苏宁云商集团财务管理模式分析(附件)
摘 要 计划经济体制下，财务管理只是被动地执行国家的财务制度，所以我国企业集团财务活动就显得比较单一。随着市场经济的不断改善，民营企业逐渐将财务管理放在核心地位，构建一个适合自己发展的财务管理模式格外重要。本文采用文献研究法、定性分析法、案例分析法等相结合的方法，以苏宁云商为例，分析构建财务管理模式。通过分析苏宁云商财务管理模式得出存在过度集权导致集团资金流失，收入下降；过度分权导致资金管理散漫、财务预算困难。根据这些问题提出了适应苏宁云商发展的财务管理模式——集成化财务管理模式。企业的发展离不开企业的管理，好的管理模式能够推动企业的快速发展，
目 录
1 绪论 1
1.1 选题目的及意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2 选题意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 相关理论概述 3
2.1财务管理模式的含义 3
2.2财务管理模式的分类 4
2.3 三种财务管理模式比较分析 4
2.4如何正确选择财务管理模式 4
3 苏宁云商集团财务管理模式现状分析 4
3.1 苏宁云商集团股份有限公司发展现状 4
3.1.1 苏宁云商集团股份有限公司基本简介 4
3.1.2 苏宁云商集团股份有限公司财务状况分析 5
3.2 苏宁云商集团财务管理模式存在的问题 5
3.2.1财务管理模式的发展史 5
3.2.2财务管理模式存在的问题 6
3.3苏宁云商集团财务管理模式分析 6
4 苏宁云商集团集成化财务管理模式的构建 7
4.1 构建集成化财务管理模式的因素分析 7
4.2 构建集成化财务管理模式的基本原则 7
4.3 集成化财务管理模式构建的具体内容 8
5 苏宁云商集团集成化财务管理模式的实施 8
5.1 集 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
成化财务管理模式实施步骤 8
5.2 集成化财务管理模式实施措施 9
6 结论 10
参考文献 11
致谢 12
1 绪论
1.1 选题目的及意义
1.1.1 选题目的
随着国民经济的不断提高，企业集团财务管理模式也在不断的进步和完善。苏宁云商集团股份有限公司1990年创立于中国江苏南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团之一”，中国最大的商业零售企业。为了适应社会的发展，苏宁云商的财务管理模式也需要不断改进，优良的管理模式能够给苏宁带来更大的收益。
1.1.2 选题意义
企业是整个社会的经济支柱，建立和完善企业财务管理模式能够推动我国经济的快速发展。苏宁从线下走向线上、从电器走向百货的不断转型，从经营方式上看，是再造大零售苏宁尝试。但过多模式之间的冲突、过快增长的预期，会让苏宁面临前所未有的管理挑战。因此，对于苏宁云商来说，建立一个既能适应经济全球化发展，又能符合自身经济状况的财务管理体制是至关重要的。通过对苏宁的实际情况的分析，构建最优的苏宁云商的财务管理模式。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对财务管理学的研究较早，19世纪末20世纪初，工业革命的完成促进了企业规模的扩大、生产技术的改进和工商业活动的发展，股份公司从而迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业。1958年，美国学者Modigliani和Miller在《美国经济评论》上发表了经典论文《资本成本、公司财务与投资理论》，提出在完善的市场中，企业资本结构与企业的市场价值无关，为企业资本结构研究奠定了理论基础。其中著名的MM定理，奠定了现代公司财务管理理论的基础，经过半个世纪的发展，已经形成了较为系统的理论体系。目前关于财务管理模式的研究多集中于企业集团，企业集团的生产和发展给公司财务管理提出了新的课题。财务管理的目标的选择是基于企业理论的选择，现代企业理论中有两个主要的学术派别，即新古典产权学派和利益相关学派。
从新古典产权学派衍生出的财务管理目标的观点有股东财富最大化、企业价值最大化、企业利润最大化等，其中，股东财富最大化和企业价值最大化较全面地体现了新古典产权学派的理论特征。美国学者 HaimLevy和 MarsharlSarnat曾对此不同表述方法作了专门研究，通过严密的数学证明论述了这两种“最大化”的表述实质就是“股东财富最大化”。利益相关学派强调企业的所有权应由出资者、债权人、职工、供应商、消费者等利益相关者共同分享，美国布鲁金斯学会的M.mair认为利益相关者产权理论是由利益相关者学派衍生的财务管理目标。
1976年，Jensen和Meckling发表了《厂商理论：管理行为、代理成本与所有权结构》一文，首次将代理理论、产权理论应用到公司财务理论研究中，深化了资本结构理论和股利理论的研究。企业管理的核心就在于财务管理，企业只有将财务管理方面做到人、财、物的有机结合才能使企业不断成长，并能提高竞争能力。
1.2.2国内研究现状
目前，理论界对于财务管理模式的定义和内涵还没有形成一个统一的结论。钟文欣（2004）[1],解云香（2006）[2]，许春华（2007）[3]等认为企业财务管理模式是指在一定社会环境下，对企业财务关系和财务管理活动各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反应各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体，把握这些要素，能够更好的对企业资金进行管理，使企业能够获得更好的经营利润。
马磊（2007）[4]认为企业集团财务管理模式是企业集团在财务管理过程中所表现出来的关于企业集团内部成员企业之间以及企业集团与外部投资者、受资者之间权利分解、职责划分与规范的制度总和。
杨森（2009）[5]认为企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。吴璟（2010）[6]提出企业集团的财务管理模式是指大型企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度，也就是财务决策的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化等。
从上述研究结论可以看出，目前，学界对于财务管理模式的理解有狭义和广 义之分。狭义的财务管理模式是指财务决策的集中与分散，也即财务管理体制。广义的财务管理模式除了包括财务管理体制之外，还包括财务控制、财务监督、财务战略等多方面的内容。
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
通过搜集资料，对苏宁云商集团财务管理模式存在的问题进行分析和研究，从而构建一个既能适应经济全球化发展，又能符合我国特色社会主义市场经济状况的财务管理体制，对苏宁云商在新经济环境中取得长远的发展有着决定性的作用的最优财务管理模式。
1.3.2 研究方法
（1）文献研究法： 通过阅读大量的文献资料，搜集并进一步整合该领域最新研究内容，结合苏宁云商发展情况以及对财务管理模式实际情况的分析完成此篇文章。
（2）定性分析法：要通过搜集资料，了解调查，以及主观的判断和分析能力，对构建苏宁云商集团财务管理模式提供了比较具体的、切实可行的改进方案。
目 录
1 绪论 1
1.1 选题目的及意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2 选题意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
2 相关理论概述 3
2.1财务管理模式的含义 3
2.2财务管理模式的分类 4
2.3 三种财务管理模式比较分析 4
2.4如何正确选择财务管理模式 4
3 苏宁云商集团财务管理模式现状分析 4
3.1 苏宁云商集团股份有限公司发展现状 4
3.1.1 苏宁云商集团股份有限公司基本简介 4
3.1.2 苏宁云商集团股份有限公司财务状况分析 5
3.2 苏宁云商集团财务管理模式存在的问题 5
3.2.1财务管理模式的发展史 5
3.2.2财务管理模式存在的问题 6
3.3苏宁云商集团财务管理模式分析 6
4 苏宁云商集团集成化财务管理模式的构建 7
4.1 构建集成化财务管理模式的因素分析 7
4.2 构建集成化财务管理模式的基本原则 7
4.3 集成化财务管理模式构建的具体内容 8
5 苏宁云商集团集成化财务管理模式的实施 8
5.1 集 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
成化财务管理模式实施步骤 8
5.2 集成化财务管理模式实施措施 9
6 结论 10
参考文献 11
致谢 12
1 绪论
1.1 选题目的及意义
1.1.1 选题目的
随着国民经济的不断提高，企业集团财务管理模式也在不断的进步和完善。苏宁云商集团股份有限公司1990年创立于中国江苏南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团之一”，中国最大的商业零售企业。为了适应社会的发展，苏宁云商的财务管理模式也需要不断改进，优良的管理模式能够给苏宁带来更大的收益。
1.1.2 选题意义
企业是整个社会的经济支柱，建立和完善企业财务管理模式能够推动我国经济的快速发展。苏宁从线下走向线上、从电器走向百货的不断转型，从经营方式上看，是再造大零售苏宁尝试。但过多模式之间的冲突、过快增长的预期，会让苏宁面临前所未有的管理挑战。因此，对于苏宁云商来说，建立一个既能适应经济全球化发展，又能符合自身经济状况的财务管理体制是至关重要的。通过对苏宁的实际情况的分析，构建最优的苏宁云商的财务管理模式。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对财务管理学的研究较早，19世纪末20世纪初，工业革命的完成促进了企业规模的扩大、生产技术的改进和工商业活动的发展，股份公司从而迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业。1958年，美国学者Modigliani和Miller在《美国经济评论》上发表了经典论文《资本成本、公司财务与投资理论》，提出在完善的市场中，企业资本结构与企业的市场价值无关，为企业资本结构研究奠定了理论基础。其中著名的MM定理，奠定了现代公司财务管理理论的基础，经过半个世纪的发展，已经形成了较为系统的理论体系。目前关于财务管理模式的研究多集中于企业集团，企业集团的生产和发展给公司财务管理提出了新的课题。财务管理的目标的选择是基于企业理论的选择，现代企业理论中有两个主要的学术派别，即新古典产权学派和利益相关学派。
从新古典产权学派衍生出的财务管理目标的观点有股东财富最大化、企业价值最大化、企业利润最大化等，其中，股东财富最大化和企业价值最大化较全面地体现了新古典产权学派的理论特征。美国学者 HaimLevy和 MarsharlSarnat曾对此不同表述方法作了专门研究，通过严密的数学证明论述了这两种“最大化”的表述实质就是“股东财富最大化”。利益相关学派强调企业的所有权应由出资者、债权人、职工、供应商、消费者等利益相关者共同分享，美国布鲁金斯学会的M.mair认为利益相关者产权理论是由利益相关者学派衍生的财务管理目标。
1976年，Jensen和Meckling发表了《厂商理论：管理行为、代理成本与所有权结构》一文，首次将代理理论、产权理论应用到公司财务理论研究中，深化了资本结构理论和股利理论的研究。企业管理的核心就在于财务管理，企业只有将财务管理方面做到人、财、物的有机结合才能使企业不断成长，并能提高竞争能力。
1.2.2国内研究现状
目前，理论界对于财务管理模式的定义和内涵还没有形成一个统一的结论。钟文欣（2004）[1],解云香（2006）[2]，许春华（2007）[3]等认为企业财务管理模式是指在一定社会环境下，对企业财务关系和财务管理活动各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反应各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体，把握这些要素，能够更好的对企业资金进行管理，使企业能够获得更好的经营利润。
马磊（2007）[4]认为企业集团财务管理模式是企业集团在财务管理过程中所表现出来的关于企业集团内部成员企业之间以及企业集团与外部投资者、受资者之间权利分解、职责划分与规范的制度总和。
杨森（2009）[5]认为企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。吴璟（2010）[6]提出企业集团的财务管理模式是指大型企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度，也就是财务决策的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化等。
从上述研究结论可以看出，目前，学界对于财务管理模式的理解有狭义和广 义之分。狭义的财务管理模式是指财务决策的集中与分散，也即财务管理体制。广义的财务管理模式除了包括财务管理体制之外，还包括财务控制、财务监督、财务战略等多方面的内容。
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
通过搜集资料，对苏宁云商集团财务管理模式存在的问题进行分析和研究，从而构建一个既能适应经济全球化发展，又能符合我国特色社会主义市场经济状况的财务管理体制，对苏宁云商在新经济环境中取得长远的发展有着决定性的作用的最优财务管理模式。
1.3.2 研究方法
（1）文献研究法： 通过阅读大量的文献资料，搜集并进一步整合该领域最新研究内容，结合苏宁云商发展情况以及对财务管理模式实际情况的分析完成此篇文章。
（2）定性分析法：要通过搜集资料，了解调查，以及主观的判断和分析能力，对构建苏宁云商集团财务管理模式提供了比较具体的、切实可行的改进方案。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/3088.html
