长虹集团营运能力及提升(附件)

摘 要 本文在明确界定相关概念的基础上,首先分析长虹公司经营与财务状况,然后分析长虹公司的全部资产运营能力、存货周转率和应收账款周转率、固定资产的营运能力。通过这些比率的分析,我们发现该公司资金运营周转方面存在的主要问题是:固定资产周转率低、存货周转率较低、应收账款周转率较低。深入分析存在这些问题的原因,主要是公司资产利用效率较差、公司对存货管理不当、内部控制制度不够完善、销售结构不合理、部分应收账款账龄加大,收账时间过长,导致其不能收回成为坏账。针对这些问题的原因,本文提出的提升该公司营运能力的相应对策措施是企业可以通过薄利多销的办法,加速资产的周转;提高利润、优化存货结构、加强企业存货管理、增加应收账款的管理成本;完善信用体系,构建一套明确的信用标准。
目 录
Abstract
第1章 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 1
1.2.1国外研究现状及发展趋势 1
1.2.2国内研究现状及发展趋势 2
1.3 研究内容和研究方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 3
第2章 相关理论基础 4
2.1企业营运能力的概念界定 4
2.2影响企业营运能力的主要因素 4
2.2.1企业所处的行业及其经营的背景 4
2.2.2企业经营周期的长短 4
2.2.3企业资产的构成及其质量 4
2.2.4企业采用的财务政策 5
2.3企业营运能力分析指标 5
2.3.1总资产营运能力 5
2.3.2流动资产营运能力 6
2.3.3固定资产营运能力 6
第3 章长虹集团营运能力现状分析 8
3.1长虹集团的简介 8
3.2总资产营运能力的分析 9
3.2.1总资产周转率的计算 9
3.2.2总资产周转率的分析 9
3.3流动资产营运能力的分析 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072& 
10
3.3.1流动资产周转率的计算和分析 10
3.3.2应收账款周转率的计算和分析 10
3.3.3存货周转率的计算和分析 11
3.4固定资产营运能力的分析 11
3.4.1固定资产周转率的计算 11
3.4.2固定资产周转率的分析 12
第4章 长虹集团营运能力中存在的问题与原因分析 13
4.1长虹集团营运能力中存在的问题 13
4.1.1总资产周转率较低 13
4.1.2存货周转率较低 13
4.1.3应收账款周转率较低 13
4.2长虹集团营运能力中存在问题的原因分析 13
4.2.1总资产周转率低的原因分析 13
4.2.2存货周转率较低的原因分析 14
4.2.3应收账款周转率低的原因分析 14
第5章 提升长虹集团营运能力的建议 15
5.1提高总资产周转能力的建议 15
5.2提高存货周转率的建议 15
5.3改变应收账款营运管理的方式方法 16
第6 章 全文总结与进一步研究展望 17
6.1全文总结 18
6.2进一步研究展望 18
参考文献 19
致 谢 21
第1章 绪论
在第一章里,我们将介绍本文的研究目的和研究意义,综述国内外相关文献及发展趋势;说明本文的研究内容和研究方法等。
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
营运能力主要指企业营运资产效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。营运能力分析可评价企业资产营运的效率;营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题;营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。通过对长虹集团营运能力的分析,可以比较明显的了解其经营状况、资金周转速度,企业占用资金的能力及长虹集团管理人员的经营管理能力,同时分析长虹集团在营运能力方面存在的不足,并提出相应的解决措施。
1.1.2 研究意义
随着社会的不断发展,我国社会主义市场经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧。企业要在激烈的国内外竞争中求的生存和发展,必须充分和合理的利用各项经济资源,认真做好企业营运能力分析工作,不断提高营运能力,从而提高企业的竞争力。进行企业营运能力分析有以下几个方面的重要意义。
(1)有利于企业加强经营管理。当企业的各项资产占用资金过多或者出现资产问题、资产利用率不高时,就会形成资金问题,以致经营资金不足,从而对企业的投资人、企业的信用产生影响。
(2)有助于投资人进行正确地投资决策。企业营运能力分析有助于判断企业信用的安全性,同时可以进行投资人对企业投资的投资决策。如果企业流动性强的资产所占的比重比较大,那就说明企业流动资金变现能力强好的资产结构预示着企业未来收益的能力。
1.2国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状及发展趋势
国外关于营运能力管理的研究始于20世纪30年代。但在20世纪70年代以前,营运能力管理研究的主要内容主要是对应收账款、存货等流动资产如何进行优化。
(1)KeithVsmith指出,关于每个营运能力项目管理的研究已有很大进展,但将营运能力作为一个整体进行研究却没有多少进展,并首次探讨了整体营运能力规划与控制的内容。[1]
(2)JohnJ Hampton&ceciliaL wagner出版了《营运资金管理》一书。其内容从盈利性和风险性两个角度考察,将投资政策与其相应融资政策联系起来,从总体上进行观察和研究如何据此制定合理营运能力政策。[2]
(3)20世纪90年代以来,国外主流财务学刊上已很少看到关于营运能力管理的专门研究。但是,企业营运能力管理实践的创新却并未停止。这方面较为突出的应该首推美国REL咨询公司和CFO杂志开展的对美国最大的1000家企业的营运能力调查。该调查每年发布一次年度调查报告,除分行业对所调查企业按营运能力管理绩效进行排名外,还对企业营运能力管理的热点和趋势进行评述。特别值得一提的是,该项调查不仅引导企业要从整体上管理营运能力,而且把营运能力管理与供应链管理紧密联系了起来,使营运能力管理的方法逐渐从单纯的数学方法中摆脱出来。开始转向以供应链的优化和管理为重心,这种转变同时拓展了营运能力管理的研究视野和研究内容。

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