家装e站吴江站应收账款管理
目 录
一、应收账款概述 1
（一）应收账款的概念 1
（二）管理应收账款的意义 1
（三）管理应收账款的目的 1
二、家装e站吴江站应收账款产生的原因 2
（一） 企业介绍 2
（二）公司应收账款产生的原因 2
四、家装e站吴江站管理应收账款存在的问题 3
（一）信用管理人员素质不高 3
（二）相关职能部门责任不明确，没有做到精确的职责分工 3
（三）对应收账款的账龄没有及时分析 4
（四）在赊销业务中存在很多不利因素 4
五、优化应收账款管理的建议 4
（一）坚持信用评估制度、建立相对独立的信用管理制度 4
（二）制定应收账款的专门负责制度 5
（三）构造风险管理系统和应收账款的内部报告制度 5
（四）加强销售人员的监管 6
结论 6
参考文献 6
家装e站吴江站应收账款管理
一、应收账款概述
（一）应收账款的概念
应收账款是指企业对外销售商品、材料以及提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。包括企业在销售过程中代购货方垫付 的包装费用、运杂费 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
F%90%E6%9D%82%E8%B4%B9&ch=w.search.intlink>用以及应向购货方收取的增值税款。
于此同时，在资产负债表中流动资产应收账款，是公司未来的货币资金，它是短期应收账款的重要来源，应收账款不承认所做的书面承诺的，这与其是不同的，相反的，相对于书面文件也是极少的，如一些发票，买卖双方签订的合同，及另外的商品，所以在账款管理上，应收票据和应收账款相比，其法律约束力更为严格；在实践中，由于销货退回及折让，销售折扣及坏账损失等原因，有应收账款无法弥补的风险。
（二）管理应收账款的意义
从企业的内部管理来看，应收账款管理其表现在于：首先，如果企业的应收账款的水平能够控制在一个合理的范围之内，这是可以加快企业资金流动的周转运作速度，其次，企业提高应收账款的管理水平和加强应收账款管理的力度，这不仅能完善内部控制制度，也能提高企业的管理水平。
然而，从另外的角度来看，其管理的价值主要是：首先，要提高了企业信用水平，现在通常从五个方面进行评估，分别为现金流，资产流动性，资产质量，盈利能力，财务杠杆，管理应收账款。第二，在于企业市场的表现力。企业通过提高应收账款的管理力度，可以制定一个有效的应收账款信用政策，从而最大限度地提升企业销量。
（三）管理应收账款的目的
提高企业的竞争力是应收账款的基本目的，在扩大销量的同时，要尽量降低应收账款管理的成本、减少不必要的坏账损失，对此降低了企业的经营风险也就等于企业的利益得到提升。
二、家装e站吴江站应收账款产生的原因
（一）企业介绍
家装e站作为金螳螂旗下品牌并与是首家阿里巴巴战略合作伙伴。其总部位于苏州市工业园区，是标准的设计、施工、主材为一体的人线上购物与线下家装服务交易平台。家装e站，是我国首家家装电商O2O模式的倡导者和领跑者，是全国首家推出设计 工厂到客户的模式，打造透明、简单、标准的网上购买、线下消费的家装一站式服务。
（二）公司应收账款产生的原因
企业家装e站吴江站应收账款导致的很重要的原因是盲目选择赊销。在现代社会，企业要扩大市场份额，因此过分强调销售竞争激烈，大量的信贷导致盲目使用商业信用，又未能及时采取回收流动性问题。家装e站吴江站没有成立独立的应收账款部门，应收账款管理制度也没有健全，没有固定的应收账款负责的人，这些都可能引起家装e站吴江站应收账款问题。
三、家装e站吴江站管理应收账款存在的问题
（一）信用管理人员素质不高
家装e站吴江站会计人员应收账款管理意识薄弱，随机冲账户的现象相当普遍，更多的金融工作人员记录的一些老客户帐户的小型企业目录的数额不清楚，且缺乏记忆，当新业务出现不记得或者无法找到客户已经存在，并添设了一个新的客户名称和明细科目，这会导致受试者现象多的客户细分。造成许多信贷付款不能及时恢复，企业客户也越来越多的应收账款规模，其经营风险在一定程度上增加了。
（二）相关职能部门责任不明确，没有做到精确的职责分工
家装e站吴江站在应收账款的管理上，各个部门的职责不明确，这就造成了部门之间的互相推诿，对应收账款的管理无法达到应有的效果。与应收账款相关的几个部门包括：财务部门、销售部门、计划部门。财务部门负责账务的处理，在账务处理上会计虽然比较清晰，但具体客户的情况不是很了解，只是由会计人员去管理它是不恰当的。财务部承担着部分应收账款的管理职能，其中包括核算账目账龄的分析、销售的收入和金额的回款等。销售部门直接接触客户，与应收账款的客户方关系密切，但是不懂账务处理，对应收账款的管理上缺乏经验和管理的动力。
财务人员日常中已核算为主，与市场业务人员平日也只有收支账款的核算的往来，并没有与客户有定期对账制度，应收账款余额和客户挂帐余额部分脱离管理，导致账龄老化，存在的问题不能及时发现，然而财务人员未能及时了解到客户的资金状况，也没有专门规避风险的技术，导致不能合理管理应收账款。
（三）对应收账款的账龄没有及时分析
一、应收账款概述 1
（一）应收账款的概念 1
（二）管理应收账款的意义 1
（三）管理应收账款的目的 1
二、家装e站吴江站应收账款产生的原因 2
（一） 企业介绍 2
（二）公司应收账款产生的原因 2
四、家装e站吴江站管理应收账款存在的问题 3
（一）信用管理人员素质不高 3
（二）相关职能部门责任不明确，没有做到精确的职责分工 3
（三）对应收账款的账龄没有及时分析 4
（四）在赊销业务中存在很多不利因素 4
五、优化应收账款管理的建议 4
（一）坚持信用评估制度、建立相对独立的信用管理制度 4
（二）制定应收账款的专门负责制度 5
（三）构造风险管理系统和应收账款的内部报告制度 5
（四）加强销售人员的监管 6
结论 6
参考文献 6
家装e站吴江站应收账款管理
一、应收账款概述
（一）应收账款的概念
应收账款是指企业对外销售商品、材料以及提供劳务
F%90%E6%9D%82%E8%B4%B9&ch=w.search.intlink>用以及应向购货方收取的增值税款。
于此同时，在资产负债表中流动资产应收账款，是公司未来的货币资金，它是短期应收账款的重要来源，应收账款不承认所做的书面承诺的，这与其是不同的，相反的，相对于书面文件也是极少的，如一些发票，买卖双方签订的合同，及另外的商品，所以在账款管理上，应收票据和应收账款相比，其法律约束力更为严格；在实践中，由于销货退回及折让，销售折扣及坏账损失等原因，有应收账款无法弥补的风险。
（二）管理应收账款的意义
从企业的内部管理来看，应收账款管理其表现在于：首先，如果企业的应收账款的水平能够控制在一个合理的范围之内，这是可以加快企业资金流动的周转运作速度，其次，企业提高应收账款的管理水平和加强应收账款管理的力度，这不仅能完善内部控制制度，也能提高企业的管理水平。
然而，从另外的角度来看，其管理的价值主要是：首先，要提高了企业信用水平，现在通常从五个方面进行评估，分别为现金流，资产流动性，资产质量，盈利能力，财务杠杆，管理应收账款。第二，在于企业市场的表现力。企业通过提高应收账款的管理力度，可以制定一个有效的应收账款信用政策，从而最大限度地提升企业销量。
（三）管理应收账款的目的
提高企业的竞争力是应收账款的基本目的，在扩大销量的同时，要尽量降低应收账款管理的成本、减少不必要的坏账损失，对此降低了企业的经营风险也就等于企业的利益得到提升。
二、家装e站吴江站应收账款产生的原因
（一）企业介绍
家装e站作为金螳螂旗下品牌并与是首家阿里巴巴战略合作伙伴。其总部位于苏州市工业园区
（二）公司应收账款产生的原因
企业家装e站吴江站应收账款导致的很重要的原因是盲目选择赊销。在现代社会，企业要扩大市场份额，因此过分强调销售竞争激烈，大量的信贷导致盲目使用商业信用，又未能及时采取回收流动性问题。家装e站吴江站没有成立独立的应收账款部门，应收账款管理制度也没有健全，没有固定的应收账款负责的人，这些都可能引起家装e站吴江站应收账款问题。
三、家装e站吴江站管理应收账款存在的问题
（一）信用管理人员素质不高
家装e站吴江站会计人员应收账款管理意识薄弱，随机冲账户的现象相当普遍，更多的金融工作人员记录的一些老客户帐户的小型企业目录的数额不清楚，且缺乏记忆，当新业务出现不记得或者无法找到客户已经存在，并添设了一个新的客户名称和明细科目，这会导致受试者现象多的客户细分。造成许多信贷付款不能及时恢复，企业客户也越来越多的应收账款规模，其经营风险在一定程度上增加了。
（二）相关职能部门责任不明确，没有做到精确的职责分工
家装e站吴江站在应收账款的管理上，各个部门的职责不明确，这就造成了部门之间的互相推诿，对应收账款的管理无法达到应有的效果。与应收账款相关的几个部门包括：财务部门、销售部门、计划部门。财务部门负责账务的处理，在账务处理上会计虽然比较清晰，但具体客户的情况不是很了解，只是由会计人员去管理它是不恰当的。财务部承担着部分应收账款的管理职能，其中包括核算账目账龄的分析、销售的收入和金额的回款等。销售部门直接接触客户，与应收账款的客户方关系密切，但是不懂账务处理，对应收账款的管理上缺乏经验和管理的动力。
财务人员日常中已核算为主，与市场业务人员平日也只有收支账款的核算的往来，并没有与客户有定期对账制度，应收账款余额和客户挂帐余额部分脱离管理，导致账龄老化，存在的问题不能及时发现，然而财务人员未能及时了解到客户的资金状况，也没有专门规避风险的技术，导致不能合理管理应收账款。
（三）对应收账款的账龄没有及时分析
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