离又互相联系的七份，帮助企业管理者寻求能够适应外部环境变化的管理需求[3]。
Llias P. Vlachos (2014)收集了300家零售公司的数据资料，运用了层侧分析法和平衡记分卡法对其进行了价值链的研究[4]。
1.2.2 国内研究现状
韩沚清（2013）认为价值链中每个参与者的行为都会影响供应商，从供应商到客户的效率。因此，企业可以通过相关各方的有效整合，实现价值创造的最大化[5]。
穆林娟、贾琦（2012）研究了企业运营过程以及价值链成本管理的管理模式和成本优势以及竞争优势的转化[6]。
刘予华（2015）详细分析了价值链的定义和研究。成本是企业管理会计的重要组成部分。企业在市场中的竞争地位取决于更多的成本竞争，这就显得更加必要。从整体战略的角度出发,在企业价值链中进行成本控制[7]。
郑洪成（2014）认为价值链成本管理过程，包括企业价值链成本分配到各环节价值链的识别，确定每个价值活动的成本动因，分析企业在行业价值链中的地位，确定竞争战略[8]。
张栋（2014）认为价值链分析与控制企业可以有效地降低生产过程中生产成本的浪费，生产出优秀的产品，满足消费者的需求，扩大生产规模和销售范围，保持市场份额，保证企业经济收入的稳步增长[9]。
王丽湘(2013)在价值链理论的基础上，分析了软装饰行业成本管理的现状，提出了成本管理的必要性。然后，从企业层面和项目层面两方面构建价值链的成本管理模式[10]。
郑玲、王培培、周瑶（2016）认为应该从企业内部和外部价值链的多角度考虑成本的原因，将价值链水平垂直的方法综合考虑，对以前单一价值链的考量取得突破[11]。
1.2.3 文献评述
国外最先对价值链进行研究，先后经历了概念的提出、内容的丰富和外延的扩展。随着时间推移，学者们对价值链理论的内容不断进行充实，形成了相对完整的系统。我国企业现阶段成本管理相对落后，但是近些年来有很多的学者致力于现代成本管理理论的研究中并获得了一定的成果，与此同时也有很多企业工作者投入到现代成本管理理论的实践探索和运用中，为我国企业现代化成本管理的变革打下了坚实的基础。
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 文献评述 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 价值链成本管理相关理论概述 4
2.1 价值链理论概述 4
2.1.1 价值链的含义 4
2.1.2 价值链的特点 4
2.2 价值链成本管理理论概述 4
2.2.1 价值链成本管理的含义 4
2.2.2 价值链成本管理的内容 4
3 红蜻蜓公司价值链成本管理分析 6
3.1 红蜻蜓公司概况 6
3.2 红蜻蜓公司应用价值链成本管理的必要性 6
3.3 红蜻蜓公司价值链成本管理现状 6
3.3.1 红蜻蜓公司价值链流程图 6
3.3.2 红蜻蜓公司价值链成本管理情况 7
4 红蜻蜓公司价值链成本管理存在问题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
及原因 11
4.1 红蜻蜓公司价值链成本管理中存在的问题 11
4.1.1 内部价值链成本管理问题 11
4.1.2 外部横向价值链成本管理问题 12
4.1.3 外部纵向价值链成本管理问题 13
4.2 红蜻蜓公司价值链成本管理存在问题的原因分析 13
4.2.1 成本数据欠缺全面性 13
4.2.2 价值链协同效应未实现 14
5 改进红蜻蜓公司价值链成本管理的建议 15
5.1 内部价值链成本管理的建议 15
5.1.1 设计环节的建议 15
5.1.2 生产制造的建议 15
5.1.3 产品营销的建议 15
5.1.4 售后服务的建议 16
5.2 外部横向价值链成本管理的建议 16
5.3 外部纵向价值链成本管理的建议 16
结 论 18
参考文献 19
致 谢 21
1 绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 研究目的
现随着经济时代的发展，企业在不断发展和壮大，但是在此过程中，也经常遇到危机和挑战，并被其他具有较强优势和能力的企业所取代，或随时被市场和消费者淘汰。不可否认的是，过去的成本管理模式已成为宝贵的经验，但经过多年的改革和变革，企业的产品制造成本不再是成本的很大一部分，因此难以适应当今社会市场化的发展。然而基于价值链视角的成本管理引导着企业的竞争由某一具体环节的竞争拓宽到整个价值链的竞争，贴合了现代企业自身成本管理情况，所以探索新的适应现代经济发展需要的价值链成本管理模式势在必行。
1.1.2 研究意义
从当前的市场竞争环境来看，是否拥有自己独特的竞争优势是企业发展的成败关键，竞争优势很大一部分取决于成本。而成本总是伴随着价值的获取，因此更容易从价值的角度把握成本的本质。本文以价值链理论为基础，突破了传统成本管理的局限，以新的视角引入了成本管理的切入点。通过分析企业的内外部价值链，拓宽企业成本管理的范围，使企业从全局的角度来考虑成本管理问题，企业能够清楚了解企业的各项价值活动，并从这些价值活动中寻求成本的降低。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
Anderson. etal(2009)提出了在企业建立价值链战略成本管理基本框架的思想并对价值链成本管理工具进行了分析，为企业顺利的实施成本管理提供了理论基础[1]。
Bajari. E和Tadelis. S (2014)提出美国企业成本管理的模式[2]。
Dominique Estampe（2013）指出企业可以通过价值链管理可以给企业带来价值，强调了可以通过价值网将其分解成各自分离又互相联系的七份，帮助企业管理者寻求能够适应外部环境变化的管理需求[3]。
Llias P. Vlachos (2014)收集了300家零售公司的数据资料，运用了层侧分析法和平衡记分卡法对其进行了价值链的研究[4]。
1.2.2 国内研究现状
韩沚清（2013）认为价值链中每个参与者的行为都会影响供应商，从供应商到客户的效率。因此，企业可以通过相关各方的有效整合，实现价值创造的最大化[5]。
穆林娟、贾琦（2012）研究了企业运营过程以及价值链成本管理的管理模式和成本优势以及竞争优势的转化[6]。
刘予华（2015）详细分析了价值链的定义和研究。成本是企业管理会计的重要组成部分。企业在市场中的竞争地位取决于更多的成本竞争，这就显得更加必要。从整体战略的角度出发,在企业价值链中进行成本控制[7]。
郑洪成（2014）认为价值链成本管理过程，包括企业价值链成本分配到各环节价值链的识别，确定每个价值活动的成本动因，分析企业在行业价值链中的地位，确定竞争战略[8]。
张栋（2014）认为价值链分析与控制企业可以有效地降低生产过程中生产成本的浪费，生产出优秀的产品，满足消费者的需求，扩大生产规模和销售范围，保持市场份额，保证企业经济收入的稳步增长[9]。
王丽湘(2013)在价值链理论的基础上，分析了软装饰行业成本管理的现状，提出了成本管理的必要性。然后，从企业层面和项目层面两方面构建价值链的成本管理模式[10]。
郑玲、王培培、周瑶（2016）认为应该从企业内部和外部价值链的多角度考虑成本的原因，将价值链水平垂直的方法综合考虑，对以前单一价值链的考量取得突破[11]。
1.2.3 文献评述
国外最先对价值链进行研究，先后经历了概念的提出、内容的丰富和外延的扩展。随着时间推移，学者们对价值链理论的内容不断进行充实，形成了相对完整的系统。我国企业现阶段成本管理相对落后，但是近些年来有很多的学者致力于现代成本管理理论的研究中并获得了一定的成果，与此同时也有很多企业工作者投入到现代成本管理理论的实践探索和运用中，为我国企业现代化成本管理的变革打下了坚实的基础。
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
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