国美集团财务风险管理研究(附件)【字数：10279】
摘 要本文以国美电器控股有限公司财务报表为数据基础，以财务风险、财务比率和风险管理的有关理论和研究方法为研究依据，通过偿债能力、营运能力、盈利能力三个角度来分析该公司2014年~2016年的年度财务报表，运用流动比率，速动比率、存货周转率，应收账款周转率等财务指标来判断企业财务风险是否存在的一些问题，主要分析筹资、投资、资金回收、利润分配等环节可能存在的问题，并就此提出了一些改善国美集团的财务风险管理的机制的策略和具体措施，例如树立风险意识，建立企业筹资风险机制和客户账龄分析体系等措施防范坏账风险等相应的防范措施。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 研究背景和选题意义 1
1.1选题背景 1
1.2选题意义 1
第二章 财务风险管理的基础理论 2
2.1 财务风险的定义 2
2.2财务风险管理的概述 2
2.3财务风险的分类 2
第三章 国美集团的财务能力现状 5
3.1公司简介 5
3.2基本财务比率分析 5
3.3财务总结 11
第四章 国美集团存在的财务问题 13
4.1债务偿还方面 13
4.2资产管理方面 13
4.3资金回收方面 13
4.4 收益分配方面 13
4.5盈利能力方面 14
第五章 国美集团财务风险控制策略 15
5.1筹资风险控制策略 15
5.2投资风险控制策略 15
5.3资金回收风险控制策略 15
5.4收益分配风险控制策略 16
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 研究背景和选题意义
1.1选题背景
在商品经济繁荣发展的同时，家电行业竞争日益激烈。另外，变幻莫测的市场会给企业带来一定程度的外部风险。近年来，由于金融危机和房地产市场持续变化，国美的融资和房地产联动模式受到挑战。在许多城市，国美的发展日益衰退，由于行业竞争的存在和自身的管理缺陷，国美不得不开发 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
新的战略规划迎接挑战。国美进行好财务风险管理，不仅可以避免一定的风险，而且可以最大限度地发挥公司的经济利益，带来客观效益。本文在此背景下，针对国美财务风险管理进行分析研究。
1.2选题意义
企业对可能的财务风险进行有针对性的管理是市场经济所必需的。财务风险管理被认为是企业风险管理的核心。在有效管理企业财??务风险后，才有可能提高公司抵挡财务风险的能力。选择国美集团作为本论文的研究对象，是因为大三时公司战略老师介绍了"国美控制权之争”这个堪比教科书的商战案例。随着互联网移动消费的大幅度上涨，网购已经成为一种不可逆的趋势，国美面对老对手苏宁等电商的激烈厮杀，如何捍卫国美在家电零售行业的龙头地位？国美现在的CEO杜鹃表示，2017年，国美的整体战略方向是围绕新零售“6 +1”，继续加强和加快新的战略改革和转型。国美实体店均由家电零售商向"产品+家庭”解决方案提供商转型服务商。鉴于此，本文以国美集团为例，以案例分析的方式，探讨如何通过对财务报表的剖析来了解国美电器的财务状况，透过报表上的财务数据，对财务的基本状况进行分析并辅之以财务风险管理策略的对比，并试图寻找可以减少财务风险的策略。
第二章 财务风险管理的基础理论
2.1 财务风险的定义
所谓财务风险，是指企业在日常生产经营活动中，由于各种环境及控制的不确定因素的作用，致使财务状况具有不确定性，使得企业的资金运动产生变动，最终可能导致企业财务收益与社会大众盼望的收益产生偏离的一种财务活动。通俗来看，财务风险作为社会风险的一种，即是一种遭遇非常损失的可能性，市场经济的参与者在违背市场经济规律或自身决策失误的诱因下，出现了亏损的可能性。财务风险与经营主体、资金运动、市场风险等息息相关。没有人喜欢风险，也没有人能完全躲避风险。所以企业财务风险的存在是必然存在的。
首先，所有的企业风险都是企业资金和资本流动的风险，资本是企业的命脉，是企业生产经营活动的物质前提，资本的流动是企业风险存在的推动因素，资本的风险性必定使得企业的财务活动的方方面面都可能产生未知的风险。所以，财财务风险隐藏在企业财务风险管理的方方面面，在融资、投资、使用、分配等财务活动中都有可能产生财务风险。因此，财务风险的研究必须从资本流通的全过程和财务的整体概念与财务的收益和损失联系起来。综上所述，企业财务管理的重点内容之一就是减小企业财务风险，以实现财务管理的目标。
2.2财务风险管理的概述
财务风险管理是指经营主体通过对风险进行识别、度量和分析评价，选用合理的人为手段对风险加以控制，最终以切实可行的方法对风险进行干预来获得最大的安全保障的一种管理活动。在财务风险管理决策时，要贯彻落实成本与收益的理念，应该用科学的方法来衡量风险，在此基础上制定合乎企业的财务风险管理策略。从本人角度理解的财务风险管理企业的各经济部门单位，不光光是财务部门，经过一系列的技术手段，风险识别、评估，组合各种风险管理技术，用最小的成本换取最大收益的目标。
2.3财务风险的分类
2.3.1筹资风险
企业因负债经营而可能丧失偿债能力的风险被定位为筹资风险。企业为了扩大生产经营的规模以提高经济效益，从而实现财务管理的目标，通常会借入资本形成负债性经营，是企业生产经营和高速发展的必然会经历的阶段。企业为了平衡最佳资本结构而进行筹资，必然会增加按期还本付息的筹资财务负担。由于贷款利率的不确定性和不稳定性，企业的利润率很多情况下不等于贷款的折现率。企业管理层制定的战略决策符合企业发展的路径是实现其经营目标的前提条件。但在商品经济竞争日益激烈的情况下再加上变幻莫测的市场行情，均可使得企业做出错误的财务决策，从而使得筹集资金的使用效益降低，由此产生了筹资风险。只有企业形成适度的借债规模，才能够使企业获取财务杠杆带来的有利的经济利益，使所有者获得额外的报酬；但是，如果企业债务不适当，债务资本比重过大，资本总成本就会上升，股东和所有者的权益就会下降，企业的经营和财务风险就会增大，企业资本结构将会失衡、企业价值将下降，影响企业的可持续性发展，进而难以实现利益相关者利益最大化的目标。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 研究背景和选题意义 1
1.1选题背景 1
1.2选题意义 1
第二章 财务风险管理的基础理论 2
2.1 财务风险的定义 2
2.2财务风险管理的概述 2
2.3财务风险的分类 2
第三章 国美集团的财务能力现状 5
3.1公司简介 5
3.2基本财务比率分析 5
3.3财务总结 11
第四章 国美集团存在的财务问题 13
4.1债务偿还方面 13
4.2资产管理方面 13
4.3资金回收方面 13
4.4 收益分配方面 13
4.5盈利能力方面 14
第五章 国美集团财务风险控制策略 15
5.1筹资风险控制策略 15
5.2投资风险控制策略 15
5.3资金回收风险控制策略 15
5.4收益分配风险控制策略 16
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 研究背景和选题意义
1.1选题背景
在商品经济繁荣发展的同时，家电行业竞争日益激烈。另外，变幻莫测的市场会给企业带来一定程度的外部风险。近年来，由于金融危机和房地产市场持续变化，国美的融资和房地产联动模式受到挑战。在许多城市，国美的发展日益衰退，由于行业竞争的存在和自身的管理缺陷，国美不得不开发 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
新的战略规划迎接挑战。国美进行好财务风险管理，不仅可以避免一定的风险，而且可以最大限度地发挥公司的经济利益，带来客观效益。本文在此背景下，针对国美财务风险管理进行分析研究。
1.2选题意义
企业对可能的财务风险进行有针对性的管理是市场经济所必需的。财务风险管理被认为是企业风险管理的核心。在有效管理企业财??务风险后，才有可能提高公司抵挡财务风险的能力。选择国美集团作为本论文的研究对象，是因为大三时公司战略老师介绍了"国美控制权之争”这个堪比教科书的商战案例。随着互联网移动消费的大幅度上涨，网购已经成为一种不可逆的趋势，国美面对老对手苏宁等电商的激烈厮杀，如何捍卫国美在家电零售行业的龙头地位？国美现在的CEO杜鹃表示，2017年，国美的整体战略方向是围绕新零售“6 +1”，继续加强和加快新的战略改革和转型。国美实体店均由家电零售商向"产品+家庭”解决方案提供商转型服务商。鉴于此，本文以国美集团为例，以案例分析的方式，探讨如何通过对财务报表的剖析来了解国美电器的财务状况，透过报表上的财务数据，对财务的基本状况进行分析并辅之以财务风险管理策略的对比，并试图寻找可以减少财务风险的策略。
第二章 财务风险管理的基础理论
2.1 财务风险的定义
所谓财务风险，是指企业在日常生产经营活动中，由于各种环境及控制的不确定因素的作用，致使财务状况具有不确定性，使得企业的资金运动产生变动，最终可能导致企业财务收益与社会大众盼望的收益产生偏离的一种财务活动。通俗来看，财务风险作为社会风险的一种，即是一种遭遇非常损失的可能性，市场经济的参与者在违背市场经济规律或自身决策失误的诱因下，出现了亏损的可能性。财务风险与经营主体、资金运动、市场风险等息息相关。没有人喜欢风险，也没有人能完全躲避风险。所以企业财务风险的存在是必然存在的。
首先，所有的企业风险都是企业资金和资本流动的风险，资本是企业的命脉，是企业生产经营活动的物质前提，资本的流动是企业风险存在的推动因素，资本的风险性必定使得企业的财务活动的方方面面都可能产生未知的风险。所以，财财务风险隐藏在企业财务风险管理的方方面面，在融资、投资、使用、分配等财务活动中都有可能产生财务风险。因此，财务风险的研究必须从资本流通的全过程和财务的整体概念与财务的收益和损失联系起来。综上所述，企业财务管理的重点内容之一就是减小企业财务风险，以实现财务管理的目标。
2.2财务风险管理的概述
财务风险管理是指经营主体通过对风险进行识别、度量和分析评价，选用合理的人为手段对风险加以控制，最终以切实可行的方法对风险进行干预来获得最大的安全保障的一种管理活动。在财务风险管理决策时，要贯彻落实成本与收益的理念，应该用科学的方法来衡量风险，在此基础上制定合乎企业的财务风险管理策略。从本人角度理解的财务风险管理企业的各经济部门单位，不光光是财务部门，经过一系列的技术手段，风险识别、评估，组合各种风险管理技术，用最小的成本换取最大收益的目标。
2.3财务风险的分类
2.3.1筹资风险
企业因负债经营而可能丧失偿债能力的风险被定位为筹资风险。企业为了扩大生产经营的规模以提高经济效益，从而实现财务管理的目标，通常会借入资本形成负债性经营，是企业生产经营和高速发展的必然会经历的阶段。企业为了平衡最佳资本结构而进行筹资，必然会增加按期还本付息的筹资财务负担。由于贷款利率的不确定性和不稳定性，企业的利润率很多情况下不等于贷款的折现率。企业管理层制定的战略决策符合企业发展的路径是实现其经营目标的前提条件。但在商品经济竞争日益激烈的情况下再加上变幻莫测的市场行情，均可使得企业做出错误的财务决策，从而使得筹集资金的使用效益降低，由此产生了筹资风险。只有企业形成适度的借债规模，才能够使企业获取财务杠杆带来的有利的经济利益，使所有者获得额外的报酬；但是，如果企业债务不适当，债务资本比重过大，资本总成本就会上升，股东和所有者的权益就会下降，企业的经营和财务风险就会增大，企业资本结构将会失衡、企业价值将下降，影响企业的可持续性发展，进而难以实现利益相关者利益最大化的目标。
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