九朝装饰公司成本控制研究(附件)
摘 要建筑装饰装修材料行业大概有30多万家企业，行业中存在散、小、乱的问题,面对着越来越激烈的市场竞争，九朝装饰公司需要充分了解成本控制在日常发展过程中所扮演的不可或缺角色，明确新的成本控制概念，强化成本的系统控制理念，公司在提高成本控制水平基础之上达到有效控制成本的目的，以便开拓市场、获得发展。本文从研究成本控制的含义、成本控制的内容、成本控制的一般理论和方法等基本理论出发，以九朝装饰公司为主要对象进行研究,对九朝装饰公司目前成本控制现状,存在的问题及原因进行分析，结合成本控制的相关理论，提出相关建议。目 录
1 绪 论
1.1 选题背景 1
1.2 选题目的 1
2 成本控制的概述
2.1 成本控制的含义和内容 2
2.1.1 成本控制的含义 2
2.1.2 成本控制的内容 2
2.2 成本控制的重要性 3
2.3 成本控制的基础工作 3
3 九朝装饰公司成本控制现状
3.1 九朝装饰公司简介 4
3.2 九朝装饰公司成本控制的现状 5
4 九朝装饰公司在成本控制中存在问题分析
4.1 成本预算的经济约束力不强 6
4.2 品种繁多的建筑装饰材料，价格波动比较大 6
4.3 缺少科学的成本控制目标 6
4.4 缺乏成本控制意识，企业管理者不够重视 6
4.5 成本控制机制尚未有效形成 7
5 对九朝装饰公司成本控制的建议
5.1 加强各项成本控制 8
5.2做好建筑签证在安装现场、应对工程变更 9
5.3 完善合同管理 9
5.4 提升员工素质，树立成本控制意识 9
5.5 加强对成本控制预警体系和激励机制的建立和完善 9
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪 论
1.1 选题背景
国家统计局在2015年 1月20日发布了2014年全国经济运行情况，全年国内生产总值636463亿元，按可比价格计算，比上年增长7.4%，增速
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
工素质，树立成本控制意识 9
5.5 加强对成本控制预警体系和激励机制的建立和完善 9
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪 论
1.1 选题背景
国家统计局在2015年 1月20日发布了2014年全国经济运行情况，全年国内生产总值636463亿元，按可比价格计算，比上年增长7.4%，增速是1990年以来全年最低增速，创近16年来增速新低。目前国内建筑业产业集中度低下，随着国内固定资产投资增速的不断下行，2014年正在实施并购的建筑企业数量显著增多。建筑业在减速慢行的新常态下，行业竞争加剧的一大特点便是企业并购大潮的来临，Thomson Reuters数据显示2014年我国建筑行业已完成并购30起[1]。
现在中小型建筑装饰企业普遍存在成本管理意识淡薄，业务管理水平参差不齐，行业的市场秩序不规范的现象，致使建筑装饰企业虽然产值高，但是效益低[2]。
九朝建筑装饰工程有限公司在2004年9月成立，属于中小建筑装饰企业，其市场定位家庭装修，公司起点较低，规模较小，目前职工人数 50多人。在建筑装饰企业相互之间竞争如此激烈的境况下，保持收入增长的同时控制好企业的成本是企业管理中的重中之重。在机遇与挑战并存的境况下，如何在市场激烈的竞争中生存和发展下去，对于九朝装饰公司而言做好装饰工程项目的成本控制尤为重要。
1.2 选题目的
家装公司在各地命名为装修公司、装饰公司、装潢公司等，主要进行室内装修、装饰等服务的公司。家装行业兴起时是一个无序行业，九十年代中期成立的家装公司，作为中国现代家装最早的公司,1997年家装公司开始出现萌芽发展阶段,从而使家装行业开始历史新篇章。在2013年末，我国城镇化水平已达53.73%,预计未来会以每年1%的速率持续攀升。相关统计显示,未来五年我国装饰产值增速仍保持在215%之间。预计到2014年,我国家居装饰行业总产值将达到1.4万亿元,年均增速也达到5.75%,2015年家居装饰项目建材家居总产值将达到6441.42亿元,装饰行业市场前景广阔 。
九朝装饰公司作为陕西省中型家装行业的代表,通过对本公司的成本控制研究并根据实际情况摸索出一套成本控制方案,能够为与九朝公司相类似的建筑装饰公司在成本控制方面提供借鉴。
2 成本控制的概述
2.1 成本控制的含义和内容
2.1.1 成本控制的含义
成本控制是控制企业生产经营过程中发生的各种耗费,成本控制的目标是成本最小化,针对控制企业全过程的生产经营中各个环节，包括成本预测、成本日常控制、成本考核、成本计划及分析等。成本的日常控制也称为狭义的成本控制,其目标是完成规定的成本限额,但成本限额的项目仅限于对生产阶段产品成本的控制,也就是对直接材料、直接人工、制造费用等项耗费的用量差异与价格差异进行比较[3]。
2.1.2 成本控制的内容
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障,在生产耗费发生前和成本控制过程中,采取的一系列措施对各种能够导致成本的变动的因素进行控制,保证能够顺利实现成本管理目标的一种管理行为[4]，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业。成本控制主要包括成本核算、成本考核、成本计划、成本预测、成本分析和成本决策六个环节。
成本的预测包含三个阶段：一决策阶段，预测各种不同方案的成本，为最佳成本方案提供依据；二计划阶段，预测目标成本，预测降低成本的方案和情况，使计划建立在科学的基础上；三计划实施阶段，预测生产过程中的成本水平和发展趋势，及时提供有效的成本信息等。
成本决策是指在成本预测的基础上，按照既定目标，运用定性定量的方法，分析与比较多个计划的方案，进行选择最佳成本方案的过程。
成本计划是根据成本决策所制定的方案和目标成本，具体规定在计划期内为完成经营任务所需支出的成本、费用，确定各个成本对象的水平，并提出实现目标成本所应采用的具体措施。
成本控制可以按成本发生的时间分为事前控制，事中控制和事后控制。对成本控制提出要求，对成本发生前进行预测,决策和计划,是事前控制的内容；对成本进行控制和核算,为后面的成本分析和成本考核提供可靠依据，是事中控制的主要内容;事后控制的主要内容是对成本进行考核和分析,对前面的成本预测和计划提供信息,以便进行动态调整[5]。
成本核算是成本会计中的基础工作，包括成本归集与分配和成本计算两个过程。成本归集与分配是对发生的成本进行记录、分类、分配的过程，以反映所发生的成本的构成内容及其用途。成本计算是在成本归集分配基础上，运用计划成本的方法，对特定成本计算对象的总成本和单位成本进行计算。
成本分析主要包括全部产品成本计划完成情况分析，主要经济技术指标对成本的影响分析，同类产品成本的对比分析等内容。成本分析可以作为成本考核的资料，也可以为未来成本
1 绪 论
1.1 选题背景 1
1.2 选题目的 1
2 成本控制的概述
2.1 成本控制的含义和内容 2
2.1.1 成本控制的含义 2
2.1.2 成本控制的内容 2
2.2 成本控制的重要性 3
2.3 成本控制的基础工作 3
3 九朝装饰公司成本控制现状
3.1 九朝装饰公司简介 4
3.2 九朝装饰公司成本控制的现状 5
4 九朝装饰公司在成本控制中存在问题分析
4.1 成本预算的经济约束力不强 6
4.2 品种繁多的建筑装饰材料，价格波动比较大 6
4.3 缺少科学的成本控制目标 6
4.4 缺乏成本控制意识，企业管理者不够重视 6
4.5 成本控制机制尚未有效形成 7
5 对九朝装饰公司成本控制的建议
5.1 加强各项成本控制 8
5.2做好建筑签证在安装现场、应对工程变更 9
5.3 完善合同管理 9
5.4 提升员工素质，树立成本控制意识 9
5.5 加强对成本控制预警体系和激励机制的建立和完善 9
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪 论
1.1 选题背景
国家统计局在2015年 1月20日发布了2014年全国经济运行情况，全年国内生产总值636463亿元，按可比价格计算，比上年增长7.4%，增速
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
工素质，树立成本控制意识 9
5.5 加强对成本控制预警体系和激励机制的建立和完善 9
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪 论
1.1 选题背景
国家统计局在2015年 1月20日发布了2014年全国经济运行情况，全年国内生产总值636463亿元，按可比价格计算，比上年增长7.4%，增速是1990年以来全年最低增速，创近16年来增速新低。目前国内建筑业产业集中度低下，随着国内固定资产投资增速的不断下行，2014年正在实施并购的建筑企业数量显著增多。建筑业在减速慢行的新常态下，行业竞争加剧的一大特点便是企业并购大潮的来临，Thomson Reuters数据显示2014年我国建筑行业已完成并购30起[1]。
现在中小型建筑装饰企业普遍存在成本管理意识淡薄，业务管理水平参差不齐，行业的市场秩序不规范的现象，致使建筑装饰企业虽然产值高，但是效益低[2]。
九朝建筑装饰工程有限公司在2004年9月成立，属于中小建筑装饰企业，其市场定位家庭装修，公司起点较低，规模较小，目前职工人数 50多人。在建筑装饰企业相互之间竞争如此激烈的境况下，保持收入增长的同时控制好企业的成本是企业管理中的重中之重。在机遇与挑战并存的境况下，如何在市场激烈的竞争中生存和发展下去，对于九朝装饰公司而言做好装饰工程项目的成本控制尤为重要。
1.2 选题目的
家装公司在各地命名为装修公司、装饰公司、装潢公司等，主要进行室内装修、装饰等服务的公司。家装行业兴起时是一个无序行业，九十年代中期成立的家装公司，作为中国现代家装最早的公司,1997年家装公司开始出现萌芽发展阶段,从而使家装行业开始历史新篇章。在2013年末，我国城镇化水平已达53.73%,预计未来会以每年1%的速率持续攀升。相关统计显示,未来五年我国装饰产值增速仍保持在215%之间。预计到2014年,我国家居装饰行业总产值将达到1.4万亿元,年均增速也达到5.75%,2015年家居装饰项目建材家居总产值将达到6441.42亿元,装饰行业市场前景广阔 。
九朝装饰公司作为陕西省中型家装行业的代表,通过对本公司的成本控制研究并根据实际情况摸索出一套成本控制方案,能够为与九朝公司相类似的建筑装饰公司在成本控制方面提供借鉴。
2 成本控制的概述
2.1 成本控制的含义和内容
2.1.1 成本控制的含义
成本控制是控制企业生产经营过程中发生的各种耗费,成本控制的目标是成本最小化,针对控制企业全过程的生产经营中各个环节，包括成本预测、成本日常控制、成本考核、成本计划及分析等。成本的日常控制也称为狭义的成本控制,其目标是完成规定的成本限额,但成本限额的项目仅限于对生产阶段产品成本的控制,也就是对直接材料、直接人工、制造费用等项耗费的用量差异与价格差异进行比较[3]。
2.1.2 成本控制的内容
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障,在生产耗费发生前和成本控制过程中,采取的一系列措施对各种能够导致成本的变动的因素进行控制,保证能够顺利实现成本管理目标的一种管理行为[4]，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业。成本控制主要包括成本核算、成本考核、成本计划、成本预测、成本分析和成本决策六个环节。
成本的预测包含三个阶段：一决策阶段，预测各种不同方案的成本，为最佳成本方案提供依据；二计划阶段，预测目标成本，预测降低成本的方案和情况，使计划建立在科学的基础上；三计划实施阶段，预测生产过程中的成本水平和发展趋势，及时提供有效的成本信息等。
成本决策是指在成本预测的基础上，按照既定目标，运用定性定量的方法，分析与比较多个计划的方案，进行选择最佳成本方案的过程。
成本计划是根据成本决策所制定的方案和目标成本，具体规定在计划期内为完成经营任务所需支出的成本、费用，确定各个成本对象的水平，并提出实现目标成本所应采用的具体措施。
成本控制可以按成本发生的时间分为事前控制，事中控制和事后控制。对成本控制提出要求，对成本发生前进行预测,决策和计划,是事前控制的内容；对成本进行控制和核算,为后面的成本分析和成本考核提供可靠依据，是事中控制的主要内容;事后控制的主要内容是对成本进行考核和分析,对前面的成本预测和计划提供信息,以便进行动态调整[5]。
成本核算是成本会计中的基础工作，包括成本归集与分配和成本计算两个过程。成本归集与分配是对发生的成本进行记录、分类、分配的过程，以反映所发生的成本的构成内容及其用途。成本计算是在成本归集分配基础上，运用计划成本的方法，对特定成本计算对象的总成本和单位成本进行计算。
成本分析主要包括全部产品成本计划完成情况分析，主要经济技术指标对成本的影响分析，同类产品成本的对比分析等内容。成本分析可以作为成本考核的资料，也可以为未来成本
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