家族企业财务管理治理现状及对策以安踏集团分公司为例(附件)
摘 要随着经济的发展，家族企业也迅速扩大了居民企业和国民经济的发展，家族企业已成为增长最快的一种力量，经济市场中起着至关重要的作用。但是，在不断壮大进步的过程中家族企业也暴露出许多的关于财务治理方面问题。当然，财务治理是企业生产经营过程中非常重要的组成部分，然而当小型家族企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视财务治理治理环节。本文就当前的经济背景下以安踏集团西安分公司为例对我国家族企业在财务治理模式、财务控制环节、财务人员管理、融资、投资等方面存在的问题通过研究分析，提出了关于其在财务治理问题上的对策和解决意见。
目 录
1 绪论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
2 家族企业及财务治理概述
2.1家族企业概述 3
2.1.1家族企业概念 3
2.1.2家族企业特点 3
2.2财务治理概述 3
2.2.1财务治理的概念 3
2.2.2家族企业财务治理的目标 3
2.2.3家族企业财务治理的方法 4
3 我国家族企业的财务治理存在的问题
3.1企业资金不足融资困难，限制企业发展 5
3.2企业缺乏财务治理理念和制度，股权机构不明晰，企业家族化 5
3.3企业财务控制管理能力不强，方式落后缺乏科学性 6
3.4企业财务人才匮乏缺失，员工素质低，用人唯亲 6
4 我国家族企业财务治理的对策和建议
4.1应对资金不足问题 7
4.2建立适合企业发挥需要的产权制度和内部管理有效机制 7
4.2.1建立适合企业发挥需要的产权制度 7
4.2.2建立内部管理有效机制 7
4.3规范企业会计，增强财务控制 7
4.4重视人才，提高经营管理者的水平和提高财务人员的综合素质 8
5 案例分析——安踏集团分公司财务管理治理的成功经 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
验
5.1安踏集团西安分公司简介 9
5.2安踏集团西安分公司财务管理治理的经验 9
5.2.1变革集权化的财务治理结构 9
5.2.2实行层级管理，使得财权分配更加合理 9
5.2.3实行激励约束机制相容的财务治理机制 9
总结 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着我国国民经济的迅速发展，家族企业也有了质的飞跃，在国民经济中占有非同一般的地位。据统计，截止2013年8月，共有 2531家A股上市公司，其中1052家为国有公司，1479家为民营公司，后者占比超过一半达到57.96%。统计中，共有712家民营上市的家族企业。可见，其已经成为我国国民经济中非常重要的的一部分。但是，在不断发展的同时家族企业就市场经济背景下出现了相关的问题，这一系列问题已经严重影响到家族企业本身的成长以及国民经济的发展。因此，对于研究我国家族企业进行管理改革和改善问题得以发展也显得尤为重要。
1.1.2研究意义
在现如今日益紧张的竞争环境中，家族企业因为财务治理的缺陷存在着严重的生存和发展问题。面对着这种问题，我国家族企业在的财务治理方面的研究至关重要。此项研究不仅可以促进家族企业的自身的发展而且还有益于国民经济的不断飞跃。在市场经济的不断发展中，本文就当前的市场经济环境下，对我国家族企业在财务治理的各种形式上全面进行分析比较，并且提出相对应的治理措施和合理建议。
1.2 国内外研究现状和发展趋势
1.2.1 国外研究现状
家族企业在美国《商业周刊》中的定义是：家族企业内部成员不仅持有企业大部分的股票而且担任企业重要职务。
美国著名企业家钱德勒在研究某个时期家族企业的基础上，对其理解是家族企业只是内部成员持有企业的绝大部分控制权和经营所有权的企业。
Donckels and Frohlic(2009)指出，如果一个家庭或家族拥有某企业的财产所有权不少于60%，那么这个企业就是家族企业。
美国著名企业家Chandler认为，家族企业应具有的特点是：“企业业主不仅掌握企业的绝大部分的股权，而且拥有高层管理的决策权，其中重点体现在重大财务政策的制定、资源的合理分配以及其他岗位人员的竞选方面等。
哈佛大学教授Robert.G.Donnely(2010)指出，家族企业是指企业经营管理具有代继传承的特点，在参与经营管理的过程中同一个家族中几乎每代人都最大化的考虑家族公司的利益。
盖尔西克（2009）认为，家族内部成员所拥有的股权大小是判断一个企业是否是家族企业的基本准则。
国外家族企业的发展也仍在探索期间，但是根据一些国外中小型、上市家族企业的分析与研讨对家族企业在自身财务管理治理上、是否能够突破家族的管理模式，把家族企业变革成为权责明确、产权明晰、科学管理的现代化企业等问题提供了借鉴和参考作用。
1.2.2 国内研究现状
王镪（2008）指出企业管理者的公司治理观念淡薄以至于使家族企业在治理中存在很大问题，我国一些小型企业的管理至今实行一股独大的管理模式，以至于使其他管理者缺乏相关管理知识，在一些企业中经常因为财务管理水平差，从而限制了企业在财务管理职能上的充分应用。
郭书霞（2007）认为家族企业公司在治理中主要存在的问题是财务治理目标不够明确。许多家族企业往往就是因为治理目标不够明确，所以在进入资本化经营时就会失败。
在我国，就目前的市场经济条件下，对于研究我国家族企业的内部治理结构、财务治理模式以及成长趋势，具有非常重要的意义。
2 家族企业及财务治理概述
2.1家族企业概述
2.1.1家族企业概念
家族企业就是指一个家族内部成员之间合伙投资本金或拥有其大部分股份，并具有企业决策权的企业。美国学者克林?盖克尔西认为，这一企业仅仅以家族中某一特征为名并不能说明这一企业绝对是家族企业，最重要的还要看家族成员是否拥有绝大部分股票。
2.1.2家族企业特点
(1)企业有较强的团队精神
在企业初创阶段，团队精神更加重要。一方面可以凭借血缘关系来增强家族企业内部为了达到共同目标而努力奋斗的向心力；另一方面为了能够适应市场的千变万化，企业必须在高层领导者的带领下齐心协力，强化其团队精神。
目 录
1 绪论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外研究现状和发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
2 家族企业及财务治理概述
2.1家族企业概述 3
2.1.1家族企业概念 3
2.1.2家族企业特点 3
2.2财务治理概述 3
2.2.1财务治理的概念 3
2.2.2家族企业财务治理的目标 3
2.2.3家族企业财务治理的方法 4
3 我国家族企业的财务治理存在的问题
3.1企业资金不足融资困难，限制企业发展 5
3.2企业缺乏财务治理理念和制度，股权机构不明晰，企业家族化 5
3.3企业财务控制管理能力不强，方式落后缺乏科学性 6
3.4企业财务人才匮乏缺失，员工素质低，用人唯亲 6
4 我国家族企业财务治理的对策和建议
4.1应对资金不足问题 7
4.2建立适合企业发挥需要的产权制度和内部管理有效机制 7
4.2.1建立适合企业发挥需要的产权制度 7
4.2.2建立内部管理有效机制 7
4.3规范企业会计，增强财务控制 7
4.4重视人才，提高经营管理者的水平和提高财务人员的综合素质 8
5 案例分析——安踏集团分公司财务管理治理的成功经 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
验
5.1安踏集团西安分公司简介 9
5.2安踏集团西安分公司财务管理治理的经验 9
5.2.1变革集权化的财务治理结构 9
5.2.2实行层级管理，使得财权分配更加合理 9
5.2.3实行激励约束机制相容的财务治理机制 9
总结 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
随着我国国民经济的迅速发展，家族企业也有了质的飞跃，在国民经济中占有非同一般的地位。据统计，截止2013年8月，共有 2531家A股上市公司，其中1052家为国有公司，1479家为民营公司，后者占比超过一半达到57.96%。统计中，共有712家民营上市的家族企业。可见，其已经成为我国国民经济中非常重要的的一部分。但是，在不断发展的同时家族企业就市场经济背景下出现了相关的问题，这一系列问题已经严重影响到家族企业本身的成长以及国民经济的发展。因此，对于研究我国家族企业进行管理改革和改善问题得以发展也显得尤为重要。
1.1.2研究意义
在现如今日益紧张的竞争环境中，家族企业因为财务治理的缺陷存在着严重的生存和发展问题。面对着这种问题，我国家族企业在的财务治理方面的研究至关重要。此项研究不仅可以促进家族企业的自身的发展而且还有益于国民经济的不断飞跃。在市场经济的不断发展中，本文就当前的市场经济环境下，对我国家族企业在财务治理的各种形式上全面进行分析比较，并且提出相对应的治理措施和合理建议。
1.2 国内外研究现状和发展趋势
1.2.1 国外研究现状
家族企业在美国《商业周刊》中的定义是：家族企业内部成员不仅持有企业大部分的股票而且担任企业重要职务。
美国著名企业家钱德勒在研究某个时期家族企业的基础上，对其理解是家族企业只是内部成员持有企业的绝大部分控制权和经营所有权的企业。
Donckels and Frohlic(2009)指出，如果一个家庭或家族拥有某企业的财产所有权不少于60%，那么这个企业就是家族企业。
美国著名企业家Chandler认为，家族企业应具有的特点是：“企业业主不仅掌握企业的绝大部分的股权，而且拥有高层管理的决策权，其中重点体现在重大财务政策的制定、资源的合理分配以及其他岗位人员的竞选方面等。
哈佛大学教授Robert.G.Donnely(2010)指出，家族企业是指企业经营管理具有代继传承的特点，在参与经营管理的过程中同一个家族中几乎每代人都最大化的考虑家族公司的利益。
盖尔西克（2009）认为，家族内部成员所拥有的股权大小是判断一个企业是否是家族企业的基本准则。
国外家族企业的发展也仍在探索期间，但是根据一些国外中小型、上市家族企业的分析与研讨对家族企业在自身财务管理治理上、是否能够突破家族的管理模式，把家族企业变革成为权责明确、产权明晰、科学管理的现代化企业等问题提供了借鉴和参考作用。
1.2.2 国内研究现状
王镪（2008）指出企业管理者的公司治理观念淡薄以至于使家族企业在治理中存在很大问题，我国一些小型企业的管理至今实行一股独大的管理模式，以至于使其他管理者缺乏相关管理知识，在一些企业中经常因为财务管理水平差，从而限制了企业在财务管理职能上的充分应用。
郭书霞（2007）认为家族企业公司在治理中主要存在的问题是财务治理目标不够明确。许多家族企业往往就是因为治理目标不够明确，所以在进入资本化经营时就会失败。
在我国，就目前的市场经济条件下，对于研究我国家族企业的内部治理结构、财务治理模式以及成长趋势，具有非常重要的意义。
2 家族企业及财务治理概述
2.1家族企业概述
2.1.1家族企业概念
家族企业就是指一个家族内部成员之间合伙投资本金或拥有其大部分股份，并具有企业决策权的企业。美国学者克林?盖克尔西认为，这一企业仅仅以家族中某一特征为名并不能说明这一企业绝对是家族企业，最重要的还要看家族成员是否拥有绝大部分股票。
2.1.2家族企业特点
(1)企业有较强的团队精神
在企业初创阶段，团队精神更加重要。一方面可以凭借血缘关系来增强家族企业内部为了达到共同目标而努力奋斗的向心力；另一方面为了能够适应市场的千变万化，企业必须在高层领导者的带领下齐心协力，强化其团队精神。
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