成本控制对企业盈利影响的分析
目 录
1 引言 1
2 成本控制的概述 1
2.1成本控制管理理论 1
2.2成本控制的内涵及作用 1
2.3成本控制的原则 2
3 成本对企业盈利的影响 3
3.1生产成本对企业盈利的影响 3
3.2销售物流成本对企业盈利的影响 5
4目前成本控制出现的问题 6
4.1企业管理者以及相关人员成本意识薄弱，成本管理观念落后 6
4.2企业的成本管理范畴狭隘 6
4.3企业成本目标责任不健全 6
4.4成本管理方法落后 7
5改善成本控制出现问题的对策 7
5.1生产成本的控制措施 7
5.2物流成本的控制措施 9
5.3从管理者角度出发的控制措施 10
6 企业成本控制应注意的问题 11
6.1企业生产成本应该注意的问题 11
6.2企业物流成本应注意的问题 12
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
在现阶段，经济快速发展的环境下，成本控制成为每个企业关注的首要问题。如何运用企业现阶段的管理水平去分析企业的各个环节的成本及影响利润的关键要素，找到企业自身成本控制的核心思路和关键环节，成为了每个企业现阶段环境下的重要目标。成本控制绝不是单纯的压缩成本费用，它需要建立起现阶段符合国家宏观的经济环境、企业的现阶段战略目标、经营方向、经营模式等合理的成本分析体系。
2 成本控制的概述
目前企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，也就是所谓的价格战。而一个商品的价格又取决于生产这个商品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
各个环节之间成本，所以我们不难看出，所谓的价格竞争其实质上是成本竞争。由此可推断出从成本管理控制体系这一方面来说，体系越接近现阶段管理模式的公司，其盈利能力越高。所以成本控制已经成为当今企业盈利不可缺少的一个重要组成部分。
2.1 成本控制管理理论
从近二十几年的发展情况来看，企业所处的经营环境在不断的发生变化，这样就使得传统的成本管理模式面临严峻挑战，它让成本管理的核心从事中的成本控制向前进一步的发展，很多企业开始进行成本预测，这些企业用科学系统的理论对企业的各项耗费进行预算和控制。成本控制的核心内容也从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本管理，成本管理的次重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略成本管理阶段。
2.2成本控制的内涵及作用
如今在经济全球化的大背景下，企业之间的竞争日益增强，同时也更为激烈。企业想要在现阶段的市场环境中取得优势，就必须有良好的成本管理措施，然而，多数企业对于成本控制的相关内涵了解的不够全面。企业对于成本控制内涵的正确的认识，有利于明确企业的经营宗旨，制定合理有效的成本控制方案，从而改善企业的成本管理，增强企业的市场竞争力。
2.2.1成本控制的内涵
成本控制分为广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现成本的相对节约。狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
2.2.2成本控制的作用
成本控制不仅可以提高企业经济效益，同时也可以增强企业竞争力。是企业日常经营管理活动的一项十分重要的工作。它不但反映了企业对于人力、物力和财力的综合价值指标，同样也是影响企业盈利的一个重要因素。企业只有控制了成本才可以控制这些价值指标，这样就可以合理的运用企业内部有限的资源，从而获取更多的利润。所以在现阶段的经营活动中我们不难看出，现代的企业管理更加需要关注成本管理，成本管理也必须更加的科学化，系统化，因为只有配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促使企业不断的发展,在激烈的竞争得到更多的盈利。由此可见企业进行成本控制是十分重要的一项措施。对于现阶段，我认为成本控制的作用有以下几个方面：
1.成本控制可以节约劳动耗费
成本控制，可以让企业节省人工成本，提高产量。人力，物力和财力的节省可以让企业用更少的资源生产出更多符合社会需要的商品。特别是对于一些比较昂贵或稀少的材料，这不仅会降低使用过程中的成本，同时也节约了企业资源，防止了物料的短缺。同时也在一定程度上避免了影响企业生产情况的发生。
2.降低成本可以提高企业的经济效益
企业降低成本可以提高企业经济效益，增加盈利。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个汇总要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，也就是说成本提高了，盈利就相对的减少了，反之成本降低了，盈利就会相对的增加。
3.降低成本可以降低产品价格
降低成本是降低产品价格的重要条件，成本是制定产品价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格，使产品销量增 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
加，提高市场竞争能力，就要不断的降低成本。只有成本降低才有可能去降低产品的价格。这样不但能使企业自身的产品销量增加同时还能为市场创造出经济实惠的商品，提高人们的购买力，也在一定程度上有利于提高人民的生活水平和生活质量。
2.3成本控制的原则
2.3.1经济原则
经济原则在很大程度上决定了我们必须要在关键的领域中选择最重要的因素进行控制。所以我们不能对所有的成本都进行严格控制，我们需要让管理者分析出现阶段关键的因素。经济原则要求成本控制能起到降低成本，纠正偏差的作用，具有实用性。经济原则要求管理者在成本控制中贯彻“例外管理”原则。正常的成本和费用可以是一个简单的控制，但我们要特别的注意各种例外情况。经济原则还要求管理者在实施这项原则应侧重于重要的问题，对于细微的数字问题，占总成本很小比率的部分等这些无关紧要的部分，可以省略。因此，从经济原则上来看，成本控制系统具有相对的灵活性。
2.3.2因地制宜原则
因地制宜原则，是指成本控制系统中会有一些个别的设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。适合特定企业的特点，是因为企业在发展中，会有不同的时期，而在这些不同的时期里，每个企业的管理中立、组织结构、管理风格、成本控制方法都会有一些区别。一般来说新企业的管理重点是制造和销售，而相对于规模较大的老企业来说，管理的重点是组织的巩固。所以不存在适用所有企业的成本控制模式，因地制宜显得尤为重要。
2.3.3全员参加原则
任何企业在进行经营活动的同时都会伴随着成本的出现。所以在企业每个岗位上的员工都应参与成本的控制。成本控制是全体员工的共同任务，是通过全体员工来共同努力来完成的。成本控制对员工的要求是：要养成成本控制的意识和节约成本的习惯，关心成本控制的结果;同时也应该要求每个员工都应理解成本控制的过程是一个集体的力量，而不是一个单独的活动，每个人努力的目标是相同的。所以在进行成本控制的时候调动员工的积极性也是十分重要的。
3 成本对企业盈利的影响
1 引言 1
2 成本控制的概述 1
2.1成本控制管理理论 1
2.2成本控制的内涵及作用 1
2.3成本控制的原则 2
3 成本对企业盈利的影响 3
3.1生产成本对企业盈利的影响 3
3.2销售物流成本对企业盈利的影响 5
4目前成本控制出现的问题 6
4.1企业管理者以及相关人员成本意识薄弱，成本管理观念落后 6
4.2企业的成本管理范畴狭隘 6
4.3企业成本目标责任不健全 6
4.4成本管理方法落后 7
5改善成本控制出现问题的对策 7
5.1生产成本的控制措施 7
5.2物流成本的控制措施 9
5.3从管理者角度出发的控制措施 10
6 企业成本控制应注意的问题 11
6.1企业生产成本应该注意的问题 11
6.2企业物流成本应注意的问题 12
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 引言
在现阶段，经济快速发展的环境下，成本控制成为每个企业关注的首要问题。如何运用企业现阶段的管理水平去分析企业的各个环节的成本及影响利润的关键要素，找到企业自身成本控制的核心思路和关键环节，成为了每个企业现阶段环境下的重要目标。成本控制绝不是单纯的压缩成本费用，它需要建立起现阶段符合国家宏观的经济环境、企业的现阶段战略目标、经营方向、经营模式等合理的成本分析体系。
2 成本控制的概述
目前企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，也就是所谓的价格战。而一个商品的价格又取决于生产这个商品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
各个环节之间成本，所以我们不难看出，所谓的价格竞争其实质上是成本竞争。由此可推断出从成本管理控制体系这一方面来说，体系越接近现阶段管理模式的公司，其盈利能力越高。所以成本控制已经成为当今企业盈利不可缺少的一个重要组成部分。
2.1 成本控制管理理论
从近二十几年的发展情况来看，企业所处的经营环境在不断的发生变化，这样就使得传统的成本管理模式面临严峻挑战，它让成本管理的核心从事中的成本控制向前进一步的发展，很多企业开始进行成本预测，这些企业用科学系统的理论对企业的各项耗费进行预算和控制。成本控制的核心内容也从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本管理，成本管理的次重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略成本管理阶段。
2.2成本控制的内涵及作用
如今在经济全球化的大背景下，企业之间的竞争日益增强，同时也更为激烈。企业想要在现阶段的市场环境中取得优势，就必须有良好的成本管理措施，然而，多数企业对于成本控制的相关内涵了解的不够全面。企业对于成本控制内涵的正确的认识，有利于明确企业的经营宗旨，制定合理有效的成本控制方案，从而改善企业的成本管理，增强企业的市场竞争力。
2.2.1成本控制的内涵
成本控制分为广义的成本控制和狭义的成本控制。广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现成本的相对节约。狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
2.2.2成本控制的作用
成本控制不仅可以提高企业经济效益，同时也可以增强企业竞争力。是企业日常经营管理活动的一项十分重要的工作。它不但反映了企业对于人力、物力和财力的综合价值指标，同样也是影响企业盈利的一个重要因素。企业只有控制了成本才可以控制这些价值指标，这样就可以合理的运用企业内部有限的资源，从而获取更多的利润。所以在现阶段的经营活动中我们不难看出，现代的企业管理更加需要关注成本管理，成本管理也必须更加的科学化，系统化，因为只有配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促使企业不断的发展,在激烈的竞争得到更多的盈利。由此可见企业进行成本控制是十分重要的一项措施。对于现阶段，我认为成本控制的作用有以下几个方面：
1.成本控制可以节约劳动耗费
成本控制，可以让企业节省人工成本，提高产量。人力，物力和财力的节省可以让企业用更少的资源生产出更多符合社会需要的商品。特别是对于一些比较昂贵或稀少的材料，这不仅会降低使用过程中的成本，同时也节约了企业资源，防止了物料的短缺。同时也在一定程度上避免了影响企业生产情况的发生。
2.降低成本可以提高企业的经济效益
企业降低成本可以提高企业经济效益，增加盈利。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个汇总要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，也就是说成本提高了，盈利就相对的减少了，反之成本降低了，盈利就会相对的增加。
3.降低成本可以降低产品价格
降低成本是降低产品价格的重要条件，成本是制定产品价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格，使产品销量增 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
加，提高市场竞争能力，就要不断的降低成本。只有成本降低才有可能去降低产品的价格。这样不但能使企业自身的产品销量增加同时还能为市场创造出经济实惠的商品，提高人们的购买力，也在一定程度上有利于提高人民的生活水平和生活质量。
2.3成本控制的原则
2.3.1经济原则
经济原则在很大程度上决定了我们必须要在关键的领域中选择最重要的因素进行控制。所以我们不能对所有的成本都进行严格控制，我们需要让管理者分析出现阶段关键的因素。经济原则要求成本控制能起到降低成本，纠正偏差的作用，具有实用性。经济原则要求管理者在成本控制中贯彻“例外管理”原则。正常的成本和费用可以是一个简单的控制，但我们要特别的注意各种例外情况。经济原则还要求管理者在实施这项原则应侧重于重要的问题，对于细微的数字问题，占总成本很小比率的部分等这些无关紧要的部分，可以省略。因此，从经济原则上来看，成本控制系统具有相对的灵活性。
2.3.2因地制宜原则
因地制宜原则，是指成本控制系统中会有一些个别的设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。适合特定企业的特点，是因为企业在发展中，会有不同的时期，而在这些不同的时期里，每个企业的管理中立、组织结构、管理风格、成本控制方法都会有一些区别。一般来说新企业的管理重点是制造和销售，而相对于规模较大的老企业来说，管理的重点是组织的巩固。所以不存在适用所有企业的成本控制模式，因地制宜显得尤为重要。
2.3.3全员参加原则
任何企业在进行经营活动的同时都会伴随着成本的出现。所以在企业每个岗位上的员工都应参与成本的控制。成本控制是全体员工的共同任务，是通过全体员工来共同努力来完成的。成本控制对员工的要求是：要养成成本控制的意识和节约成本的习惯，关心成本控制的结果;同时也应该要求每个员工都应理解成本控制的过程是一个集体的力量，而不是一个单独的活动，每个人努力的目标是相同的。所以在进行成本控制的时候调动员工的积极性也是十分重要的。
3 成本对企业盈利的影响
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