后金融危机时期中小企业财务管理创新探讨
后金融危机时期中小企业财务管理创新探讨[20191230142546]
毕业论文中文摘要
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关键字:后金融危机财务管理财务管理创新
目 录
1 引言 1
2 中小企业财务管理创新的重要性及财务管理出现的新问题1
2.1 中小企业财务管理创新的重要2
2.2 中小企业财务管理出现的新问题3
3 后金融危机中小企业财务管理创新对企业和国家的影响4
4 后金融危机中小企业财务管理创新存在的问题5
4.1 后金融危机中小企业财务管理创新存在的资金问题6
4.2 后金融危机中小企业财务管理创新存在的政策问题7
5 后金融危机中小企业财务管理创新解决问题的对策8
5.1 企业内部财务管理创新政策10
5.2 企业外部财务创新政策12
结论 14
致谢 15
参考文献16
图15
1 引言
2008年由美国金融危机引发的经济危机席卷全球，全球经济进入了“后金融危机”时代，全球经济大萧条，中国经济同样遭受了巨大冲击，尤其是中小企业。财政部于2009年4月下发《财政部关于当前应对国际金融危机加强企业财务管理的若干意见》。《意见》指出，当前，国际金融危机还在扩散和蔓延，对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。因此，要充分认识加强企业财务管理的重要意义，采取应对措施，调整发展战略，改善经营管理，提高企业防范和化解财务风险的能力，增强企业发展实力，保持企业平稳健康发展。
中小企业是一个国家经济是否繁荣的标志，无论是发展中国家还是欧美发达国家，中小企业都是创造社会价值与就业机会的主力军。中小企业在我国的经济发展过程中发挥着非常重要的作用，吸纳了大量的剩余劳动力，缓解了我国的就业压力。但是我国中小企业在经历过快速增长期后，很多问题已经暴露出来，特别是中小企业的财务管理方面。随着金融危机的爆发，中小企业的财务管理中的弊端更为突出，很多企业因为这次金融危机而倒闭，就是没有倒闭的企业也是挣扎在亏损的边缘。2009年12月《国务院关于促进中小企业发展情况的报告》称，国际金融危机爆发后，中小企业受到严重冲击，亏损、停产和半停产企业增多。王昕杰（2011）在《国际金融危机背景下的中国企业》中指出：目前至少已有7万家拥有一定规模的中小企业倒闭，最直接的影响是与美国相关的纺织、化工行业。这些行业出口增长幅度较往年同期回落速度比较快，其中出口型纺织企业就已倒闭上万家。根据中国服装协会调查，中小企业特别是加工型中小企业已遭遇生存危机。后金融时代中小企业如何加强财务管理创新工作，成为当前中小企业管理中的一个重要课题。
2 中小企业财务管理创新的重要性及财务管理出现的新问题
2.1 中小企业财务管理创新的重要性
企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理，贯穿于企业生产经营的各个环节。在新形态下企业如何进行财务管理创新，关系到企业管理水平的提高、经济效益的增进，更关系到社会主义市场经济条件下现代企业制度的建立。
财务管理创新有利于中小企业在市场竞争中取得优势地位。企业管理是一个系统工程，各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合的控制，联系了各项管理行为，合理有效地筹资用资，促进了总体目标的实现，使企业得以不断提高市场竞争力，从而在市场竞争中取得优势[1]。
财务管理创新有利社会主义市场经济运行的健康运行。在社会主义市场经济条件下，企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中嗡嗡需要自给自足，自我发展。然而，我国企业普遍存在着内部控制薄弱，财务管理混乱，资金链管理漏洞良多等情况，这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此，我国企业必须在政府的宏观调控政策下，加快财务管理创新加强各项生产业务资金的管理控制，从而提高自身抗风险能力，提高资金使用效益，全面提升企业的市场竞争力，适应社会主义市场经济运行的客观需求，实现预期利润和获得资产增值。
财务管理创新有利于企业提高应对危机的能力。企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节，企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理，切实提高企业经营管理水平，能有效应对国际金融危机，防范企业财务风险。
2.2 中小企业财务管理出现的新问题
根据财政部汇总的2008年全国国有及国有控股企业经济效益报告资料分析，受国际需求萎缩，国内经济下行的影响，企业财务运行总体情况不容乐观，面临财务风险日益显现的运行状况。具体来说，主要有以下一些问题：
风险意识淡薄，防控能力较弱。很多企业的财务风险意识薄弱，对于财务风险的重要性认识不够，没有强烈的风险控制意识，对可能产生的财务风险没有一个足够的认知，对筹资、投资的决策随意性较大。面对金融危机，准备不足，在危机面前束手无策，仓促应对，加上防控能力较弱，应变措施不力，使企业经营举步维艰，面临较大的财务风险[2]。
缺乏财务战略管理的观念财务战略是根据企业所处的环境变化、企业所处生命周期的差异以及企业对风险的偏好不同，通过合理规划企业的融资、投资所形成的战略。在金融危机下，企业不能客观地看待出现危机的实质和企业所处的环境而去认真分析总结，不能清晰地认识到财务战略应有的作用，使企业适应能力差，市场预见能力差，财务管理滞后，从而使企业的各项管理工作处于被动[3]。
财务风险增大。资金是企业的血液，合理的筹资是企业正常经营的前提条件，也是财务管理的重要环节。但是，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富，加上长期以来我国企业对资本市场缺乏了解，对资本运营理论缺乏研究与运用，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险，具有一定的盲目性，有些上市公司面对高达90%的资产负债率仍然无动于衷。随着金融危机的蔓延，市场需求的下降，使许多企业的资金流动性降低，应收账款增大，发生坏账损失的可能性越来越大，面临巨大的资金需求缺口和周转压力，经营资金难以为继，面临破产倒闭的风险[4]。
成本优势逐渐丧失。2005年7月人民币汇率机制的改革，使人民币呈现单边升值，金融危机又带来美元疲软，加之新《劳动合同法》的实施，导致了我国企业的经营成本不断上升，企业的成本优势逐渐丧失，甚至已经是无利可图，裁员、减产、歇业与倒闭等时有发生，直接威胁着我国企业的发展与生存。
3 后金融危机中小企业财务管理创新对企业和国家的影响
后金融危机时代，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间，可能是两年、三年亦或八年、十年甚至更久。企业是市场经济的基石，一个地区企业的发展水平，决定了该地区经济 的发展水平。当前，我国企业的发展到了一个关键点，一方面国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面普遍经济刺激后出现全球性产能过剩 ，企业生存压力空前，形势非常严峻，如果不能及时调整发展战略，很有可能在即将来临的下一个经济增长周期中被市场淘汰。中小企业是我国重要的经济组成部分，因此中小企业的财务管理创新是必不可少的。
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关键字:后金融危机财务管理财务管理创新
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1 引言 1
2 中小企业财务管理创新的重要性及财务管理出现的新问题1
2.1 中小企业财务管理创新的重要2
2.2 中小企业财务管理出现的新问题3
3 后金融危机中小企业财务管理创新对企业和国家的影响4
4 后金融危机中小企业财务管理创新存在的问题5
4.1 后金融危机中小企业财务管理创新存在的资金问题6
4.2 后金融危机中小企业财务管理创新存在的政策问题7
5 后金融危机中小企业财务管理创新解决问题的对策8
5.1 企业内部财务管理创新政策10
5.2 企业外部财务创新政策12
结论 14
致谢 15
参考文献16
图15
1 引言
2008年由美国金融危机引发的经济危机席卷全球，全球经济进入了“后金融危机”时代，全球经济大萧条，中国经济同样遭受了巨大冲击，尤其是中小企业。财政部于2009年4月下发《财政部关于当前应对国际金融危机加强企业财务管理的若干意见》。《意见》指出，当前，国际金融危机还在扩散和蔓延，对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。因此，要充分认识加强企业财务管理的重要意义，采取应对措施，调整发展战略，改善经营管理，提高企业防范和化解财务风险的能力，增强企业发展实力，保持企业平稳健康发展。
中小企业是一个国家经济是否繁荣的标志，无论是发展中国家还是欧美发达国家，中小企业都是创造社会价值与就业机会的主力军。中小企业在我国的经济发展过程中发挥着非常重要的作用，吸纳了大量的剩余劳动力，缓解了我国的就业压力。但是我国中小企业在经历过快速增长期后，很多问题已经暴露出来，特别是中小企业的财务管理方面。随着金融危机的爆发，中小企业的财务管理中的弊端更为突出，很多企业因为这次金融危机而倒闭，就是没有倒闭的企业也是挣扎在亏损的边缘。2009年12月《国务院关于促进中小企业发展情况的报告》称，国际金融危机爆发后，中小企业受到严重冲击，亏损、停产和半停产企业增多。王昕杰（2011）在《国际金融危机背景下的中国企业》中指出：目前至少已有7万家拥有一定规模的中小企业倒闭，最直接的影响是与美国相关的纺织、化工行业。这些行业出口增长幅度较往年同期回落速度比较快，其中出口型纺织企业就已倒闭上万家。根据中国服装协会调查，中小企业特别是加工型中小企业已遭遇生存危机。后金融时代中小企业如何加强财务管理创新工作，成为当前中小企业管理中的一个重要课题。
2 中小企业财务管理创新的重要性及财务管理出现的新问题
2.1 中小企业财务管理创新的重要性
企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行的综合性管理，贯穿于企业生产经营的各个环节。在新形态下企业如何进行财务管理创新，关系到企业管理水平的提高、经济效益的增进，更关系到社会主义市场经济条件下现代企业制度的建立。
财务管理创新有利于中小企业在市场竞争中取得优势地位。企业管理是一个系统工程，各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合的控制，联系了各项管理行为，合理有效地筹资用资，促进了总体目标的实现，使企业得以不断提高市场竞争力，从而在市场竞争中取得优势[1]。
财务管理创新有利社会主义市场经济运行的健康运行。在社会主义市场经济条件下，企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中嗡嗡需要自给自足，自我发展。然而，我国企业普遍存在着内部控制薄弱，财务管理混乱，资金链管理漏洞良多等情况，这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此，我国企业必须在政府的宏观调控政策下，加快财务管理创新加强各项生产业务资金的管理控制，从而提高自身抗风险能力，提高资金使用效益，全面提升企业的市场竞争力，适应社会主义市场经济运行的客观需求，实现预期利润和获得资产增值。
财务管理创新有利于企业提高应对危机的能力。企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节，企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理，切实提高企业经营管理水平，能有效应对国际金融危机，防范企业财务风险。
2.2 中小企业财务管理出现的新问题
根据财政部汇总的2008年全国国有及国有控股企业经济效益报告资料分析，受国际需求萎缩，国内经济下行的影响，企业财务运行总体情况不容乐观，面临财务风险日益显现的运行状况。具体来说，主要有以下一些问题：
风险意识淡薄，防控能力较弱。很多企业的财务风险意识薄弱，对于财务风险的重要性认识不够，没有强烈的风险控制意识，对可能产生的财务风险没有一个足够的认知，对筹资、投资的决策随意性较大。面对金融危机，准备不足，在危机面前束手无策，仓促应对，加上防控能力较弱，应变措施不力，使企业经营举步维艰，面临较大的财务风险[2]。
缺乏财务战略管理的观念财务战略是根据企业所处的环境变化、企业所处生命周期的差异以及企业对风险的偏好不同，通过合理规划企业的融资、投资所形成的战略。在金融危机下，企业不能客观地看待出现危机的实质和企业所处的环境而去认真分析总结，不能清晰地认识到财务战略应有的作用，使企业适应能力差，市场预见能力差，财务管理滞后，从而使企业的各项管理工作处于被动[3]。
财务风险增大。资金是企业的血液，合理的筹资是企业正常经营的前提条件，也是财务管理的重要环节。但是，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富，加上长期以来我国企业对资本市场缺乏了解，对资本运营理论缺乏研究与运用，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险，具有一定的盲目性，有些上市公司面对高达90%的资产负债率仍然无动于衷。随着金融危机的蔓延，市场需求的下降，使许多企业的资金流动性降低，应收账款增大，发生坏账损失的可能性越来越大，面临巨大的资金需求缺口和周转压力，经营资金难以为继，面临破产倒闭的风险[4]。
成本优势逐渐丧失。2005年7月人民币汇率机制的改革，使人民币呈现单边升值，金融危机又带来美元疲软，加之新《劳动合同法》的实施，导致了我国企业的经营成本不断上升，企业的成本优势逐渐丧失，甚至已经是无利可图，裁员、减产、歇业与倒闭等时有发生，直接威胁着我国企业的发展与生存。
3 后金融危机中小企业财务管理创新对企业和国家的影响
后金融危机时代
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