浅析江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状及对策
目录
声 明 1
目 录 2
一、生产成本的含义及控制内容3
二、江苏中洪电气有限公司简介3
三、江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状及存在问题4
（一）江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状4
（二）江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状分析6
（三）江苏中洪电气有限公司生产成本控制存在问题8
四、江苏中洪电气有限公司生产成本控制解决对策9
（一）组织生产成本培训9
（二）建立生产成本控制体系10
参考文献11
致谢12
众所周知，企业都非常关注生产成本，期望通过控制生产成本来增加企业的利润。然而，近年来由于物价持续上涨，致使人员工资、材料、燃料动力成本增加，从而使产品成本上涨，企业的盈利空间被大大压缩了。所以如何控制企业的生产成本就显得尤为重要。
一、生产成本的含义及控制内容
（一）生产成本
生产成本是企业为生产产品而发生的成本，也叫制造成本，一般包括：直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料是企业为生产产品而直接消耗的、用于产品生产的物料，如原材料、辅助材料、燃料及动力等；直接人工是企业在生产产品过程中，直接从事生产的一线工人的工资、奖金和津贴等；制造费用是企业各生产车间为生产产品而发生的各项间接费用。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
（二）生产成本控制内容
生产成本控制是企业为降低成本，在产品生产过程中，对成本形成的各种因素按照一定的控制标准，严格加以监督，对各种生产消耗和费用进行监 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
督，使实际成本维持在预定的标准之内的一系列工作。
生产成本控制是一项主要的综合性经济指标,它反映了企业各项工作和经营管理的经济效益。具体控制内容包括生产物料成本控制、燃料动力成本控制、直接人工成本控制以及制造费用控制。
企业在控制生产成本的过程中也要注意按流程进行控制，加强事前监督，做到“防患于未然”，具体包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。
生产过程前的成本控制,主要是在产品的研制与设计过程中,对产品的设计、工艺,工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析,用最低的成本实现产品的必要功能,以符合预期目标成本的要求。
生产过程中的成本控制,就是在产品的生产过程中,对成本形成的因素按照一定的控制标准,严格加以监督,发现偏差及时釆取有效措施加以纠正，生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。
下面以江苏中洪电气有限公司为例说明生产成本控制的具体情况。
二、江苏中洪电气有限公司简介
江苏中洪电气有限公司坐落于镇江东部扬子江畔，交通便利。本公司成立于1986年，经过多年来的发展，公司先后获“重合同、守信用”企业、国家二级计量合格单位、AAA级资信企业、江苏省产品质量免检单位等称号，一次性通过ISO9001:2008(编号：1311Q10526R2S)质量体系认证。公司拥有一流的生产熟练工以及高素质的管理人员，目前有40多名优秀的员工为公司的建设发展努力拼搏。公司主要生产：桥架、母线槽、工业自动化仪表盘、高低压开关柜、各种规格的仪表管件、阀门等产品。企业一向秉持的精神是“科学管理、求实创新、团结自强、勇创一流”，企业的宗旨是“质量第一、用户至上”。并且，在企业经营管理中实行：高科技-开拓市场；高质量-产品创牌；高效率-强化管理；高服务-取信客户的治厂方针。
三、江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状及存在问题
(一)江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状
生产部门是公司的核心部门之一,也是本文研究的重点部门。本公司组织结构图如图2.1所示：
图2.1：中洪电气有限公司组织结构
从上述公司组织机构图可以看出，中洪电气有限公司的生产部门由生产副总经理领导，副总经理统领下的三个部门分别是供应部、生产部和设备部，具体工作流程是：生产订单由订单部门传达至生产部门，生产部门根据订单详情，核算出生产用料并填写生产用料表，通知供应部准备用料，供应部准备用料完毕，则生产部门进行领料生产，在这个过程中，设备部门要做好调试、生产、维修等各项工作，保证生产的顺利进行。
中洪电气有限公司的生产成本构成要素如图2.2所示：
图2.2 中洪电气有限公司生产成本构成
为了了解中洪电气有限公司生产要素的构成比例情况，本文以该公司2013年度截止阀生产成本的具体情况为例,展示其成本组成比例情况，如图 2 .3 所示：
图2.3 2013年度截止阀生产成本比例
如图所示，中洪电气有限公司2013年度两种材质的截止阀生产成本构成中，直接材料占64%，直接人工占24%，制造费用占12%。产品生产成本是企业销售产品定价的依据，一般情况下，报价员都是根据生产成本上浮5%-10%作为企业的销售价格。
（二）江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状分析
1.直接材料
材料成本在产品生产成本中所占的比例是最大的一部分，特别是制造型企业表现得尤为明显，中洪电气有限公司也不例外。根据对该公司2012至2014年的统计数据，中洪电气材料成本占生产总成本五成以上。以碳钢材料为例，碳钢材料价格由原来的6.5元/公斤，下降为6元/公斤（见图2.4）。同样的，其他要用到的材料如304、316L材料价格也有微弱的下降，大体表现平稳。总体来说，材料价格的下降，是由于近年煤炭工业的不景气引起的，这一部分成本下降有利于公司，增加了企业的利润。
声 明 1
目 录 2
一、生产成本的含义及控制内容3
二、江苏中洪电气有限公司简介3
三、江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状及存在问题4
（一）江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状4
（二）江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状分析6
（三）江苏中洪电气有限公司生产成本控制存在问题8
四、江苏中洪电气有限公司生产成本控制解决对策9
（一）组织生产成本培训9
（二）建立生产成本控制体系10
参考文献11
致谢12
众所周知，企业都非常关注生产成本，期望通过控制生产成本来增加企业的利润。然而，近年来由于物价持续上涨，致使人员工资、材料、燃料动力成本增加，从而使产品成本上涨，企业的盈利空间被大大压缩了。所以如何控制企业的生产成本就显得尤为重要。
一、生产成本的含义及控制内容
（一）生产成本
生产成本是企业为生产产品而发生的成本，也叫制造成本，一般包括：直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料是企业为生产产品而直接消耗的、用于产品生产的物料，如原材料、辅助材料、燃料及动力等；直接人工是企业在生产产品过程中，直接从事生产的一线工人的工资、奖金和津贴等；制造费用是企业各生产车间为生产产品而发生的各项间接费用。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
（二）生产成本控制内容
生产成本控制是企业为降低成本，在产品生产过程中，对成本形成的各种因素按照一定的控制标准，严格加以监督，对各种生产消耗和费用进行监 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
督，使实际成本维持在预定的标准之内的一系列工作。
生产成本控制是一项主要的综合性经济指标,它反映了企业各项工作和经营管理的经济效益。具体控制内容包括生产物料成本控制、燃料动力成本控制、直接人工成本控制以及制造费用控制。
企业在控制生产成本的过程中也要注意按流程进行控制，加强事前监督，做到“防患于未然”，具体包括生产过程前的控制和生产过程中的控制。
生产过程前的成本控制,主要是在产品的研制与设计过程中,对产品的设计、工艺,工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析,用最低的成本实现产品的必要功能,以符合预期目标成本的要求。
生产过程中的成本控制,就是在产品的生产过程中,对成本形成的因素按照一定的控制标准,严格加以监督,发现偏差及时釆取有效措施加以纠正，生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。
下面以江苏中洪电气有限公司为例说明生产成本控制的具体情况。
二、江苏中洪电气有限公司简介
江苏中洪电气有限公司坐落于镇江东部扬子江畔，交通便利。本公司成立于1986年，经过多年来的发展，公司先后获“重合同、守信用”企业、国家二级计量合格单位、AAA级资信企业、江苏省产品质量免检单位等称号，一次性通过ISO9001:2008(编号：1311Q10526R2S)质量体系认证。公司拥有一流的生产熟练工以及高素质的管理人员，目前有40多名优秀的员工为公司的建设发展努力拼搏。公司主要生产：桥架、母线槽、工业自动化仪表盘、高低压开关柜、各种规格的仪表管件、阀门等产品。企业一向秉持的精神是“科学管理、求实创新、团结自强、勇创一流”，企业的宗旨是“质量第一、用户至上”。并且，在企业经营管理中实行：高科技-开拓市场；高质量-产品创牌；高效率-强化管理；高服务-取信客户的治厂方针。
三、江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状及存在问题
(一)江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状
生产部门是公司的核心部门之一,也是本文研究的重点部门。本公司组织结构图如图2.1所示：
图2.1：中洪电气有限公司组织结构
从上述公司组织机构图可以看出，中洪电气有限公司的生产部门由生产副总经理领导，副总经理统领下的三个部门分别是供应部、生产部和设备部，具体工作流程是：生产订单由订单部门传达至生产部门，生产部门根据订单详情，核算出生产用料并填写生产用料表，通知供应部准备用料，供应部准备用料完毕，则生产部门进行领料生产，在这个过程中，设备部门要做好调试、生产、维修等各项工作，保证生产的顺利进行。
中洪电气有限公司的生产成本构成要素如图2.2所示：
图2.2 中洪电气有限公司生产成本构成
为了了解中洪电气有限公司生产要素的构成比例情况，本文以该公司2013年度截止阀生产成本的具体情况为例,展示其成本组成比例情况，如图 2 .3 所示：
图2.3 2013年度截止阀生产成本比例
如图所示，中洪电气有限公司2013年度两种材质的截止阀生产成本构成中，直接材料占64%，直接人工占24%，制造费用占12%。产品生产成本是企业销售产品定价的依据，一般情况下，报价员都是根据生产成本上浮5%-10%作为企业的销售价格。
（二）江苏中洪电气有限公司生产成本控制现状分析
1.直接材料
材料成本在产品生产成本中所占的比例是最大的一部分，特别是制造型企业表现得尤为明显，中洪电气有限公司也不例外。根据对该公司2012至2014年的统计数据，中洪电气材料成本占生产总成本五成以上。以碳钢材料为例，碳钢材料价格由原来的6.5元/公斤，下降为6元/公斤（见图2.4）。同样的，其他要用到的材料如304、316L材料价格也有微弱的下降，大体表现平稳。总体来说，材料价格的下降，是由于近年煤炭工业的不景气引起的，这一部分成本下降有利于公司，增加了企业的利润。
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