万达商业地产公司内部成本控制存在的问题与对策
摘 要在经济市场日益激烈的环境下，企业如果想立于不败之地，获得最大的利润，就必须通过各种方式方法来提高企业的竞争力，而企业的成本控制是其日常经营管理过程中至关重要的一部分。目前，我国政府对房地产行业的宏观调控逐步加强，我国房地产行业目前竞争也越来越激烈，对地产开发领域的成本控制管理就显得尤为重要。本文从介绍成本控制的相关理论基础和国内外研究现状入手，重点描述了我国房地产企业万达商业地产开发成本控制的现状，并对其中存在的问题进行分析，针对问题提出解决问题的对策，希望可以从中得出启发，从而提高整个房地产行业成本控制能力。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
1.3研究方法 2
2.企业内部成本控制相关理论 3
2.1内部成本控制相关概念界定 3
2.1.1内部成本概念 3
2.1.2内部成本控制概念 3
2.2企业内部成本控制基本内容 3
2.2.1内部成本控制的必要性 3
2.2.2内部成本控制的原则 3
2.3房地产开发成本控制的一般方法 3
2.3.1全面预算控制 3
2.3.2目标成本控制 4
2.3.3标准成本控制 4
2.3.4价值链分析法 4
3.万达商业地产股份有限公司内部成本控制现状分析 5
3.1公司简介 5
3.2内部成本控制现状 5
3.2.1成本管理控制基本思路 5
3.2.2万达商业地产项目成本管理的岗位职能 6
3.2.3万达商业地产公司地产开发各阶段流程 6
3.2.4公司成本构成分析 7
4万达商业地产内部成本控制存在的问题及原因分析 8
4.1成本控制意识淡薄 8
4.2业绩考核和薪酬管理方法没有很好的与内部成本控制挂钩 8
4.3施工过程的不确定性 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
4.4人工费、机械费用超支 8
5.万达商业地产股份有限公司内部成本控制对策 9
5.1树立系统的成本管理概念 10
5.2优化人力资源配置并提高员工个人素质积极倡导创先争优 10
5.3采取信息互通机制保证企业内部信息沟通的真实有效 10
5.4控制好人工费、机械费 11
5.5建立健全监理制度 11
结论 11
参考文献 13
致谢 14
1绪论
1.1研究目的及意义
研究目的
成本控制需要通过科学的方法建立有效的成本控制系统，以此来掌握公司的成本控制情况，帮助企业的领导者进行决策，改善企业的成本控制问题。而探索成本控制方法及成本结构可以更好地帮助管理者实现成本改革，让公司获得长久竞争优势。本文通过研究万达商业地产股份有限公司在内部成本控制方面存在的问题，提出相应的对策，使企业更好的发展。
1.1.2研究意义
当今世界，经济突飞猛进，技术的发展日新月异，企业的经营面临着前所未有的挑战，如何确保企业在这瞬息万变的环境中能够健康地发展壮大，成为我们思考的问题。而企业的健康发展，离不开一个完善的内部成本控制机制。
目前，成本控制越来越受到企业领导者的关注，成本控制也被应用于多个领域，探索成本控制方法及成本结构可以更好地帮助管理者实现成本改革，让公司获得长久竞争优势。本文通过研究万达集团在运营过程中内部成本控制出现的问题，提出相关对策，企业控制好成本才能使盈利和决策按照计划成本的方向运行，那么企业将会在同行业领域处于优势地位，拉动企业总的经济效益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在国外，成本控制理论也在不断的完善和发展，国外成本控制研究早从14世纪50年代就开始逐渐发展；“威尼斯簿记法”和1930年会计师哈里逊的《有助于生产的成本会计》的产生促使了标准成本控制进入实施阶段；到了1949年，卢卡.帕乔利出版发行了《数学大全》，然而这一时期成本控制理念还当不成熟，成本会计发展缓慢，没有实质性的成本控制理念或制度出现；接着便是美国效率会计师John?Whitemore的“标准成本概念”的明确提出，要求企业更加关注内部组织优化和协调，成本控制也由利润最大化转向更有发展价值的层面。在国外的工程项目成本管理中，企业管理人员非常重视对员工的管理，例如日本企业的“效率型”内部管理，因为员工自身素养和技能的提高也会使劳动效率不断提高。
1.2.2国内研究现状
陈舒(2012)认为并购交易不同，企业在进行经营活动时，会在各个环节的各个阶段发生不同的风险，所以应当采取不同的方法进行合理的成本控制，以减少风险的发生。
赖斌慧，郑丰(2012)指出企业在激烈的市场环境中，能够立于不败之地，关键在于企业能够建立和完善本企业的内部控制制度，并与企业的成本控制系统相结合。
吴秀兰、孟枫平（2012）调查了在上海和深圳上市的45家上市企业，研究其披露的内部控制信息，发现，这些信息存在信息不统一或者不全的情况。究其原因，就是上海和深圳交易所对于各企业的内部控制的标准不一致，这就导致企业要按照要求递交不同的两份资料，从而也就导致企业内部控制没有一个统一的标准。
刘俊、李庆（2013）在研究中发现，各个企业在对企业内部控制的现状进行披露时，存在信息不统一的情况，这是监管部门的工作中出现的纰漏。
李贺（2015）通过研究提出我国企业内部成本控制存在以下几个问题：企业内部成本控制未得到重视并且观念落后；企业内部成本控制信息失真；企业内部成本控制管理不力，呈现出混乱状态；企业各岗位人员分工不明确，责任意识差。
杨婧（2017）也提出我国内部成本控制存在认识不够，内部成本控制制度无法落实，内控设计缺乏风险管理，其运行缺乏监督力度等问题。
综上所述，我国学者对内部控制成本的研究还处于一个较新的阶段，对企业内部成本控制的认识还不够透彻，导致企业在对内部成本控制进行实施时，无法准确落实，或者达不到预期的效果。我国学者应该结合我国的市场经济现状，对企业的成本控制进行研究，以帮助企业减少成本，降低风险，提高企业竞争力。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 1
1.3研究方法 2
2.企业内部成本控制相关理论 3
2.1内部成本控制相关概念界定 3
2.1.1内部成本概念 3
2.1.2内部成本控制概念 3
2.2企业内部成本控制基本内容 3
2.2.1内部成本控制的必要性 3
2.2.2内部成本控制的原则 3
2.3房地产开发成本控制的一般方法 3
2.3.1全面预算控制 3
2.3.2目标成本控制 4
2.3.3标准成本控制 4
2.3.4价值链分析法 4
3.万达商业地产股份有限公司内部成本控制现状分析 5
3.1公司简介 5
3.2内部成本控制现状 5
3.2.1成本管理控制基本思路 5
3.2.2万达商业地产项目成本管理的岗位职能 6
3.2.3万达商业地产公司地产开发各阶段流程 6
3.2.4公司成本构成分析 7
4万达商业地产内部成本控制存在的问题及原因分析 8
4.1成本控制意识淡薄 8
4.2业绩考核和薪酬管理方法没有很好的与内部成本控制挂钩 8
4.3施工过程的不确定性 8 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
4.4人工费、机械费用超支 8
5.万达商业地产股份有限公司内部成本控制对策 9
5.1树立系统的成本管理概念 10
5.2优化人力资源配置并提高员工个人素质积极倡导创先争优 10
5.3采取信息互通机制保证企业内部信息沟通的真实有效 10
5.4控制好人工费、机械费 11
5.5建立健全监理制度 11
结论 11
参考文献 13
致谢 14
1绪论
1.1研究目的及意义
研究目的
成本控制需要通过科学的方法建立有效的成本控制系统，以此来掌握公司的成本控制情况，帮助企业的领导者进行决策，改善企业的成本控制问题。而探索成本控制方法及成本结构可以更好地帮助管理者实现成本改革，让公司获得长久竞争优势。本文通过研究万达商业地产股份有限公司在内部成本控制方面存在的问题，提出相应的对策，使企业更好的发展。
1.1.2研究意义
当今世界，经济突飞猛进，技术的发展日新月异，企业的经营面临着前所未有的挑战，如何确保企业在这瞬息万变的环境中能够健康地发展壮大，成为我们思考的问题。而企业的健康发展，离不开一个完善的内部成本控制机制。
目前，成本控制越来越受到企业领导者的关注，成本控制也被应用于多个领域，探索成本控制方法及成本结构可以更好地帮助管理者实现成本改革，让公司获得长久竞争优势。本文通过研究万达集团在运营过程中内部成本控制出现的问题，提出相关对策，企业控制好成本才能使盈利和决策按照计划成本的方向运行，那么企业将会在同行业领域处于优势地位，拉动企业总的经济效益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在国外，成本控制理论也在不断的完善和发展，国外成本控制研究早从14世纪50年代就开始逐渐发展；“威尼斯簿记法”和1930年会计师哈里逊的《有助于生产的成本会计》的产生促使了标准成本控制进入实施阶段；到了1949年，卢卡.帕乔利出版发行了《数学大全》，然而这一时期成本控制理念还当不成熟，成本会计发展缓慢，没有实质性的成本控制理念或制度出现；接着便是美国效率会计师John?Whitemore的“标准成本概念”的明确提出，要求企业更加关注内部组织优化和协调，成本控制也由利润最大化转向更有发展价值的层面。在国外的工程项目成本管理中，企业管理人员非常重视对员工的管理，例如日本企业的“效率型”内部管理，因为员工自身素养和技能的提高也会使劳动效率不断提高。
1.2.2国内研究现状
陈舒(2012)认为并购交易不同，企业在进行经营活动时，会在各个环节的各个阶段发生不同的风险，所以应当采取不同的方法进行合理的成本控制，以减少风险的发生。
赖斌慧，郑丰(2012)指出企业在激烈的市场环境中，能够立于不败之地，关键在于企业能够建立和完善本企业的内部控制制度，并与企业的成本控制系统相结合。
吴秀兰、孟枫平（2012）调查了在上海和深圳上市的45家上市企业，研究其披露的内部控制信息，发现，这些信息存在信息不统一或者不全的情况。究其原因，就是上海和深圳交易所对于各企业的内部控制的标准不一致，这就导致企业要按照要求递交不同的两份资料，从而也就导致企业内部控制没有一个统一的标准。
刘俊、李庆（2013）在研究中发现，各个企业在对企业内部控制的现状进行披露时，存在信息不统一的情况，这是监管部门的工作中出现的纰漏。
李贺（2015）通过研究提出我国企业内部成本控制存在以下几个问题：企业内部成本控制未得到重视并且观念落后；企业内部成本控制信息失真；企业内部成本控制管理不力，呈现出混乱状态；企业各岗位人员分工不明确，责任意识差。
杨婧（2017）也提出我国内部成本控制存在认识不够，内部成本控制制度无法落实，内控设计缺乏风险管理，其运行缺乏监督力度等问题。
综上所述，我国学者对内部控制成本的研究还处于一个较新的阶段，对企业内部成本控制的认识还不够透彻，导致企业在对内部成本控制进行实施时，无法准确落实，或者达不到预期的效果。我国学者应该结合我国的市场经济现状，对企业的成本控制进行研究，以帮助企业减少成本，降低风险，提高企业竞争力。
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