供给侧改革背景下企业成本控制管理(附件)【字数：11353】
目前，中国经济正处在转型时期，其中重要的举措便是供给侧结构性改革。它也是为了适应、引领经济发展新常态的重大创举，所产生的影响将会作用于中国的结构性问题上。在此种情况下，中国未来经济的走向到底是什么状况，还需要我们做出复杂且严谨的分析。而新的改革背景的出现，原有的企业成本管理控制显然已经不能够满足当下的需求，怎样在新环境中谋求出路加强竞争力也逐渐成为关注点。文章先大概介绍了中国的供给侧改革，分析传统的企业成本管理控制，并且将成本管理控制和供给侧的环境背景相联系起来，之后着重研究当代企业成本管理控制存在的问题以及解决的办法。中国制造业如果想要继续保持中国制造的优势，就必须加强成本控制，树立新的成本管理的理念，明确在新背景下的企业成本管理的目标。使得企业成本管理控制与时俱进，从而推动我国企业长远的发展和进步。关键词供给侧改革；成本控制；问题；对策
目 录
0引言 1
1 供给侧改革概述 1
2. 现代企业成本管理 3
2.1传统的企业成本管理控制 3
2.2企业成本控制与供给侧改革的联系 4
2.3当代企业成本管理存在的问题 5
2.3.1.观念守旧落后 5
2.3.2企业成本信息的失真 6
2.3.3成本控制不严格 6
2.3.4成本管理责任不清 6
2.4供给侧改革背景下企业加强成本管理控制的方法 7
2.4.1要正确了解市场需求 7
2.4.2增强成本管理观念 7
2.4.3健全成本管理体系 8
2.4.4提高成本管理的基础工作力度 8
2.4.5强化成本管理的预测管理和成本监控 9
2.4.6创新成本管理方法 9
3以深航为例思考企业如何在新背景下进行降成本 9
3.1 深圳航空有限责任公司介绍 9
3.2供给侧背景下深航例子的启示 10
结论 12
致谢 13
参考文献 14
基于供给侧改革背景下企业成本控制管理
0引言
“供给侧改革”一词的概念随着中央财经小组的第十一次会议的召开逐 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
步进入人们的生活，也就是我们常说的和需求侧改革相对应的一面，其包括五大任务：消化地产库存，化解产能过剩，降低企业成本，防范金融风险，减少地区和城乡差距。在这之后该词迅速成为热点。目前，我国经济正处在一个结构不断变化的时期，而降成本是供给侧改革的核心内容。以往，成本低廉是中国制造的优势，但是我国在成本管理方面却做得很欠缺。因此在上述的环境之下，我国正面对着成本上升而销售价格不断下降的困难局面，身处其中的企业在此状况下若想获得利润便更加举步维艰。
之前依靠货币宽松政策带动需求端从而刺激经济的做法，在短期内效果是显著的，但是留下的后遗症却十分巨大。因为货币宽松政策带动的需求是一种虚幻的繁荣，一旦需求回落，价格便会开始上涨，那么，以往只是一味进行扩张的企业就会造成严重的产品过剩的局面。鉴于这样的大环境，2016年以来，以供给侧改革为方法的降成本的方案逐渐被国内20多个省区先后提上日程。处于如今成本不断上升的大环境之下，各大企业若还想继续保持优势，增强竞争力就必须对成本管理的方式进行创新，将各项资源消耗降到最低，以积极的态度面对日新月异的内外部环境，从而实现企业效益不断增长的目标。可如今，我国企业正面临诸多困难和问题，如：企业对成本管理的认识过于狭隘，缺乏有效的内部控制机制等。可见，加强内部控制，形成新的市场供给，从而形成真实的需求，并带动经济发展，这才是供给侧改革的内在逻辑。文章首先介绍了中国供给侧改革的大环境，而后基于这个背景指出企业的成本控制所存在的问题并且对于提出改进的办法，旨在推动中国经济的不断发展。
1 供给侧改革概述
之前“十二五”规划建设指出，内需问题是各项任务的核心问题。确实如此，因为当时国际金融危机刚刚过去两年，稳增长应该是我们的主要任务，并且大家一致认为，核心问题在于需求侧，内需不足才是我国经济发展缓慢的主要矛盾。所以，当时以扩大内部需求为主来稳定增长是必要的，也是非常有成效的。但时至今日，情况已经大不相同了。经济发展进入新常态，因此，我们的思路和政策也要不断进行调整和完善。
从国际上看，我国发展依旧处在重要的战略机遇期，但战略机遇期的内涵却发生了巨大的变化。从增长方面来看，以前世界经济的快速增长带动着我国经济的发展，但如今，一方面我国经济体量在不断变大，另一方面，世界经济在放缓，因此世界经济对我国的带动力不再像以前那么大。从需求方面来说，过去，发达国家的高债务在一定程度上支撑着全球市场的发展，世界市场整体上处于一种均衡的局面。但是如今发达国家普遍采取去债务化的措施，债务给市场的支撑逐渐缩小。之前在国内的一部分有效产能变成过剩产能，因而出口对国内增长的拉动作用也就明显减弱了。所以过去那种依靠扩大出口来推动发展的战略已经不符合实际了。从投资方面来说，以前，低成本的劳动力造就了中国制造，使我国成为世界第一大国。如今，发达国家采取去债务，积极推动再工业化，其他发展中国家也在不断加快本国工业化的脚步。但是我国国内成本不断上涨，能从国外引进的技术都引进的差不多了，然而，自身的创新意识还非常的薄弱。由此看来，以往依靠的优势已经不复存在了。从国内看，我国经济一直在高速发展，物质基础雄厚，人力资源丰富，市场空间广阔，发展潜力巨大，新的增长动力正在形成，但也包括了很多问题和隐患[1]。
供给侧改革的意思是指，从提高产品的质量和充分考虑市场需求的角度出发，对扭曲的要素配置进行修正，用强硬的改革手段对结构进行调整，扩大有效供给，减少无效供给，从而满足广大人民群众的需求。中央财经小组对此着重强调，供给侧改革的根本目标是提高社会生产力水平、贯彻落实好以人民为中心的思想。适度扩大总需求的做法和三去一降一补的思想，两者相结合，在生产领域提高产品质量，减少无效供给，扩大有效供给，使得供给更好的配合需求的变化。供给侧改革作为主要手段，是当下中国经济面临新周期和结构调整的关键措施。
用增量改革促进存量的调整是当下供给侧结构性改革的实质。以经济的可持续增长为基础，优化投资过程中的产品结构，对产业结构进行开源疏流，从而实现人民生活水平的不断提高。换句话说，也就是使得政府的宏观调控和民间活力相互促进，提高资源的整合度，使得资源可以更好的进行配置与再生。消除或者降低交易过程中不必要的成本浪费，优化分配方式使其变得更加公平合理，进而提高有效的经济总量。 现代企业成本管理
2.1传统的企业成本管理控制
成本管理控制是指企业在一段时期内对成本目标进行人为的限定和控制，运用一系列的手段和方法，对直接或者间接会影响企业成本的要素进行制约和调节，从而保证成本控制管理目标的实现。传统的成本管理中有许多优势值得我们去借鉴和学习：在实践中前人不断吸取和总结教训，最终孕育出一套较为完整的成本控制方法，尤其是项目预测法在今天的成本计划阶段都是非常科学有效的。传统的成本管理中针对不同的成本项目采取了相对应的成本控制方法，例如，用限额发料的制度来控制材料成本，通过定额核算法或分批核算法对原材料在生产环节中的使用数量差异进行控制；采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的办法来对工资方面进行控制，以及运用制定编制定员、落实工资基金指标的方法来对成本进行控制；在实行费用指标挨个分配到各个责任单位的方法来对费用进行监控，运用一系列的方法来对各个责任单位的各项支出费用进行检测和监控。在检测损失的发生、各项费用成本的降低以及提高经济效益等方面上述方法发挥着极大的作用。前人创造了定额比例法，完美解决了完工产品和在产品之间的成本费用分配的问题；创造出的平行结转分步法克服了采用逐步结转分步法时必须要在上一步骤的产品成本计算完毕后才能进行下一步计算的缺点；创造出的成本计算定额法，初步解决日常成本的控制问题，有利于企业对产品成本进行定期分析。
目 录
0引言 1
1 供给侧改革概述 1
2. 现代企业成本管理 3
2.1传统的企业成本管理控制 3
2.2企业成本控制与供给侧改革的联系 4
2.3当代企业成本管理存在的问题 5
2.3.1.观念守旧落后 5
2.3.2企业成本信息的失真 6
2.3.3成本控制不严格 6
2.3.4成本管理责任不清 6
2.4供给侧改革背景下企业加强成本管理控制的方法 7
2.4.1要正确了解市场需求 7
2.4.2增强成本管理观念 7
2.4.3健全成本管理体系 8
2.4.4提高成本管理的基础工作力度 8
2.4.5强化成本管理的预测管理和成本监控 9
2.4.6创新成本管理方法 9
3以深航为例思考企业如何在新背景下进行降成本 9
3.1 深圳航空有限责任公司介绍 9
3.2供给侧背景下深航例子的启示 10
结论 12
致谢 13
参考文献 14
基于供给侧改革背景下企业成本控制管理
0引言
“供给侧改革”一词的概念随着中央财经小组的第十一次会议的召开逐 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
步进入人们的生活，也就是我们常说的和需求侧改革相对应的一面，其包括五大任务：消化地产库存，化解产能过剩，降低企业成本，防范金融风险，减少地区和城乡差距。在这之后该词迅速成为热点。目前，我国经济正处在一个结构不断变化的时期，而降成本是供给侧改革的核心内容。以往，成本低廉是中国制造的优势，但是我国在成本管理方面却做得很欠缺。因此在上述的环境之下，我国正面对着成本上升而销售价格不断下降的困难局面，身处其中的企业在此状况下若想获得利润便更加举步维艰。
之前依靠货币宽松政策带动需求端从而刺激经济的做法，在短期内效果是显著的，但是留下的后遗症却十分巨大。因为货币宽松政策带动的需求是一种虚幻的繁荣，一旦需求回落，价格便会开始上涨，那么，以往只是一味进行扩张的企业就会造成严重的产品过剩的局面。鉴于这样的大环境，2016年以来，以供给侧改革为方法的降成本的方案逐渐被国内20多个省区先后提上日程。处于如今成本不断上升的大环境之下，各大企业若还想继续保持优势，增强竞争力就必须对成本管理的方式进行创新，将各项资源消耗降到最低，以积极的态度面对日新月异的内外部环境，从而实现企业效益不断增长的目标。可如今，我国企业正面临诸多困难和问题，如：企业对成本管理的认识过于狭隘，缺乏有效的内部控制机制等。可见，加强内部控制，形成新的市场供给，从而形成真实的需求，并带动经济发展，这才是供给侧改革的内在逻辑。文章首先介绍了中国供给侧改革的大环境，而后基于这个背景指出企业的成本控制所存在的问题并且对于提出改进的办法，旨在推动中国经济的不断发展。
1 供给侧改革概述
之前“十二五”规划建设指出，内需问题是各项任务的核心问题。确实如此，因为当时国际金融危机刚刚过去两年，稳增长应该是我们的主要任务，并且大家一致认为，核心问题在于需求侧，内需不足才是我国经济发展缓慢的主要矛盾。所以，当时以扩大内部需求为主来稳定增长是必要的，也是非常有成效的。但时至今日，情况已经大不相同了。经济发展进入新常态，因此，我们的思路和政策也要不断进行调整和完善。
从国际上看，我国发展依旧处在重要的战略机遇期，但战略机遇期的内涵却发生了巨大的变化。从增长方面来看，以前世界经济的快速增长带动着我国经济的发展，但如今，一方面我国经济体量在不断变大，另一方面，世界经济在放缓，因此世界经济对我国的带动力不再像以前那么大。从需求方面来说，过去，发达国家的高债务在一定程度上支撑着全球市场的发展，世界市场整体上处于一种均衡的局面。但是如今发达国家普遍采取去债务化的措施，债务给市场的支撑逐渐缩小。之前在国内的一部分有效产能变成过剩产能，因而出口对国内增长的拉动作用也就明显减弱了。所以过去那种依靠扩大出口来推动发展的战略已经不符合实际了。从投资方面来说，以前，低成本的劳动力造就了中国制造，使我国成为世界第一大国。如今，发达国家采取去债务，积极推动再工业化，其他发展中国家也在不断加快本国工业化的脚步。但是我国国内成本不断上涨，能从国外引进的技术都引进的差不多了，然而，自身的创新意识还非常的薄弱。由此看来，以往依靠的优势已经不复存在了。从国内看，我国经济一直在高速发展，物质基础雄厚，人力资源丰富，市场空间广阔，发展潜力巨大，新的增长动力正在形成，但也包括了很多问题和隐患[1]。
供给侧改革的意思是指，从提高产品的质量和充分考虑市场需求的角度出发，对扭曲的要素配置进行修正，用强硬的改革手段对结构进行调整，扩大有效供给，减少无效供给，从而满足广大人民群众的需求。中央财经小组对此着重强调，供给侧改革的根本目标是提高社会生产力水平、贯彻落实好以人民为中心的思想。适度扩大总需求的做法和三去一降一补的思想，两者相结合，在生产领域提高产品质量，减少无效供给，扩大有效供给，使得供给更好的配合需求的变化。供给侧改革作为主要手段，是当下中国经济面临新周期和结构调整的关键措施。
用增量改革促进存量的调整是当下供给侧结构性改革的实质。以经济的可持续增长为基础，优化投资过程中的产品结构，对产业结构进行开源疏流，从而实现人民生活水平的不断提高。换句话说，也就是使得政府的宏观调控和民间活力相互促进，提高资源的整合度，使得资源可以更好的进行配置与再生。消除或者降低交易过程中不必要的成本浪费，优化分配方式使其变得更加公平合理，进而提高有效的经济总量。 现代企业成本管理
2.1传统的企业成本管理控制
成本管理控制是指企业在一段时期内对成本目标进行人为的限定和控制，运用一系列的手段和方法，对直接或者间接会影响企业成本的要素进行制约和调节，从而保证成本控制管理目标的实现。传统的成本管理中有许多优势值得我们去借鉴和学习：在实践中前人不断吸取和总结教训，最终孕育出一套较为完整的成本控制方法，尤其是项目预测法在今天的成本计划阶段都是非常科学有效的。传统的成本管理中针对不同的成本项目采取了相对应的成本控制方法，例如，用限额发料的制度来控制材料成本，通过定额核算法或分批核算法对原材料在生产环节中的使用数量差异进行控制；采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的办法来对工资方面进行控制，以及运用制定编制定员、落实工资基金指标的方法来对成本进行控制；在实行费用指标挨个分配到各个责任单位的方法来对费用进行监控，运用一系列的方法来对各个责任单位的各项支出费用进行检测和监控。在检测损失的发生、各项费用成本的降低以及提高经济效益等方面上述方法发挥着极大的作用。前人创造了定额比例法，完美解决了完工产品和在产品之间的成本费用分配的问题；创造出的平行结转分步法克服了采用逐步结转分步法时必须要在上一步骤的产品成本计算完毕后才能进行下一步计算的缺点；创造出的成本计算定额法，初步解决日常成本的控制问题，有利于企业对产品成本进行定期分析。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1214.html
