常熟中小服装企业降低产品成本途径研究
常熟中小服装企业降低产品成本途径研究[20200210134939]
摘要
当今激烈的市场竞争，使很多中小服装企业处于艰苦境地，而降低成本是企业实现利润最大化的目标，产品成本的控制尤为重要，尤其是对服装企业中的中小企业。企业从采购原材料开始一直到货物的出售，这是一项系统的工程，是一个有机的整体，必须环环控制起来不能把降低产品成本看成为企业的孤立行为。只有降低整个系统的成本，才能降低最终向市场供应的产品的价格，才能给企业带来可观的效益，企业在市场中才能获得更好的立足点。本文通过产品成本概念的介绍，再从常熟中小服装企业产品成本管理的现状，对影响产品成本因素进行分析，从而探讨常熟中小服装企业降低产品成本应采取的措施。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:常熟中小服装企业降低产品成本措施
1. 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外的研究现状 2
1.3.1国外的研究现状 2
1.3.2国内的研究现状 2
2.产品成本概述 4
2.1 成本概念与其相关概念 4
2.2 产品成本的构成 4
2.3企业生产经营活动分析 4
3. 常熟服装中小企业的概况以及面临的问题 5
3.1常熟服装中小企业的概况 5
3.2常熟中小服装企业面临的问题 5
4.常熟中小服装企业成本控制存在问题 6
4.1物资采购模式存在的问题 6
4.2加工过程中出现的问题 6
4.3存货管理中存在的问题 7
4.4物流运输中存在的问题 7
4.4.1组织运输不合理 7
4.4.2交通信息缺乏 7
5.对策研究 8
5.1采购成本控制的方法 8
5.1.1使用采购代理 8
5.2加工成本控制的方法 8
5.2.1提高劳动生产率 8
5.2.2树立观念，提高产品的质量 9
5.2.3节约材料费用，降低产品直接材料 9
5.3储运成本控制的方法 9
5.4物流成本控制的原因及方法 10
5.4.1加快物流设施建设 10
5.4.2配送要效率化 10
5.4.3削减退货降低物流成本 10
6.结论 12
7.参考文献 13
8.致谢 14
1. 绪论
1.1研究背景
常熟位于江苏省的东南部，是一个著名的服装生产和销售基地，它的发展依赖于服装行业和纺织行业中的大量中小企业。但是近几年来，由于08年美国的次贷危机引爆了全球性的金融危机，导致了服装产品在国外市场的需求量持续的下降，对服装出口贸易造成了很大的冲击，常熟中小服装企业也未能幸运的逃脱，因此目前常熟中小服装企业的发展状况并不尽如人意。2009年，常熟中小服装企业的产值和销售额都大幅度下降，09年上半年常熟中小服装企业的产值增幅同比下降了大约4个百分点，并且销售增幅同比下降了8个百分点左右。另外是由于最近几年来材料价格不断地攀升，企业购买的原材料、房屋租金、水电费等成本都在持续上涨，再加上人力成本的上升，而劳动生产率并没有因为员工工资水平的提高而提高，这两种价格都在上涨，而产品的销售价格并没有什么提高，挤压着企业的利润空间。因此研究常熟中小服装企业在成本控制中存在的一些问题，对这些问题进行分析然后提出合理的解决途径，从而以此来改善常熟中小服装企业目前的状况，提高这些中小服装企业的生存能力和保持企业的持续竞争力。
1.2研究意义
（1）有利于常熟中小服装企业实现企业的利润最大化。利润的高与低的一个重要因素就是产品的成本。如果产品成本越高，那么企业的利润就下降，反之企业的盈利就将增加。利润最大化的方法是任何企业都在寻找的。
（2）有利于常熟中小服装企业提高企业的经营管理水平。企业的经营管理水平有一部分是由产品成本体现出来的，因此，研究产品成本，是企业管理的一个重要方面。通过合理的方法，使产品成本降低，很好的体现出了一个企业经营管理水平的提高。
（3）有利于常熟中小服装企业适应现在这个万变的市场。近年来，市场的激烈竞争导致常熟中小服装企业处境更艰难，降低产品成本是保持企业持续竞争力和提高生存能力最有效的途径，从而能够更好的适应变化的市场。
（4）有利于进一步提高常熟中小服装企业经济效益和社会效益。降低产品成本，毫无疑问会使企业的利润增加，企业利润的增加，就可以为国家提供更多的积累，因此能够增加常熟中小服装企业的社会效益。同时，产品成本降低，企业必然会增加经济效益，通过销售出自己的产品，企业收回了成本资金还有额外的利润，这样由于企业有了资金的积累，就可以扩大企业的生产，从而可以扩大企业的生产规模，让企业获得更多的利润和效益。
1.3国内外的研究现状
1.3.1国外的研究现状
欧美和日本的研究者很早就认识到，成本竞争是企业综合竞争的核心，所以他们对成本管理不断地进行着深刻研究。国外在研究产品成本控制方面，取得的主要成果有：
（一）成本企划
成本企划即“成本设计”或“目标成本计算”，它是以产品开发设计阶段为中心，结合财务、采购、生产、技术、销售等各个部门管理的职能，将综合降低成本作为目标，实行的成本管理技术。
（二）作业成本管理
摘要
当今激烈的市场竞争，使很多中小服装企业处于艰苦境地，而降低成本是企业实现利润最大化的目标，产品成本的控制尤为重要，尤其是对服装企业中的中小企业。企业从采购原材料开始一直到货物的出售，这是一项系统的工程，是一个有机的整体，必须环环控制起来不能把降低产品成本看成为企业的孤立行为。只有降低整个系统的成本，才能降低最终向市场供应的产品的价格，才能给企业带来可观的效益，企业在市场中才能获得更好的立足点。本文通过产品成本概念的介绍，再从常熟中小服装企业产品成本管理的现状，对影响产品成本因素进行分析，从而探讨常熟中小服装企业降低产品成本应采取的措施。
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关键字:常熟中小服装企业降低产品成本措施
1. 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外的研究现状 2
1.3.1国外的研究现状 2
1.3.2国内的研究现状 2
2.产品成本概述 4
2.1 成本概念与其相关概念 4
2.2 产品成本的构成 4
2.3企业生产经营活动分析 4
3. 常熟服装中小企业的概况以及面临的问题 5
3.1常熟服装中小企业的概况 5
3.2常熟中小服装企业面临的问题 5
4.常熟中小服装企业成本控制存在问题 6
4.1物资采购模式存在的问题 6
4.2加工过程中出现的问题 6
4.3存货管理中存在的问题 7
4.4物流运输中存在的问题 7
4.4.1组织运输不合理 7
4.4.2交通信息缺乏 7
5.对策研究 8
5.1采购成本控制的方法 8
5.1.1使用采购代理 8
5.2加工成本控制的方法 8
5.2.1提高劳动生产率 8
5.2.2树立观念，提高产品的质量 9
5.2.3节约材料费用，降低产品直接材料 9
5.3储运成本控制的方法 9
5.4物流成本控制的原因及方法 10
5.4.1加快物流设施建设 10
5.4.2配送要效率化 10
5.4.3削减退货降低物流成本 10
6.结论 12
7.参考文献 13
8.致谢 14
1. 绪论
1.1研究背景
常熟位于江苏省的东南部，是一个著名的服装生产和销售基地，它的发展依赖于服装行业和纺织行业中的大量中小企业。但是近几年来，由于08年美国的次贷危机引爆了全球性的金融危机，导致了服装产品在国外市场的需求量持续的下降，对服装出口贸易造成了很大的冲击，常熟中小服装企业也未能幸运的逃脱，因此目前常熟中小服装企业的发展状况并不尽如人意。2009年，常熟中小服装企业的产值和销售额都大幅度下降，09年上半年常熟中小服装企业的产值增幅同比下降了大约4个百分点，并且销售增幅同比下降了8个百分点左右。另外是由于最近几年来材料价格不断地攀升，企业购买的原材料、房屋租金、水电费等成本都在持续上涨，再加上人力成本的上升，而劳动生产率并没有因为员工工资水平的提高而提高，这两种价格都在上涨，而产品的销售价格并没有什么提高，挤压着企业的利润空间。因此研究常熟中小服装企业在成本控制中存在的一些问题，对这些问题进行分析然后提出合理的解决途径，从而以此来改善常熟中小服装企业目前的状况，提高这些中小服装企业的生存能力和保持企业的持续竞争力。
1.2研究意义
（1）有利于常熟中小服装企业实现企业的利润最大化。利润的高与低的一个重要因素就是产品的成本。如果产品成本越高，那么企业的利润就下降，反之企业的盈利就将增加。利润最大化的方法是任何企业都在寻找的。
（2）有利于常熟中小服装企业提高企业的经营管理水平。企业的经营管理水平有一部分是由产品成本体现出来的，因此，研究产品成本，是企业管理的一个重要方面。通过合理的方法，使产品成本降低，很好的体现出了一个企业经营管理水平的提高。
（3）有利于常熟中小服装企业适应现在这个万变的市场。近年来，市场的激烈竞争导致常熟中小服装企业处境更艰难，降低产品成本是保持企业持续竞争力和提高生存能力最有效的途径，从而能够更好的适应变化的市场。
（4）有利于进一步提高常熟中小服装企业经济效益和社会效益。降低产品成本，毫无疑问会使企业的利润增加，企业利润的增加，就可以为国家提供更多的积累，因此能够增加常熟中小服装企业的社会效益。同时，产品成本降低，企业必然会增加经济效益，通过销售出自己的产品，企业收回了成本资金还有额外的利润，这样由于企业有了资金的积累，就可以扩大企业的生产，从而可以扩大企业的生产规模，让企业获得更多的利润和效益。
1.3国内外的研究现状
1.3.1国外的研究现状
欧美和日本的研究者很早就认识到，成本竞争是企业综合竞争的核心，所以他们对成本管理不断地进行着深刻研究。国外在研究产品成本控制方面，取得的主要成果有：
（一）成本企划
成本企划即“成本设计”或“目标成本计算”，它是以产品开发设计阶段为中心，结合财务、采购、生产、技术、销售等各个部门管理的职能，将综合降低成本作为目标，实行的成本管理技术。
（二）作业成本管理
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