山西大同煤矿集团公司财务管理存在的(附件)
摘 要在国内外行业竞争也日渐激烈的今天，作为基础行业的煤炭产业，谋求发展顶着巨大的压力。近几年，受宏观经济影响，煤炭需求供大于求，煤炭企业开始呈现市场走低，价格下滑的不利形势.山西大同煤矿集团作为我国第三煤矿大国有企业，在愈加激烈的国内外市场冲击以及煤炭行业自身的不利局面面前，只有加强财务管理，才能确保企业具有良好的市场竞争力，以确保在激烈的行业竞争中处于不败地位的煤炭企业，以企业获取利润，促进企业的扩大和发展。本文在国内外市场竞争激烈的前提下，对大同煤矿集团公司财务管理展开探讨和研究，分析其财务管理的现状及存在的问题，并对其财务管理工作进行了系统的分析和研究，提出了财务管理的基本思路和方法。并对其财务管理的现状及存在的问题进行了分析。且积极地提出改进山西大同煤矿集团公司财务管理状况的方式，为采取有力的措施帮助该公司完善财务管理，以促进该企业的发展，从而举一反三，帮助整个煤炭行业走出困境。本论文立足于山西大同煤矿集团公司的实际背景出发，分析了当前的具体现状，找出了暴露出的问题没有完善的财务管理体制，缺乏优秀的财务人员，不具备较强的财务风险意识，投资不合理，缺乏科学的资金运作。针对这些问题具体提出改善的措施。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 2
2.山西大同煤矿集团公司财务管理现状分析 3
2.1山西大同煤矿集团公司简介 3
2.2山西大同煤矿集团公司财务管理现状分析 3
2.2.1筹资管理 3
2.2.2投资管理 4
2.2.3营运资金管理 4
3.山西大同煤矿集团公司财务管理存在的问题 4
3.1财务管理体制不健全 4
3.2财务风险意识薄弱 5
3.3财务人员队伍建设落后 5
3.4投资管理不科学 6
3.5营运资金不合理 6
4.改善山西大同煤矿集团公司财务管理问题的对策 7
4.1建立健全财务管理体制 7
4.2强化企业财务风险意识 7
4.3培养优秀的财务团队 8
4.4实行科学的投资管理 8
4.5合理的运用资金 8< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
br /> 5.结束语 9
1 绪论
1.1 研究背景
中国人民都知道，中国的煤炭工业在中国经济发展史上的地位具有着举足轻重的作用。近几年可循坏的绿色再生能源不断兴起，比起污染较大的煤炭等传统能源，新能源更加环保，而且减少了对环境的污染，重要的是经济效益更高，如：生物能，风能，太阳能和地热能等。面对现在愈发严重的环境污染问题和资源枯竭问题，煤炭行业已经不具备发展优势，甚至面对巨大的挑战与威胁。加之，2008年爆发的全球性的经济大危机，造成国际煤炭产业持续低迷发展，煤炭价格长期低位徘徊，国际生印尼，澳大利亚，俄罗斯等出口煤国家的国际市场煤炭量减少，但国内煤炭的成本仍难以下调，国内外煤价却较大幅度的下跌，这使得我国的煤炭行业的出口受到沉重的打击，以至于对整个煤炭产业造成了巨大重创。在中国悠久的发展历史中，煤炭产业一直的充当着一个相当重要的角色，起到了巨大的作用。不但它拉动了中国经济的发展，让中国人民过上更好的生活，更是为了中国的发展与崛起做出了相当大的贡献。之前在1925年到2012年，煤炭产业较为可观，市场上对煤炭的需求量供不应求，而从进入在2012之后，面对国际和国内的市场碰撞，煤炭行业的发展状况却不容乐观，因此，要使煤炭产业在激烈的市场竞争中处于不败地位最关键且最重要的途径便是加强自身财务管理，只有这样才能增强企业的综合市场竞争力，才能为企业获取利益，从而促进企业的扩张和发展。如今我国的很多的企业已经意识到到财务管理之于一个企业的地位是相当重要。所以在企业管理的同时，着重加强对财务管理的控制。通过考察研究的调研方式，总结了在中国煤炭企业财务管理的现状，主要表现在以下的几个方面。1.财务管理的模式开始发生了转变。之前的煤炭企业盲目追求生产，忽视了“上层建筑”的重要性，没有看到财务管理对一个企业的重要性，所以煤炭行业的绝大多数企业的财务管理模式仍然是很陈旧而且相当落后的，伴着时代的进步，应与时俱进，财务管理对公司和企业来说越来越重要了，所以煤炭企业开对财务管理进行整治，引进并学习了先进的财务管理模式，摒弃了之前与企业不相适应的旧的模式发展到科学先进的财务管理模式。2.“动”“静”管理相结合。“动”具体指企业的应收账款，应付账款等等，“静”指企业的固定资产，长期负债等等。很多企业都懂得使用“动”“静”结合的手段，一平衡企业的资产和负债。3.企业并购收购的现象出现加大。为了促进企业扩张和发展，我国很多企业采用了并购收购手段，从某种意义上说，这是一种较为可行的发展方式。4.深化管理改革。在信息化高科技化的今天，良性的财务管理显得愈发重要，所以绝大部分公司和企业都加大了有关财务管理建设方面的投资，改善财务管理体制。
1.2研究意义
什么是财务管理呢？从字面上理解就是对财务的管理。那具体的，一个公司的财务管理存在于公司的方方面面，公司的筹建需要资金便会有财务，公司的生产需要资金也属于财务，公司的销售赚取利润也属于财务，最后公司将赚取的利润分配也属于财务，所以财务管理存在于一个公司/企业的各个运作环节，且它存在的意义便是为公司谋求最大利益，促进公司长远健康的发展。作为我国第三大煤矿企业的山西大同煤矿集团公司，在面对当前不利的发展境地，通过改进企业的财务管理来寻求新的发展战略。并举一反三，以山西大同煤矿集团公司为例，分析当前我国煤炭行业的财务管理现状，并找出财务管理具体存在的问题，具体问题具体解决，提出改治措施，这样能够促进整个煤炭行业的发展，提高煤炭企业的历史地位和经济获利水平，也为中国的经济发展尽点微薄之力。山西大同煤炭集团公司作为与新中国同步成长起来的国有特大型煤炭企业不得不到思考自身的发展问题，这就促使山西大同煤炭集团公司对本企业财务管理进行改进。在企业的各项活动中，财务管理的地位不可忽视，且十分重要，它不仅贯穿于企业经营的各个领域、各个环节当中，而且直接关系到公司的生存和发展，是集团公司实现可持续发展的关键。
至今，中国许许多多家企业公司的已经认识到加强财务管理的意义所在。都为提高本企业财务管理而做出改善措施。所以，在提高财务管理的过程中，寻求一套合理高效的财务管理方法以促进绝大多数企业发展是十分重要的，这也是我们所研究该课题的意义。
2.山西大同煤矿集团公司财务管理现状分析
2.1山西大同煤矿集团公司简介
大同煤矿集团有限责任公司（以下简称同煤集团）拥有丰厚的发展背景，它是与我国同步发展起来的中国第三大煤矿国有企业，地位仅次于神华集团及中煤能源集团。集团的总部位在中国产煤大地——山西省大同市。集团拥有的煤田面积约6前多平方公里，总储量近8百多亿吨。集团旗下拥有众多煤矿，其中以朔州，大同，忻州为首。说其历史悠久是因为公司最早称为大同矿务局，建于1949年。于2000年，同煤集团改制成大同煤矿集团有限责任公司。于2003年，山西省煤炭企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。之后2005年实施股改，公司改为由七家股东共同出资经营。2016年8月，在2016年中国企业500强中排名71位。
2.2山西大同煤矿集团公司财务管理现状分析
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 2
2.山西大同煤矿集团公司财务管理现状分析 3
2.1山西大同煤矿集团公司简介 3
2.2山西大同煤矿集团公司财务管理现状分析 3
2.2.1筹资管理 3
2.2.2投资管理 4
2.2.3营运资金管理 4
3.山西大同煤矿集团公司财务管理存在的问题 4
3.1财务管理体制不健全 4
3.2财务风险意识薄弱 5
3.3财务人员队伍建设落后 5
3.4投资管理不科学 6
3.5营运资金不合理 6
4.改善山西大同煤矿集团公司财务管理问题的对策 7
4.1建立健全财务管理体制 7
4.2强化企业财务风险意识 7
4.3培养优秀的财务团队 8
4.4实行科学的投资管理 8
4.5合理的运用资金 8< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
br /> 5.结束语 9
1 绪论
1.1 研究背景
中国人民都知道，中国的煤炭工业在中国经济发展史上的地位具有着举足轻重的作用。近几年可循坏的绿色再生能源不断兴起，比起污染较大的煤炭等传统能源，新能源更加环保，而且减少了对环境的污染，重要的是经济效益更高，如：生物能，风能，太阳能和地热能等。面对现在愈发严重的环境污染问题和资源枯竭问题，煤炭行业已经不具备发展优势，甚至面对巨大的挑战与威胁。加之，2008年爆发的全球性的经济大危机，造成国际煤炭产业持续低迷发展，煤炭价格长期低位徘徊，国际生印尼，澳大利亚，俄罗斯等出口煤国家的国际市场煤炭量减少，但国内煤炭的成本仍难以下调，国内外煤价却较大幅度的下跌，这使得我国的煤炭行业的出口受到沉重的打击，以至于对整个煤炭产业造成了巨大重创。在中国悠久的发展历史中，煤炭产业一直的充当着一个相当重要的角色，起到了巨大的作用。不但它拉动了中国经济的发展，让中国人民过上更好的生活，更是为了中国的发展与崛起做出了相当大的贡献。之前在1925年到2012年，煤炭产业较为可观，市场上对煤炭的需求量供不应求，而从进入在2012之后，面对国际和国内的市场碰撞，煤炭行业的发展状况却不容乐观，因此，要使煤炭产业在激烈的市场竞争中处于不败地位最关键且最重要的途径便是加强自身财务管理，只有这样才能增强企业的综合市场竞争力，才能为企业获取利益，从而促进企业的扩张和发展。如今我国的很多的企业已经意识到到财务管理之于一个企业的地位是相当重要。所以在企业管理的同时，着重加强对财务管理的控制。通过考察研究的调研方式，总结了在中国煤炭企业财务管理的现状，主要表现在以下的几个方面。1.财务管理的模式开始发生了转变。之前的煤炭企业盲目追求生产，忽视了“上层建筑”的重要性，没有看到财务管理对一个企业的重要性，所以煤炭行业的绝大多数企业的财务管理模式仍然是很陈旧而且相当落后的，伴着时代的进步，应与时俱进，财务管理对公司和企业来说越来越重要了，所以煤炭企业开对财务管理进行整治，引进并学习了先进的财务管理模式，摒弃了之前与企业不相适应的旧的模式发展到科学先进的财务管理模式。2.“动”“静”管理相结合。“动”具体指企业的应收账款，应付账款等等，“静”指企业的固定资产，长期负债等等。很多企业都懂得使用“动”“静”结合的手段，一平衡企业的资产和负债。3.企业并购收购的现象出现加大。为了促进企业扩张和发展，我国很多企业采用了并购收购手段，从某种意义上说，这是一种较为可行的发展方式。4.深化管理改革。在信息化高科技化的今天，良性的财务管理显得愈发重要，所以绝大部分公司和企业都加大了有关财务管理建设方面的投资，改善财务管理体制。
1.2研究意义
什么是财务管理呢？从字面上理解就是对财务的管理。那具体的，一个公司的财务管理存在于公司的方方面面，公司的筹建需要资金便会有财务，公司的生产需要资金也属于财务，公司的销售赚取利润也属于财务，最后公司将赚取的利润分配也属于财务，所以财务管理存在于一个公司/企业的各个运作环节，且它存在的意义便是为公司谋求最大利益，促进公司长远健康的发展。作为我国第三大煤矿企业的山西大同煤矿集团公司，在面对当前不利的发展境地，通过改进企业的财务管理来寻求新的发展战略。并举一反三，以山西大同煤矿集团公司为例，分析当前我国煤炭行业的财务管理现状，并找出财务管理具体存在的问题，具体问题具体解决，提出改治措施，这样能够促进整个煤炭行业的发展，提高煤炭企业的历史地位和经济获利水平，也为中国的经济发展尽点微薄之力。山西大同煤炭集团公司作为与新中国同步成长起来的国有特大型煤炭企业不得不到思考自身的发展问题，这就促使山西大同煤炭集团公司对本企业财务管理进行改进。在企业的各项活动中，财务管理的地位不可忽视，且十分重要，它不仅贯穿于企业经营的各个领域、各个环节当中，而且直接关系到公司的生存和发展，是集团公司实现可持续发展的关键。
至今，中国许许多多家企业公司的已经认识到加强财务管理的意义所在。都为提高本企业财务管理而做出改善措施。所以，在提高财务管理的过程中，寻求一套合理高效的财务管理方法以促进绝大多数企业发展是十分重要的，这也是我们所研究该课题的意义。
2.山西大同煤矿集团公司财务管理现状分析
2.1山西大同煤矿集团公司简介
大同煤矿集团有限责任公司（以下简称同煤集团）拥有丰厚的发展背景，它是与我国同步发展起来的中国第三大煤矿国有企业，地位仅次于神华集团及中煤能源集团。集团的总部位在中国产煤大地——山西省大同市。集团拥有的煤田面积约6前多平方公里，总储量近8百多亿吨。集团旗下拥有众多煤矿，其中以朔州，大同，忻州为首。说其历史悠久是因为公司最早称为大同矿务局，建于1949年。于2000年，同煤集团改制成大同煤矿集团有限责任公司。于2003年，山西省煤炭企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。之后2005年实施股改，公司改为由七家股东共同出资经营。2016年8月，在2016年中国企业500强中排名71位。
2.2山西大同煤矿集团公司财务管理现状分析
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