无锡市联晨机械科技有限公司的存货管理分析
摘 要随着市场经济的发展，我国企业的规模越来越大，因此企业对存货管理的要求也越来越高。2013年，本行业存货及应收账款周转率分别为2.49及2.95，低于美国企业的平均库存周期。这样导致的后果就是只增加了销售额却没有增加利润。因此如何正确管理库存商品，有效进行库存管理，对于一个企业的竞争优势有很大的影响，是性命攸关的。特别是机械制造类企业，由于产品复杂程度比较高，制造时间可能需要几个月甚至几年的时间，而且用到大量的零件和钢材，因此，相比其他企业而言，这类企业的库存通常需要占据较大的空间，周期也比较长，这就要求机械制造类企业更加注重存货管理，提高资金和物资的使用效率，改善企业的经营活动，从而实现企业的长远发展。 目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理理论概述 1
1.1存货及存货管理的含义 1
1.2企业存货管理的重要性 1
1.3存货管理的方法 1
第二章 无锡联晨机械简介 5
2.1无锡联晨机械概况 5
2.2无锡联晨机械所处行业概况 5
2.3无锡联晨机械存货管理影响因素及概况 5
第三章 无锡联晨机械存货管理存在问题 8
3.1存货管理的意识比较薄弱 8
3.2产成品数目较多，占用企业大量的资金 8
3.3存货的核算不够精确 9
3.4存货的管理制度不够完善 9
3.5各部门之间缺乏直接有效的沟通 9
第四章 对无锡联晨机械存货管理问题的建议 11
4.1加强企业存货管理的意识 11
4.2控制存货产成品的数量 11
4.3建立健全内部控制制度 11
4.4选择并完善存货管理制度 11
4.5优化采购环节，加强对采购人员的监督指导 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 存货管理理论概述
1.1存货及存货管理的含义
存货就是企业在经营过程中生产出来准备销售的库存商品以及生产过程中的半成品和所需耗用的各类材料，存货属于
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/> 4.4选择并完善存货管理制度 11
4.5优化采购环节，加强对采购人员的监督指导 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 存货管理理论概述
1.1存货及存货管理的含义
存货就是企业在经营过程中生产出来准备销售的库存商品以及生产过程中的半成品和所需耗用的各类材料，存货属于流动资产，对于一个企业来说是非常重要的一部分。根据存货的用途可将它分为四类：周期存货、安全存量、预期存货及管道存货。周期存货是指企业有稳定的需求，必须先大批生产，然后将其存储起来逐渐使用的库存。安全存量顾名思义就是指目前持有的存货完全可以应对任何意外情况的发生。预期存货主要适用于季节性需求的产品，主要就是为了防止突然增加的需求或者原材料供应的减少，为此保证一定的库存量而提前生产。管道存货管理主要就是指存货在运送过程中的管理。
每个企业都应该要对持有的存货进行有效的管理，主要包括与存货相关的信息的管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制。存货管理主要经历了三次变革：第一次是日本丰田公司的副总裁大野耐创造的实时生产系统。存货管理的第二次变革主要是因为数控、计算机等先进技术的广泛应用，这些技术使得工厂的整顿配备的时间大大减少。存货管理的第三次革命发生在九十年代之后，由于信息技术在企业中的运用，使得企业从生产到销售之间的信息能够充分共享，通过计算机还能使生产预测相比以前的人工计算更加准确可靠，从而计划、采购、生产和销售等各部门之间可以更好地协作。本文研究的是中小型的机械制造类企业，机械类产品的单位价值相对来说大一些，如果库存过多，因为种种原因销售不出去，导致存货贬值或者出现故障，企业一时之间又无法通过借贷或者其他方式取得所需的资金，那么很可能造成企业的亏损，影响企业的一系列活动。
1.2企业存货管理的重要性
存货管理的科学与否，甚至会影响企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。我们都知道，存货属于流动资产，但不属于速动资产，说明存货的流动性不是特别快，如果一个企业持有大量的存货，实际上就是占用了大量的资金。存货管理首先可以帮助仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理。另外存货管理提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，最重要的就是可以降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行，因此，库存管理的重要性不言而喻。而现在的中小企业的管理者对库存管理都不是很重视，我们常常会听到某某化工企业发生爆炸之类的新闻，这就是对库存管理不重视的后果，有时还会危及人的生命，造成无法弥补的伤害。总之，有必要对存货引起足够的重视，这将有利于企业的长远发展。
1.3存货管理的方法
1.3.1帕累托分析法
帕累托分析法又名ABC分类法或者重点管理法，顾名思义，就是在存货中分出哪些是重点，次重点以及非重点，分类完成后绘制ABC分析图，然后分别进行有区别的管理。在分类时，可以把对象分为两种，一种是可以用具体数据表示的，一种是只能凭经验判断的，不论是哪一种，在分类时都需要谨慎细致，确保与实际相符。当然，并不是只能分成三类，每个企业可以结合自身情况进行调整，分出更多的更细致的类别。ABC分类法适合库存种类比较多的企业，他们往往需要面对非常复杂的处理对象，如果不管主次，眉毛胡子一把抓，那么企业的库存管理效率势必会受到影响，随之而来可能还会对生产等其他环节造成影响。这个定律在我们生活中也具有很大的实用价值。当然，在采用ABC分类法的时候，不能只关注重点产品，也要适当关注非重点类产品，不能捡了芝麻，丢了西瓜。总而言之，ABC分类法在实际应用过程中，需要充分研究，专业的计算，定期更新，才能发挥其真正的作用。
1.3.2JIT存货管理系统
JIT存货管理系统就是指适时生产，目的是形成零库存或者库存量最小的存货管理系统，该系统在日本丰田公司得到了非常好的应用。传统存货管理认为“手中有粮，心中不慌”，通常会保证一定量的库存，这样可以保证有订单能及时交货，而且如果市场上该类产品涨价的话那么企业也能适当提价，获得更多的利润。但这只是理论上而言，如今这么激烈的市场竞争环境，技术进步飞快，不断出现新兴产品，普通商品的价格基本都是在不断降低，因此持有大量的库存无疑承担着巨大的风险。从这个角度来说，如果能实现零库存或者库存非常低，对企业来说肯定是有很多好处的。但现实中真正采用这个方法的时候
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理理论概述 1
1.1存货及存货管理的含义 1
1.2企业存货管理的重要性 1
1.3存货管理的方法 1
第二章 无锡联晨机械简介 5
2.1无锡联晨机械概况 5
2.2无锡联晨机械所处行业概况 5
2.3无锡联晨机械存货管理影响因素及概况 5
第三章 无锡联晨机械存货管理存在问题 8
3.1存货管理的意识比较薄弱 8
3.2产成品数目较多，占用企业大量的资金 8
3.3存货的核算不够精确 9
3.4存货的管理制度不够完善 9
3.5各部门之间缺乏直接有效的沟通 9
第四章 对无锡联晨机械存货管理问题的建议 11
4.1加强企业存货管理的意识 11
4.2控制存货产成品的数量 11
4.3建立健全内部控制制度 11
4.4选择并完善存货管理制度 11
4.5优化采购环节，加强对采购人员的监督指导 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 存货管理理论概述
1.1存货及存货管理的含义
存货就是企业在经营过程中生产出来准备销售的库存商品以及生产过程中的半成品和所需耗用的各类材料，存货属于
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/> 4.4选择并完善存货管理制度 11
4.5优化采购环节，加强对采购人员的监督指导 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 存货管理理论概述
1.1存货及存货管理的含义
存货就是企业在经营过程中生产出来准备销售的库存商品以及生产过程中的半成品和所需耗用的各类材料，存货属于流动资产，对于一个企业来说是非常重要的一部分。根据存货的用途可将它分为四类：周期存货、安全存量、预期存货及管道存货。周期存货是指企业有稳定的需求，必须先大批生产，然后将其存储起来逐渐使用的库存。安全存量顾名思义就是指目前持有的存货完全可以应对任何意外情况的发生。预期存货主要适用于季节性需求的产品，主要就是为了防止突然增加的需求或者原材料供应的减少，为此保证一定的库存量而提前生产。管道存货管理主要就是指存货在运送过程中的管理。
每个企业都应该要对持有的存货进行有效的管理，主要包括与存货相关的信息的管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制。存货管理主要经历了三次变革：第一次是日本丰田公司的副总裁大野耐创造的实时生产系统。存货管理的第二次变革主要是因为数控、计算机等先进技术的广泛应用，这些技术使得工厂的整顿配备的时间大大减少。存货管理的第三次革命发生在九十年代之后，由于信息技术在企业中的运用，使得企业从生产到销售之间的信息能够充分共享，通过计算机还能使生产预测相比以前的人工计算更加准确可靠，从而计划、采购、生产和销售等各部门之间可以更好地协作。本文研究的是中小型的机械制造类企业，机械类产品的单位价值相对来说大一些，如果库存过多，因为种种原因销售不出去，导致存货贬值或者出现故障，企业一时之间又无法通过借贷或者其他方式取得所需的资金，那么很可能造成企业的亏损，影响企业的一系列活动。
1.2企业存货管理的重要性
存货管理的科学与否，甚至会影响企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。我们都知道，存货属于流动资产，但不属于速动资产，说明存货的流动性不是特别快，如果一个企业持有大量的存货，实际上就是占用了大量的资金。存货管理首先可以帮助仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理。另外存货管理提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，最重要的就是可以降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行，因此，库存管理的重要性不言而喻。而现在的中小企业的管理者对库存管理都不是很重视，我们常常会听到某某化工企业发生爆炸之类的新闻，这就是对库存管理不重视的后果，有时还会危及人的生命，造成无法弥补的伤害。总之，有必要对存货引起足够的重视，这将有利于企业的长远发展。
1.3存货管理的方法
1.3.1帕累托分析法
帕累托分析法又名ABC分类法或者重点管理法，顾名思义，就是在存货中分出哪些是重点，次重点以及非重点，分类完成后绘制ABC分析图，然后分别进行有区别的管理。在分类时，可以把对象分为两种，一种是可以用具体数据表示的，一种是只能凭经验判断的，不论是哪一种，在分类时都需要谨慎细致，确保与实际相符。当然，并不是只能分成三类，每个企业可以结合自身情况进行调整，分出更多的更细致的类别。ABC分类法适合库存种类比较多的企业，他们往往需要面对非常复杂的处理对象，如果不管主次，眉毛胡子一把抓，那么企业的库存管理效率势必会受到影响，随之而来可能还会对生产等其他环节造成影响。这个定律在我们生活中也具有很大的实用价值。当然，在采用ABC分类法的时候，不能只关注重点产品，也要适当关注非重点类产品，不能捡了芝麻，丢了西瓜。总而言之，ABC分类法在实际应用过程中，需要充分研究，专业的计算，定期更新，才能发挥其真正的作用。
1.3.2JIT存货管理系统
JIT存货管理系统就是指适时生产，目的是形成零库存或者库存量最小的存货管理系统，该系统在日本丰田公司得到了非常好的应用。传统存货管理认为“手中有粮，心中不慌”，通常会保证一定量的库存，这样可以保证有订单能及时交货，而且如果市场上该类产品涨价的话那么企业也能适当提价，获得更多的利润。但这只是理论上而言，如今这么激烈的市场竞争环境，技术进步飞快，不断出现新兴产品，普通商品的价格基本都是在不断降低，因此持有大量的库存无疑承担着巨大的风险。从这个角度来说，如果能实现零库存或者库存非常低，对企业来说肯定是有很多好处的。但现实中真正采用这个方法的时候
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