医药销售企业存货管理存在问题及对策以九州通医药有限公司为例(附件)
随着社会经济日新月异的发展和完善，对企业的生存和发展要求也越来越高，健全的企业管理制度才能最大限度的降低成本，企业的竞争力才能更强。所以企业的存货管理十分重要，只有降低企业存货资金的占用率，提高存货产品周转率，才能使企业拥有较高的利润空间，使企业适应现代社会的发展需求。研究存货对企业有着重要的意义，能够促进企业完善管理体制，促进自身发展以长期立足于社会。本文通过文献综述法和案例分析法对西安九州通医药有限公司的存货管理，就其存货管理的现状、问题进行分析，并根据研究结论提出优化企业存货的合理化建议及相应的对策。
目 录
第1章 绪论 1
1.1研究目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内相关研究 1
1.2.2国外相关研究 2
1.3研究方法及主要内容 2
第2章 存货管理相关概念 3
2.1 存货及存货管理 3
2.2 企业存货管理的特点 3
2.3 企业存货管理的方法 4
第3章 西安九州通医药有限公司存货管理分析 4
3.1公司简介 4
3.2公司存货及存货管理现状 4
3.3公司存货管理制度分析 7
3.4公司存货管理存在的问题及原因 7
3.4.1内部控制不完善 7
3.4.2存货流动资金占用额高 8
第4章 结论及建议 9
4.1 研究结论 9
4.2 相关建议 10
4.2.1 存货采购管理的加强 10
4.2.2完善存货管理制度 10
4.2.3利用先进的管理模式，实现存货资金管理信息化 10
4.2.4加强存储量信息管理，做好库存量的规划 10
4.2.5充分利用第三方物流，提高存货周转率 11
参考文献 12
致谢 13
第1章 绪论
1.1研究目的和意义
存货是企业流动资产很重要的一部分，企业对于存货管理的好坏如何直接关系到资金占用时间的长短以及资产的运作效率。企业生产经营的根本目的是创造经济效益，实现效 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
益的最大化，而加强企业的存货管理则是为企业控制成本提高效益提供了一条捷径。因此，存货管理是保证会计信息质量与财务收支合法性的一种内部协调、制约和监督的控制系统，是内部控制的一个重要环节，可以保证资产的安全性和完整性，使得公司的经营政策可以实施并实现经营目标
因为药品属于特殊类商品，所以医药行业具有特殊性，在药品的管理上国家食品药监局有着严格的规章制度，并且受到药品有效期的限制，对药品的储藏有着严格的要求。若因为存货周转太慢、存货管理体制不完全，不仅会在药物储存上花费更多的资金和人力，还会因药物储藏时间过久或破损给企业带来不可避免的资金流失，更甚会给患者带去医用隐患。所以，医药企业存货管理是公司经营管理的重要内容。本文以西安九州通医药有限公司为研究对象，分析该企业存货管理现状并发现其存货管理过程中所存在的问题，从而针对问题给予相应的建议，对提高企业管理效率、降低企业占用资金以及加强企业存货管理均有着重要意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内相关研究
付瑶(2014)指出，我国许多企业的存货管理都存在或多或少的问题，存货占用资金过大，严重影响企业的日常经营运作。
马小燕(2013)认为存货管理未能实现信息化是国内多数企业在这方面所存在的问题，利用信息化软件可以有效提高存货核算的准确性。
张文静(2014)认为企业应该做好存货规划，实施科学的管理方式，改善保管环境，并提出了制定经济订货规划的方法。
张杰（2011）提出当前我国存货管理没有深切落实，流于形式，没有发挥到有效应用，他认为需要加强存货管理，建立目标细分、任务细分的存货管理模式。
吴堂娥（2014）提出企业内部存货管理中仍有许多问题存在，其中最主要的问题就在于虽建立内部管理制度，但如同没有，执行也不到位，或者因为某些制度调理的不科学，所形成的制度中的漏洞及隐患，造成部分职员的舞弊行为。同时存货管理信息提供不及时、不准确和不完整，也很严重的影响了企业经营者进行经营和决策。
1.2.2国外相关研究
约瑟夫.奥利奇（2005年）指出把多有存货生产计划和供应计划一次同时完成，避免工作失误，体现了信息集成化的优势，此后国外学者又提出了MRP，开始逐步向ERP系统方向发展。
A.R.戴维森（2010）指出目前市场需要一些能满足层次需求并能保证客户满意度的高反映、高质量的企业。一旦企业的步伐能跟上或者超越了消费者的步伐那么库存积压就不会存在。
赛迪库马尔（2007）指出不断增长的全球竞争使许多公司减少成本投入，这样公司利润空间会大，在现实技术和解决方案的程序有相当大的进步下，以达到最大限度降低投入成本的目标。JIT看板是一项重要制度，它是在许多产业的生产线，以尽量减少工作中的进程和吞吐量的额时间，并最大限度的提高生产线效率。
赞尼奥斯（2012）指出库存管理是企业物流管理中的一个核心环节,如何采用正确的管理模式并提出相关策略从而达到高效管理，是每个企业发展历程上必须经历的一个坎。
90年代信息技术和互联网技术兴起之后,贝拉曼（2010）提出通过信息技术在企业中的运用(如ERP等),使得企业外部的销售信息和内部的生产规划充分共享变成了一种可能,利用信息化的管理方式,企业管理层可以实时掌握了解整个企业的库存管理情况。而通过信息化管理可以了解整个市场相关行情,企业对整个市场的把握比以前更可靠也更准确。利用互联网技术的优势,展开互联网上直销模式,按照顾客的要求下达订单并定制产品,从而达到零库存量管理。
1.3研究方法及主要内容
本文的研究方法主要包括：（1）文献分析法：通过文献阅读与分析，掌握企业存货管理的概念及相关理论；（2）案例分析法：以西安九州通医药有限公司为例，分析医药销售企业存货管理现状及存在的问题；并提出相应的解决措施。
本文以西安九州通医药有限公司为例，通过重点掌握存货管理的概念及相关理论，分析医药销售企业存货管理的现状，并找出该公司存货管理存在的问题，最后提出具有针对性的对策建议。本文共分为五章内容，主要包括:
第1章，绪论。首先，阐述了论文的研究目的及研究意义；其次，总结了国内外学者的主要研究成果；最后，介绍了本文的研究的内容及方法。
第2章，存货管理概念。阐述了存货及存货管理的概念并列举存货管理的特点；还总结了企业需要进行存货管理的意义。
第3章，西安九州通医药有限公司存货管理分析。在介绍西安九州通医药有限公司的基础上，对该公司的存货管理现状和制度进行了分析。
第4章，研究结论及建议。总结研究结论并通过对西安九州通医药有限公司存货管现状和制度的分析提出该公司所存在的问题隐患给予具有针对性的优化建议和对策。
目 录
第1章 绪论 1
1.1研究目的和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内相关研究 1
1.2.2国外相关研究 2
1.3研究方法及主要内容 2
第2章 存货管理相关概念 3
2.1 存货及存货管理 3
2.2 企业存货管理的特点 3
2.3 企业存货管理的方法 4
第3章 西安九州通医药有限公司存货管理分析 4
3.1公司简介 4
3.2公司存货及存货管理现状 4
3.3公司存货管理制度分析 7
3.4公司存货管理存在的问题及原因 7
3.4.1内部控制不完善 7
3.4.2存货流动资金占用额高 8
第4章 结论及建议 9
4.1 研究结论 9
4.2 相关建议 10
4.2.1 存货采购管理的加强 10
4.2.2完善存货管理制度 10
4.2.3利用先进的管理模式，实现存货资金管理信息化 10
4.2.4加强存储量信息管理，做好库存量的规划 10
4.2.5充分利用第三方物流，提高存货周转率 11
参考文献 12
致谢 13
第1章 绪论
1.1研究目的和意义
存货是企业流动资产很重要的一部分，企业对于存货管理的好坏如何直接关系到资金占用时间的长短以及资产的运作效率。企业生产经营的根本目的是创造经济效益，实现效 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
益的最大化，而加强企业的存货管理则是为企业控制成本提高效益提供了一条捷径。因此，存货管理是保证会计信息质量与财务收支合法性的一种内部协调、制约和监督的控制系统，是内部控制的一个重要环节，可以保证资产的安全性和完整性，使得公司的经营政策可以实施并实现经营目标
因为药品属于特殊类商品，所以医药行业具有特殊性，在药品的管理上国家食品药监局有着严格的规章制度，并且受到药品有效期的限制，对药品的储藏有着严格的要求。若因为存货周转太慢、存货管理体制不完全，不仅会在药物储存上花费更多的资金和人力，还会因药物储藏时间过久或破损给企业带来不可避免的资金流失，更甚会给患者带去医用隐患。所以，医药企业存货管理是公司经营管理的重要内容。本文以西安九州通医药有限公司为研究对象，分析该企业存货管理现状并发现其存货管理过程中所存在的问题，从而针对问题给予相应的建议，对提高企业管理效率、降低企业占用资金以及加强企业存货管理均有着重要意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内相关研究
付瑶(2014)指出，我国许多企业的存货管理都存在或多或少的问题，存货占用资金过大，严重影响企业的日常经营运作。
马小燕(2013)认为存货管理未能实现信息化是国内多数企业在这方面所存在的问题，利用信息化软件可以有效提高存货核算的准确性。
张文静(2014)认为企业应该做好存货规划，实施科学的管理方式，改善保管环境，并提出了制定经济订货规划的方法。
张杰（2011）提出当前我国存货管理没有深切落实，流于形式，没有发挥到有效应用，他认为需要加强存货管理，建立目标细分、任务细分的存货管理模式。
吴堂娥（2014）提出企业内部存货管理中仍有许多问题存在，其中最主要的问题就在于虽建立内部管理制度，但如同没有，执行也不到位，或者因为某些制度调理的不科学，所形成的制度中的漏洞及隐患，造成部分职员的舞弊行为。同时存货管理信息提供不及时、不准确和不完整，也很严重的影响了企业经营者进行经营和决策。
1.2.2国外相关研究
约瑟夫.奥利奇（2005年）指出把多有存货生产计划和供应计划一次同时完成，避免工作失误，体现了信息集成化的优势，此后国外学者又提出了MRP，开始逐步向ERP系统方向发展。
A.R.戴维森（2010）指出目前市场需要一些能满足层次需求并能保证客户满意度的高反映、高质量的企业。一旦企业的步伐能跟上或者超越了消费者的步伐那么库存积压就不会存在。
赛迪库马尔（2007）指出不断增长的全球竞争使许多公司减少成本投入，这样公司利润空间会大，在现实技术和解决方案的程序有相当大的进步下，以达到最大限度降低投入成本的目标。JIT看板是一项重要制度，它是在许多产业的生产线，以尽量减少工作中的进程和吞吐量的额时间，并最大限度的提高生产线效率。
赞尼奥斯（2012）指出库存管理是企业物流管理中的一个核心环节,如何采用正确的管理模式并提出相关策略从而达到高效管理，是每个企业发展历程上必须经历的一个坎。
90年代信息技术和互联网技术兴起之后,贝拉曼（2010）提出通过信息技术在企业中的运用(如ERP等),使得企业外部的销售信息和内部的生产规划充分共享变成了一种可能,利用信息化的管理方式,企业管理层可以实时掌握了解整个企业的库存管理情况。而通过信息化管理可以了解整个市场相关行情,企业对整个市场的把握比以前更可靠也更准确。利用互联网技术的优势,展开互联网上直销模式,按照顾客的要求下达订单并定制产品,从而达到零库存量管理。
1.3研究方法及主要内容
本文的研究方法主要包括：（1）文献分析法：通过文献阅读与分析，掌握企业存货管理的概念及相关理论；（2）案例分析法：以西安九州通医药有限公司为例，分析医药销售企业存货管理现状及存在的问题；并提出相应的解决措施。
本文以西安九州通医药有限公司为例，通过重点掌握存货管理的概念及相关理论，分析医药销售企业存货管理的现状，并找出该公司存货管理存在的问题，最后提出具有针对性的对策建议。本文共分为五章内容，主要包括:
第1章，绪论。首先，阐述了论文的研究目的及研究意义；其次，总结了国内外学者的主要研究成果；最后，介绍了本文的研究的内容及方法。
第2章，存货管理概念。阐述了存货及存货管理的概念并列举存货管理的特点；还总结了企业需要进行存货管理的意义。
第3章，西安九州通医药有限公司存货管理分析。在介绍西安九州通医药有限公司的基础上，对该公司的存货管理现状和制度进行了分析。
第4章，研究结论及建议。总结研究结论并通过对西安九州通医药有限公司存货管现状和制度的分析提出该公司所存在的问题隐患给予具有针对性的优化建议和对策。
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