华为技术有限公司投资风险管理分析
目 录
1 引言 1
2 风险管理的概述 2
2.1 风险管理的基本概念 2
2.2 风险管理的内容 2
3 华为技术有限公司投资风险管理3
3.1 华为技术有限公司简介 3
3.2 华为技术有限公司投资风险因素分析4
3.2.1 宏观环境风险 4
3.2.2 行业风险5
3.2.3 内部风险5
3.3 华为技术有限公司投资风险防范措施7
3.3.1 宏观环境风险防范措施7
3.3.2 行业风险防范措施7
3.3.3 内部风险防范措施8
结论 11
致谢 12
参考文献 13
1 引言
随着全世界经济关联性的加强，企业国际化经营战略的实施正处在一个有许多风险和不确定性的竞争情况中，必需面对包含自然环境、政府政策、市场竞争、文化差异等国际风险。由于风险来源和影响的多样性，复杂性，致使国际企业管理者必需从企业国际化经营战略决策的角度去辨认、防范与控制关键风险，从而有效地提升企业国际化经营绩效，降低风险蕴涵的潜在损失，规避风险。
早在20世纪70年代中期，一些欧洲的学者如卡尔森(1975)在国际化渐进过程理论中阐述了国际风险对国际化经营的影响。根据这一理论，企业进行国际化经营之后，将在可以预知的趋势下逐步调整战略决策以进入国际市场，并且在进入方式的选取上将慢慢扩大对国际市场运作的控制力度。但要获得市场的更大控制，企业必须把更多的资源投入到国外市场，并承担更大的风险。随着海外市场的发展，竞争能力的不断提高，在风险控制方面企业能力也得到了提高（楚和安 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
德森，1992）。显然，从事国际商务的企业将不可避免地遇到各种各样的风险，最终那些成功的管理者将逐步调整他的国际化决策，在经营过程当中对风险的感知有更加深入的了解，提高风险的防范能力。
本文的核心问题由此产生:企业在投资发展过程当中将面对哪些风险?在这种环境下，企业应该如何防范和减轻风险?在探索这些问题的过程当中，我们发现，企业所面对的国际化风险扑朔迷离，仅将研究局限在一种或几种风险范围内，将导致过于片面分析与度量风险，而缺少形式完整的国际风险感知体系;同时，也可能是由于不确定环境的国际企业特定环境管理的特殊性认识不足，而使构建的研究框架缺少操作性。因此，本文通过案例研究方式，以华为技术有限公司为案例，分析中国通信设备制造企业国际化进程当中的风险感知与防范。之所以选择华为技术有限公司，是因为通信设备制造业有高附加值，并且是高投入，高技术和有进入壁垒的技术行业，该行业的国际化和做大做强是高技术产业发展的方向；;其次，根据商业周刊的调查委托品牌管理顾问公司inter-brand对569国际商务和市场营销专家的研究透露，华为技术有限公司是已获得很多认可并最有望成为国际品牌的企业在这个行业中，研究这类的成功企业可以获得更好的启示，也符合单一案例研究中的关键性案例要求。
2 风险管理的概述
2.1 风险管理的基本概念
风险管理当中包含了对风险的量度、评估和应变策略。风险管理的理想状态，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
实际情况里，优化的过程通常很难决定，因为风险和发生的可能性一般并不一致，所以要衡量二者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理还必须面对资源的有效利用问题。这包括机会成本(opportunity cost）的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望花尽可能少的资源去化解尽可能最大的危机 。
“风险管理”曾经在20世纪90年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年很多MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。确定减少的成本收益衡量方案（trade-off）和决意采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
首先，风险管理必须确定风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化的程度和程度的不确定性可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常选用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面对的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。在同一目标的情况下，改变实施方案，从根本上消除特定的危险因素。例如建立现代激励机制、培训方案、人才备份工作做的好，都可以降低人才流失的风险。
2.2 风险管理的内容
风险管理是社会组织 或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程。通过风险识别 、风险估测 、风险评价 ，并在些基础上选择与优化组合各种风险管理 技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本获得最大的安全保险。风险管理 含义的具体内容包括：1、风险是风险管理的对象；2、任何组织和个人可以是风险管理的主体；3、风险管理的赛程包括风险识别 、风险估测 、风险评价 、选择风险管理技术和评估风险管理效果等；4、以最小的成本获得最大的安全保障是风险管理的基本目标；5、风险管理成为一个独立的管理系统，并成为一门新兴的学科
1 引言 1
2 风险管理的概述 2
2.1 风险管理的基本概念 2
2.2 风险管理的内容 2
3 华为技术有限公司投资风险管理3
3.1 华为技术有限公司简介 3
3.2 华为技术有限公司投资风险因素分析4
3.2.1 宏观环境风险 4
3.2.2 行业风险5
3.2.3 内部风险5
3.3 华为技术有限公司投资风险防范措施7
3.3.1 宏观环境风险防范措施7
3.3.2 行业风险防范措施7
3.3.3 内部风险防范措施8
结论 11
致谢 12
参考文献 13
1 引言
随着全世界经济关联性的加强，企业国际化经营战略的实施正处在一个有许多风险和不确定性的竞争情况中，必需面对包含自然环境、政府政策、市场竞争、文化差异等国际风险。由于风险来源和影响的多样性，复杂性，致使国际企业管理者必需从企业国际化经营战略决策的角度去辨认、防范与控制关键风险，从而有效地提升企业国际化经营绩效，降低风险蕴涵的潜在损失，规避风险。
早在20世纪70年代中期，一些欧洲的学者如卡尔森(1975)在国际化渐进过程理论中阐述了国际风险对国际化经营的影响。根据这一理论，企业进行国际化经营之后，将在可以预知的趋势下逐步调整战略决策以进入国际市场，并且在进入方式的选取上将慢慢扩大对国际市场运作的控制力度。但要获得市场的更大控制，企业必须把更多的资源投入到国外市场，并承担更大的风险。随着海外市场的发展，竞争能力的不断提高，在风险控制方面企业能力也得到了提高（楚和安 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
德森，1992）。显然，从事国际商务的企业将不可避免地遇到各种各样的风险，最终那些成功的管理者将逐步调整他的国际化决策，在经营过程当中对风险的感知有更加深入的了解，提高风险的防范能力。
本文的核心问题由此产生:企业在投资发展过程当中将面对哪些风险?在这种环境下，企业应该如何防范和减轻风险?在探索这些问题的过程当中，我们发现，企业所面对的国际化风险扑朔迷离，仅将研究局限在一种或几种风险范围内，将导致过于片面分析与度量风险，而缺少形式完整的国际风险感知体系;同时，也可能是由于不确定环境的国际企业特定环境管理的特殊性认识不足，而使构建的研究框架缺少操作性。因此，本文通过案例研究方式，以华为技术有限公司为案例，分析中国通信设备制造企业国际化进程当中的风险感知与防范。之所以选择华为技术有限公司，是因为通信设备制造业有高附加值，并且是高投入，高技术和有进入壁垒的技术行业，该行业的国际化和做大做强是高技术产业发展的方向；;其次，根据商业周刊的调查委托品牌管理顾问公司inter-brand对569国际商务和市场营销专家的研究透露，华为技术有限公司是已获得很多认可并最有望成为国际品牌的企业在这个行业中，研究这类的成功企业可以获得更好的启示，也符合单一案例研究中的关键性案例要求。
2 风险管理的概述
2.1 风险管理的基本概念
风险管理当中包含了对风险的量度、评估和应变策略。风险管理的理想状态，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
实际情况里，优化
风险管理还必须面对资源的有效利用问题。这包括机会成本
“风险管理”曾经在20世纪90年代西方商业界前往中国
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。确定减少的成本收益衡量方案（trade-off）和决意采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
首先，风险管理必须确定风险。风险识别
其次，风险管理要着眼于风险控制
，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面对的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。在同一目标的情况下，改变实施方案，从根本上消除特定的危险因素。例如建立现代激励机制、培训方案、人才备份工作做的好，都可以降低人才流失的风险。
2.2 风险管理的内容
风险管理
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