价值链框架下财务可持续增长研究
价值链框架下财务可持续增长研究[20191230142615]
毕业论文中文摘要
毕业论文外文摘要
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关键字:价值链,财务,可持续增长
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.2 实践意义 2
1.3 研究思路 2
1.4 研究方法 2
2 文献回顾 2
2.1 价值链的研究现状 3
2.2 财务可持续增长的研究现状 3
3 价值链框架下的财务可持续增长的内涵 5
3.1 价值链的内涵 5
3.2 财务可持续增长的内涵 6
3.3 价值链框架下的财务可持续增长内涵 7
4 价值链框架下财务可持续增长的模式 8
4.1 基于成本控制的财务可持续增长模式 8
4.2 基于差异性的财务可持续增长模式 9
5 案例分析 10
5.1 公司简介 10
5.2 财务分析 11
6 价值链框架下财务可持续增长的主要对策 12
6.1 树立科学理念 12
6.2 实施价值链财务战略管理 14
6.3 实施客户财务战略管理 14
6.4 强化价值链现金流控制 15
结论 16
致 谢 17
参考文献 18
1 引言
1.1 研究背景
根据我国的统计资料显示，国内中小企业平均寿命只有3.5年，集团寿命是7至8年。缺乏可持续性的意识。企业的可持续发展却仍未得到广泛的分析和应用，不少企业只顾眼前的利益，而忽略了企业的长期发展，当企业的利润迅速增长时，企业就缺少了可持续增长的意识，盲目扩张，导致资金流的断裂，现金短缺，企业的产业链断裂；而有些企业则过于谨慎，缺少胆识，发展缓慢，导致资金闲置，为充分发挥资本的投资运营，致使竞争优势减弱。要想企业能够成为百年企业，我们就必须要重视企业的可持续发展。
国外研究表明，因增长过快而破产的公司数量与因增长太慢而破产的公司数量几乎相同。在市场竞争中，许多管理者未树立可持续增长的理念，企业家的创业快速发展，实现企业价值。加之没有科学的管理方法作指导，往往只能取得短期增长，难以实现可持续增长。成长的持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更为重要的课题，比管理效率更难实现的目标，一个影响经济稳定和持续发展的首要因素。
美国的耐克公司利用价值链的科学性，把自身的竞争环节定位在品牌的推广和研发上，生产代工的模式，研发更加舒适的气垫鞋底。发展成为运动第一品牌。价值链在国内的应用以悄然起步，因此，我们要借鉴国外这些先进科学的管理方法，结合自身发展的实际情况，发掘自己的价值环节，形成战略优势。
价值链和可持续增长这两个学术问题的研究，国内外很多学者提出了不同的内涵和实际应用。并且两个学术的内涵研究已趋于完善，价值链也从内部价值链发展成为价值网，可持续增长理论也从刚开始的理论分析到实证分析。但基于价值链框架下的财务可持续增长却鲜有研究。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
价值链和可持续发展的理论研究在国内外已日趋完善，有效结合两者的理论机制，更好的研究基于价值链框架下的财务可持续发展。财务可持续增长是现在国内很多企业需要学习的目标，很多企业缺乏可持续发展的意识，只顾眼前利益，导致企业财务过快增长，加之没有科学的管理方法作指导，有限资金的盲目扩张必然带来资金的断裂。所以价值链的应用就为可持续发展提供一种科学的管理和分析方法。基于价值链的可持续发展就有一定的理论研究意义。价值链理论是一种科学的分析和管理工具，是评价企业竞争优势的一种新的战略工具。他的不断发展和完善，不同行业，不同的企业也在根据自身不同时期的情况，基于价值链理论，制定可持续发展战略。为可持续发展提供一种更好的分析和管理理念。
传统观点对于财务可持续增长的定义，大都从财务视角去研究财务可持续增长率。基于价值链的可持续增长是一种重要创新，更好结合这两个理论的核心与本质，为可持续增长提供现实意义。
1.2.2 实践意义
一企业的价值增值过程，最终表现为财务增长过程。结合经济和技术的相对独立性，价值链是由多个相互独立又相互联系的价值活动链接而成，这些价值活动形成一个独特的价值链，一条完整、有效的价值链会是关键价值活动的有机结合，并提高企业潜在的财务增长能力。
基于价值链的可持续发展，理论上提供了一种全新的理念的方法，我们还需要结合企业实际，统筹考虑企业资源和管理能力，抓住机遇，控制风险，不断巩固拓展市场地位，稳步前进，持续提高企业的盈利能力，深入研究价值链对企业可持续发展的影响，最终保证企业财务可持续增长。
在每个生命周期，每个行业每个企业或集团其自身的价值链和增值环节各不相同，其内部形成的竞争优势也存在差异性，要结合其实际的价值链制定财务可持续发展的战略，因地制宜，形成适合企业自身发展，独特的可持续增长战略。企业要统筹考虑和协调利用人力资源、市场能力、管理能力以及财务资源等企业资源，实现资源节约、效益领先和回馈社会的目标，保证企业财务可持续增长。
1.3 研究思路
本文首先回顾价值链和财务可持续增长的相关文献，通过收集相关的数据,并运用实例对其分析研究，通过实证分析对价值链框架下的财务可持续发展的研究，进而得出相应的结论。
1.4 研究方法
通过五粮液公司近几年的财务数据，以前期的可持续增长率结合后期的财务数据，通过实证的数据分析，分析价值链框架下的财务可持续增长。
2 文献回顾
2.1 价值链的研究现状
迈克尔?波特教授1985年在《竞争优势》中首次提出了价值链 的概念，提到价值链是对企业的整体价值增值的一系列经济活动，主要包括企业内部价值链 、行业价值链三部分和竞争对手 价值链。价值链存在企业的每个活动环节，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务 部门的联系构成了企业内部价值链，存在着价值链联结。
进一步，J．Shank 和 V．Gowindarajan 扩展了价值链的内在含义。 他们认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程。”
Pete Hines（1998）的研究将 Michael E．Porter 的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”，包括了那些与生产行为直接相关或有影响的企业，使不同企业间的“协同”成为新型价值链的一个重要特征。
Chan K W 和 Renee M． Strategy（1999）的研究进一步将价值链理论进行了拓展。传统的价值链在快速发展的资本主义市场中已经不再使用，互联网的出现，使价值链的应用到的了扩展，使得各组织间打破原有价值的链式传递关系，重新形成价值的网络式传递关系，以实现价值方式的重构。 新的价值链被称之为价值网。
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关键字:价值链,财务,可持续增长
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.2.1 理论意义 1
1.2.2 实践意义 2
1.3 研究思路 2
1.4 研究方法 2
2 文献回顾 2
2.1 价值链的研究现状 3
2.2 财务可持续增长的研究现状 3
3 价值链框架下的财务可持续增长的内涵 5
3.1 价值链的内涵 5
3.2 财务可持续增长的内涵 6
3.3 价值链框架下的财务可持续增长内涵 7
4 价值链框架下财务可持续增长的模式 8
4.1 基于成本控制的财务可持续增长模式 8
4.2 基于差异性的财务可持续增长模式 9
5 案例分析 10
5.1 公司简介 10
5.2 财务分析 11
6 价值链框架下财务可持续增长的主要对策 12
6.1 树立科学理念 12
6.2 实施价值链财务战略管理 14
6.3 实施客户财务战略管理 14
6.4 强化价值链现金流控制 15
结论 16
致 谢 17
参考文献 18
1 引言
1.1 研究背景
根据我国的统计资料显示，国内中小企业平均寿命只有3.5年，集团寿命是7至8年。缺乏可持续性的意识。企业的可持续发展却仍未得到广泛的分析和应用，不少企业只顾眼前的利益，而忽略了企业的长期发展，当企业的利润迅速增长时，企业就缺少了可持续增长的意识，盲目扩张，导致资金流的断裂，现金短缺，企业的产业链断裂；而有些企业则过于谨慎，缺少胆识，发展缓慢，导致资金闲置，为充分发挥资本的投资运营，致使竞争优势减弱。要想企业能够成为百年企业，我们就必须要重视企业的可持续发展。
国外研究表明，因增长过快而破产的公司数量与因增长太慢而破产的公司数量几乎相同。在市场竞争中，许多管理者未树立可持续增长的理念，企业家的创业快速发展，实现企业价值。加之没有科学的管理方法作指导，往往只能取得短期增长，难以实现可持续增长。成长的持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更为重要的课题，比管理效率更难实现的目标，一个影响经济稳定和持续发展的首要因素。
美国的耐克公司利用价值链的科学性，把自身的竞争环节定位在品牌的推广和研发上，生产代工的模式，研发更加舒适的气垫鞋底。发展成为运动第一品牌。价值链在国内的应用以悄然起步，因此，我们要借鉴国外这些先进科学的管理方法，结合自身发展的实际情况，发掘自己的价值环节，形成战略优势。
价值链和可持续增长这两个学术问题的研究，国内外很多学者提出了不同的内涵和实际应用。并且两个学术的内涵研究已趋于完善，价值链也从内部价值链发展成为价值网，可持续增长理论也从刚开始的理论分析到实证分析。但基于价值链框架下的财务可持续增长却鲜有研究。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
价值链和可持续发展的理论研究在国内外已日趋完善，有效结合两者的理论机制，更好的研究基于价值链框架下的财务可持续发展。财务可持续增长是现在国内很多企业需要学习的目标，很多企业缺乏可持续发展的意识，只顾眼前利益，导致企业财务过快增长，加之没有科学的管理方法作指导，有限资金的盲目扩张必然带来资金的断裂。所以价值链的应用就为可持续发展提供一种科学的管理和分析方法。基于价值链的可持续发展就有一定的理论研究意义。价值链理论是一种科学的分析和管理工具，是评价企业竞争优势的一种新的战略工具。他的不断发展和完善，不同行业，不同的企业也在根据自身不同时期的情况，基于价值链理论，制定可持续发展战略。为可持续发展提供一种更好的分析和管理理念。
传统观点对于财务可持续增长的定义，大都从财务视角去研究财务可持续增长率。基于价值链的可持续增长是一种重要创新，更好结合这两个理论的核心与本质，为可持续增长提供现实意义。
1.2.2 实践意义
一企业的价值增值过程，最终表现为财务增长过程。结合经济和技术的相对独立性，价值链是由多个相互独立又相互联系的价值活动链接而成，这些价值活动形成一个独特的价值链，一条完整、有效的价值链会是关键价值活动的有机结合，并提高企业潜在的财务增长能力。
基于价值链的可持续发展，理论上提供了一种全新的理念的方法，我们还需要结合企业实际，统筹考虑企业资源和管理能力，抓住机遇，控制风险，不断巩固拓展市场地位，稳步前进，持续提高企业的盈利能力，深入研究价值链对企业可持续发展的影响，最终保证企业财务可持续增长。
在每个生命周期，每个行业每个企业或集团其自身的价值链和增值环节各不相同，其内部形成的竞争优势也存在差异性，要结合其实际的价值链制定财务可持续发展的战略，因地制宜，形成适合企业自身发展，独特的可持续增长战略。企业要统筹考虑和协调利用人力资源、市场能力、管理能力以及财务资源等企业资源，实现资源节约、效益领先和回馈社会的目标，保证企业财务可持续增长。
1.3 研究思路
本文首先回顾价值链和财务可持续增长的相关文献，通过收集相关的数据,并运用实例对其分析研究，通过实证分析对价值链框架下的财务可持续发展的研究，进而得出相应的结论。
1.4 研究方法
通过五粮液公司近几年的财务数据，以前期的可持续增长率结合后期的财务数据，通过实证的数据分析，分析价值链框架下的财务可持续增长。
2 文献回顾
2.1 价值链的研究现状
迈克尔?波特
进一步，J．Shank 和 V．Gowindarajan 扩展了价值链的内在含义。 他们认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程。”
Pete Hines（1998）的研究将 Michael E．Porter 的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”，包括了那些与生产行为直接相关或有影响的企业，使不同企业间的“协同”成为新型价值链的一个重要特征。
Chan K W 和 Renee M． Strategy（1999）的研究进一步将价值链理论进行了拓展。传统的价值链在快速发展的资本主义市场中已经不再使用，互联网的出现，使价值链的应用到的了扩展，使得各组织间打破原有价值的链式传递关系，重新形成价值的网络式传递关系，以实现价值方式的重构。 新的价值链被称之为价值网。
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