全面预算管理在w公司的应用
摘 要全面预算管理是在一定时期内反映公司生产经营活动的一种方式，资源的配置得到更好的利用，实现公司发展目标的管理。公司应及时转变该公司的方式以及将企业的全面预算管理的模式进行细致的方案制定，在多方面原因中来控制全面预算的恶化并将对此优化良策来对应。本文所对应的有效方法对综合预算管理理论的深入探讨，对w综合预算管理在实施过程中存在的编制问题和预算不合理原因进行了探讨，并给出了正确的实施方法。
目 录
1.绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3文献综述 2
1.3研究的内容与方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究的方法 3
2.绪论全面预算管理的理论阐述及相关理论 4
2.1全面预算管理概念和特点 4
2.1.1全面预算管理概念 4
2.1.2全面预算管理特点 4
2.2全面预算管理的内容 4
2.2.1 业务预算 4
2.2.2 专门决策预算 4
2.2.3 财务预算 5
2.3全面预算管理组织体系 5
2.4控制理论 5
2.5激励理论 6
3.W公司全面预算管理的现状 7
3.1W公司概况 7
3.2全面预算管理W公司的现状 7
3.2.1全面预算管理组织结构及体系 7
3.2.2公司经营状况分析 8
3.2.3全面预算编制 9
3.2.4考评与激励 11
4.W公司全面预算管理的问题 12
4.1全面预算执行力薄弱问题 12
4.2全面预算编制问题 12
4.2.1编制依据待规范 12
4.2.2编制职责待明确 12
4.2.3战略编制待实现 13
4.3全面预算的考核指标问题 13
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
4.3.1指标工具待完善 13
4.3.2指标维度待丰富 13
5.W公司全面预算管理的形成原因 14
5.1对全面预算监督不到位 14
5.2预算编制方法单一 14
5.3业绩考核与激励制度没有落实 14
6.完善W公司全面预算管理的对策 16
6.1实行预算执行内部控制 16
6.2改进预算编制方法 17
6.3建立合理的预算激励制度 18
结论 19
参考文献 20
致 谢 21
1 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
预算管理是公司管理的重点内容，也是被公司证明是正确的管理内在。在一方面，对于公司管理水平与效益是很有效的提升改变；另一方面，是利用市场合理配置资源。预算管理已逐渐深入到社会生活的各个方面。能否有效的预算管理并因对于管理公司的收益有进一步的提升，这是测试公司在预算这方面管理合理化的一个重要标志。通过分析公司在实施全面预算管理中存在的问题，比如财务与业务配合不好、预算信息的不及时、预算指标单一化、调整制度的不健全、考核结果不确定，这就必须提升W公司全面预算管理水平并完善全面预算管理体系。
1.1.2 研究意义
本文整理了全面预算管理的相关理论，又在W公司全面预算管理各个层面有一定意义，并且深入了W公司现有的全面预算管理所存在的问题以及形成的原因，提出合理的改善建议。通过深入预算编制、预算执行与预算考核提出保障措施的有效方法，总结出有效的方案改善。本文重点放在全面预算实施的合理的建议方法，以及如何提高预算效率，与该公司实际预算管理方面相辅相成，为管理层提供决策依据基本的建议。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
Taylor[1]提出“科学管理”理论，差异分析法和标准成本法等也相继产生，为公司预算管理理论的进一步发展起到了推动作用。
美国管理会计创始人 Mckinsey[2]站在控制论的角度，详细的介绍预算管理理论和方法，使预算管理有了科学性、系统性的理论支撑，随着信息技术的发展、市竞争环境的变化，国外的公司逐渐已经被一些大型公司广泛采用，同时外部环境的变化、经济全球化的速度快、公司内部管理的难度加大给公司预算管理带来了新的挑战、以及对公司全面预算管理提出了高水平要求。
韦伯[3]通过实证研究揭示了全面预算管理的效益价值，通过研究表明，低水平的或者一般意义的预算管理，可能导致预算成本降低并得到一定的控制，而全面预算管理能够在控制成本同时，进一步提升公司效益。
詹森[4]通过研究信息不对称因素对预算编制过程中整体预算管理的影响，指出由于信息获取的不同，预算编制的上下之间的沟通是不同的。同时，运用实证研究方法得出信息不对称可能影响谈判结果与预算之间的松散关系的结论。
1.2.2 国内研究现状
贺荣玲[5]认为，全面预算管理是一种提升公司管理水平的重要手段，其内容包括对未来一段时间内公司各部门工作目标的制定，执行，以及监督与管理控制等。
王化成[6]认为，全面预算管理是一项重要的管理工具可以促进经理的计划，协调，控制，以及预算管理的绩效评估。
苏震西[7]通过对预算调节环节的研究，在功能进行详细分析的基础之上，对预算调解的条件、方式方法、程序等进行了研究，说明全面预算的刚性约束以及预算调解之间的关系，在全面预算管理的严肃性和实际需求中寻求到了最佳的动态平衡状态。
1.2.3 文献综述
通过文献研究表现出国外在预算管理方面的研究较为完善点，其主要原因是国外全面预算管理理论发展的相对合理运用的较为范围广泛，对于国内在对于全面预算管理理论认识有点不全面，学者在执行方面的研究体现在针对执行力的影响在国内相关文献学者在预算管理理论已经慢慢被接受之后，再开始因素、执行的方式方法的研究，国外的实施行动力的提升能够起到非常大的价值。本文主要对全面预算管理在W公司的运用展开理论分析，分析通过相关理论来针对W公司现状及问题原因分析，给出适合该公司的有效解决方案。
1.3 研究的内容与方法
目 录
1.绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3文献综述 2
1.3研究的内容与方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究的方法 3
2.绪论全面预算管理的理论阐述及相关理论 4
2.1全面预算管理概念和特点 4
2.1.1全面预算管理概念 4
2.1.2全面预算管理特点 4
2.2全面预算管理的内容 4
2.2.1 业务预算 4
2.2.2 专门决策预算 4
2.2.3 财务预算 5
2.3全面预算管理组织体系 5
2.4控制理论 5
2.5激励理论 6
3.W公司全面预算管理的现状 7
3.1W公司概况 7
3.2全面预算管理W公司的现状 7
3.2.1全面预算管理组织结构及体系 7
3.2.2公司经营状况分析 8
3.2.3全面预算编制 9
3.2.4考评与激励 11
4.W公司全面预算管理的问题 12
4.1全面预算执行力薄弱问题 12
4.2全面预算编制问题 12
4.2.1编制依据待规范 12
4.2.2编制职责待明确 12
4.2.3战略编制待实现 13
4.3全面预算的考核指标问题 13
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
4.3.1指标工具待完善 13
4.3.2指标维度待丰富 13
5.W公司全面预算管理的形成原因 14
5.1对全面预算监督不到位 14
5.2预算编制方法单一 14
5.3业绩考核与激励制度没有落实 14
6.完善W公司全面预算管理的对策 16
6.1实行预算执行内部控制 16
6.2改进预算编制方法 17
6.3建立合理的预算激励制度 18
结论 19
参考文献 20
致 谢 21
1 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
预算管理是公司管理的重点内容，也是被公司证明是正确的管理内在。在一方面，对于公司管理水平与效益是很有效的提升改变；另一方面，是利用市场合理配置资源。预算管理已逐渐深入到社会生活的各个方面。能否有效的预算管理并因对于管理公司的收益有进一步的提升，这是测试公司在预算这方面管理合理化的一个重要标志。通过分析公司在实施全面预算管理中存在的问题，比如财务与业务配合不好、预算信息的不及时、预算指标单一化、调整制度的不健全、考核结果不确定，这就必须提升W公司全面预算管理水平并完善全面预算管理体系。
1.1.2 研究意义
本文整理了全面预算管理的相关理论，又在W公司全面预算管理各个层面有一定意义，并且深入了W公司现有的全面预算管理所存在的问题以及形成的原因，提出合理的改善建议。通过深入预算编制、预算执行与预算考核提出保障措施的有效方法，总结出有效的方案改善。本文重点放在全面预算实施的合理的建议方法，以及如何提高预算效率，与该公司实际预算管理方面相辅相成，为管理层提供决策依据基本的建议。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
Taylor[1]提出“科学管理”理论，差异分析法和标准成本法等也相继产生，为公司预算管理理论的进一步发展起到了推动作用。
美国管理会计创始人 Mckinsey[2]站在控制论的角度，详细的介绍预算管理理论和方法，使预算管理有了科学性、系统性的理论支撑，随着信息技术的发展、市竞争环境的变化，国外的公司逐渐已经被一些大型公司广泛采用，同时外部环境的变化、经济全球化的速度快、公司内部管理的难度加大给公司预算管理带来了新的挑战、以及对公司全面预算管理提出了高水平要求。
韦伯[3]通过实证研究揭示了全面预算管理的效益价值，通过研究表明，低水平的或者一般意义的预算管理，可能导致预算成本降低并得到一定的控制，而全面预算管理能够在控制成本同时，进一步提升公司效益。
詹森[4]通过研究信息不对称因素对预算编制过程中整体预算管理的影响，指出由于信息获取的不同，预算编制的上下之间的沟通是不同的。同时，运用实证研究方法得出信息不对称可能影响谈判结果与预算之间的松散关系的结论。
1.2.2 国内研究现状
贺荣玲[5]认为，全面预算管理是一种提升公司管理水平的重要手段，其内容包括对未来一段时间内公司各部门工作目标的制定，执行，以及监督与管理控制等。
王化成[6]认为，全面预算管理是一项重要的管理工具可以促进经理的计划，协调，控制，以及预算管理的绩效评估。
苏震西[7]通过对预算调节环节的研究，在功能进行详细分析的基础之上，对预算调解的条件、方式方法、程序等进行了研究，说明全面预算的刚性约束以及预算调解之间的关系，在全面预算管理的严肃性和实际需求中寻求到了最佳的动态平衡状态。
1.2.3 文献综述
通过文献研究表现出国外在预算管理方面的研究较为完善点，其主要原因是国外全面预算管理理论发展的相对合理运用的较为范围广泛，对于国内在对于全面预算管理理论认识有点不全面，学者在执行方面的研究体现在针对执行力的影响在国内相关文献学者在预算管理理论已经慢慢被接受之后，再开始因素、执行的方式方法的研究，国外的实施行动力的提升能够起到非常大的价值。本文主要对全面预算管理在W公司的运用展开理论分析，分析通过相关理论来针对W公司现状及问题原因分析，给出适合该公司的有效解决方案。
1.3 研究的内容与方法
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