浅谈电商企业成本控制的策略
目录
一、引言 6
二、成本控制概述 6
（一）什么是成本控制 6
（二） 成本控制过程 7
（三） 成本控制的重要性（作用）? 7
三、苏州品源信息技术有限公司合景峰汇项目信息及合景峰汇项目成本控制存在的弊端 7
（一）合景峰汇项目信息 7
(二)本企业成本控制弊端 7
1、成本的相关管理制度体系不完整。 7
2、 成本管理观念落后。 7
3、 成本信息有待考证。 8
4、 成本管理方法陈旧。 8
5、 由于对支出的考证没有相对完善的体制且员工参加的积极性较低。 8
四、阶段性项目情况分析（图表数据体现） 8
图1.七月份周支出，月支出 8
图2.八月份周支出，月支出 8
图3.九月份周支出，月支出 8
图4.十月份周支出，月支出 8
五、合景峰汇项目有效解决问题的对策 11
(一)对项目成本控制的目标进一步明确 11
(二)运用“全员成本管理”的有效方法。 11
(三) 制定最优的方案 11
（四）运用不同手段 11
(五)强化对成本控制执行的管理 12
（六）为了能够帮助企业员工养成良好的成本意识，特制定了与成本有关的规章制度。 12
（七）提前和延伸成本控制 12
六、 结束语 12
七、 参考文献资料 12
八、致谢 13
一、引言
企业主要是以盈利作为经营的主要目的, 一个公司制定的各种战斗策略都是为实现 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
利益最大化所铺设的基石，实现利益最大化的重要办法是降低成本。降低项目成本是最显而易见的经济效益，也是最直观的效果手段，想要降低效益的经济成本，就要采取正确的科学策略去进行成本控制。成本控制并不是一味的压缩建设费用，也不是节省开支，而是把每一分钱都发挥出它最大的作用，实现它具体的价值，即不浪费每一分钱的意义，这就是控制企业成本的关键所在。然而，现在的成本控制仍然存在着很多不可避免的问题，例如有：对成本管理的认识还比较落后；缺乏较强的创新意识；很难有效的对成本进行控制；对于成本管理的方式不够先进；成本控制的执行力度太薄弱等等。
项目要更大的盈利，除了控制成本支出以外还要增加收益，两者结合才能把项目的利润进行最大化
二、成本控制概述
（一）什么是成本控制
在项目进行之前先进行其成名项目的计划，然后按照建立的成本管理明细仔细核对项目进行中产生的相关支出，将各种可能影响其成本因素进行实时掌控，必要是做出相应的调整，确保项目实施符合项目计划的管理目标。成本控制过程主要表现在企业生产、项目实施的时期所发生的各种支出费用基于系统工程原理进行计算、调整与监控的过程。
成本控制的描述，基于企业成本控制从字面上理解就是严格控制成本的方法，进行制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制主要分为三个部分，主要分为：成本管理、成本控制对象、成本控制的结果。成本管理就是相应的项目实施须对应成本计划要求；成本控制的对象主要是成本发生；成本控制的结果是项目实施中对应成本所执行的结果。力争成本控制在计划之内，我们一定要采取争取且有效的成本控制手段。
（二）成本控制过程
成本控制过程是描述在企业生产、项目实施的时期所发生的各种支出基于系统工程原理进行计算、调整与监控的过程。这个过程能够挖掘出企业内部的潜能与缺陷，将所有可能手段都用于降低成本控制。
（三）成本控制的重要性（作用）?
企业成本管理的核心任务是成本控制。完善企业成本控制体系，将其管理功能发挥到最大化，强化企业的经营管理模式和实现经济利益最大化扮演者重要的角色。
1、成本控制能够让企业资源得到合理配置与有效使用，能使企业有限的资源分配进行最大化的使用。强化其资源利用率，减少资源的浪费和无关损耗。
2、成本控制能够挖掘产品效益、控制产品成本的重要实现方式。企业的效益根据其产品成本的额度直接挂钩。
3、成本控制的实施在制度上主要的功能是保证财产物资的安全。最大限度地保障财产物资的安全和完整，是成本控制部分的重中之重。?
4、成本控制主要统计企业各个控制系统进行的宏观调控。成本控制是通过统一的货币计量单位来表现和掌控企业生产经营活动进展情况，能够直接体现企业的经济效益，所以在整个企业的控制系统中是扮演宏观统计的角色。
三、苏州品源信息技术有限公司合景峰汇项目信息及合景峰汇项目成本控制存在的弊端
（一）合景峰汇项目信息
项目信息：合景峰汇国际处在苏州新城中央的商贸区核心。项目占据了苏州主干道人民路核心板块，毗邻市政巨资兴建的180余亩中央活力岛，拥有世界级城市综合体规划，汇集精品公寓、全球一线品牌酒店、超甲级国际标准写字楼、30万平米江南风情商业水街于一体，给苏州一座百万平米规模的全新国际化生活享受。
(二)本企业成本控制弊端
1、成本的相关管理制度体系不完整
在市场经济管理中的产品观念转化成了新的概念，成本中非产量驱动向 技术成本、物流成本、服务成本等非物质的比重日渐上升。根据市场的不断发展，企业管理核心逐渐地外移这种现象影响各种决策的具体成本。企业成本控制必须要以成本管理系统足够全面为前提，否则，将无法顺利实现。
2、成本管理观念落后
企业管理成本制度比较落伍，这个现象在成本管理的范围内尤为突出，目的和手段也出现了一定的差距。许多企业内部的生产过程会出现被限制于成本管理等现象，其他的相关企业与领域的成本就被忽略了。
3、成本信息有待考证
企业在出账的时候为了减少纳税额度，会提供虚假的报表以谋取个人的利益，人们会在调整一些基础数据的前提上，任意的修改或提供虚假的企业支出金额，导致了企业支出的反馈信息不精确，此外，企业对于支出调控体制的不完善，支出计算的程序和方式的不同都会造成支出信息的不准确。一旦没有办法准确的知道支出的金额，就很难为支出提供保障。
4、成本管理方法陈旧
即使国内的部分企业采用了更为优秀的支出计算方法，也获得了不错的效果。但是从大局来看，企业对于支出的管理方式还是相对老旧的，已然不可以与现在的经济环境相匹配。标准支出、计划支出和目标支出是目前对支出和支出管理中很常见的方式。
5、由于对支出的考证没有相对完善的体制且员工参加的积极性较低
考核、奖励和惩罚是对于支出最有效的控制方法，也是不可或缺的环节。根据考证，可以得出合理的解决方式，发现存在的问题，并对存在的问题进行解析，避免在后面的工作中重复出现，还要对采取正确解决问题方式的员工进行奖励，相反则惩罚，以此来激励员工。但是众多的企业在这一环节上的成果不明显是因为没有做到绝对的公平公正，对于考证的标准不明确，考证的结果不透明化，奖励及惩罚制度得不到有效地实施，导致该制度变得软弱无力，缺乏约束性，也导致员工对其失去信心。大部分的企业对于支出的看法往往认为其是财务部门或经营管理部门的管理范围，而忽略了其余的部门。所以，在对支出的管理上，众多的员工失去了主导权和热情，因此导致实行过程中出现诸多问题。在重要的资源逐渐匮乏的当下，由于市场竞争的不断加剧，支出的方法和方式对于企业有着至关重要的意义。为了更好地迎接市场所带来的挑战，一些较为老旧的管理方式和体系已经不再适合当下企业所要面临的战术的选择和一些实际性的问题。
一、引言 6
二、成本控制概述 6
（一）什么是成本控制 6
（二） 成本控制过程 7
（三） 成本控制的重要性（作用）? 7
三、苏州品源信息技术有限公司合景峰汇项目信息及合景峰汇项目成本控制存在的弊端 7
（一）合景峰汇项目信息 7
(二)本企业成本控制弊端 7
1、成本的相关管理制度体系不完整。 7
2、 成本管理观念落后。 7
3、 成本信息有待考证。 8
4、 成本管理方法陈旧。 8
5、 由于对支出的考证没有相对完善的体制且员工参加的积极性较低。 8
四、阶段性项目情况分析（图表数据体现） 8
图1.七月份周支出，月支出 8
图2.八月份周支出，月支出 8
图3.九月份周支出，月支出 8
图4.十月份周支出，月支出 8
五、合景峰汇项目有效解决问题的对策 11
(一)对项目成本控制的目标进一步明确 11
(二)运用“全员成本管理”的有效方法。 11
(三) 制定最优的方案 11
（四）运用不同手段 11
(五)强化对成本控制执行的管理 12
（六）为了能够帮助企业员工养成良好的成本意识，特制定了与成本有关的规章制度。 12
（七）提前和延伸成本控制 12
六、 结束语 12
七、 参考文献资料 12
八、致谢 13
一、引言
企业主要是以盈利作为经营的主要目的, 一个公司制定的各种战斗策略都是为实现 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
利益最大化所铺设的基石，实现利益最大化的重要办法是降低成本。降低项目成本是最显而易见的经济效益，也是最直观的效果手段，想要降低效益的经济成本，就要采取正确的科学策略去进行成本控制。成本控制并不是一味的压缩建设费用，也不是节省开支，而是把每一分钱都发挥出它最大的作用，实现它具体的价值，即不浪费每一分钱的意义，这就是控制企业成本的关键所在。然而，现在的成本控制仍然存在着很多不可避免的问题，例如有：对成本管理的认识还比较落后；缺乏较强的创新意识；很难有效的对成本进行控制；对于成本管理的方式不够先进；成本控制的执行力度太薄弱等等。
项目要更大的盈利，除了控制成本支出以外还要增加收益，两者结合才能把项目的利润进行最大化
二、成本控制概述
（一）什么是成本控制
在项目进行之前先进行其成名项目的计划，然后按照建立的成本管理明细仔细核对项目进行中产生的相关支出，将各种可能影响其成本因素进行实时掌控，必要是做出相应的调整，确保项目实施符合项目计划的管理目标。成本控制过程主要表现在企业生产、项目实施的时期所发生的各种支出费用基于系统工程原理进行计算、调整与监控的过程。
成本控制的描述，基于企业成本控制从字面上理解就是严格控制成本的方法，进行制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制主要分为三个部分，主要分为：成本管理、成本控制对象、成本控制的结果。成本管理就是相应的项目实施须对应成本计划要求；成本控制的对象主要是成本发生；成本控制的结果是项目实施中对应成本所执行的结果。力争成本控制在计划之内，我们一定要采取争取且有效的成本控制手段。
（二）成本控制过程
成本控制过程是描述在企业生产、项目实施的时期所发生的各种支出基于系统工程原理进行计算、调整与监控的过程。这个过程能够挖掘出企业内部的潜能与缺陷，将所有可能手段都用于降低成本控制。
（三）成本控制的重要性（作用）?
企业成本管理的核心任务是成本控制。完善企业成本控制体系，将其管理功能发挥到最大化，强化企业的经营管理模式和实现经济利益最大化扮演者重要的角色。
1、成本控制能够让企业资源得到合理配置与有效使用，能使企业有限的资源分配进行最大化的使用。强化其资源利用率，减少资源的浪费和无关损耗。
2、成本控制能够挖掘产品效益、控制产品成本的重要实现方式。企业的效益根据其产品成本的额度直接挂钩。
3、成本控制的实施在制度上主要的功能是保证财产物资的安全。最大限度地保障财产物资的安全和完整，是成本控制部分的重中之重。?
4、成本控制主要统计企业各个控制系统进行的宏观调控。成本控制是通过统一的货币计量单位来表现和掌控企业生产经营活动进展情况，能够直接体现企业的经济效益，所以在整个企业的控制系统中是扮演宏观统计的角色。
三、苏州品源信息技术有限公司合景峰汇项目信息及合景峰汇项目成本控制存在的弊端
（一）合景峰汇项目信息
项目信息：合景峰汇国际处在苏州新城中央的商贸区核心。项目占据了苏州主干道人民路核心板块，毗邻市政巨资兴建的180余亩中央活力岛，拥有世界级城市综合体规划，汇集精品公寓、全球一线品牌酒店、超甲级国际标准写字楼、30万平米江南风情商业水街于一体，给苏州一座百万平米规模的全新国际化生活享受。
(二)本企业成本控制弊端
1、成本的相关管理制度体系不完整
在市场经济管理中的产品观念转化成了新的概念，成本中非产量驱动向 技术成本、物流成本、服务成本等非物质的比重日渐上升。根据市场的不断发展，企业管理核心逐渐地外移这种现象影响各种决策的具体成本。企业成本控制必须要以成本管理系统足够全面为前提，否则，将无法顺利实现。
2、成本管理观念落后
企业管理成本制度比较落伍，这个现象在成本管理的范围内尤为突出，目的和手段也出现了一定的差距。许多企业内部的生产过程会出现被限制于成本管理等现象，其他的相关企业与领域的成本就被忽略了。
3、成本信息有待考证
企业在出账的时候为了减少纳税额度，会提供虚假的报表以谋取个人的利益，人们会在调整一些基础数据的前提上，任意的修改或提供虚假的企业支出金额，导致了企业支出的反馈信息不精确，此外，企业对于支出调控体制的不完善，支出计算的程序和方式的不同都会造成支出信息的不准确。一旦没有办法准确的知道支出的金额，就很难为支出提供保障。
4、成本管理方法陈旧
即使国内的部分企业采用了更为优秀的支出计算方法，也获得了不错的效果。但是从大局来看，企业对于支出的管理方式还是相对老旧的，已然不可以与现在的经济环境相匹配。标准支出、计划支出和目标支出是目前对支出和支出管理中很常见的方式。
5、由于对支出的考证没有相对完善的体制且员工参加的积极性较低
考核、奖励和惩罚是对于支出最有效的控制方法，也是不可或缺的环节。根据考证，可以得出合理的解决方式，发现存在的问题，并对存在的问题进行解析，避免在后面的工作中重复出现，还要对采取正确解决问题方式的员工进行奖励，相反则惩罚，以此来激励员工。但是众多的企业在这一环节上的成果不明显是因为没有做到绝对的公平公正，对于考证的标准不明确，考证的结果不透明化，奖励及惩罚制度得不到有效地实施，导致该制度变得软弱无力，缺乏约束性，也导致员工对其失去信心。大部分的企业对于支出的看法往往认为其是财务部门或经营管理部门的管理范围，而忽略了其余的部门。所以，在对支出的管理上，众多的员工失去了主导权和热情，因此导致实行过程中出现诸多问题。在重要的资源逐渐匮乏的当下，由于市场竞争的不断加剧，支出的方法和方式对于企业有着至关重要的意义。为了更好地迎接市场所带来的挑战，一些较为老旧的管理方式和体系已经不再适合当下企业所要面临的战术的选择和一些实际性的问题。
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