价值链的天施康中药公司成本控制分析
摘 要 随着国内经济的快速发展，逐渐完善的市场环境，企业成本控制是企业生存并且发展下去的重要步骤之一；但是，过去那种传统的成本控制对于现如今的经济环境已经不再适用，因为传统成本控制法的成本压缩空间变得非常小。从价值链的角度来看成本控制还存在很多的问题，我们可以通过对企业价值链的分析，更好地去实现对产品成本的控制。本文采用文献研究法和案例分析法，收集价值链与成本控制的相关资料，分析造成成本控制存在问题的成因，采取合理有效的解决对策。本篇论文从价值链的角度出发,以天施康中药公司的成本控制为出发点,分析了价值链成本波动的原因,有效避免不必要的资源浪费和低效率的动荡局势,同时找出成本控制中存在的问题,并提出相关改进措施。
目 录
1 绪 论
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国外研究现状 1
1.4国内研究现状 1
2价值链与成本控制基本理论
2.1价值链理论 3
2.2成本控制理论 3
2.2.1成本控制的概念 3
2.2.2价值链与成本控制的联系 3
3天施康中药公司的成本控制现状及存在的问题
3.1天施康中药公司成本控制现状 4
3.1.1上游价值链及成本控制现状 4
3.1.2内部价值链及成本控制现状 4
3.1.3下游价值链及成本控制现状 5
3.2天施康中药公司成本控制存在的问题 5
3.2.1采购环节成本控制存在的问题 5
3.2.2产品研发环节成本控制存在的问题 6
3.2.3销售环节成本控制存在的问题 6
3.3 天施康中药公司成本控制存在问题的原因分析 6
3.3.1采购环节成本控制存在问题的原因分析 6
3.3.2产品研发环节成本控制存在问题的原因分析 7
3.3.3销售环节成本控制存在问题的原因分析 7
4 基于价值链的天施康中药公司成本控制的改进措施
4.1采购环节成本控制改进的措施 8
4.1.1以信息为基础的战略采购 8
4.1.2优化采购流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
程缩短采购周期 8
4.2产品研发环节成本控制的改进措施 8
4.2.1增强合作研发力度 8
4.2.2进行全方位考量 8
4.3销售环节成本控制的改进措施 9
4.3.1进行销售渠道管理 9
4.3.2采用协同营销新理念 9
结束语 10
参考文献 11
致谢 13
1 绪 论
1.1研究背景
医药领域与国家的经济发展水平有着密切的关系，经济能够平稳且较快地发展是改善人民生活水平的重要保证，时代日新月异，新时代的人们更加注重身体健康与身体素质的培养。由于药品市场的竞争一天比一天激烈，使得企业与企业之间的成本竞争也越来越严重，其实这不仅仅只是生产成本之间的竞争，更属于价值链之间的竞争，甚至企业间的相互合作也存在价值链的竞争。随着国内经济的快速发展，医药企业将继续增加药物的需求,医药领域对促进经济发展和社会进步具有非常重要的作用。
1.2研究意义
随着社会经济的快速发展，激烈的市场竞争和信息快速发展，使价格越来越透明化，现代企业要想在市场上有一片立足之地就要做好成本控制。综上所述,本文从价值链的角度出发，把天施康中药公司的成本控制作为入手的起点，讨论了价值链成本波动的原因，有效避免不必要的资源浪费和效益低下的动荡局势，同时发现成本控制中存在的问题，并对问题提出相关的措施，促进公司的可持续发展。
1.3国外研究现状
迈克尔波特（1985）提出了有关价值链的概念，他把价值链比作是衡量企业竞争的优势和寻找竞争技巧来增强企业实力的关键点。他认为价值链中的各项活动存在内在的关联性，对其中某种活动的运作方式进行改变可以降低成本。之后，价值链的概念受到众多学者的关注。
詹妮弗(2010)指出价值链应该从始端发展的供应商到最终客户，每一阶段都应该得到优化从而降低成本及其驱动因素的增长，如若不能将会给企业带来很大的危害。[1]
赫吉尔特和莫里斯(2011)在《战略经营》一书中指出在价值链分析中传统成本控制体系存在一定的不足，主要有三个方面：一是未关注关键性作业，二是没有很好的解释作业间的相互依赖性，三是未对成本动因积累出数据资料。[2]
1.4国内研究现状
王耕（2011）在《强化价值链质量管理，提升企业竞争优势》一文中，利用总结一些公司的质量成本管理的实际状况，表明了企业如何在TQM下进行相应的质量成本控制。[3]
于富生、邸从枝（2012）在《基于价值链理念的企业成本控制系统探讨》一文中，将价值链理论引入成本控制中，构建了基于价值链理念的成本控制系统。[4]
郑秀芳(2015)认为企业成本控制是一个长远而复杂的过程，为此在控制的过程中，要注重各种制度的有效执行，要建立长远的计划，而不是一时的控制。[5]
2价值链与成本控制基本理论
2.1价值链理论
哈佛大学商学院的教授迈克尔波特于1985年提出了价值链的概念，他认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体”,这些互相关联又互相区别的生产经营活动共同构成了一个动态的价值创造过程，这个过程就是价值链。[6]辅助活动是用于支持基本活动的活动。
2.2成本控制理论
2.2.1成本控制的概念
一般而言，成本控制就是指企业在生产活动中，为了成本而进行的各项管理的总称。作为企业管理中重要的一部分，良好的成本控制，不仅可以帮助企业减少自身的损失，还可以在一定程度上提高资金的利用效率。
2.2.2价值链与成本控制的联系
企业从事生产经营活动的目的就是为了创造价值,成本是由生产经营活动引起的。企业在进行成本控制的时候，不能单从一个角度进行考虑，而是要从价值链的整个系统进行分析，虽然控制范围比较大，控制的环节也比较多，但是如果能够找准成本的驱动因素，将会大大提高成本控制的效果，促进企业的发展。[7]
3天施康中药公司的成本控制现状及存在的问题
3.1天施康中药公司成本控制现状
3.1.1.上游价值链及成本控制现状
江西天施康中药股份有限公司为一家集研发、生产和销售为一体的医药公司，是康恩贝集团旗下的优质中药企业，为江西省医药行业骨干企业，共有员工1000余人。公司资产已过4亿元，连续三年跻身我国中药企业100强。
目 录
1 绪 论
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国外研究现状 1
1.4国内研究现状 1
2价值链与成本控制基本理论
2.1价值链理论 3
2.2成本控制理论 3
2.2.1成本控制的概念 3
2.2.2价值链与成本控制的联系 3
3天施康中药公司的成本控制现状及存在的问题
3.1天施康中药公司成本控制现状 4
3.1.1上游价值链及成本控制现状 4
3.1.2内部价值链及成本控制现状 4
3.1.3下游价值链及成本控制现状 5
3.2天施康中药公司成本控制存在的问题 5
3.2.1采购环节成本控制存在的问题 5
3.2.2产品研发环节成本控制存在的问题 6
3.2.3销售环节成本控制存在的问题 6
3.3 天施康中药公司成本控制存在问题的原因分析 6
3.3.1采购环节成本控制存在问题的原因分析 6
3.3.2产品研发环节成本控制存在问题的原因分析 7
3.3.3销售环节成本控制存在问题的原因分析 7
4 基于价值链的天施康中药公司成本控制的改进措施
4.1采购环节成本控制改进的措施 8
4.1.1以信息为基础的战略采购 8
4.1.2优化采购流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
程缩短采购周期 8
4.2产品研发环节成本控制的改进措施 8
4.2.1增强合作研发力度 8
4.2.2进行全方位考量 8
4.3销售环节成本控制的改进措施 9
4.3.1进行销售渠道管理 9
4.3.2采用协同营销新理念 9
结束语 10
参考文献 11
致谢 13
1 绪 论
1.1研究背景
医药领域与国家的经济发展水平有着密切的关系，经济能够平稳且较快地发展是改善人民生活水平的重要保证，时代日新月异，新时代的人们更加注重身体健康与身体素质的培养。由于药品市场的竞争一天比一天激烈，使得企业与企业之间的成本竞争也越来越严重，其实这不仅仅只是生产成本之间的竞争，更属于价值链之间的竞争，甚至企业间的相互合作也存在价值链的竞争。随着国内经济的快速发展，医药企业将继续增加药物的需求,医药领域对促进经济发展和社会进步具有非常重要的作用。
1.2研究意义
随着社会经济的快速发展，激烈的市场竞争和信息快速发展，使价格越来越透明化，现代企业要想在市场上有一片立足之地就要做好成本控制。综上所述,本文从价值链的角度出发，把天施康中药公司的成本控制作为入手的起点，讨论了价值链成本波动的原因，有效避免不必要的资源浪费和效益低下的动荡局势，同时发现成本控制中存在的问题，并对问题提出相关的措施，促进公司的可持续发展。
1.3国外研究现状
迈克尔波特（1985）提出了有关价值链的概念，他把价值链比作是衡量企业竞争的优势和寻找竞争技巧来增强企业实力的关键点。他认为价值链中的各项活动存在内在的关联性，对其中某种活动的运作方式进行改变可以降低成本。之后，价值链的概念受到众多学者的关注。
詹妮弗(2010)指出价值链应该从始端发展的供应商到最终客户，每一阶段都应该得到优化从而降低成本及其驱动因素的增长，如若不能将会给企业带来很大的危害。[1]
赫吉尔特和莫里斯(2011)在《战略经营》一书中指出在价值链分析中传统成本控制体系存在一定的不足，主要有三个方面：一是未关注关键性作业，二是没有很好的解释作业间的相互依赖性，三是未对成本动因积累出数据资料。[2]
1.4国内研究现状
王耕（2011）在《强化价值链质量管理，提升企业竞争优势》一文中，利用总结一些公司的质量成本管理的实际状况，表明了企业如何在TQM下进行相应的质量成本控制。[3]
于富生、邸从枝（2012）在《基于价值链理念的企业成本控制系统探讨》一文中，将价值链理论引入成本控制中，构建了基于价值链理念的成本控制系统。[4]
郑秀芳(2015)认为企业成本控制是一个长远而复杂的过程，为此在控制的过程中，要注重各种制度的有效执行，要建立长远的计划，而不是一时的控制。[5]
2价值链与成本控制基本理论
2.1价值链理论
哈佛大学商学院的教授迈克尔波特于1985年提出了价值链的概念，他认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体”,这些互相关联又互相区别的生产经营活动共同构成了一个动态的价值创造过程，这个过程就是价值链。[6]辅助活动是用于支持基本活动的活动。
2.2成本控制理论
2.2.1成本控制的概念
一般而言，成本控制就是指企业在生产活动中，为了成本而进行的各项管理的总称。作为企业管理中重要的一部分，良好的成本控制，不仅可以帮助企业减少自身的损失，还可以在一定程度上提高资金的利用效率。
2.2.2价值链与成本控制的联系
企业从事生产经营活动的目的就是为了创造价值,成本是由生产经营活动引起的。企业在进行成本控制的时候，不能单从一个角度进行考虑，而是要从价值链的整个系统进行分析，虽然控制范围比较大，控制的环节也比较多，但是如果能够找准成本的驱动因素，将会大大提高成本控制的效果，促进企业的发展。[7]
3天施康中药公司的成本控制现状及存在的问题
3.1天施康中药公司成本控制现状
3.1.1.上游价值链及成本控制现状
江西天施康中药股份有限公司为一家集研发、生产和销售为一体的医药公司，是康恩贝集团旗下的优质中药企业，为江西省医药行业骨干企业，共有员工1000余人。公司资产已过4亿元，连续三年跻身我国中药企业100强。
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