浅析台湾gpm集团分公司财务问题
日期 2018.1.18 随着我国市场经济的不断发展以及经济全球化的趋势下，企业市场竞争日渐激烈，使得企业在经营中的问题不断暴露，尤其是财务问题，直接影响到企业的经营发展，对企业发展的影响风险最大。基于这样的背景下，本课题以独特的视角，选取台湾GPM在内地的分公司的财务问题为研究对象，探讨该公司在财务管理上存在的问题。从企业的背景和组织架构方面探讨GPM苏州分公司的财务制度，分析其财务管理中存在的问题，比如内控环节薄弱、收益分配不合理、财务人员的素质有待提高等等。并提出GPM苏州分公司的财务管理的提升对策。
目录
一、引言 1
二、理论基础 1
（一）财务管理的概念 1
（二）财务管理的内容 1
三、台湾GPM集团苏州分公司的财务管理现状 2
（一）台湾GPM集团简介 2
（二）GPM苏州分公司财务管理现状分析 2
四、GPM苏州分公司强化财务管理策略分析 4
（一）完善财务组织架构 4
（二）强化企业账款回收 4
（三）强化人员管理合理分配收益 4
（四）完善内部控制制度 4
（五）加强人才对于建设 5
结论 5
参考文献 5
致谢 6
一、引言
随着经济全球化的不断发展，市场经济体制下的企业竞争逐渐激烈，使得企业在经营中的问题随之不断暴露，尤其是企业的财务问题关系到企业的生存与发展。财务问题是企业经营发展的命脉，如果缺乏完善的财务管理体制和管理能力，企业将很难在激励的市场竞争中得到发展，甚至有可能引发企业财务危机，进而倒闭。本文选取了台湾GPM集团苏州分公司的财务问题为研究对象，深入分析该公司的财务管理方面的现状与问题，并提出相应的完善措施。
目前关于企业财务问题的研究颇多，大都是关于第一与第二产业的企业的研究，关于服务行业的企业的财务问题的研究还较少，而近年来，服务行业逐渐成为市场经济的主体。因此，本文选取了一家典型的人力资源服务型企业为研究案例，对丰富现有企业财务问题的研究具有十分重要的理论意义。同时针对当 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
前企业存在的财务管理问题，以实际案例进行分析研究，对其他服务型企业的财务管理的完善具有一定的实践参考价值。
二、理论基础
（一）财务管理的概念
财务管理是指在满足企业生产与经营的基础上，对企业的资产、现金流量、投资、利润分成等方面的平衡与管理，财务管理是企业管理的重要内容。在企业的财务管理中，要根据国家的相关法规政策，制定一系列的管理规则，对企业的生产经营活动进行统一的管理。财务管理的最主要的内容就是对企业发展目标进行财务方面的规划管理，在财务方面使得企业的发展目标更为量化，使得企业的管理者能够更为直观的洞察企业的发展态势，根据财务管理的规划和报表，制定或者调整企业的发展战略。
（二）财务管理的内容
总的来说，企业的财务管理分为：运营资本管理，经营成本管理，利润分配管理以及财务监督四个方面的内容。
1.运营资本管理
一般来说，企业的运营资本是指企业的净资产量，是企业流动资产与负债的差值。企业的运营资本管理的主要目的就是为了提高企业流动资金的使用效率，避免资金的闲置或者浪费。因此，在企业运营资本管理的过程中，首先要保证企业的日常运作的流动资金，又要避免资金过多导致资金闲置，进行合理的投资规划，提高企业流动资金的使用效率，实现企业收益的提升。
2.经营成本管理
成本是指在企业的生产经营过程中所必然要花费的人力物力所需要的资金。现阶段的成本管理理论主要有两种，其一为目标成本管理理论，是指在企业发展的整体规划的基础上，对企业发展的各项支出进行合理的预算及核算管理，将企业的发展目标在财务层面上进行量化，进行合理的财务规划分配，实现财务的预先控制，使得企业的经营成本更为合理；其二是会计责任制度，是指根据企业财务的组织架构，以会计为主体，进行不同职能部门和责任的划分，每个会计负责企业不同的经营管理区域，以相应的绩效考核管理制度，实现企业的财务管理和成本控制的双重功能。
3.利润分配
企业利润分配是企业发展过程中最为重要的财务活动之一，对提高员工忠诚度，激发员工的积极性等方面都具有十分重要的作用。从企业的角度来说，参与分配的利润是在企业收益的基础上去除企业各项成本支出后的收益，将其按照股权分配给各大股东以及企业员工。通常企业的股东都将受益最大化作为企业经营以及财务管理的最终目标。当前也有一些企业将利润的一部分分配到企业投资上，作为扩大企业经营规模的资金，以进一步提高企业的收益。
4.财务监督
财务监督是指企业的财务部门通过对企业经营目标进行量化指标的规定，到一定阶段后按照相关指标进行考核，达到监督企业各项经营管理的目的。财务监督是针对企业整体的，任何部门的工作都需要进行财务监督，才能保证企业按照既定的目标和计划进行发展，确保企业的发展目标不产生偏移，使得企业按照管理者的方向进行发展。财务部门在发挥监督作用的时候主要是依靠各项财务数据的分析，对企业的整体发展状况都有较为详细的了解。
三、台湾GPM集团苏州分公司的财务管理现状
（一）台湾GPM集团简介
松宜企管（Grand Pacific Management International）是一家从事企业诊断、经营绩效服务以及人力资源顾问服务的企业，是近年来逐渐受到社会各界重视的企业及人才服务型企业。GPM集团成立于1988年，与美国宾州大学华盛顿商学院合作，导入当时学术界的企业培训资源，经过多年的发展，已经逐渐成为全球范围内最大的人力资源专业服务企业之一，是MAPEXCELLENT在我国的唯一中文代理商。因此，在2000年，GPM集团在我国的苏州等各地开设分公司，兼得两岸企业跨文化发展理念，逐渐在大陆地区获得长足的发展。
（二） GPM苏州分公司财务管理现状分析
1. 财务组织架构不完善
限于在大陆分公司的规模限制，公司内部的财务机构设置并不完善。在财务方面仅仅有会计和出纳两个岗位。出纳负责现金走账、银行业务等等直接与资金收付相关的工作。会计负责账务的管理等工作。其财务机构的组成过于简单，财务机构的监督只能形同虚设。而在人员配置上，多数员工身兼数职，财务机构仅仅发挥着会计核算和资金收付方面的功能。运营资金管理、成本控制、监控以及决策方面的职能并没有得到体现。对于GPM苏州分公司而言，公司的领导层充当了财务管理的稽查、监督、决策职能，这也就导致了公司的财务管理机构属于一言堂的状态，这对于财务信息的可靠性以及科学性是极大的折损，而且对于企业的发展也是相当不利的。
2. 收付管理方式欠佳
GPM公司主要从事企业管理顾问以及人力资源服务的业务，目前，GPM苏州分公司仍然采取的是先进行服务后付款的方式。这样的方式必然会占用企业大量的人力与资金，很容易造成企业在某个阶段出现资金周转困难的现象。而作为GPM在大陆的分公司，受到政治环境以及经营规模等各方面因素的影响，苏州分公司的资金来源十分有限，仅有自筹以及贷款两种选择，近两年，经济环境不乐观，各大银行增加了贷款的审批流程，紧缩银行财政，导致苏州分公司获得银行贷款的周期和难度都大大增加，使得当前GPM苏州分公司的财务管理更加困难。
目录
一、引言 1
二、理论基础 1
（一）财务管理的概念 1
（二）财务管理的内容 1
三、台湾GPM集团苏州分公司的财务管理现状 2
（一）台湾GPM集团简介 2
（二）GPM苏州分公司财务管理现状分析 2
四、GPM苏州分公司强化财务管理策略分析 4
（一）完善财务组织架构 4
（二）强化企业账款回收 4
（三）强化人员管理合理分配收益 4
（四）完善内部控制制度 4
（五）加强人才对于建设 5
结论 5
参考文献 5
致谢 6
一、引言
随着经济全球化的不断发展，市场经济体制下的企业竞争逐渐激烈，使得企业在经营中的问题随之不断暴露，尤其是企业的财务问题关系到企业的生存与发展。财务问题是企业经营发展的命脉，如果缺乏完善的财务管理体制和管理能力，企业将很难在激励的市场竞争中得到发展，甚至有可能引发企业财务危机，进而倒闭。本文选取了台湾GPM集团苏州分公司的财务问题为研究对象，深入分析该公司的财务管理方面的现状与问题，并提出相应的完善措施。
目前关于企业财务问题的研究颇多，大都是关于第一与第二产业的企业的研究，关于服务行业的企业的财务问题的研究还较少，而近年来，服务行业逐渐成为市场经济的主体。因此，本文选取了一家典型的人力资源服务型企业为研究案例，对丰富现有企业财务问题的研究具有十分重要的理论意义。同时针对当 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
前企业存在的财务管理问题，以实际案例进行分析研究，对其他服务型企业的财务管理的完善具有一定的实践参考价值。
二、理论基础
（一）财务管理的概念
财务管理是指在满足企业生产与经营的基础上，对企业的资产、现金流量、投资、利润分成等方面的平衡与管理，财务管理是企业管理的重要内容。在企业的财务管理中，要根据国家的相关法规政策，制定一系列的管理规则，对企业的生产经营活动进行统一的管理。财务管理的最主要的内容就是对企业发展目标进行财务方面的规划管理，在财务方面使得企业的发展目标更为量化，使得企业的管理者能够更为直观的洞察企业的发展态势，根据财务管理的规划和报表，制定或者调整企业的发展战略。
（二）财务管理的内容
总的来说，企业的财务管理分为：运营资本管理，经营成本管理，利润分配管理以及财务监督四个方面的内容。
1.运营资本管理
一般来说，企业的运营资本是指企业的净资产量，是企业流动资产与负债的差值。企业的运营资本管理的主要目的就是为了提高企业流动资金的使用效率，避免资金的闲置或者浪费。因此，在企业运营资本管理的过程中，首先要保证企业的日常运作的流动资金，又要避免资金过多导致资金闲置，进行合理的投资规划，提高企业流动资金的使用效率，实现企业收益的提升。
2.经营成本管理
成本是指在企业的生产经营过程中所必然要花费的人力物力所需要的资金。现阶段的成本管理理论主要有两种，其一为目标成本管理理论，是指在企业发展的整体规划的基础上，对企业发展的各项支出进行合理的预算及核算管理，将企业的发展目标在财务层面上进行量化，进行合理的财务规划分配，实现财务的预先控制，使得企业的经营成本更为合理；其二是会计责任制度，是指根据企业财务的组织架构，以会计为主体，进行不同职能部门和责任的划分，每个会计负责企业不同的经营管理区域，以相应的绩效考核管理制度，实现企业的财务管理和成本控制的双重功能。
3.利润分配
企业利润分配是企业发展过程中最为重要的财务活动之一，对提高员工忠诚度，激发员工的积极性等方面都具有十分重要的作用。从企业的角度来说，参与分配的利润是在企业收益的基础上去除企业各项成本支出后的收益，将其按照股权分配给各大股东以及企业员工。通常企业的股东都将受益最大化作为企业经营以及财务管理的最终目标。当前也有一些企业将利润的一部分分配到企业投资上，作为扩大企业经营规模的资金，以进一步提高企业的收益。
4.财务监督
财务监督是指企业的财务部门通过对企业经营目标进行量化指标的规定，到一定阶段后按照相关指标进行考核，达到监督企业各项经营管理的目的。财务监督是针对企业整体的，任何部门的工作都需要进行财务监督，才能保证企业按照既定的目标和计划进行发展，确保企业的发展目标不产生偏移，使得企业按照管理者的方向进行发展。财务部门在发挥监督作用的时候主要是依靠各项财务数据的分析，对企业的整体发展状况都有较为详细的了解。
三、台湾GPM集团苏州分公司的财务管理现状
（一）台湾GPM集团简介
松宜企管（Grand Pacific Management International）是一家从事企业诊断、经营绩效服务以及人力资源顾问服务的企业，是近年来逐渐受到社会各界重视的企业及人才服务型企业。GPM集团成立于1988年，与美国宾州大学华盛顿商学院合作，导入当时学术界的企业培训资源，经过多年的发展，已经逐渐成为全球范围内最大的人力资源专业服务企业之一，是MAPEXCELLENT在我国的唯一中文代理商。因此，在2000年，GPM集团在我国的苏州等各地开设分公司，兼得两岸企业跨文化发展理念，逐渐在大陆地区获得长足的发展。
（二） GPM苏州分公司财务管理现状分析
1. 财务组织架构不完善
限于在大陆分公司的规模限制，公司内部的财务机构设置并不完善。在财务方面仅仅有会计和出纳两个岗位。出纳负责现金走账、银行业务等等直接与资金收付相关的工作。会计负责账务的管理等工作。其财务机构的组成过于简单，财务机构的监督只能形同虚设。而在人员配置上，多数员工身兼数职，财务机构仅仅发挥着会计核算和资金收付方面的功能。运营资金管理、成本控制、监控以及决策方面的职能并没有得到体现。对于GPM苏州分公司而言，公司的领导层充当了财务管理的稽查、监督、决策职能，这也就导致了公司的财务管理机构属于一言堂的状态，这对于财务信息的可靠性以及科学性是极大的折损，而且对于企业的发展也是相当不利的。
2. 收付管理方式欠佳
GPM公司主要从事企业管理顾问以及人力资源服务的业务，目前，GPM苏州分公司仍然采取的是先进行服务后付款的方式。这样的方式必然会占用企业大量的人力与资金，很容易造成企业在某个阶段出现资金周转困难的现象。而作为GPM在大陆的分公司，受到政治环境以及经营规模等各方面因素的影响，苏州分公司的资金来源十分有限，仅有自筹以及贷款两种选择，近两年，经济环境不乐观，各大银行增加了贷款的审批流程，紧缩银行财政，导致苏州分公司获得银行贷款的周期和难度都大大增加，使得当前GPM苏州分公司的财务管理更加困难。
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