沈阳今方药业有限责任公司预算管理中存在的问题及对策研究(附件)
摘 要随着社会的进步和发展，预算管理作为现代企业管理活动的核心内容，在企业的生产经营中扮演着至关重要的角色。预算管理作为一种先进的经营管理控制工具，不仅能够帮助企业合理利用资源，有效增强内部控制，提升管理水平，提高经营效率，改善经济效益，还能够强化企业与同行业之间的竞争地位，并促进企业持续经营和战略目标的实现。预算管理是财务管理中的一项必要的构成内容，甚至可以说是核心内容。对于当前国内企业来说，预算管理的不足是限制其发展的重要因素，这些因素导致许多企业预算与企业战略目标脱离、预算组织体系混乱、预算编制有缺陷、预算执行不当等相关问题。因此，在经济全球化的步伐中，企业将预算管理放在重要的管理位置上是有必要的。如何改善预算管理的管理水平和解决企业在经营管理过程中的问题成为企业目前急需处理的紧要课题。本文以沈阳今方药业有限责任公司为研究对象，对该公司的预算管理进行分析，试图发现在管理过程中发生的问题，并深入了解分析产生的原因，最后针对这些问题给予优化对策。希望通过本文的研究，可以促使企业更进一步了解预算管理。同时，也为其他企业提供一个宝贵的参考。
目 录
1 绪论
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究思路及方法 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 研究方法 3
2 预算管理概述
2.1 预算管理的概念 4
2.2 预算管理的分类 4
2.3 预算管理的原则 4
3 沈阳今方药业公司预算管理现状及存在的问题
3.1 沈阳今方药业有限责任公司简介 6
3.2 沈阳今方药业有限责任公司预算管理的现状 6
3.3 沈阳今方药业有限责任公司预算管理中存在的问题 7
3.3.1 管理层对预算的认识不足 7
3.3.2 预算与企业战略目标相脱离 7
3.3.3 预算管理组织体系不健全 7 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
3.3.4 预算编制缺乏合理性和科学性 8
3.3.5 缺乏预算执行和监督控制机制 8
3.3.6 缺乏有效的考核与激励措施 8
4 优化沈阳今方药业有限责任公司预算管理的对策
4.1 提高管理层对预算的认识 10
4.2 预算紧密结合企业的战略目标 10
4.3 完善预算管理的组织体系 10
4.4 科学合理的编制企业预算 11
4.5 加强预算的执行和监督控制 11
4.6 建立有效的预算考核与激励制度 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
随着市场经济的快速发展，企业只是在单方面上注重获得经济效益，却忽略了预算管理在企业持续经营过程中的重要影响，虽然在较短的时间内取得了一定的成效，但这对于企业实现长远发展的战略目标是不利的。我国的社会主义市场经济建立的时间较短，企业在预算管理的实践方面积累的经验尚有不足，不少企业的预算管理还存在缺陷，暴露出了较多的管理问题，预算管理不能发挥其应有的作用。因此，解决当前企业在预算管理中的诸多问题迫在眉睫。
本文通过对沈阳今方药业有限责任公司的预算管理现状进行分析，找出其存在的主要问题，分析问题产生的原因，提出合理的对策建议，从而促进企业发挥预算管理的优势，为沈阳今方药业预算管理的优化做出一点贡献。
1.1.2 研究意义
随着改革开放的深入推进和经济的快速发展，企业间的竞争也在日益加剧，越来越多的企业管理者逐渐认识到预算管理在企业管理中的重要性，越来越多的企业也开始了预算管理工作。随着时间的推移，预算管理在企业管理中的地位和作用都变得越来越重要。
企业推行预算管理有利于完善法人治理结构，充分建立现代企业制度，科学的进行企业经营与决策，合理配置资源、提高经济效益，有助于企业实现效益最大化和提升在同行业间的核心竞争力。本文以沈阳今方药业有限责任公司的预算管理为例，通过了解现状，找出问题，分析原因，借助相关研究资料，结合具体情况提出有效的对策建议，从而解决实际问题。这对于企业实现优化资源配置，及时的开展并改善经营活动，降低企业的经营风险和财务风险，帮助管理者更加有效地管理企业和企业最大程度地实现战略目标具有一定的参考价值和意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
19世纪末，预算管理在国外企业得以应用和发展，大致经历了产生期、发展期和成熟期三个阶段。伴随着社会的发展，预算管理逐渐显露出日趋繁荣和多元化的趋势，现阶段相对较成熟。但还是有越来越多的兴趣学者对预算管理的理论和实践进行了一系列更加深入的探索和研究。
Kaplan 和 Norton提出了平衡计分卡预算[1]，认为借助平衡计分卡，把企业的预算目标、业务目标和战略目标有机结合在一起，能够提高公司预算管理对环境和政策的灵活适应性。
Sabrina Scherer、Maria A. Wimmer (2012)对德国参考流程模型(Reference Process Model)在政府参与式预算中所起到的作用进行了研究[2]；此处的参与式预算，更多指的是多方的参与性，由此它成为了一个多角度的预算参考模型，从司法角度、区域角度和治理的角度进行的综合性预算。
Galimkair Mutanov(2014)在《Management and Budgeting》中提出了一种涉及到预测和分析预算资金流动的复杂模型[3]，指出当前的预算编制和长期预算是企业发展计划得以顺利实现的保证。
1.2.2 国内研究现状
我国于20世纪90年代初引进了预算管理，由此我国预算管理的起步相对较晚，开展预算管理的经验尚有不足，各个企业的管理水平也参差不齐。近年来许多国内的学者和企业家对预算管理理论及实践进行了不少的研究和探索。
蔡剑辉（2009）在《预算的职能冲突与协调对策研究》中指出，传统模式下的预算管理发挥着计划、协调、分配等决策功能，同时又作为评价业绩、薪酬激励的考核标准，是预算控制系统的组成部分[4]。他谈及预算控制与决策代表着两种不同的价值观，预算控制强调的是维持现状，而预算决策强调的是持续开发新的管理方法，注重灵活性。
廖敏霞（2013）在《我国企业实施全面预算管理的实践与探讨》中谈到，当前的预算管理基础工作较为薄弱，主要体现在:预算管理制度的不完善；预算的组织体系不健全等方面[5]。并指出将战略管理意识融入企业的预算管理中，既利于企业树立市场竞争意识，又利于提升市场竞争优势，把握企业的全面发展方向，保持企业经营效益持续上升的势头。
彭磊(2014)在《全面预算管理工作的难点及其克服》中谈到企业在实施预算时遇到的问题有：预算的编制单一化，预算执行出现偏差，缺乏规范化的预算考核程序和方法[6]。对此他在构建全面预算管理体制中谈及了相应的改进措施，并认为预算的编制和审核过程是一种典型的博弈过程，在执行过程中有必要进行动态监控，掌握执行信息，对预算进行动态管理。
李军（2016）在《企业预算管理存在问题及应对》中揭露了当前企业的预算管理在内容、参与部门和实施过程上尚待提高，组织管理体系尚未健全，体制过于单一化，管理者对预算工作认识不足等方面的缺陷。并提出了建立完整的预算管理组织体系，提高管理层对管理工作重视度等应对策略[7]。他认为企业只有不断的优化预算管理体系，才能使预算管理更好的发挥作用，促进企业长远的发展。
目 录
1 绪论
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究思路及方法 3
1.3.1 研究思路 3
1.3.2 研究方法 3
2 预算管理概述
2.1 预算管理的概念 4
2.2 预算管理的分类 4
2.3 预算管理的原则 4
3 沈阳今方药业公司预算管理现状及存在的问题
3.1 沈阳今方药业有限责任公司简介 6
3.2 沈阳今方药业有限责任公司预算管理的现状 6
3.3 沈阳今方药业有限责任公司预算管理中存在的问题 7
3.3.1 管理层对预算的认识不足 7
3.3.2 预算与企业战略目标相脱离 7
3.3.3 预算管理组织体系不健全 7 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
3.3.4 预算编制缺乏合理性和科学性 8
3.3.5 缺乏预算执行和监督控制机制 8
3.3.6 缺乏有效的考核与激励措施 8
4 优化沈阳今方药业有限责任公司预算管理的对策
4.1 提高管理层对预算的认识 10
4.2 预算紧密结合企业的战略目标 10
4.3 完善预算管理的组织体系 10
4.4 科学合理的编制企业预算 11
4.5 加强预算的执行和监督控制 11
4.6 建立有效的预算考核与激励制度 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
随着市场经济的快速发展，企业只是在单方面上注重获得经济效益，却忽略了预算管理在企业持续经营过程中的重要影响，虽然在较短的时间内取得了一定的成效，但这对于企业实现长远发展的战略目标是不利的。我国的社会主义市场经济建立的时间较短，企业在预算管理的实践方面积累的经验尚有不足，不少企业的预算管理还存在缺陷，暴露出了较多的管理问题，预算管理不能发挥其应有的作用。因此，解决当前企业在预算管理中的诸多问题迫在眉睫。
本文通过对沈阳今方药业有限责任公司的预算管理现状进行分析，找出其存在的主要问题，分析问题产生的原因，提出合理的对策建议，从而促进企业发挥预算管理的优势，为沈阳今方药业预算管理的优化做出一点贡献。
1.1.2 研究意义
随着改革开放的深入推进和经济的快速发展，企业间的竞争也在日益加剧，越来越多的企业管理者逐渐认识到预算管理在企业管理中的重要性，越来越多的企业也开始了预算管理工作。随着时间的推移，预算管理在企业管理中的地位和作用都变得越来越重要。
企业推行预算管理有利于完善法人治理结构，充分建立现代企业制度，科学的进行企业经营与决策，合理配置资源、提高经济效益，有助于企业实现效益最大化和提升在同行业间的核心竞争力。本文以沈阳今方药业有限责任公司的预算管理为例，通过了解现状，找出问题，分析原因，借助相关研究资料，结合具体情况提出有效的对策建议，从而解决实际问题。这对于企业实现优化资源配置，及时的开展并改善经营活动，降低企业的经营风险和财务风险，帮助管理者更加有效地管理企业和企业最大程度地实现战略目标具有一定的参考价值和意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
19世纪末，预算管理在国外企业得以应用和发展，大致经历了产生期、发展期和成熟期三个阶段。伴随着社会的发展，预算管理逐渐显露出日趋繁荣和多元化的趋势，现阶段相对较成熟。但还是有越来越多的兴趣学者对预算管理的理论和实践进行了一系列更加深入的探索和研究。
Kaplan 和 Norton提出了平衡计分卡预算[1]，认为借助平衡计分卡，把企业的预算目标、业务目标和战略目标有机结合在一起，能够提高公司预算管理对环境和政策的灵活适应性。
Sabrina Scherer、Maria A. Wimmer (2012)对德国参考流程模型(Reference Process Model)在政府参与式预算中所起到的作用进行了研究[2]；此处的参与式预算，更多指的是多方的参与性，由此它成为了一个多角度的预算参考模型，从司法角度、区域角度和治理的角度进行的综合性预算。
Galimkair Mutanov(2014)在《Management and Budgeting》中提出了一种涉及到预测和分析预算资金流动的复杂模型[3]，指出当前的预算编制和长期预算是企业发展计划得以顺利实现的保证。
1.2.2 国内研究现状
我国于20世纪90年代初引进了预算管理，由此我国预算管理的起步相对较晚，开展预算管理的经验尚有不足，各个企业的管理水平也参差不齐。近年来许多国内的学者和企业家对预算管理理论及实践进行了不少的研究和探索。
蔡剑辉（2009）在《预算的职能冲突与协调对策研究》中指出，传统模式下的预算管理发挥着计划、协调、分配等决策功能，同时又作为评价业绩、薪酬激励的考核标准，是预算控制系统的组成部分[4]。他谈及预算控制与决策代表着两种不同的价值观，预算控制强调的是维持现状，而预算决策强调的是持续开发新的管理方法，注重灵活性。
廖敏霞（2013）在《我国企业实施全面预算管理的实践与探讨》中谈到，当前的预算管理基础工作较为薄弱，主要体现在:预算管理制度的不完善；预算的组织体系不健全等方面[5]。并指出将战略管理意识融入企业的预算管理中，既利于企业树立市场竞争意识，又利于提升市场竞争优势，把握企业的全面发展方向，保持企业经营效益持续上升的势头。
彭磊(2014)在《全面预算管理工作的难点及其克服》中谈到企业在实施预算时遇到的问题有：预算的编制单一化，预算执行出现偏差，缺乏规范化的预算考核程序和方法[6]。对此他在构建全面预算管理体制中谈及了相应的改进措施，并认为预算的编制和审核过程是一种典型的博弈过程，在执行过程中有必要进行动态监控，掌握执行信息，对预算进行动态管理。
李军（2016）在《企业预算管理存在问题及应对》中揭露了当前企业的预算管理在内容、参与部门和实施过程上尚待提高，组织管理体系尚未健全，体制过于单一化，管理者对预算工作认识不足等方面的缺陷。并提出了建立完整的预算管理组织体系，提高管理层对管理工作重视度等应对策略[7]。他认为企业只有不断的优化预算管理体系，才能使预算管理更好的发挥作用，促进企业长远的发展。
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